制造业生产成本控制思路资料

本钱掌握的总体思路

1、企业家在财务问题上的障碍2、本钱掌握的重点。3、本钱掌握的精华。4、本钱掌握的几条重要思路。5、材料本钱掌握的阅历6、人工本钱掌握的阅历11/27/20231制造业生产本钱浅探企业不盈利就是死亡企业家不赚钱就是犯罪增加收入、砍掉本钱、企业盈利有规律、利润倍增有方法。当今企业家最大的障碍在哪里？企业要猎取利润，最有效率的方法就是掌握本钱。想尽一切方法掌握本钱，利润是要求出来的，你要求他什么，你就得到什么。每砍掉一份钱，企业增加一份利。每杀死一个本钱，企业增加一倍利润。——李贱博士〔户外传媒总裁〕11/27/20232制造业生产本钱浅探本钱上升的严峻2023年中小企业形势严峻据统计，今年前三季度，271家创业板公司累计营业收入949.52亿元，同比增长29.75%；净利润142.88亿元，同比增长16.68%。621家中小板公司营业收入合计9039.83亿元，同比增长26.08%；净利润728.81亿元，同比增长14.84%。比照可见，创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体指标，显示出银根紧缩、本钱高企等不利因素对中小企业的冲击更大，其经营形势日趋严峻。11/27/20233制造业生产本钱浅探1、当今企业家的障碍一翻两瞪眼，死后才验尸。一、不懂财务。二、不看账目。三、可怕数字。四、对财务的重视不够。不知道利润怎么来，关键本钱掌握。不知道本钱多少，怎么掌握。数字不清晰，没有进展财务治理。11/27/20234制造业生产本钱浅探企业家要看懂三张表：

1、损益表

2、资产负债表

3、现金流量表损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-本钱=利润利润流程：收入-直接本钱=毛利

毛利-费用=税前利润

税前利润-所得税=净利润现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务治理上。影响企业的三大障碍：1、直接本钱：业务提成、制造本钱、员工佣金、选购本钱2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品3、缴纳税费〔营业税、所得税〕11/27/20235制造业生产本钱浅探企业的治理公式

收入-本钱=利润

10-9=1

〔企业家的职责就是追求利润、追求利润最大化〕损益表流程：收入-本钱〔直接〕=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润11/27/20236制造业生产本钱浅探生疏本钱治理的概念本钱降低，不是指削减本钱，而是指本钱治理。◎本钱治理是指把本钱维持在开发、生产、销售良好质量的产品和效劳过程的目标本钱上。◎一个误区〔用削减和辞退员工、剥削供给商等来削减本钱、会造成治理的恶化〕。11/27/20237制造业生产本钱浅探本钱掌握主要障碍：直接本钱、间接费用、税费11/27/20238制造业生产本钱浅探本钱掌握的总体思路

2.

本钱掌握的重点：11/27/20239制造业生产本钱浅探明确本钱掌握对象本钱掌握的对象是产品本钱形成的全过程。这是由于，本钱只有在形成过程中才具有可控性，才可以人为地对形成过程中的各种活动加以选择，假设没有选择就不行能有掌握。产品本钱形成的过程包括

从产品设计开发到销售效劳的各个环节。11/27/202310制造业生产本钱浅探本钱掌握的对象本钱掌握的重点也是人，而不是某个本钱工程或费用工程。由于企业中的每件工作都是人在做，本钱是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为打算了这件工作他是怎么做的，从而也打算了本钱是以哪种形式发生的，会发生多少本钱。11/27/202311制造业生产本钱浅探假设一个员工月薪是2023块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节省10万块钱。但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2023块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2023块钱，你觉得他会在工作中应用这个本钱降低的方法吗？11/27/202312制造业生产本钱浅探不会的，他会想“多一事不如少一事”。但是，假设公司有规定，谁提出本钱降低的有效方法，只要本钱真的能降低，将嘉奖他本钱降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个本钱降低的方法吗？他确定会，由于这个时候他被鼓励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。11/27/202313制造业生产本钱浅探所以说最好的本钱掌握方法，就是鼓励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新打量自己的工作内容，自动的、自发的去想方法，转变原有的工作方式去降低本钱，以猎取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司本钱就降低了，就掌握住了。11/27/202314制造业生产本钱浅探鼓励方法

