08工程进度计划表及保证计划的措施

工程进度打算表及保证打算的措施150个日历天内完成阳光欧洲城四A1阳光欧洲城四期A真实有效的反映施工实际状况，并以此作为依据指导施工中的进度掌握。工程工期保证措施A区工程施工的实际状况及劳动力与机具的投应加快施工进度，特制订如下措施：做好施工预备，确保工期①做好技术预备、尽量将技术图纸问题解决在施工之前。认真生疏和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，图中设计尺寸杜绝施工过失。在领悟设计意图、明确各节点做法的根底上，进一步提前制定出各分项工程具体的施工技术组织方案步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。具体编制施工预算，工料表，为施工治理供给依据。②做好物资预备，为连续高强度施工制造条件。建筑材料的配送治理预备，要依据施工预算的材料分析和施工进保证备料数量，明确供货打算，确保满足工期需要。构配件和制品的加工预备，要依据施工预算供给的构〔配〕件和场需要。建筑机具预备，要依据施工方案和进度要求，编制机具需求量计划，按期或提早调配、租赁、购置到场，保证施工需要。③做好劳动组织预备中标后马上按本工程的要求，成立工程组，按既定的工程组人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力气、机具进场。对进场的职工准时做好入场教育。为落实施工打算和技术责任，求以及设计变更和技术核定事项都应具体交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。④做好施工现场预备，制造较好的施工条件，使工程顺当施工。及早进展施工现场测量掌握网的验收复验，设臵场区永久性测量标点为开工放线做预备。快速建筑施工现场临时设施，包括现场办公、加工制作、仓库、生活设施等，为正式开工和开工后的顺当施工制造条件。⑤搞好施工场外协作，争取社会支持。依据各项资源需要打算，乐观同材料加工单位取得联系签订供货合同，保证按时材料供给。做好劳务安排，签订劳务协议，办理相应证件，保证劳力供给。制订进度打算，确保工期①本工程在施工期间受到雨季及节假日的影响，我们将依据工程的实际状况，细心编制分项进度打算，确保工期如期竣工。②在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和亲热协作工作,更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。③依据工程施工打算，有打算地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避开因某种材料脱节而连续工期。④以打算工期为依据，准时检查工程进度状况，一旦觉察未到达打算时完成。⑤做好工程收尾工作，寻常留意做好施工现场落手清工作，准时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。⑥施工治理人员全部住在工地，以便准时处理问题，协调工作。依据该工程工期特点，适当增加治理人员的数量。⑦工地设臵专职气象预报员，依据有关气象预报部门天气预报，把握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变预备。优化施工部署、缩短施工工期①实行流水施工、工程网络打算技术和其他治理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。工序提前施工，为其下道工序做好预备，制造良好作业面。实行合理技术措施，来确保工期①以打算为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按打算要求转达，按时按质按量进场。②以打算为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、构造中间验收等按打算要求，准时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体打算的实施。③严格质量检查与验收制度，确保一次性到达质量等级要求，避开返工修补。④按施工段分段进展中间验收，准时供给空间进展穿插施工，削减技术间歇时间。⑤合理安排钢构造安装施工工期，进展准时穿插，依据具体钢构造安装特点，将一些构造构件提前运入场内先进展就位、拼装及安装。⑥抓住各主要部位的特点，确保进度打算，因此必需从人力、物力型治理方式，承受网络化施工。⑦施工前，具体编制网络打算图，依据网络的节点，分别计算出第一要，同时又可避开窝工，以合理的投入得到最大的产出。⑧做好技术上、打算上、材料上的预备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，抑制季节影响施工的连续性。严密组织治理，保证打算兑现①组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度准时解决施工中的各项问题。工程组设工程经理，实行工程经理对公司负责，工程经理组其他的责任，列明奖惩条款，以充分调动各级治理人员的乐观性和责任心。按工程法施工，实施条块治理，公司授于工程经理以人力、动力、处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。工程组协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会〔周〕月〔周〕初召开打算检查下达会，准时解决有关事宜。公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工阅历，擅长打硬仗技术工作，从组织领导和施工力气上保证工期按期实现。②依据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进证高级网络直至全部网络打算的顺当实施。调配。④工程施工收尾时，组织混合收尾小组，实行逐层逐间配套修补的方法，以加快收尾进度。⑤充分考虑施工资源对工期的影响，本工程施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供给打算，设专人负责保证调配到位和选购，运输等机械人为现象。⑥依据现代治理的思想和方法，加强现场治理的科学性、打算性、组调度，公司常常催促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。⑦做好治理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的协作协调防止相互扯皮推诿和工作不连接，而影响工期。⑧工程组治理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长守在施工现现场保护、防止破坏成品，以质量保工期。⑨开展劳动竞赛、现场宣传鼓开工作，办好工地黑板报，准时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工乐观性来提高成效，缩短工期。⑩开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。加强进度打算治理，确保工期①打算治理要点信息的收集和分析工作，负责起草编制工期打算。②打算的掌握治理进展打算发动，把打算变为职工的行动；开展岗位经济责任制，把打算指标的执行状况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；做好检查工作，把握各种信息，找出影响打算完成的缘由，准时争论对策，实行措施；加强调度工作，组织的平衡；加强信息治理和统计分析制度；③为保证工期，需做好资源配臵治理，对以下各要点配备专职人员进展治理：负责给各单位送报打算书、纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和工程部有关部门及人员；负责下达打算任务，向施工治理及技术治理等有关人员分发作业打算，并催促有关人员贯彻执行作业打算；负责收集信息，做好工程实物工程和形象进度的统计打算，把握施工的实际进度，分析施工状况并准时向工程副经理汇报；负责打算调整工作，依据施工实际状况，主动准时提出修正打算编制工程的材料设备使用打算；技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业打算，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向打算员反映形象进度状况；④工程编制的打算按期限可分为以下几类：工程总打算：其内容包括整个工程全过程的总打算，确定主要技术经济指标应到达的水平，明确到达经营目标所应实行的措施；月度和周施工生产技术、财务打算：其内容包括工程施工在相应核工程治理工作的主要依据；月、周作业打算：其内容是实现性打算，是将月度打算具体细化后的打算安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；⑤确立以合同为依据的打算治理思路，运用合同的掌握手段来保证同要求强化工期治理，确保总工期。⑥保证措施假设中标，将严格依据招标文件要求，选派具有相当技术素养和经受和监控。充分做好施工预备，编制各项物资需用量打算和劳动力打算，并按工程