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文档简介

5S1419日文档仅供参考文档仅供参考22419日目 录XXXX的根本方针: 3XXXX企业根底: 35S方针的策略重点: 3建立使顾客100%满足的质量保证体制 3改进业务流程、削减在库、遵守交期 3强化本钱竞争力 3积存与提高生产技术力 3提高技术的推广速度 3构筑企业根底 35S与环境安全的目标 35S的定义 35S活动的职责 45S活动的要求 45S对应的措施 5安全卫生治理 19工作场所的安全化 28附件5S治理表格 31XXXX100100%满足的公司。XXXX5S5S100%满足的质量保证体制改进业务流程、削减在库、遵守交期强化本钱竞争力积存与提高生产技术力提高技术的推广速度构筑企业根底5S提高生产性提高效劳水平和修理产品质量提高速度提高人员素养提高安全性5S整理:工作现场,区分要与不要的东西,只保存有用的东西,的东西;

撤除不需要

整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进展治理;清扫:将不需要的东西去除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得干净卫生;修养:经过进展上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到”以厂为家、以厂为荣”的地步。5S6.16.26.3

5S5S5S5S5S良好的仪表及礼仪:统一标准的着装要求,良好的坐姿、站姿,礼仪,干净、光明、大方、舒适的接待环境

单一干净的办公室:台面干净,文具单一化治理,公用设施责任人标识生产工具治理:单一化治理现场治理:分区划线,员工工作井然有序,工作环境清洁光明工作速度和效率:最正确的速度和零不良率空间效率:对现场分区划线,对各场地的利用率予于分析,增加有限空间的利用价值严明的小组督导:上班前经理、班组长对员工进展检查督导,工作过程中,对觉察的问题准时开展小组督导,下班前对全天的工作进展总结工作评估:自我评估与综合考核评价相结合5S整理的措施8.1.1

去除不用物品的措施a〕进展整理,首先要依据状况,分清什么需要,什么不需要。b〕分清使用频度后,按层次规定放置的位置。c〕去除不用物品,按以下程序进展。·确定对策范围和目标值;·实施的预备;·区分不用物品的方法教育;·计量化和推断;·治理人员的巡回检查、推断和指导。大扫除方法大扫除的留意要点;·留意高空作业的安全;·爬上或钻进机器时要留意;·使用洗涤剂或药品时要留意;·使用錾凿工具或未用惯的机器时要留意;·扫除时要留意,不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。消退问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方,对象是:建筑物、屋脊、窗户、通道天棚

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