污水处理厂升级改造项目合同管理方案

污水处理厂升级改造项目合同管理方案1、合同管理工作的内容（1）施工合同的管理；（2）委托监理合同的管理；（3）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理；（4）合同其它事项的管理1）工程变更的管理；2）工程暂停及复工的管理；3）工程延期及工程延误的处理；4）费用索赔的处理；5）合同争议的调解；6）违约处理。2、合同管理程序见监理工作程序。（七）信息管理1、施工现场监理会议施工现场监理会议是建设各方交流信息的重要形式，一般分为工地例会、专题工地会议及因工作急需，建设、承包、监理单位均可提出召开的临时工地会议，以解决施工中发生的问题。施工现场监理会议制度见工作制度8。各项施工现场监理会议召开以后，均应编写会议纪要。2、监理日志及监理报表（1）项目监理工程师应每日填报“工程项目监理日志”，记录当日施工现场的一切监理工作情况。各监理人员亦应每日填报“监理人员监理日记”，应认真按时、据实填报，并应于次日8时前送交总监理工程师审阅。（2）项目监理机构信息管理员负责对监理日记及各种监理报表的收集、整理，并向总监理工程师汇报，并且据以做为编写监理月报的依据。3、监理月报工程项目监理月报编制制度见工程制度9。4、监理简报信息管理员不定期编写监理简报，报导施工现场的情况，及时报送有关单位及所属监理单位有关部门及领导。（八）资料管理监理资料的管理与归档制度见工作制度10。（九）竣工验收工作1、单位工程竣工验收程序见监理工作程序。2、单位工程竣工验收制度见工作制度7。（十）协调工作1、协调参加工程项目建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师的协调之下。2、项目监理机构内部的协调工作以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业、各层次之间的关系。（1）每日召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作。（2）每周一次在监理例会之前召开协调会，统一步调，交流情况，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。（3）在某项专题会议或布置专题工作前召开协调会。3、与建设单位之间的协调工作（1）加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见。（2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调。（3）必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同部署。（4）邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员，参加工程质量、安全、消防、文明施工及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。（5）当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，应采取说服、规劝的方法，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。（6）处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的正当权益。（7）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师要加强联系与交流。4、与承包单位之间的协调工作（1）及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的困难，以指导、协助、解决承包单位的困难为目的，以预控不出现问题为前提。（2）要站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。（3）从大局出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。（4）比较重大的协调工作必须由总监理工程师出面。必要时可要求建设、承包、监理单位的领导出面进行高一级的协调工作。（5）为了作好协调工作，监理人员要深入施工现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利局面，采取措施防患于未然。5、与设计单位之间的协调工作（1）对到场图纸，收图人员应签署收图日期、登记、入微机。（2）配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结束后及时发出文件或修改图。（3）加强对设计变更的审核与管理，并监督承包单位按照设计变更文件施工。（4）处理质量事故时邀请设计人员参加，并要求提出处理方案或处理措施。（5）发现施工图中存在问题时，要及时通过建设单位与设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。（6）需要时可请勘察、设计人员参加工地例会、专题工地会议及技术研究会议等有关会议，并倾听他们的意见。（7）邀请设计单位参加工程验收，并事前作好协调工作。（8）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。6、与建设工程质量监督部门之