【中小企业资金紧张的成因及优化建议分析11000字（论文）】

中小企业资金紧张的成因及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u7318一、中小企业资金紧张概述 122861（一）中小企业界定 129130（二）中小企业资金紧张的现状 114172二、中小企业资金紧张的成因 42231（一）企业内部资金占用不合理 4224（二）企业内部管理不够完善 57269（三）国家金融政策的限制 59156（四）中小企业融资渠道单一 73599三、解决中小企业资金紧张的对策 725449（一）提高企业内部资金使用效率 79817（二）加强企业内部管理控制 821894（三）加大政府支持力度 923860（四）拓宽融资渠道 1020212四、结束语 1117926参考文献 12摘要：随着时间的推移，中小企业流动资金紧张的问题日益突出，成为制约企业生存和发展的重要因素。有内部因素也有外部因素，包括外部政策和市场的变化，内部企业缺乏有效的资金管理。为了解决这些问题，政府需要制定适当的信贷政策以及政策支持力度，整顿市场秩序。企业应该适应市场竞争，选择适当的营销策略，加强管理，创新和提高技术水平。从表面上看，中小企业缺乏资金是造成成本上升、相互违约或产品销售疲软的原因。然而，有许多因素导致资金短缺。为了解决资金短缺问题，我们必须从几个方面考虑根本问题。本文分析了企业资金的现状及资金短缺的原因，并提出了相应的资金短缺管理对策。关键词：中小企业；资金紧张；成因；对策资金，已经成为企业界、政界、金融界共同关心的焦点话题。面对这一难题，人们通过多种多样的分析，来寻找它的原因，并在此基础上采取措施，以缓解资金紧张的困难。解决资金紧张对企业经营管理具有极其重要的意义。要缓解资金紧张的状况，应做到筹措资金时，讲求筹资的成本效益，以尽量少的代价获取尽量多的资金使用权；运用资金时，以尽量少的耗费创造尽量多的收益，加速资金周转，减少资金占用，提高资金收益率；收回资金时，收回速度越快越好。一句话，做到不浪费使用一分资金，不闲置一分资金，每耗费一分资财必有所图，最大限度的解决资金紧张问题。企业资金紧张问题是困扰我国企业改革与发展的一大难题，严重制约企业的生产经营与效益的提高，阻碍了国民经济的可持续发展。因此，研究企业资金紧张的原因，对监管机构实施金融宏观调控，引导企业行为，从而有效调整国民经济结构，促进国民经济持续健康发展有着十分重要的现实意义。一、中小企业资金紧张概述（一）中小企业界定中小企业，主要是指人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位，多数为自自主经营，市场占有率较低，尚且处于创业阶段的企业；另一方面，在扩大就业、促进经济增长、推进科技创新、保证社会稳定等国民经济和社会安全方面发挥着不可替代的作用。同时，由于此类企业规模相对较小、经营决策权比较集中，因此，在当下市场经济蓬勃发展的形势下，成为了大众创业、万众创新的重要载体。（二）中小企业资金紧张的现状1.我国中小企业的发展概况随着我国的迅速发展，各行各业分工也逐渐明确。与此同时，中小企业也在不断积累，以满足社会各界的需求。今天的中小企业就是明天的大公司。“十一五”期间，山东省每年约有20家中小企业成长为大型企业。中国加入世贸后，许多中小企业开始参与国际贸易，出口继续增长。近年来，中国的出口一直在增长，主要来自中小企业。中小企业也在以灵活的机制和低成本扩大贸易。随着我国对外开放政策的逐步发展，我国的中小企业也开始走向世界。对于金融机构来说，如果能够抓住机遇，积极为中小企业服务，将会获得巨大的收益。