精细化生产运营管理特训班

培训+参观+咨询=全面解决方案2014年4月18日-20日济南培训费：4000元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）管理专家将企业的成功分为四个阶段，第1阶段是胆识和谋略，第2阶段是政策和扶持，第3阶段是管理和人才，第4阶段是精细化和流程优化。精细化和流程优化，是制造业赢得未来的利器！然而精放式的管理，导致以下状况频发：产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖，最终失信于客户产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁，同样的异常重复发生多次员工作业随意，生产效率低下，有时加班赶货，有时呆料休假，非正常生产生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆，造成生产系统混乱临时或加急订单太多，其结果是出货急的没做出来，而不急的生产一大堆库存管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效，下属作业热情较低并报怨满天飞本特训班，将采用混合式学习，为企业提供精细化运营的全面解决方案，增强企业的软实力！混合式学习方式混合式学习方式培训+参观+咨询学习成果产出学习成果产出知识清单梳理学员所收获的有启发的核心知识与工具方法的清单知识清单梳理学员所收获的有启发的核心知识与工具方法的清单根据对核心知识的启发，联结自己的经验，叙述自己的经历或案例案例包根据对核心知识的启发，联结自己的经验，叙述自己的经历或案例案例包根据培训内容，结合公司实际，找到本企业所存在的问题问题清单制定出适合本公司的运营管理改善方案解决方案行动计划系统性解决方案的团队达成共识的权责利清晰的行动落地方案

根据培训内容，结合公司实际，找到本企业所存在的问题问题清单制定出适合本公司的运营管理改善方案解决方案行动计划系统性解决方案的团队达成共识的权责利清晰的行动落地方案运营副总带队，生产经理、车间主任、班组长等，每家企业不少于5人共同参加，效果最佳张小强老师实战运营管理专家曾任联想集团供应链运营经理曾任富士康科技线缆事业部生产运营总监整合10余年企业管理经验，致力于企业实战型管理人才的培养，并已帮助百余企业在成本、运营、物流等领域取得显著改善收益曾培训、服务过的企业青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、金星啤酒、中航光电、中国空空导弹研究院、兰州石化、海螺水泥、一汽丰田、中粮生化训练内容训练内容主题知识点精细化现场构建10大现场管理问题分析22个现场精细改善案例解读18个优秀生产管理案例借鉴15个现场精细化管理方法呈现方案：公司改善墙，开启公司改善道场，每组自主改善方案30项主题知识点标准化现场营造标准作业指导书6要素解析标准工艺流程卡4要项实施定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式拉动式配送3种模式抉择与匹配工具：作业指导书实操演练（以本企业为导向）工具：工艺流程卡实操演练（以本企业为导向）4M1E规范改善品质异常潜在10大风险分析品质异常预防管理3大工具18个生产现场品质改善案例借鉴订单排产8大时间管理生产计划10大要素管理安全事故伤害预防的4个架构模型与隐患整改安全事故伤害的12个要因分析管理道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟高效低本创建高效低本5大工具分析15个生产效率提升案例呈现生产真假效率区别2种模式企业利润模式构建思路生产隐形成本降低12条思路生产显形成本降低的9条思路案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营思路（3个方式）流程优化再造流程优化4个工具分析生产价值工程改善2个方法某企业流程优化案例解读生产全过程管理IE要素植入情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负方案考评老师点评（50分）学员互动点评（50分）现场评选：优秀企业方案奖1名，改善先锋奖1名费用|会员：4张培训票非会员：2400元报名ainapeixun@188.com费用|会员：4张培训票非会员：2400元报名ainapeixun@188.com联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-6288526162885218联系人：潘宏子邮箱：phL568@163.com层网址：www.zqL请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。传真需发E-