掘进队副队长工作职责和标准

掘进队副队长工作职责和标准工作职责工作标准和要求生产经营1、生产方案1、根据公司和队下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班和岗位。2、依据生产条件讨论制定生产组织措施，每月组织召开一次会议，总结阅历教训，支配布置当月本组生产任务。3、每月完成考核方案，争取达到奋斗方案。2、生产组织1、严格根据规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目蛮干。2、合理支配配备人员，在确保平安的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率达到规定要求。3、依据生产条件乐观根据深孔爆破方案、措施，组织深孔爆破，提高爆破效果。4、对完不成当班任务的小班仔细组织分析，找出完不成任务的缘由，落实责任，提出改进措施。3、跟班上岗1、带头完成跟班上岗天数规定，严格根据规定的排班时间上班。2、与工人同上同下，每次下井都要按规定做好三汇报。3、督促监督各岗位人员根据标准交接班。4、目标成本1、制定完善本组目标成本管理考核方法。2、根据队下达的指标，层层分降落实到小班和每一个岗位。3、随时了解把握全组材料使用状况，发觉超支现象准时分析缘由，实行有效措施把材料成本掌握在最低限度。4、不发生重大材料丢失案件。5、完成队下达的修旧利废指标。6、全组全年成本费用掌握在方案之内，力争有所节余。

平安质量

1、制度建设1、准时向职工传达公司和队关于平安质量的有关规定，让全组职工人人清晰明白。2、依据队制定的平安质量管理考核方法，将平安质量责任进一步细化到岗位及人头。2、平安会议1、每班班前会都要组织搞好平安预想，对当班工作中可能消失的危急因素进行超前防范，落实联保互保责任。2、组织职工搞好二·五平安活动，做到内容、时间、人员三落实。3、抓处三违1、自己不三违，不违章指挥，不强令工人冒险作业。2、圆满完成抓处三违指标，不得应付凑数。3、对抓处的三违要准时进行帮教谈话。4、平安检查1、生产过程中不停顿巡回检查平安和质量，组织处理隐患，督促工人正规操作，搞好质量标准化。2、对上级检查中发觉的问题，按三定要求乐观组织整改，并将整改结果准时向上级反馈。5、工伤事故管理1、本组消失事故准时向上级汇报，不得隐瞒不报。2、本组发生事故必需亲自到现场组织处理，使事故损失减小到最小。3、本组发生事故准时组织分析，分清缘由，查明责任，吸取教训，组织整改。4、全年全组无重伤以上事故及重大责任事故，轻伤不超过队规定指标。6、文明生产1、巷道无杂物、无积水，轨道平直。2、“一坡三挡”设施齐全牢靠，声光信号齐全灵敏。7、工程质量1、工程质量标准化达行业标准，毁灭三级品。2、机电设备完好率达95%以上，毁灭三无失爆现象。3、每个职工都做到持证上岗。工资奖金安排1、完善安排方法1、依据队每月制定的出勤评分及工资奖金安排方法，结合本组生产任务及地质条件等状况予以补充完善。2、根据不同岗位所担当的任务和责任不同，适当拉开安排档次，有利于调动职工乐观性。2、公正安排1、职工生产分及当日出勤报表必需在当日评分并公布。2、当月各种奖金（含单项奖）安排根据岗位责任不同及贡献大小进行安排，做到公正合理。3、杜绝记人情分、人情工和克扣截留现象。

其它工作

1、帮助队长搞好精神文明建设1、按时完成党支部布置的工作任务。2、注意了解、把握职工思想动态，有针对性地做好谈心家访和三违帮教。3、协作帮助队长搞好综合治理，全组实现全年综合治理工作目标。2、帮助搞好行政管理1、抓好本组职工出勤，出勤率达到规定要求