2.中小企业的融资现状目前，银行提供的信贷产品在性质上仍然比较单一，贷款金额非常有限，在中小企业融资中发挥的作用远远不够。目前，一些中小企业采用“集体借贷”的方式，取得了良好的效果。一些中小企业难以获得银行贷款或其他正规融资模式，而具有数量壁垒和高利率的私人贷款又不能使许多企业拥有自己的融资，使得生产经营更加困难。银行对中小企业的支持还存在以下不足:一是缺乏准确的分析，放贷意愿严重不足。一些银行本身缺乏准确和有效的市场分析和客户分析，导致中小企业贷款在很大程度上的不利条件下，银行不能或不想银行中小企业贷款的风险，倾向于风险较小，收入有保障的大型国有企业，第二，节省人力资源，为了降低成本或不愿意做更多的贷款给小企业。调查显示，中国的中小企业很难获得银行贷款。调查显示，约40家中小企业表示，它们的发展受到融资困难的影响，需要银行贷款。从表1.1可以看出，中国中小企业的贷款申请数量非常少。中小企业贷款规模分析。表1.1银行对中小企业贷款拒绝情况企业规模申请数申请次数拒绝量拒绝比例拒绝次数拒绝次数的比例企业人数50人及以下750150047062.7%120080%51-100人35064221160.1%36857.3%101-5001555516642.6%23442.5%500以上451551635.6%4025.8%合计1300284876358.7%184264.7%2021年，央行对西藏以外30个省市中小企业贷款情况进行了调查。中小民营企业的贷款满意度非常低，仅比中小企业整体水平低61%。这也解释了中小民营企业融资难的原因。表1.2为国有商业银行向非国有企业贷款占贷款总额的比重。年份私营及个体乡镇企业农村20130.127.417.1220140.107.357.2120150.117.407.2120160.037.718.3120170.127.808.1220180.026.346.5720190.096.316.7920720210.097.117.103企业新建后资金不足中小企业投资少，建筑企业想购买一定数量的固定资产，如设备和工厂基础设施。它们只占公司固定资产的大部分。当你需要购买原材料、辅料和燃料，而制造企业的产品需要大量的流动资金时，他们也需要管理运营成本。工资要求变成了流动资金。该公司剩余的现金流很小。由于缺乏流动资金，制造商很难扩大适销对路产品的生产。当一家公司的流动资金无法扩大生产时，它就会变得缺乏流动资金。4.企业扩大生产规模占用大量营运资金为了扩大生产规模，企业需要占用大量的资金。流动资金下降减缓了资本周转率。一旦市场判断失误，产品竞争力下降，产品无法销售，库存积压，形成企业的恶性循环。由于缺乏营运资金，公司可能濒临破产。5.可供抵押资产较少、担保人较缺乏一方面，中小企业一般规模较小，许多中小企业科技服务型企业，本身可抵押资产少，加上银行贷款申请审批时，仔细观察企业发展前景和抵押贷款资产质量，从而带来更多的困难中小企业抵押贷款。另一方面，中小企业主的独立性较强，信用水平较低，企业主很难找到其他企业为自己的贷款提供担保。虽然有担保公司，但担保公司所要求的一些条件并不好，企业很难自主选择。6.社会保障制度的完善和信贷销售的实施增加了企业的负担随着社会保障制度的逐步建立和完善，特别是新会计准则和劳动合同法的颁布，企业已经能够为员工提供社会保险，解决他们的后顾之忧。然而，公司必须每月为员工支付社会保险费，这增加了他们的负担。与此同时，许多企业在产品销售后退还销售资金。只要实现销售，企业就会缴纳销售税。为了减少库存，并尽可能从工作产品中提取资金，企业应该赊销产品。