分包单位管理制度

*********施工治理分包单位治理制度***********公司二○一六年八月分包单位治理制度一、分包单位治理的掌握目标：为使在本工程担当施工任务的分包单位的各项治理工作满足本工程工程治理要求，确保施工治理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进展，实现工程的治理目标，特制定本治理制度。二、分包单位进场治理规定全局部包单位必需是签订《分包合同书》后，方可进场。且应当供给《企业资质证书》及营业执照；参与本工程的《组织机构表》及《通信联络表》；《入场人员花名册》及身份证复印件等；单位的《安全生产许可证》；参与本工程治理人员的证件；负责本工程施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件；《进场安全物资一览表》及安全证明等资料。三、分包单位人员教育培训1、工人素养培训、工程部组织对工人的技术素养进展培训。全局部项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进展专项培训，未对工人进展培训的分项工程不允许开工。、由分包单位自行组织的教育培训，必需是符合本企业工程要求的，须经工程部审批，并做好备案。质量保证措施得到彻底贯彻和实施。2、安全教育、工程部对分包单位的全体成员进展入场安全教育。5050全员。四、组织治理1、组织规定的治理及施工工人，提交《组织机构图》。必需常驻现场，供给固定的联系〔手机〕。、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行组织治理职责，不经工程部批准不得更换。、现场治理必需设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必需满足施工生产及工程要求的需要。、承包单位必需依据工程治理要求，建立健全内部的各项治理制度，并报总包工程部。必需事先征得总包工程部的批准。内回复，并补充至月、周、日打算中。人员必需在现场指挥，并准时上报总包工程部。2、现场治理规定编制号码，其治理人员与操作人员、特别工种人员必需有明显的区分，违者罚50/人·次。、施工现场布置：分包单位所建的临时设施〔包括现场料场〕必需符合工程总平面布置图要求，施工前须先得到工程部的批准，按要求进展布置，不得私自更改。现场内大声喊叫、打闹。、疼惜现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI、必需保证所悬挂标牌的完好、干净，标识颜色清楚无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必需堆放整齐，有完整封闭围挡。、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚500/次，并将有关人员驱除出场。3、现场办公室治理、分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。、由工程部安排房屋，分包单位须按方案无条件执行，不得随便调整和占用办公用房。、办公室内必需保持干净、干净、桌净、窗明，文件图纸按挨次编号，按类归档。、工作时间，制止串门闲谈，制止在办公区大声喧哗，应保持安静。、办公室应悬挂标牌，规格尺寸按本企业CI4、函件处理、总包工程部资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。复，超时未复者，即为确认接收，担当因此造成的后果。、分包单位全部关于图纸、方案、进度打算表等必需以书面的形式报至工程部；对材料审批、签证、决算书等发生质疑时，必需以书面形式报至工程部，否则一律无效。所造成的损失自负。、分包单位不得拒收、拒签工程部所发的任何函件、整改、通知、施工措施24为确认承受。、分包单位对本企业的函件必需统一格式、正式打印、统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则工程部拒收。五、施工打算及治理1、施工打算治理、任何一项施工开头都必需具有经过批准的施工方案、进度打算、安全交底书和技术交底书，并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。、治理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必需撤除，返工重按规定施工，一切损失自负。2、施工治理、全部施工都必需依据工程部规定的程序、标准进展，做分部、分项工程质量验收，并供给齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重施工，一切损失自负。、由于分包单位自身缘由造成生产要素配备不准时、缺乏时，工程部需书面通知限时配足。超时未配足者，造成的损失〔工期和经济〕由分包单位负责。2.3增加的费用完全由分包单位担当，所需生产要素分包单位必需准时配置。2.4、分包单位进场施工时，其施工组织、安排必需按工程部的要求完成，工程工人无权擅自修改方案和设计，得到工程部的书面确认前方可修改。〔本周三至下周二2工程部于当日召开生产例会时确定周打算的审批修改意见并形成文件下发，周二开头依据审批修改意见执行。23〔2524〕到工程2425理工作及各种安排。、月打算未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单1000～5000六、安全生产治理1、安全生产组织工程部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监视检查治理工作，安全员、专业工长、专业电工、专职机械治理员等。、安全生产检查安全检查的内容①查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。②查教育，对治理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。③查防护，施工现场各种防护是否到达了规定的标准。④查制度，安全生产各项治理制度是否真正得到了落实。⑤查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。工程部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，解决前方可开头作业。下班时要对作业现场进展清理，不得留有任何隐患。2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。工程安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。对查出的隐患要下达《隐患整改通知书》，定人、定措施、定完成日期。尽快进展整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急状况和重大隐患，应马上停顿作业。违规处理①各分包单位如不向工程工程部供给规定的安全资料，对分包单位的安全100/次。②各分包单位如不组织和不参与安全教育活动，对分包单位处以100/次罚款；如各分包单位拒不参与工程组织的安全检查和综合大检查，对分包单500/次罚款。100/人·次。100/次惩罚。A．在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。B．未执行本工种安全技术交底，违章作业。C．非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。D．破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经工程工程部责任师批准，随便挪动和撤除。E．在高处作业时向下投抛物体。F．机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。G．现场临时用电不符合安全要求。⑤有以下行为之一者，赐予惩罚500/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。没有给员工制造良好的作业条件，没有安全牢靠的工作环境，强令员工违章冒险作业。安全技术交底的执行状况不进展检查或存在隐患的。对施工作业范围内的环境、设施、设备、存在隐患未准时实行措施，做好防护的。防护不落实者。屡次违章，屡教不改。七、消防、保卫治理1、治安保卫、各分包单位人员必需遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。卫核对无误前方可放行。、外来人员参观、会客、探友人员必需持有关证件到工程部办理来客登记，出门时必需持有被探访人签字的会客条方可。、分包单位要定期对员工进展法制教育，教育员工要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育员工遵守现场各项规章制度，按章办事，疼惜现场消防设备及器材。交还工程部，做到来去有据、治理有序。2、消防保卫、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。〔棚，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。施工现场道路为消防通道必需畅通无阻。现场必需设临时消防器材，并设有明显标志，四周三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁任凭动用或损坏各种消防器材。八、文明施工与成品保护治理1、文明施工检查及考评、工程部自查：工程部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参与，承受工程部提出的整改意见，进展自我考评，并做好记录，对本施工专业的问题要准时下达整改通知，并催促落实。、每周组织一次现场综合大检查，在检查前一天通知各部门。、对分包单位在不文明施工检查中觉察的问题进展经济惩罚。2、成品保护治理组织、协调、检查及讲评。位应设成品保护检查员一名，负责检查监视本专业的成品保护工作。止，全程均处于成品保护阶段，特别专业按合同条款执行。200/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。九、生活区后勤治理1、分包单位食堂治理、分包食堂治理由分包单位自行负责。共食堂食品加工工具、炊具。2、分包单位宿舍治理案不得自行调整。组织选举室长，