为了到达以上的抱负结果，我们通常实行的鼓励性方法有：【1】

股权鼓励，分给他一局部股权〔多用于对公司高层的鼓励〕；【2】

搞承包制，让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他供给的价格低就买他的效劳或产品，市场上的价格低就从市场上买效劳或产品〔多用于对公司中层的鼓励〕；

11/27/202315制造业生产本钱浅探【3】假设老板既不想分股权给员工，以避开分散掌握权，也不想搞承包制，以避开分散利润，还可以使用第三个方法：谁提出本钱降低的方法，将嘉奖他本钱降低额的30%，第一年奖30%，其次年奖20%，第三年奖10%，依次递减〔也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再嘉奖了〕。〔适用于对公司全部员工的鼓励〕。假设节省10万员工能拿到多少嘉奖？3年企业累计节省了多少本钱？11/27/202316制造业生产本钱浅探假设前例中使用了新的工作方法后公司每年可以节省10万元本钱，则提出建议的人3年可以拿到的累计奖金=3万+2万+1万=6万，比他的工资高的多了，他肯定会提出本钱节省的建议的，而公司3年可以累计节省=10万+10万+10万-6万=24万，以后的年度每年还能省10万，公司也肯定情愿承受和大力推行新的工作方法的。这个时候，本钱就降低了。11/27/202317制造业生产本钱浅探但是有些人很懒，他上班就是为了混日子，鼓励方法对他没用；或者这个人的力量不行、水平不高、阅历不多，他不知道他的工作中有什么地方需要改进的，也不知道应当怎么改进。这时我们就需要有一些限制性措施来解决这种问题。常用的方法有：【1】公司通过多年的经营，积存了一些工作中比较好的操作方法，或是从外部聘请专家，专家传授了一些好方法，或是公司不断组织培训学习，引进了一些比较好的操作方法，将其写入了本钱治理制度，在全公司范围内推行，强迫这些人执行新的工作方法。11/27/202318制造业生产本钱浅探【2】

有些工作是可以定额和定标准的，可以使用定额本钱和标准成原来衡量员工发生的本钱是否超标了。如PMC物料打算，损耗率标准。

11/27/202319制造业生产本钱浅探【3】

建立“负责人连坐制度”：〔1〕首先将考核指标分降落实到具体的人的头上，千斤重担众人挑，人人头上有指标，谁挑多少都知道；〔2〕

给每一个人指定一个本钱督导主管，一般来说就是这个人在组织机构中的行政上司、直接领导〔如组长、课长)。假设该员工的本钱超标了，俩人一块扣钱，让员工的直接领导来检查、监控、催促他的手下员工，不让本钱超标。假设本钱节省工作做的好，甚至比公司要求的还好，俩人一块嘉奖；比方冲机的不良率、每个组的效率指标、质量指标。11/27/202320制造业生产本钱浅探〔3〕

“负责人连坐制度”建立起来以后，假设该员工的本钱指标总是完不成，他和本钱督导主管每个月都被扣钱，这时候要区分3种状况处理：

①该员工和本钱督导主管的工作技能和水平有限,处理方法是加强工作方法培训。公司首先要有很好的工作操作方法，然后再训练员工、培训员工把握这些先进方法，然后再让他上岗，扛起本钱指标；11/27/202321制造业生产本钱浅探②公司内的工作，很少有独立发生的，往往会跟别的部门、别的人员发生关系，某一个岗位所做的工作，其本钱凹凸，有时候不是这个岗位的人能够打算了，打算因素在其他岗位、其他环节那里。这时的处理方法是源流掌握，从本钱发生的源头进展掌握，再就是推行全面本钱掌握，一是实施全员本钱掌握，本钱的发生涉及企业内部的每一个部门、每一个员工，每一个员工都有本钱掌握的责任；二是实施全过程掌握，每一项业务、每一个环节、每一个产品都要掌握到，横向到边，纵向究竟11/27/202322制造业生产本钱浅探③设定的本钱指标不合理，处理方法是将其本钱降低过程和完成状况写成书面报告，提交“专题争论会”，大家一起争论解决问题的对策，制订出新的工作方法去完成这个指标，或修改指标到合理水平。〔必需建立合理的本钱反响系统，不使用反响原则，掌握就不能实现。目标本钱确定并分解量化后，本钱掌握的重点应放在觉察、提醒本钱差异、修订目标本钱偏差、订正损失、铺张，随时推广先进阅历上〕。例如:档案盒效率相对外加工低。这个就是公司设置本钱指标不合理造成的。11/27/202323制造业生产本钱浅探3.