一方面，信贷产品降低了库存，加速了资金周转，降低了一些库存成本。另一方面，随着企业信贷销售规模的扩大，企业间税收支出越多，企业的流动资金越差。二、中小企业资金紧张的成因（一）企业内部资金占用不合理1资金使用无预算，管理意识薄弱市场环境千变万化，作为企业管理的核心内容之一的资金预算，对于企业来说没有一个好的资金预算管理体制，很可能导致企业的资金运转出现问题。企业的关键是可以实际运用流量资金促进企业发展和用资。目前中小企业缺乏对投资决策和资金使用上的规划。而对企业的资金使用更是缺乏正确的管理，内部管理不善效益低下。在企业的销售旺季，由于资金回收过快，企业的资金进项大于企业的支出，不知如何规划使用，从而造成大量的资金积压；在销售淡季，回收资金较慢，公司的资金进项小于企业支出，资金匮乏影响企业的正常经营。缺少一种长期资金预算管理的意识，在投资方面大多靠感觉经验来办事，也就造成投资高收益低的现象时常发生，从而造成企业流动资金的浪费。企业在发展中只注重了资金的外部管理从而忽视了资金的内部管理。货币资金在企业的各项活动中有着很重要的作用在企业资金充足又没有投资项目的情况下，资金大多被闲置在银行里，浪费了资金的收益和增值。企业内部控制环节薄弱，管理体制弱化的情况日益突出，为一些徇私舞弊行为提供了条件。2资金不集中，利用率不高在中小企业的实际管理中对资金的监管控制和把握度不够。造成企业的资金利用率过低、资源浪费等不良情况。现今，公司要想适应新发展时事的要求，中小企业流动资本管理中最大的障碍就是企业资金的分散度过高。资金利用率的多少关系着企业的发展状况，若保证企业在竞争激烈的当今健康的生存和发展，必须优化企业的资金利用率。实现资金集中化管理与企业的资金不集中出现明显的冲突。较强的领导主观意识，缺乏企业型的投资与监管，为企业带来了一定的损失，造成流动资金失衡的现状。资金运转周期增加，企业的诚信和发展速度下降。因缺乏科学规划，没有参与到资金周转中的大量的资金处于闲置状态，导致企业损失一部分收益。资产的价值过大，实物的管理过弱，在企业经营中，资产管控缺失容易造成巨大的风险;资产数据不集中，信息大量的存放在了资产的下级使用单位，而企业掌握的信息量很少，从而造成了信息的分散性和不对称性，资产的不集中和利用率低。另外，企业缺乏科学预测和统筹在资金管理筹集和使用上的完善制度。3项目过多，流动资金被挤占大多企业对资金的控制能力薄弱，资金短缺是企业普遍存在的问题。资金占用不合理会造成企业流动资金的浪费。近几年中小企业的发展都处于良好状态，企业为了扩大市场将大量的资金投入进各种项目中去，缺乏科学的预测对流动资金的筹集和使用上，对公司的运营缺少良好的规划，一味扩建、盲目投资和短期长待造成流动资金减少从而不足。盲目的投资又没有盈利的把握，容易投资失误损失严重，造成企业的财务风险偏大，出现财务危机。而企业的地位和一种重要手段，为的是扩大企业的销售和盈利，因此盈利就是应收账款的管理目标。随着企业的发展，应收账款的投资缺乏一定的管理。为了追求企业在市场上的发展，项目垫净流动资金的多少有着很大的关系，流动资金的每一次周转都会给企业带来收益，资金短缺周转不灵制约了企业的发展，保证流动资金的正常周转循环才是保障和提高企业经营能力和规模的根本。（二）企业内部管理不够完善一方面，企业原材料采购的不完善：首先，由于对市场环境和市场风险缺少预先的评估和考量，商业企业在采购货物时往往出现受虚假行情诱导、不理智决定等有风险的因素影响，使得货物的采购不能够特别好的适合市场的需要，从而出现销售停滞的现象。