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Word版本，下载可自由编辑年企业个人工作总结一年来，在领导的关怀、指导和同事的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，乐观进取，努力提升理论和实践水平，较好地完成了各项工作目标，自己素养力量也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下：

一、今年工作回顾

乐观做好公司会议组织管理。完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议;参与并帮助完成监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量方案及月度质量完成状况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;协作完成员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。圆满完成领导交办的各项工作目标。完成管理询问公司的资料收集及前期联系，协作做好询问过程中的相关工作。

二、获得及存在的不足

思想是做好工作的基础。利用在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。效率是取得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促使个人去查找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。

创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提升工作效率。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，方案运营都应有新思索。踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的抱负，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。

一年里，有成果，亦存在诸多的不足：工作的积极性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化转变;对项目技术学问掌控有待进一步的强化，要进一步熟识新的方案管理，全局性观念需要进一步强化;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将强化学习、创新工作，不断改进以上不足。

三、今后工作规划

仔细学习方案运营管理学问，做好公司方案管理。要结合管理询问成果，建立新的工作方案模板及考评模板，提升方案管理有效性。进一步学习工程项目学问，深化一线，认识、监督及反馈方案落实状况，协作领导做好相关协调工作。协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。协作做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好质量管理体系工作。

做好会议组织管理。依据询问成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。工作更加乐观积极，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作目标，与部

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