企业质量管理体系及技术安全经营人事财务档案等方面管理制度

马鞍山三元建筑装饰有限企业规章制度第一章组织机构与岗位阐明书第一节组织构造第一章组织机构与岗位阐明书第一节组织构造业务部出会出会库司计管机采购部经理施工员工星监理项目经理工程部经理制图员设计部经理询价员资料员预算员预算部经理第二节岗位阐明书3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整提6、建立健全企业工作流程，制定装饰企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报8、提议装饰企业副总经理级人员的聘任及解雇状况，决定企业部门经理级如下人员的能精确把握装饰装修行业发展趋势，理解装修服务务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，2、经验及技能规定：具有5年以上装饰企业高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行流程，可以精确地进行项2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工本科以上学历，工民建或建筑设计等有关专业，3年以上有关工负责企业开发项目施工计划的执行，参与企业记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献，1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内4、严格执行企业有关施工管理的各项措施及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理2、平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守企业有关作业流程，具有吃苦耐劳的2、在平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文献(施工设计方案、工程有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守企业有关作业流程，具有吃苦耐劳的2、在平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守企业有关作业流程，具有吃苦耐劳的2、在平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工3、遵守物业管理单位的作业时间及其他有关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守企业有关作业流程，具有吃苦耐劳的1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家承认的有关从业资格证书方能2、作业人员须严格遵守企业有关安全、文明施工规定及国家有关规定，安全、文明、6、施工工人工资原则根据工作能力及工程季节予以浮动，详细发放原则由施工单位负8、施工单位须为正式录取工人购置“意外伤害保险”;因施工工人操作不妥引起的意主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购协议审核和有关协议的签订，对工程的4、负责编制施工招投标文献，按照招投标管理措施，主持工程施工招投标过程中的各6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核协议或协议，确认与工程结算有关的设计8、负责搜集汇总工程项目所有波及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资9、负责购置征订与工程结算有关的文献、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预本科以上学历，具有5年以上有关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型从属部门：装饰企业预算部1、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员承认工程量)。9、参与投标文献、标书编制和协议评审，搜集各工程项目的造价资料，为投标提供根有职称，3年以上有关工作经验，具有独立完毕工程决预算。施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、工程强制性3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范原则、5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、招标文献、投资方规定、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他有关设备专业之7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展状况，对现场施1、充足理解顾客需求，充足理解设计师意图，遵守有关的法律、法规，严格遵照国标7、现场交底时，由设计师根据图纸向工程人员详细简介设计理念、体现效果，工程人墙面展开图(立面图);2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材3、能独立完毕整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。岗位名称：制图员从属部门：装饰企业设计部直接上级：设计部经理根据签单设计师设计规定，完毕全套设计方案的效果图和施工图。1、严格遵守企业的各项规章制度；2、遵守制图员职业道德，保守企业技术秘密，保护图纸信息安全；3、及时、认真的完毕企业分派的各项任务，对设计成果负责；4、发扬团体精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；5、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，积极提高业务水7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；8、完毕企业领导交办的其他工作。任职资格：精通多种制图软件，能独立迅速的完毕效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力强，较强的领悟和独立思索能力，具有图形质感体现的能力；理解能力强，能迅速理解工作规定，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能独立完毕设计作品。1、负责装饰企业公文资料的登记、分类、备份、保留和整顿，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将企业资料私自删除、修改2、准时、按质、按量打印完毕多种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝岗位名称：业务部经理从属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理全面开拓装饰企业业务市场。第二章工程管理制度第一节技术管理制度1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编2.2施工组织设计编制完毕后，并通过工程部讨论通过后，报企业副总审批。3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，3.2施工组织设计未经审批不得施工。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和3.1设计与否符合国家有关现行政策，与否符合当地区的实际状3.3本单位的技术专长和机械设备能力与否满足安全施工规定。3.5工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间与否有矛盾。3.6多种管道的走向与否合理。