还有就是，在采够原材料的时候，往往不能做一个完善且有效的需求计划，这样就会让自己在采购时没有明确的采购目标，进而，所采回来的东西和想要的原材料之间存在区别。进而使流动资金存在浪费的可能性。最后，在原材料采购时，对预算的执行信息不能够确保有效传递，使得预算不能够清晰明确的显示。企业管理部门难以对原材料的采购资金进行灵活的调控。信息不够明确，也将存在有关部门对流动资金贪污的可能。造成流动资金的浪费。在其它方面，存货的管制工作做的并不是很好，有许多不好的现象发生：第一个就是管理层面的人们只想着节约东西少投资，但经常性的考虑不到对存货的管制也能够节约成本。因此就会出现乱七八糟的制度。存在一人多岗的现象。其次，存货具有数额大，种类多，收发频繁等特点，但是由于企业对的管理制度不完善，导致不能够对存货品种进行很好的分类。从而难以准确的抓住消费者的喜好，进而造成货物的积压，流动资金的浪费。最后，对存货总量预算没有很好的控制，使得自身难以应对货物的销量。而且，大部分企业仍然使用传统的管理方式，手工和计算机相结合的方式普遍存在，这就使得企业难以获得实时信息，在核算成本上也不够准确。长时间这样下去，肯定会使企业的生产效率降低，放慢资金的周转速度，进而导致流动资金缺失。（三）国家金融政策的限制1融资渠道狭窄一直以来，中小企业主要依靠民间融资和银行信贷，通过渠道获得的内部资源约占企业资金来源的90%。关于中小企业融资渠道的创建，近年来，在国家政策和市场的支持下，社会各方都参与进来，虽然融资渠道的建设有了很大的改善，如信托公司、资本市场和小额贷款公司有一个新的融资渠道和不同的传统，但是比例仍然很低，中小企业融资渠道的主流没有根本改变。同时，根据中小企业融资风险因素统计，国家金融机构在较其他公司更为谨慎的时间框架内直接管理和决策，一般来说，国内金融机构的融资时间约为一个月。另外，国内银行和其他金融机构利用对冲来规避自身风险，这可能会提高对冲基金的利率。目前，中国银行业的贷款利率和其他支出利率是中国人民银行基准利率的1.6倍。其他金融机构将融资成本提高3至5倍于基准利率。下表为我国中小企业的融资渠道情况：表12021年中国中小企业的融资对比（%）经营时间内部融资银行贷款非金融机构其他渠道短于3年2.73-5年4.46-10年8多于10年1.3总计90.542.92.9数据来源：根据中国金融统计年鉴整理得出2国家财政资金支持有限如今的中小企业的地位上升了很多，也因此得到了更多的关注。一些行政部门也作出了积极回应。为了响应号召，地方政府成立了几个社会服务组织，如技术培训、信用担保和融资中介机构；税务机关还积极出台一系列减税、免税措施，降低中小企业生产成本；地方金融机构也开始设计具有地方特色的创新型金融产品，这样就可以让每个地区的需求都得到满意。尽管做出了种种努力，中小企业主仍然发现很难筹集到资金。首先，由于各地情况不同，地方政府响应中央号召的努力大多没有得到落实。因此，地方政府自认为是听从了执行者的指示，但实际效果却大不相同，政策的执行没有有效的监督。其次，虽然金融服务商已经做了必要的努力，但对于资金薄弱的中小企业来说，融资成本过高。中小企业除支付利息外，除分红的资本成本外，还获得补偿，如保证书、管理费、公证费等费用，这些费用对于没有规模经济的中小企业是不可接受的；对于税务机关来说，中小企业大企业的账务往往是不清楚的。一方面，税务机关想要帮助中小企业减税和增税，却又要掩盖实际情况，造成税目不清，适得其反，只能修改。另一方面，大多数中小企业的税收收入翻了一番，导致中小企业的税收负担沉重。（四）中小企业融资渠道单一我国中小企业通常以银行贷款为主要的筹资渠道，对银行依赖程度较高。