物流专业毕业生实习总结

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至尊服务理念，提供全方位的信息服务:通过wms、tms系统，与客户电脑联网，设置内部局域网，实现仓库间库存信息的实时反馈和掌握。客户可以通过电话拨号连接到我的局域网，实时查询商品库存信息。

操作流程(以中国物流为例):仓储:乙方提前一天将仓储通知传真给甲方确认；甲方依据入库通知单上的内容逐项检查(如货物有破损、不良、不符等状况，将在入库单上记录)；两小时内，甲方将仓单传真给乙方，存档，月底做报告。交货:乙方应提前一天将交货通知传真给甲方，说明交货时间、船队名称、所述货物的货号和数量；当天车队将提货单原件带到相应仓库，甲方依据乙方签字的样品、发货通知单和提货单原件核对仓单，发货方在提货单和仓单上签字。完成后，甲方将马上将签署的提单传真给乙方，并将提单和仓单存档。

讨论结论和建议:

1.swot优势:企业在自身生产经营的基础上，长期从事物流服务业务，拥有一支具有丰富物流管理和实际操作阅历的专业团队，可以为客户提供各种物流服务；完整的仓库类型；手术场地宽敞。缺点:人员编制不合理，员工人数过多，影响企业效益；信息系统没有得到充分利用；仓库的租赁形式过于单一，刚性大，租金高。机遇:振兴东北老工业基地必将为吉林物流业的进展带来前所未有的机遇，而许多跨国厂商的商品周转需要依靠当地的物流企业。挑战:物流企业之间的竞争日益激烈。如何优化自己的操作流程，充分利用现有设备设施降低成本。

2.企业仍旧根据旧的仓库租赁模式收取租金，这样糜费了仓库的利用率，造成了客户的流失。可以依据仓库的实际状况提高空的利用率，依据仓库的实际状况收费，既提高了仓库的利用率，也间接降低了租金，赢得了更多的客户。

3.铁路专用线运用效率不高，只有少数客户选择这种运输方式。事实上，在现阶段我国长距离、高密度的‘交通运输’中，铁路运输仍旧发挥着不可替代的作用。尤其是这种门到门的运输，可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度。企业应当主动查找合适的客户来推广这种特色服务。

4.虽然企业已经建立了比较完善的信息系统，可以记录一系列的商品信息、仓库状态、操作流程、维护保养、业务合同等，但是这个系统在实际操作中并没有得到充分的利用，企业往往仍旧依靠传统的手工方式和票据进行操作和信息传递。应尽快在企业中推广信息化运营方式，让每个员工都能运用信息系统进行运营和管理。

5.改善物流处理服务。配送处理也是物流的一个重要功能。作为非专业的第三方物流企业，配送加工应受到重视，与其他服务一起被视为重要的利润来源，以提高服务的档次和水平，专注于高附加值商品的加工和分拣，以吸引长期客户。

建议:

1.对于企业的进展来说，企业形象特别重要。所以每个企业都很着重自己的企业形象，宁愿花更多的钱去租昂贵美丽的现代化仓库，也不愿去租破旧不堪的仓库。所以可以花点钱对旧仓库进行改造，提高企业本身的形象，这样客户会更情愿租仓库。

2.备货、堆货时，既要考虑临时的方便，也要考虑出货的方便，不能耽搁客户的时间。所以要根据标准堆放货物，堆放整齐合理，避开倒塌。

3.严格根据仓库管理的要求，过期商品要实时与厂家联系，承诺后实时销毁。不要堆在仓库里，糜费仓库容积，也不要和正常的货物放在一起，给人一种杂乱无章的感觉。再预备一个仓库，让那些一时无法销毁的货物有地方存放。

4.商品的类别要划分清晰，比如食品类的存放食品，日常用品类的存放生活用品。假如食品和化妆品放在一起，假如化妆品的包装破损，其化学物质会污染食品的卫生。

5.要着重现代技术的运用，把计算机应用作为一项系统工程，实现计算机信息与工厂、销售的联网，以舒兰市的配送为主要区域，辐射东北地区的运输配送网络。

6.要更加重视专业人才的培育，提高从业人员的综合技能和素养。我们应当更多地学习国外的先进技术，这样企业才能更好地进展。

目前物流中心面临着许多问题，批次越来越多但批次越来越小，造成了物流管理的一个难点。供应链管理中如何把握产前物流、内部物流、销售物流的关系？国内物流利润太低，只占5%。如何盈利？面对一系列的困难，物流中心不得不更多地借鉴国外的物流策略来提高自己企业的