安全管理者的心理素质

安全管理者的心理素质企业的平安管理者在工作中常常要与不同职业、不同年龄、不同岗位的人打交道，要想协调好人际关系和正确处理好平安与生产的关系，带动广阔职工齐心协力抓好平安工作，营造良好的平安生产氛围，其心理素养的优劣显得尤为重要。管理者的心理素养就是指管理者在管理活动中表现出的一般的、典型的心理品质及特征。一般来说，包括了解状况时的认知心理品质、运筹决策时的决策心理品质和组织管理活动方面的心理品质。这三种心理品质打算了一个管理者的心理素养。1.认知心理品质平安管理者的认知心理品质是指平安管理者在平安工作中进行观看、记忆、想象、思维时的心理品质。作为平安管理者要想发觉问题，查处生产现场的隐患和违章行为，首先是要擅长观看，只有通过观看取得各种信息，并对这些信息加以记忆存储，然后再通过大脑的分析得出结论，才可实行有效的防范措施，掌握事态的进一步进展。2.决策心理品质平安管理者的决策心理品质是各种心理品质和力量的综合表现，一般表现为平安管理者发觉问题的灵敏性、分析问题的透彻性、推断问题的精确     性和处理问题的坚决性，以及最大限度地动员群众参加决策等。(1)发觉问题的灵敏性是指平安管理者在工作中一是能够敏锐地察觉到工作现场的不正常现象；二是要能够预见企业生产、建设等方面有可能存在的隐患和缺陷；三是要能够准时发觉生产现场各种习惯性违章违制行为。(2)分析问题的透彻性是指平安管理者对发觉的问题分析透彻，能把全部缘由找出来，不留技节。(3)推断问题的精确     性是指在问题分析完毕后，能作出正确的推断，确定该问题存在的危害性和危害程度。(4)处理问题的坚决性是指平安管理者在对各种状况作出正确的推断后，对重大、紧急的问题作出坚决的处理，避开事态进一步扩大。(5)最大限度地动员群众参加决策是指平安管理者能充分地调动企业广阔职工乐观参加到平安管理工作中来，形成齐抓共管平安工作的合力，充分发挥职工群众的集体才智，共同解决平安工作中存在的问题，营造全员参加平安管理的氛围。3.组织管理活动方面的心理品质企业平安管理者在组织管理活动方面的心理品质打算了平安管理者对被管理者的态度、说话方式、处理人际关系的方式。它包括以下内涵：(1)组织力量平安管理者应具有良好的组织力量，知人善任，能够把工作力量强、懂技术的人配备到平安管理工作岗位上来；同时还应具有协调人与人、部门与部门、单位与单位之间关系的力量。由于各种关系处理得好坏将影响到平安工作能否顺当开展。关系处理得好，平安工作就能够得到各级领导的支持；关系处理得不好，有可能影响平安政令的畅通，形成所谓的”梗阻”。(2)宣扬动员和语言表达力量作为企业平安管理者必需常常宣扬国家有关平安方面的法令、法规和企业的各项规章制度，因此语言的表达力量显得很重要。(3)自制力量作为平安管理者在工作中一要有感染力，二要能掌握心情。感染力就是在工作中能够以自身的行为带动广阔职工；掌握心情就是在紧急关头能够镇静，有效掌握心情，有条不紊地处理各种简单问题。(4)应变力量由于平安工作随时可能遇到各种简单的状况，面对问题和挫折，需要平安工作者乐观去克服和排解。对一些紧急且较为麻烦的问题能因时、因地，敏捷地处理好。总而言之，平安工作随着生产的进展将会面临更多的新状况和新问题，平安管理者的心理素养在平安工作中