但是在银行贷款中存在很多限制，例如贷款的条件要求高，各种手续复杂，贷款的期限不长，贷款额度有限制等，最后使得企业筹措资金的过程存在一定的困难性。而且在市场经济变动和金融资产的变化也对企业筹资有一定程度的影响。由于银行的要求就是要平稳的经营作业，因此以减少对企业的贷款的数量，成为了每个银行避开风险的措施。而且宏观调控政策所要求控制好信贷，所有银行在近年来放贷很小心，更有甚者提出了“尽量少贷款也就少犯错，不贷款也就不犯错”的提议。这种情况下，企业流动资金的来源大大减少，进而导致流动资金难以满足企业的需求，阻碍企业的发展。三、解决中小企业资金紧张的对策（一）提高企业内部资金使用效率1科学加强流动资金预算管理在资金管理中流动资金预算管理可以说占有举足轻重的地位，中小企业应科学预测资金的需求量，在保证该公司正常经营的情况下对企业的生产经营活动进行合理的财务预算又不会造成过度的浪费，并按照预算管理提出的方法，对该公司各个环节的运营状况进行监督调查，在符合预算管理要求的情况下公司的每一个运营环节的财务信息都正常。健全的预算管理体制有利于保证企业运营活动的进行。资金的预算可以由资金管理部门根据公司内部的状况并借鉴其他合作企业按照月份、季节和年度对公司的销售、采购和物流部门进行调整与分析，以保证公司可以持续稳定的发展。及时调整预算管理及跟踪管理，在资金预算过程中该公司的财务状况和业务状态都可能发生一系列的变化，就需要及时调整或增加预算资金。合理预算资金需求量可以减少企业的财务危机促进公司的发展。2实施资金的集中化监管对于中小企业来说，资金的集中化监管作为实现资金预算全方位监管的基础，集中化管理企业的资金是实施公司资金集中控制的必要过程。资金的集中化管理有利于制定和管理资金，有利于提高资金的使用效率降低资金成本，使该公司得到利益最大化。分散的资金管理模式容易造成子工的资金混乱，增加公司的资金风险根据公司内部的情况和发展目标选择最适合公司资金管理的体制对其进行适当的分配，实现企业资金的的最优配置，提高流动资金的使用率。该公司目前的的子公司存在不同的管理理念，阻碍了集团资金的集中化监管，所以该公司的主要目标是统一管理理念和建立统一管理制度，因此公司为了更好的监督和集中化管理资金，降低企业的财务风险，要建立统一的核算和管理财务制度。该公司还可以建立统一的信息化平台，对企业的经营活动进行监督和管理，然后根据各个地方的实际情况做出相应的资金分配决策，保证合理又安全的运用企业的资金，及时发现和控制财务风险，提高企业资金的安全性。3严格控制资金审批流程资金的审批是对公司各种生产经营活动的资金控制。流动资金的乱用很容易给公司带来财务危机，中小企业在投资项目时随意的占用资金，过多的投资项目严重占用流动资金，该公司不应该一味的扩大企业更应注重企业的长久发展。强化该公司内部流动资金审批流程，健全该公司资金审批制度，提升该公司的资金使用效率，明确该公司财务人员的分工，注重公司财务人员的进修，结合本公司的实际情况和环境状况制定适合该公司的资金审批制度。坚持对公司的每一个项目作出预算管理，将资金重点放在银行转账支付和公司重要项目上，所有资金支出都尽量做到最优使用，最低浪费。对公司的每个投资项目都要提前做好预算和规划应尽量做到不浪费，对于资金的审批必须由经手人提交支付申请对于企业的所有业务，并进行业务说明在申请单上，最后由领导核实业务情况，确认无误后进行审批。还需要通过合同之类对对于比较重要的和资金较大的业务进行控制。强化该公司资金投入审批流程：首先要做一些市场调查防止资金浪费在不必要的投资项目上，然后再向部分领导报告，经部门领导全部审批后在对该项目作出资金投入。