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第四节

利润中心的设置与考核钭志斌丽水职业技术学院将不具有广泛权力的生产或销售部门定为利润中心，并用利润指标去评价它们的业绩，往往会引起内部冲突或次优化，对加强管理反而是有害的。一、利润中心的确定利润中心（ProfitCenter）是既对成本负责又对收入负责的责任中心。如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称为利润中心。与成本中心相比，利润中心的权力更大二、利润中心的分类自然的利润中心它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，具有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。人为的利润中心它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。例如，大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，他们只有少量对外销售，或者全部产品对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为利润中心并称之人为的利润中心。三、利润中心的控制要求（一）各利润中心的经营决策权必须明确（二）目标利润的确定要合理科学（三）制订产品和劳务的内部转让价格1．市场价格2．以市场为基础的协商价格3．变动成本加固定费转移价格4．全部成本转移价格（四）以各利润中心为主体建立核算体系四、利润中心的考核指标边际贡献分部经理可控边际贡献分部经理可控边际贡献是用来评价和考核利润中心负责人（分部经理）的业绩部门边际贡献部门边际贡献是用来评价与考核该利润中心（分部）的业绩。部门税前利润表13-3利润中心业绩考核指标的选择项目行次预算实际差异营业收入1530500-30变动成本:2370350-20变动的生产成本330031010变动的推销及管理成本47040-30边际贡献5160150-10减：分部经理可控的固定成本620222分部经理可控边际贡献7140128-12减：分部经理不可控的固定成本830355部门边际贡献911093

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