成品仓库管理制度及流程

Word第第页成品仓库管理制度及流程1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。

2.本方法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。

3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管-理-员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为a类、b类、c类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货打算与掌握

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。

2.仓库会同有关部门，依据销售记录与打算、生产打算等制定最优订购点、订货理、平安库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购打算申请。

四、入库

1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品

入库。

2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

3.仓管员于物料入库时发觉问题，未准时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库管-理-员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出贷

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管-理-员对全部库物品准时入帐。

2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人于物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管-理-员看法和气，热忱主动服务。

7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特征确定堆码方式及区位；

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

4.对危急物品隔离管制；

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5.地面负荷不得过大、超限；

6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施平安检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换修理的应准时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。准时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。

2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。

3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品准时处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改良仓库管理。

物料运输

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1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂商协商解决。

2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

3.物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输平安；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。

陶瓷成品仓库管理制度-11-0923:58|#2楼

为保证成品的平安存放，便于产品识别和存取，避开堆放混淆，特制定本制度。

一、岗位职责：

1、入库员负责各类成品的入库编号、色号、数量的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、编号等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日填写《成品入库单》。

2、成品仓库出库员应在接到出货单后，应明确产品编号、等级、色号及客户对产品的其他要求，凭出货单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单发货，出库员无权随便转变产品的编号、等级、色号等发给客户，破损陶瓷不得装车发出。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经客户签字确认。下班时仔细填写《成品出库单》

3、销售部如有样品砖需求，应依据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式三联，一联交交成品仓，二联交门卫，三联存销售部。

4、成品统计员应每日做好成品库台帐，并于次日上午8：30前将《成品日报表》交相关单位。〔《成品日报表》一式三份，一份仓库存根、一份销售部，一份财务部。

5、每月30日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》〔一式三份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部〕。

原材料辅料生产成品仓库管理制度-11-0917:35|#3楼

一、原辅材料的仓库管理规定：

1、原辅材料入库：

1)仓库依据物资选购打算、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。

2)对规格型号、质量不符合要求的非打算选购物资，有权拒绝办理入库。

3)火车发运整车物资验收时，必需注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。

2、原辅材料保管：

1)仓库对入库的原辅材料，要根据材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。

2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无过失、无丢失、无锈蚀变质。必需做到帐物相符合。

3)对仓库里的各类物资保管员必需随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应准时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。

3、原辅材料的'发放：

1)车间和各用料单位根据主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。

2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。

二、生产成品仓库管理规定

1、生产成品入库

1)车间生产的成品物资格必需经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格根据合格、不合格或次品分别存放。

2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。

3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。

服装成品仓库管理规章制度-11-0913:39|#4楼

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条仓库管理工作的任务。

〔1〕做好服装出库和入库工作。

〔2〕做好服装的保管工作。

〔3〕做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故。

(4)保障各客户所需货物的供应。

〔5〕做到日事日清

其次章仓库服装的入库

第一条对于后到服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

其次条入库后准时整理上架，并做好标识

第三条入库帐交予仓库主管准时登帐

第三章仓库服装的出库

第一条配货员依据客服的配货单进行配货出库。

其次条配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。

第四条打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登

记，并做好和货运公司的交接。

第五条发货前需和客服沟通好，方可发货

第六条货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。

第四章仓库服装退货

第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量