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南京财经大学2006年企业管理专业考研试题之管理学部分一、名词解释(4×5分=20分)1、管理的二重性2、风险型决策3、人事动态平衡4、动态网络型组织结构二、简答题(3×10分=30分)1、简述战略性计划与战术性计划的区别。2、管理职业生涯应注意的方面。3、组织冲突的选择处理办法。三、计算题(1×10分=10分)某企业生产两种产品A和B，它们都要经过精加工和装配两道工序，有关资料如下表所示。假设该企业市场状况良好，生产出来的产品都能够销售掉，试以线性规划图解法确定最优的产品生产组合，使企业利润最大化。

产品A产品B工时限量（小时）精加工需要时间（小时）2448装配需要时间（小时）4260单位产品利润（百元）86--四、论述题(1×20分=20分)试述管理理论的发展及各阶段的特点。五、案例分析(1×10分=10分)精确公司发动职工参与管理有些企业能够提高职工的参与管理而转危为安，精确公司就是这样一个成功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品的退货率为4.5％，公司的营业状况每况愈下。在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，设法改革原有的管理制度。经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新举措。首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有条有理地讲解了本公司的各项政策与措施，目的是使每个职工了解公司领导对他们的期望。其次，对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公司一般都是从公司外聘请高级管理人员(如总经理和副总经理等)

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