4、会审记录是施工文献的构成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单1、技术交底必须使施工人员明确承担作业项目的特点及技术规定、工艺流程、质量原4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。第二节质量管理制度2.2负责制定项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3负责本项目在施工过程中的常常检查和定期3.4参与工程质量事故的调查分析并及时上报。3.5参与上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责简介状况和提供新需的各项3.6及时上报年、季、月工程记录报表和工程质量小结。4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等4.4对由于采用不合格材料导致的质量事故负直接责任。1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。安全质成量品安全质成量品施工过程的材料设备响施工组织语质量质量技术施第三节安全生产管理制度施工只考有考有考核伤亡控考:核安全生产责任编制专制度签字手续考编制专制度签字手续考记记制灭建立制器杏3.1企业法定代表人安全责任3.2项目经理安全责任3.3施工技术安全生产责任3.4材料员安全责任3.5办公室人员安全责任3.6财务人员的安全生产责任安全生产责任考核措施(见后附表)。1.1伤亡控制指标重伤事故为0.00%;轻伤事故为0.00%。1.2安全达标现场安全生产达标优良率95%;特种工种，持证上岗率达100%;2.1考核措施(安全目的);2.2奖励措施2.3惩罚措施：200—5000元；2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；2.5安全责任书。企业每季度召开一次(季末)第四节材料设备管理措施第五节材料出入库制度采购员购回的材料须经技术人员(对质量负责)和保管员(对数量负责)验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购规定的材料(即与材料采购计划规注明有关参数规定致使无法鉴别的)有权拒收，因此导致的后果，由采购员承担。料运送职责》,抵达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单措施予以惩罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。材料在入库前发生退货，未导致损失或间接费用发生的，由采购员额较小时由采购员直接办理);发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报企业处理；材材料采购计划各施工队应当提前3天，写清材料数量、规格、品采购。未注明有关参数(如品名、规格型号、使用规定等)导致采购员无法鉴别的，采购员有权拒绝采购，但应及时告知项目部，由此产生的费用及损失由项目2、每栋人数≤50人，出入门：门宽>1.2米，高>2米；3、楼梯宽度>1.2米，扶手>1.2米；7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物地，违反者罚款30元—200元；1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，惩罚100元/次，导致损失者除照价赔偿外并惩罚500元/次；3、造谣惑众，煽感人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500九、严格实行请假措施，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点此前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元：作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护详细操作所发生一切电器故障由电工排除，其他人员无权处理，对私拉乱接电线未经容许者，惩罚100元，发生用电事故概不负责；七、施工现场严禁吸烟安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、上下传递物件严禁抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”惩罚50元/每次；者惩罚50元/每次；七、视需要设置宣传口号(可给办公室申请),并注意适时更换内容；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。第三章员工的聘任第九条各部门聘任员工本着精简原则。所聘任员工必须精通业务，可以胜任本职工第十二条各级员工的聘任程序如下：2、副总经理、经理助理等高级职工、部门主任(部长),由总经理提名，董事会聘任；3、部门副主任(副部长),由总经理聘任；3、人才库内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理同意后，由用人部门进行招第十四条新聘员工，用人单位和受聘人必须填写“聘任员工审批表”和“员工登记表”,由用人部门签订意见，拟报工作岗位，经部聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用六个月至1年。第十六条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出与否录取的意见，经办公室审核后，报总经理审批。同意录取者与企业签订聘(雇)用协议；决定不录取者试用期第四章工资、待遇第十七条企业全权决定所属员工的工资、待遇。第十八条企业执行董事会同意实行的工资规定。第二十一条企业鼓励员工积极向上，多做奉献。员工体现好坏或第二十四条员工按国家法定假日休假。因工作需要不能休假的，按日工资100%计增1、员工在企业工作满1年后，开始享有探亲待遇；2、与配偶不在一起，又不能运用工休假日团聚的，1年可看望配偶1次30天，另按实3、与父母都不住在一起的，又不能运用工休假日团聚的，未婚员工看望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要予以旅程假；5、看望配偶和未婚员工看望父母的来回路费，由企业承担；已婚员工看望父路费，在本人月原则工资30%以内的，由本人自理，超过部分有企业承担；第二十六条婚假：法定婚假7天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结第二十七条产育假、节育手术假执行国家现行有关规定。第二十八条员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的合因工作不需要不能享有年休假的，增发100%工资。第三十三条协议期内员工辞职的，必须提前第三十五条员工未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续；给企业导致的损员工。确需解雇的，必须填报“解雇员工审批表”第十一节财务管理制度第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，第八条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反应和严格第十三条记账措施采用借贷记账法，记账原则采用权责发生制。第十四条一切会计凭证、账簿、报表中多种文字记录取中文记第十六条企业以2023元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产。固定资产分类、资产负债表(年、季、月);损益表(年、季、月);第二十二条银行账户印鉴的使用实行两章分管并用制。即财务经理私章由办公室主任保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管第二十三条银行账户往来应逐笔登记入账，不得多笔汇总记账，也不准以收顶支记第二十五条企业库存现金不得超过3000元，超过部分应于当日下午存入银行。第二十六条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。第二十八