施工企业人工成本控制分析

精品文档-下载后可编辑施工企业人工成本控制分析【摘要】通过对施工企业人工成本控制全过程的分析,指出了施工企业人工成本控制的目标,并提出了相应的控制措施。

【关键词】施工企业人工成本费用控制

Abstract:Basedontheanlysisabouttheprocessoftheartificialcostcontroloftheconstructionenterprise,thispaperpointsoutthegoaltheartificialcostcontrol,andputsforwardthecorrespondingcontrolmeasures.

人工成本,就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用,主要包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费等费用。人工成本是施工企业总成本的组成部分,在总成本中占有一定的比例。作为劳动密集型的建筑施工企业,人工成本大致占工程项目产值的20%左右,要控制人工成本,除了做好日常的成本核算和严格控制成本支出外,还应从建筑施工企业施工特点出发,从工程施工过程分析成本成因和主要影响因素,把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。

1.施工企业人工成本控制的全过程

1.1人工成本预测与成本计划

人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用,也可以理解为完成各项分部分项工程所需支出的生产工人工资或费用,它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价,可用公式表示:人工费=∑分部分项工程劳动量×生产工人日工资单价。

1.2人工成本计划实施与成本核算

人工费成本计划实施要根据成本计划表来进行安排,对施工项目的各分部分项人工费实施有效控制,不断收集信息,并与计划比较,及时发现偏差,分析原因并采取正确的纠偏措施,实现成本目标。人工费成本核算是对施工中各分部分项工程人工费实际支出与形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心,要大力加强施工项目成本核算,并且长期坚持,还要将成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。

1.3人工成本检查

人工费成本检查是根据成本核算资料检查成本计划完成情况,以评价成本完成水平,为项目经理部或企业调整与修正计划提供依据。该项工作通常可以结合上面的步骤来完成。

1.4人工成本分析与考核

人工费成本分析是为了对成本计划的执行情况和成本状况进行的分析,也是总结经验教训的重要方法和信息积累的关键步骤。每月进行一次人工费成本分析,将实际人工费成本与人工费成本控制目标相比较,分析节超原因,系统地研究人工费成本变动的原因,检查成本计划的合理性;通过对施工项目人工费形成过程和影响人工费升降因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制实现项目成本目标创造条件。施工项目人工费成本考核包括对项目经理部的考核和对班组的考核。对项目经理部主要是考核成本控制目标完成情况和成本管理制度执行与落实情况,对施工班组主要考核其分部分项工程成本完成情况。通过考核可以促进成本管理水平的提高,更好地完成成本目标。

2.施工企业人工成本的控制目标

建筑施工企业的利润来自承接的工程项目,工程项目的成本控制好坏直接关系到施工企业的整体效益。工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本,预算成本是工程项目人工费用控制的上限。另一方面,由于施工企业工装水平、劳动力素质和施工手段等不同,即资质不同,完成同一项工程实际人工成本差异也较大。实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致。所以制定项目目标人工成本时既要考虑合同报价单中预算人工成本,又要考虑根据施工企业的实际水平得出的预测成本。理论上讲,工程项目的目标人工成本应介于预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜,超预算成本,人工费就要超支;低于企业的预测成本,企业就很难招收到合格的施工人员。因此,实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的人工成本控制方法。

目标成本的制定仅仅是项目人工成本控制的开始,项目人工成本管理是一项全员全过程的管理,这一目标能否达到预期效果要受到施工过程的各种因素的影响。长期以来,许多人认为,人工成本是财务部门和人力资源部门的事,其结果是,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和进度,材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。这样做表面上看起来分工明确,职责清晰,却忽略了成本管理责任。因此,为了保证目标人工成本的实现,必须对项目目标人工成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理应对企业下达的成本指标负责;班组和个人对项目经理部的成本目标负责,尽可能做到层层保证、并与奖惩制度挂钩考核评价,使得各部门、各班组和个人都来关心施工项目人工成本。

3.施工企业人工成本的控制措施

3.1强化施工过程的技术组织措施管理

在项目建设过程中,施工企业必须按图纸进行施工,但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的,起决定作用的是设计人员的主观意识,很少考虑施工单位的情况,因此,施工单位在施工准备阶段要对设计图纸进行认真会审,及早发现设计缺陷,提出积极的修改意见,对预期会增加施工费用的分部分项要及时办理设计变更单。对于结构复杂,工艺复杂的项目,更要选配经验丰富得技术管理人员严格审核,通过会审提出有科学根据的合理化建议,争取业主和施工单位的认可,便于施工单位施工。其目的将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段。

3.2加强市场化劳动力用工机制

劳动力优化配制的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分利用。施工企业要优化劳动力配置,必须建立与项目施工法相适应的内部劳务市场。项目法施工追求各生产要素最优化,它对人力资源的需求由生产任务决定。与传统意义上有无项目,人员的一切管理由生产单位管理完全不同。项目部与企业劳务公司在劳动力使用上已是甲、乙双方关系,一旦施工任务完成,劳务人员和项目部之间的劳务关系也就终止。劳动力的市场化必然要求人力资源管理部门对项目部人力资源的配置按市场化原则进行,在执行劳动力需求计划时,还要做好以下工作。

3.3健全量化考核体系

作为项目管理中最活跃的人力资源,如何管好用好,关键在于提高劳动效率,提高效率的关键,在于为作业层提供一个公平的竞争平台。目前施工企业多种用工的存在,一方面满足了施工企业的用工需要,有利于企业按市场方式配置人力资源,降低人工成本。另一方面,在多种用工混岗作业的情况下,因职工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成职工收入不均的原因:主要反映在两个层面,一是公司没有建立一套统一的衡量职工劳动成果评价体系,公司仅对各分公司总量经济指标考核,未细化到职工本人,在分配中人为干扰因素较大。二是职工收入考核分配体系与项目法施工考核体系不配套。因此,在多种用工混岗作业情况下,公司原有的分配考核体系已不能适应公司目前的用工要求,构建多种用工形式下的“按项目定工资总量,按完成工作量分配收