科学预测和决策资金资金的使用，合理调度货币资金，设立一套完善措施和科学制度让企业做到低投入，高利润的现象。（二）加强企业内部管理控制第一，在管理货币资金这一方面，每个部门最应先确立好自己的责任和权力。对于那种一个人兼多个岗位的现象要减少，且各个岗位都要加强监管，并从企业规模、性质以及员工个人的情况方面，作出一些有针对性的员工管理章程，具体问题具体分析，不同的地方员工管理章程不同。当然必须遵循的原则就是奖罚分明，从而实现岗位牵连。减少徇私舞弊现象的发生。接下来，企业的领导要对财务工作提高重视，要作到对财务人员进行经常的培训。以提高在职人员的职业素质，从而减少不必要的差错，提高工作效率。第二，对存货的管理的问题，首先要对存货作出详细的分类，以便更好的抓住消费者的喜好，使存货尽快的变现成货币资金，减少积压。紧接着，要在内部控制方面入手，健立健全存货内控，换句话说，高层人员要制定出和实际的需要一致的管理制度，采购部门在采购时必须按订单需求进行，当然也要将实际需求相结合，尽量减少采购过度或采购不足事情的发生。最后一条，分工的明细是重点，对于分工而言要做到各地方各职员互相的监测。企业必须要严格操作，如做不定期的盘点工作，为了保证账实一样。从而为企业提供真实可靠信息。有利于对存货总量的预测和后期的验收入库的核查。而且，企业也应该提高对一些信息化理念的认知，如存货管理方面，多向员工介绍ERP系统，从而将工作的内容进行简化，实时的动态得到提升，当然，企业的生产率也会相应上升。对于在存货的管理中对风险方面的把控大概就是这样：首先要做要谨慎，要有严谨的态度来执行管理制度。当然在平常的时候，对存货的管理技术要加强。可以采用多个企业都在采用的ABC方法，它的意思就是说将存货分成重要的，一般重要的和不重要的存货。从而可以对重要的存货进行管理和控制。像采购、库存管理、产品领用、存货的盘点这些业务流程在企业中能够得到好的完善，那么内部控制的建立建全就指日可待了。并且将采购和领用作为两个重点。企业在内控时，内部的分工须明确，落实各部门、各人的责任，使得他们能高效的管理好每项存货，使企业能在生产经营中得到长足稳定的发，企业所制定的经营目标得以实现。有了完善的制度却执行力不够那也是没有意义的。因此，严格的执行企业根据自己的情况所制定的相应的制度一件重要的事情。第一点在采购方面要做好工作，适当的采购货物，万万不能超过企业的积压标准。同时单价也要制定合适。其次，要坚持手续齐全不可缺漏原则，做好保管工作，重视保管工作出现时一系列问题。最后一点，可从激励机制方面入手，建立一个高效的机制，使企业各部门和个人都能够提高工作效益，高效的完成本职工作。并且对存货的分类要根据ABC分析法做到科学高效。首先要对存货作出详细的分类，以便更好的抓住消费者的喜好，使存货尽快的变现成货币资金，减少积压。接下来，企业要从自身出发，从内部着手，必不可少的就是要将自己的业务流程和分工做到最好。使得每个部门和人员都能对工作认真负责，相互的监督彼此，以此使企业的内控更加完善。不仅如此，企业也要严格执行。如进行不定期的盘点，以确定账实是否一致。从而为企业提供真实可靠信息。有利于对存货总量的预测和后期的验收入库的核查。（三）加大政府支持力度1加大筹资力度政府应该积极创新中小企业的直接融资方法，勇敢地借鉴国外发达的资本市场和采取措施适合中国国情，大力发展中国的资本市场，提高直接融资比重的中小企业，并改善狭窄的和困难的情况下许多中小企业的直接融资渠道。首先，政府应该建立包括主板市场、创业板市场、场外交易市场的直接融资，并引导中小企业在最初的成熟场外市场的创业板和主板市场的过程中，也可以通过主板市场、创业板市场进入场外交易市场，建立上市公司退出机制。