班组管理如何服务安全生产

班组管理如何服务安全生产企业的进展在管理，而管理的关键在班组。班组既是企业完成生产任务的执行者，也是保证平安生产的基础。企业班组管理的核心在于如何调动职工工作的乐观性、主动性和制造性，搞好平安生产。如何充分调动职工的工作的乐观性、主动性和制造性，增加责任感，将每位职工的工作热忱引领到班组建设中来，从而推动区队建设是值得企业探讨的课题。针对这一课题，许多企业应当依据自身的实际，在工作中不断探究，摸索出一条适合自己的道路。打造平安和谐区队探究班组管理模式探究企业班组管理新模式是打造平安和谐班组的目标定位。为此，企业可以以创建标杆工程、亮点工程活动为突破口，以充分发挥职工自我管理、自我约束为目的，实施班组自主管理创建活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发觉问题，自我解决问题，自我创新进展；实现班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我呈现、自我学习、自查隐患，促进平安生产。一个班组的管理不是班长一个人的事情，也不是一两个人所能管理好的事，只有全员共同参加才能管理出成效。基层工会小组要准时与班组骨干和班长沟通沟通、约束、监督班长行使权力，无论大小事都要经过民主协商。这样，班组职工会感觉到自身价值在管理上的体现，才会乐观参加班组民主管理，才会在民主管理睬上畅所欲言，道出自己的建议，推动班组建设的进程。推行班组自主管理实现平安重心下移打造平安和谐班组关键是将平安管理重心下移。为此，企业应当仔细剖析班组平安管理中的薄弱环节，本着抓平安先抓班组平安管理的原则，以重育、善用、严管作为班组建设的切入点，将那些责任心强、业务素养高的员工调整到班组管理工作岗位上，夯实生产一线平安管理工作的基础，充分发挥他们在现场平安管理中的核心作用，调动班组长平安管理的乐观性、主动性和制造性。还要充分体现职工是平安管理的主体，让职工的平安职责归位，树立自己的事情自己干、自己的平安自己管的理念，调动职工管平安、抓平安的主观能动性，提升班组现场平安程度，将平安工作的重心落实到班组和现场，确保整个企业平安管理的效果。细化班组考核内容增加职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核机制。比如，山东新汶矿业集团公司华丰煤矿采煤项目部在这个方面就建立了以平安、生产任务、工程质量、经营管理、创新管理、职工培训等内容的考核机制，将各项管理责任细化分解到班组，落实平安生产责任制。为确保活动开展得扎实有效，该矿成立开展自主管理班组创建领导小组，由经理任组长、副经理任副组长、班子成员、安监员为成员，文书负责抓活动的考核、检查和落实。取得旬第一名的班组，班组长、包班、及工人次旬的联责扣罚全免，并嘉奖本班组1000元，嘉奖包班、班组长各150元；连续两旬被评为自主管理的班组，嘉奖本班组2000元，嘉奖包班、班组长各300元。他们这样的做法就把全班组员工捆绑成了一个利益共同体，调动了职工工作的乐观性、主动性和制造性，可以借鉴。从实践中我们可以发觉，企业开展自主管理班组活动，可以使干部真正熟悉到，要抓平安质量，重在班组管理，抓好班组就是抓住了平安生产。同时，班组自主管理也可以解决上管下不管、上急下不急，工作不到位等令单位领导头痛的问题，在运作中各班组和职工可以依据各项规章制度，在平安生产上实现自我管理、自律自治，增加班组的战斗力和分散力。班组自主管理可以使职工思想理念、平安态度、工程质量意识明显增加，在思想理念上职工的平安责任心得到了加强，实现了由要我