本钱掌握的精华：

通过以上的论述，本钱掌握的精华可以简洁的归结为一句话：每个人都把自己手上的工作做到最好、最合理，本钱就掌握住了。怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？有2条标准：【1】

DORIGHTTHINGS:做对的事，无效的事情、铺张的事情、只有投入没有回报的事情不要去做了；【2】

DOTHINGSRIGHT:用正确的工作方法去做，无效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。11/27/202324制造业生产本钱浅探4.

本钱掌握的几条重要思路：供给几条重要思路，说不全，本钱掌握的思路包括但不限于以下几条：【1】本钱效益思路：我们把本钱不看做是一种费用或是消耗，而把它看成是一种投资，投资就要有回报，只要有一项投资，就必需要求有一项回报，这里面包含有2个意思：〔1〕没有回报的本钱投入要坚决砍掉：包括一些铺张行为和效率低下的工作:①员工出差，没有紧急的事情，原来可以坐火车去的，非要买飞机票，砍就一个字〔诸如此类的铺张行为〕②一项工作，应当是2天做完，结果由于没有操作时间考核，三天才做完，砍就一个字〔诸如此类的效率低下行为〕11/27/202325制造业生产本钱浅探〔2〕但凡有回报的工程，本钱花的再多也无所谓，只要能带来巨额回报就行，这里我们测算一个本钱效益倍数就行了：本钱效益倍数=回报额÷投入的本钱额很多公司的财务人员在想方设法的掌握销售人员的业务招待费和差旅费，其实，只要某个销售人员能拿回1个亿毛利的订单，业务招待费花掉5000万又有什么关系呢？只有在无论投入多少资金，回报都很有限的状况下，这时我们才需要掌握本钱和费用，这时我们才需要对费用进展定额啦、定率啦来进展掌握。11/27/202326制造业生产本钱浅探三个环节本钱效益思路用的比较多①销售环节：如前例，在销售环节放开费用掌握，只要销售环节投入的费用都能带回更多的利润，我们根本不需要掌握销售环节的费用。难点在于销售环节做得很多前期铺垫工作、前期投入费用很难说必定能带回更多的利润，所以我们才掌握这块费用。但是我们可以通过统计某个销售员、某个销售部门、某个产品、某个客户的投入和回报，筛选出来本钱效益倍数大的销售员、销售部门、某产品和某客户，逐年加大投入到这些地方去，缩减其他产品、部门、人员、客户的投入，更有效率的利用公司资源，以获得更高的毛利。〔收入×提成与毛利×提成区分〕11/27/202327制造业生产本钱浅探

②人员薪资：一个是销售人员的提成，一个是研发人员的奖金，这2种员工都适合用鼓励性薪资政策，发给他们的奖金和提成越多，他们就越被提高了乐观性，从而卖命的工作，带给公司更大的回报。③公司的研发投入：公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大，所以在研发环节也要舍得花钱，应用本钱效益思想。多见于制药厂商和拥有高科技产品的企业。

11/27/202328制造业生产本钱浅探简洁来说，我们在本钱效益思路的指导下，针对每一个本钱工程、费用工程，要不断的问自己三个问题：①这个费用工程能带来回报吗，能制造效益吗？

