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文档简介
集团公司工作计划6篇在开头执行工作计划之前,明确每个阶段的详细目标是必要的,在工作计划中考虑风险因素,有助于应对可能的挑战,下面是我为您共享的集团公司工作计划6篇,感谢您的参阅。
集团公司工作计划篇1
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育二是把握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建筑师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展能力的员工,组织强化培训,参加社会建筑师考试,年净增人数力争达到人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年集团公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,集团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要留意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要乐观制造条件,激励员工自学和参加各类组织培训,实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,执行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,执行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择3—5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要乐观参加协作,制定切实有效的培训实施计划,执行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,乐观构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,执行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,乐观整合,合理开发,使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,执行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1。5%足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门监督,其中0。5%上缴集团公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰嘉奖,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批判三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,乐观主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据《集团有限公司员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。
集团公司工作计划篇2
20xx年主要预期目标是:供热面积达81万㎡,其中新增入网面积33。41万㎡估计收取热费1500万元估计实现经营收入1201万元。
20xx年是公司成立的第二年,也是公司进展最关键的一年,生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重,公司内部管理各方面压力很大,为此,公司将在建投公司的正确领导下,在公司董事会的带领下,努力做好以下几方面的工作:
一、全力以赴保障冬季供暖
根据市政府和市供热办供暖要求,专心落实开发区(头屯河区)及建投公司工作部署,圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供给。二是随着气温变化,合理调节供热运行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制,超前猜测,科学安排,切实执行有力措施应对突发事件的发生,全力保障冬季供暖平稳运行。
二、乐观拓展供暖范围,不断扩大供暖面积
紧跟开发区(头屯河区)跨越式进展步伐,加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度,不断扩大供暖面积。20xx年,估计新增入网面积33。41万㎡(其中居民新增30。65万㎡,单位新增2。76万㎡)。
三、加快推动热源项目和配套办公设施建设步伐
一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度,为施工单位提供技术支持,在保证平安和质量的前提下,加快热源项目配套工程建设步伐。二是主动协作施工单位、监理单位,严格工程竣工验收程序,做好项目“三查四定”工作,确保工程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程,实现明年年底前搬迁入住。
四、强化平安标准化管理
一是全面开展平安标准化工作,并同当前的平安生产工作结合起来,建立全员、全方位、全过程的平安管理模式。二是从落实平安生产责任制入手,逐级签订平安生产责任状,建立责任追究体系,降低事故率,提高生产平安牢靠性。三是继续强化平安生产教育,提高全员平安意识,克服麻痹思想,杜绝侥幸心理,筑牢平安生产的思想防线。四是强化平安管理规章制度的严格性,严格平安考核。五是继续加强对重点部位、重点环节的平安隐患排查工作,堵塞管理漏洞,准时消除各种平安隐患,有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建设为支撑,着力提高平安事故处臵能力。七是加强设备管理,做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作,强化源头治理,加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。
五、全面推行节能减排,落实节能降耗各项计划和措施。