目前，进入资本市场的中小企业仅有1000多家，与5000万家的中小企业总数相比差距过大。政府应该适当降低资本市场的门槛，为中小企业进入市场创造更多的机会。最后，政府应积极鼓励风险投资进入中小企业风险投资。一方面，拓展风险投资渠道，实现风险投资的多元化市场格局。另一方面，我国不能忽视风险资本的退出机制，应根据我国资本市场的具体情况，建立有效的风险资本退出机制，保护风险资本的生存和发展空间。2.建立财税政策体系为解决中小企业融资问题，政府应着力建立健全符合市场经济要求的中小企业财税政策体系，包括建立健全政府管理机构、创业政策、产业政策、财税政策、法律政策、金融政策、信息服务网络等支持体系，帮助企业提高经营绩效，引导中小企业实现融资能力提升。法律上，各级部门应贯彻现有的中小企业法律法规，重视不同企业法律权益的公平性;重视对企业科技创新的保护，修改完善知识产权与专利法律法规，让中小企业可以心无旁鹜地发展技术创新，提高综合竞争力;金融上，鼓励各类金融机构重视对中小企业的金融服务，引导国有银行与中小企业金融服务需要达到的比重;对十业绩优秀的中小银行给子定期税费优惠与鼓励表彰。支持中小企业开展多种渠道的抵押质押贷款。财税上，政府需要明确财税支持的目标，合理选择组合多种财税政策支持中小企业融资;改革落实企业税收优惠，降低可以享受税收优惠的企业门槛，进一步减轻中小企业税费负担。（四）拓宽融资渠道1提升中小企业自身实力企业综合实力是银行贷款决策的重要依据，也是债券发行和上市的重要条件。对于盈利能力较好的企业来说，稳定的净利润是企业内部融资的重要来源，也是银行贷款审批的依据。政府对于中小企业的融资也应该积极的提供帮助，第一，关于中小企业的内部结构需要进行严格的监督与考核，并且落实相关的优化政策；第二，鼓励中小企业发展具有地方色彩的品牌，给予技术支持和资金支持；第三，有必要对中小企业的金融机制进行监管，以及增加对于中小企业财务人员的业务和素质的培训，使它们的财务信息是更加真实和清楚的。所以中小企业一定要保证财务经营情况所展现的是真实有效的，把所有的情况都要公开，才能改善银行对企业的相信程度，也要保证银行因为疑惑可以随时联系到企业，不要出现信息不对称的情况。而要保证财务状况真实就要完善财务规章制度，严格的管理企业的财务部分，规范的经营，把征信记录整理好，防止违约的情况发生从而影响信誉。2与金融机构建立长期合作关系通过与金融机构建立友好、长期的合作关系，中小企业会更有效地从银行获得稳定的资金和贷款，同时减少彼此之间的信息错配，促进中小企业更高效、更健康的发展。根据国内外的相关调查表明，小银行因为自身的规模和区域限制，对于中小企业的贷款标准是相对较低的，所以，当地政府可以建立小银行与中小企业的合作平台，增加良性的互动，是双方都能获得更好的发展。此外，中小企业也要维护好自身的企业形象，这样才能更好促进融资，中小企业试图获得必要的资本支持的话，首先需要从自身实力方面开始完善，具体内容范畴包含：首先，围绕诚信原则开展必要的公关活动，建设相对优质的企业文化，坚决杜绝那些投机倒把的负面行为。第二，针对人力资源管理引进专业化高科技人才，利用规范化培训、科学化考核等手段在优化员工技术水平含量、工作能力素质。第三，提升投入到科技研发的程度，重视产品的技术含量，用质量和技术含量去提升产品的市场竞争实力。第四，重视企业内部管理技术含量，保障责权明确的企业内部结构，制衡和保障内部结构权利的科学化，保障权责落实到个人头上，实现科学化管理，避免任人唯亲情况的出现。第五，不断充实自身业务成长规模，积极提升业务收益，以自身的业务拓展实现资本的积累与飞跃。3加大合作