2023年董事长工作总结会议的发言稿

2023年董事长工作总结会议的发言稿董事长工作总结会议的发言稿篇1

xxxx年x月x日下午x点x分，xxx集团有限公司在xx会议室召开了x年度前期工作总结会议。xx主持了这次会议，并对我们应当怎样看待这次会议提出了详细要求。而后，由xx董事长对我们前期工作前期的成果赐予确定，所出现的问题予以订正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。

x总说今日的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出很多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我依据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和看法。

总的说来业绩虽少，成果却也是特别卓然的。详细销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应当用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，很多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能同日而语呢！

他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成果，这就力气。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成果，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无全部到今日拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和持续，是企业精髓的表现。驻外人员应当有较深的体会，以往我们只能通过文字沟通，现在我们可以通过多媒体远程沟通，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是特别有益的。

作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工xx，他在极为艰苦的环境当中，解除层层阻碍，做出了成果，给企业代了好头。在机关内部，我们的xxx总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部沟通工作里，都做的绘声绘色，特殊是在xx会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和运用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人x老师，虽然在试验中常常遇到困难，但依旧孜孜不倦的探究，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不行磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。

我们确定了成果，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发觉问题，解决问题才能得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和试验室也正在进一步充溢，日常行政走向正轨。今日开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应当对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的`力气，团队的团结和企业的发展是亲密相关的。今后要持续这个主题去深化、去发展。由于大家素养和实力上的差异，前期的工作出现了很多不应当出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的快速发展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。

在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发觉诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行吩咐不坚决等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必定问题，也有很多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个仔细负责的看法。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应当对企业负责。企业供应的是一片发展的沃土，今后肯定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业同舟共济，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来xx“走一趟”。

我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。

第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。

其次，要研制完善一项科学先进的技术产品。

第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、才智的团队。

企业要发展要持续，我们就必需要有一个这样的团队作为我们的支柱力气。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主子翁精神工作，对自己对企业仔细负责。企业会依据不同的工作位置，给你们供应一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都须要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路途，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、才智、坚决”这十六个字代表了很多的方面，我们要逐一的去学习，去探讨。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。

这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力气，才智的头脑促进事物的发展。”

这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发觉问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身动身，对自己对企业仔细负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

董事长工作总结会议的发言稿篇2

敬重的各位来宾、公司全体干部员工们：

大家下午好！

一、危机意识

公司是一个经营单位，须要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。通过利益，促进再生产。经营中，肯定存在风险，假如我们不努力，我们经营不善，我们的队伍目标与我们不一样，那么公司就面临危急。结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会，更严峻的可能面临再就业的问题。所以，请大家具备危机意识。

状况如下：

1、人员多，管理方法上还有待进一步提高；随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展，公司好，个人才能好。

2、市场竞争比较激烈；公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。

3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，希望在下半，全部人员到位后，大家同心协力把产品做到最好。

4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。

5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。

6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位增加，实行内部聘请，能者居上。

二、拼博意识

在市场经济环境，在社会资源匮乏的状况下，必需具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的学问更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。

三、执行意识

强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。

要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避开推诿。希望大家多些沟通，少些埋怨。以主动的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力，让大家能在欢乐工作的状态中与公司同进步！

董事长工作总结会议的发言稿篇3

全体在座的各位：

你们好！

刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很兴奋！

作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的将来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。

首先，找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家;找一个相互之间信任与放心的一个家;现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的***公司。找家即简单、也不简单，假如仅仅是为找家而家，简单;假如是找一个有目的、有思想的家，不简单。在座的找个什么样的家？这个家是什么样的？这个家长是否好？成员之间是否和谐？等等……我想，我今日算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于*年*月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说“只怕想不到，不怕做不到”，做房地产是我的一个幻想。在去年的*月*日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任！怎么经营企业这个家？企业内部是否和谐？如何发挥各位的主观能动性？发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家！

建家——建设一个什么样的家？围绕找好的这个家，如何经营打造这个家？在座的各位请好好思索。如何夯实基础，是我们核心层要共同思索的。先说说**分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是短暂的困难，并不代表今后会始终困难下去！我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，信任你们在今年会更上一个台阶！其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做！其次个讲房地产公司，虽从成立至今不过几个月时间，但因为我们的尽心尽责，无论从进度还是销售状况来看，我打80分。大气候确定了房地产的压力，但只要我们安排好，以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的幻想也是目标！肯定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶！

说说爱家——所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目