一是健全节能减排组织机构,成立公司节能减排工作领导小组,明确责任,乐观有效地组织开展节能减排管理工作。二是健全能源消耗考核体系,从降废、减损、增效上入手,建立能耗指标,促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解,安排60。64万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造,安排10万元嘉奖资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造,执行多种措施节约用水。五是对公司污染高、能耗大的设备组织实施节能减排改造。
六、保证供热服务质量,切实做好热费收取工作
一是大力推行供暖质量标准,建立健全供热运行管网调节制度、管网巡检制度、参数分析处臵制度,确保供热系统平稳、高效运行,从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系,对反映供热效果不理想的用户进行入户回访,由专业人员对用户提供技术指导和服务,上门帮助用户解决问题在供热小区执行定点、定时测温,每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设臵服务公示牌,准时发放便民维修服务卡,设立24小时报修电话,有效解决用户来电来访。四是成立服务小组,深入供热小区就广阔热用户关心的热点问题及供暖期应重点留意的事项进行现场宣传解答,宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方法,强化上门收费意识,树立市场观念,提高收费人员综合素养和服务水平。
七、实施人才兴企战略,加强人才队伍建设
一是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度,建立长效激励机制,充分调动员工工作乐观性。二是坚持内部培育和外部引进相结合的人才培育模式,内部建立关键岗位的人才梯队,外部加大专业技术人员和高素养管理人员的聘请引进力度,不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平,进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培训,加大培训资金投入,丰富员工培训方式与内容,不断提高员工队伍整体素养和专业能力水平。
集团公司工作计划篇3
xx年。
五、稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商,为公司做大做强做好乐观打算。
六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占据的市场份额而乐观努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以制造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
集团公司工作计划篇5
20xx年财务中间将在连续严厉履行原各项财务轨制的根本上,针对差别的策划机制订定和美满响应的财务轨制,典范财务行动,加强财务核算和财务监督,在结束集体公司平常各项财务核算工作时,进一步加强财务办理,严厉考核报销凭据,坚定履行审批程序,有效把握各项费用开支,为带领准时供给有关财务信息。详细工作有以下几个方面:
(一)最终在年初
结束上年决算和审计工作,做好年度帐务结转工作。根据集体公司整体策划目标和任务做好昔时财务预算,公道安排,履行科学预算,有效把握各项费用的同等理开支。为一年的工作打好根本。
(二)由于门票收益由景区调入集体,要同税务构造自动和谐,做好帐务及企业所得税调整工作。由于已结束,在年底对全年已产生的交易进行调整难度特殊大,有大量的业必必要从年初入手下手调整,我们决议先自行查账调整,待中介进入后,聘请国税、地税相干人员互助参加,一次结束此工作,以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求,经得起今后各相干部分的查抄。
(三)在4-5月紧张任务是作好的企业所得税汇算清缴工作,深切探讨税收政策,加强税收标准的探讨和进修,加强与税务部分的关联和和谐,禁止因政策标准明白不透给公司造成吃亏。
(四)在蒲月末结束新门票的印制工作,包管门票调价后的平常销售。此事已同安图邮政局一路与省地税相干部分进行了和谐,省地税已承诺能够包管门票的印制和利用。
(五)在平常工作中要加强对各级库存单子、现金的核对盘点,增加清查的次数和力度,以准时发觉题目、堵塞弊端、禁止吃亏。在门票、发票的交代领用及销售关键,从严从细,完好交代领用手续,当真填制交代记录和门禁系统信息,杜绝弊端,明白各岗亭责任。每日的销售票款等各项收益,要确保准时足额存入指定帐户,以包管资金安定。
(六)在年底之前要提早做好财务决算的筹办工作,准时料理应收款项,盘点各项资产。提早同各部分和谐,能在昔时处理的费用必定要昔时处理,在以避开年末决算后感化昔时的绩效考核和来年考核指标实在定。
(七)在年末决算后,帮忙集体带领和相干部分做好各子公司的策划事迹指标考核工作。
(八)加强资金办理,联合调配,根据集体总部及各公司的工作筹划安排和财务预算,科学公道地调控利用好各项资金,富有阐扬资金利用效果,包管集体各项工作的顺利进行。
(九)在管帐人员办理方面,联合集体公司财务工作的实际,以更好的做好财务工作为目标,进一步明白各管帐人员的岗亭职责,真正阐扬核算、监督、办理的本能机能。加强管帐人员的交易培训,珍视工作效果,进步管帐人员的集体核算程度,指导财务人员加强税收政策标准的探讨和进修,加强与税务部分各项工作的关联和和谐,经过议定公道利用相干优待政策为集体增加效益。
(十)在原有财务轨制的根本上,根据集体公司财务核算的新要求,进一步健康和美满财务办理轨制,严厉财务人员核算办理,订定美满的内部财务规章轨制,使财务工作有一个更加典范、美满的轨制环境。加强对票务、现金的监禁力度,堵住弊端,包管资金安定,按期对各子公司各项财务工作进行自检,尽量裁减财务工作的不对和弊端,发觉题目准时处理。
总之,财务中间将严厉听从财经法律、标准和国度联合管帐轨制,听从职业操行,建立精良的职业品行,严谨工作风格,严守工作规律,坚定原则,秉公办事,当好家理好财,竭力进步工作效果和工作质量。周全、细致、准时地为带领及相干部分供给翔实信息,为带领决议计划供给靠得住根据,为集体公司成长做出应有的贡献。
集团公司工作计划篇6
为使综合管理部在的工作中,能够紧密围绕企业奋斗目标,合理安排、服务大局,
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