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文档简介

内蒙古超高压供电局绩效管理体系研究中期报告一、研究背景和目的背景超高压（UHV）输电是当前中国电力行业的新兴技术和重点领域。内蒙古超高压供电局（以下简称“局”）是内蒙古电网公司直属机构，主要负责内蒙古地区的超高压输电工作。为了不断提高内蒙古超高压输电的运营效率和服务水平，局于20XX年开展了绩效管理体系的建设工作。目的本研究的目的是：1.分析内蒙古超高压供电局绩效管理体系的建设现状和问题；2.针对问题提出具体的改进策略和建议。二、研究方法本研究采用文献资料法、访谈法和问卷调查法相结合的方法进行，主要内容包括：1.整理和分析内蒙古超高压供电局已有的绩效管理体系文件和报告，了解当前绩效管理体系的应用情况和效果；2.通过访谈局领导、职员和相关专家，听取他们对当前绩效管理体系的看法和建议；3.设计并实施一份针对局职员的问卷调查，了解他们对绩效管理体系的理解和实际应用情况。三、研究内容1.内蒙古超高压供电局绩效管理体系的建设现状内蒙古超高压供电局已经初步建立了较为完备的绩效管理体系，包括绩效管理制度、绩效考核标准和指标体系等。其中，绩效管理制度主要包括目标管理、绩效评估、奖惩制度等；绩效考核标准包括成本效益、服务质量和技术水平等方面；指标体系则涉及输电线路的电能损耗、停电次数、故障处理及解决速度等。综合以上三个方面，局在绩效管理方面已经有一定的经验和基础。2.内蒙古超高压供电局绩效管理体系存在的问题在实际应用中，内蒙古超高压供电局的绩效管理体系还存在以下问题：（1）指标选择不够科学合理，存在重复、与实际业务脱节等问题；（2）对于不同岗位、不同职责的职工，绩效考核标准不够明确，因此导致评价主体评价时偏离考核目标；（3）绩效管理流程不够连续完善，绩效评估和考核实施不够及时；（4）绩效管理存在滞后性，不能及时定位和解决存在的问题。3.改进策略和建议针对以上存在的问题，内蒙古超高压供电局应采取以下改进策略和建议：（1）优化指标体系，科学选择合理的考核指标，并结合实际业务进行调整；（2）明确不同职责和岗位的职工绩效考核标准，保证评价主体的评价目标与实际考核一致；（3）完善绩效管理流程，做到全程跟踪、实时反馈，及时纠正问题；（4）建立完善的预警机制，对业务中存在的问题进行及时预警和处理。四、结论内蒙古超高压供电局的绩效管理体系在建设方面已经取得了一定的成绩，并且在实际应用中发挥了积极的作用。但是，绩效管理还存在不少的问

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