②投入的这一份花费能花的更少吗？

③投入的这一份花费能带来更大的回报吗，能制造最大的效益吗？11/27/202329制造业生产本钱浅探【2】化固定本钱为变动本钱：变动本钱并不行怕，变动本钱可以从收入中得到补偿。可怕的是固定本钱，在没有收入的时候每个月还在源源不断发生的固定本钱。〔公司7、8、9月订单少状况〕对于资本性开支要特别慎重，要经过特别细致的审计工作才能进展。对于公司的固定资产：1、尽量不购置固定资产2、资本性开支严格审核所以在现实生活中，餐馆一个月没有生意必定会关门，摆小摊的三天不开张必定会挪个地方，跨国公司在经济不景气、收入下滑的时候第一个本钱掌握措施就是裁员，由于他们都可怕在没有收入的时候、收入降低的时候，每个月的固定本钱还保持在原来的高位运行。〔公司精简人员〕11/27/202330制造业生产本钱浅探所以其次个本钱掌握思路就是想方法化固定本钱为变动本钱，固定本钱能往下砍了，固定本钱也就变成变动本钱了，或者换句话说，原来高位运行的固定本钱就变成在低位运行的固定本钱了。在不涉及商业机密的状况下，生产线能外包的就外包，削减固定资产投入；去开发区设厂、开公司，房租、水电都廉价；经济不景气或者业务淡季坚决裁员，不养吃闲饭的闲人；甚至有些职能部门的局部工作也能外包，有业务需求就去外面买，没有业务需求就不花这笔钱，削减人员雇佣的固定费用。〔比方目前公司委外加工拓展，也是一种生产线外包的形式〕11/27/202331制造业生产本钱浅探【3】化间接本钱为直接本钱：直接本钱有人管，有人负责，大家都在盯着。一旦本钱比收入还高了，确定能够准时觉察；或者毛利变低了也能很快觉察，而且利润下降的缘由很好查找，一查就能查出来，原来是某项直接本钱变高了，老板确定说不行，必需得降下来，直接本钱治理起来比较简洁，简洁就简洁在直接本钱直接归集到产品上去了，追溯本钱上升的缘由比较简洁。〔比方年初原料粒的本钱上升、今年工资本钱上升〕11/27/202332制造业生产本钱浅探但是间接本钱治理起来就困难了，由于它难以跟企业最终产生的产品或效劳相挂钩。选购部今年的会议费是10万，财务部今年的差旅费是8万，这2个费用是高了还是低了很难说的清晰。假设说高了，高了多少，明年应当下降多少，同样很难说的清晰。明年销售收入要比今年增长80%，那么明年选购部的会议费、财务部的差旅费是应当下降一些呢、保持不变呢还是提高到多少万呢，这就更难说的清晰了。11/27/202333制造业生产本钱浅探现实的状况是，大局部公司的间接本钱，每年都在增加，但是间接本钱究竟应当花多少万才算是合理的，很难说的清晰。说不清晰的缘由是由于没有分摊清晰，没有把间接费用的产生跟企业最终产生的产品或效劳挂起钩来。按道理说，应当是这项产品或效劳在市场上能卖出多少钱〔客户情愿花多少钱去买，同行的竞争者的售价是多少〕，这个售价打算了这个产品或效劳能够忍受的直接本钱和分摊给它的间接本钱是多少，从而倒挤出一个间接本钱，这个倒挤出的间接本钱就是合理的间接本钱的标准，花的比这个标准还高就得砍，财务部就拒绝报销，由于这笔费用的回报比这笔费用本身还要少啊。我们的处理方法是用作业本钱法对间接本钱做比较准确的分摊，分摊计入产品后，再用产品本钱和产品售价去比，从而倒挤出合理的间接本钱。

产品售价-产品本钱-利润〔预定〕=间接本钱11/27/202334制造业生产本钱浅探【4】砍掉非附加价值本钱：

为了供给应客户某产品或某效劳所发生的必不行少的本钱就是具有附加价值的本钱，对形成某产品或某效劳不是必需的最少的本钱就是非附加价值本钱。不能增值的本钱就是铺张。

站在客户的立场来看，只有4种工作是增值的:

(1)

使物料变形的工作；

(2)

转变物料性能的工作；

(3)

组装、装配工作；

(4)

局部包装工作。11/27/202335制造业生产本钱浅探不增值的工作有2种状况：〔1〕

这个工作本身不增值：比方多余的操作动作、等待时间、空闲时间；〔2〕

这个工作本身是增值的，当它保持正常水寻常是增值的，超过了正常水寻常是不增值的：比方限额领料是正常的增值工作，超额领料是不增值的工作；正常库存是正常的增值工作，超高库存是不增值的工作等等；砍掉各种非附加价值的本钱也是降低本钱的好方法。生产现场是制造企业产生直接附加价值的唯一场所；生产现场1％的缺失＝营业场所100％的营业额；制造本钱的掌握是生产现场永久挖不尽的金矿！11/27/202336制造业生产本钱浅探【5】重新组合供给链，引入市场竞争机制：企业并不是销售部门的工作做到了最好，企业就最好；也不是生产部门的工作做到了最好，企业就最好；也不是财务部门、研发部门的工作做到了最好，企业就最好；企业是一个有机的整体，只有全部的部门合起来做的工作做到了最好，企业才是最好的。11/27/202337制造业生产本钱浅探

这些部门是怎么产生的？我们为什么需要这些部门？是由于有了市场需求和客户需求，我们为了满足客户的某种需求，从而制造出了某种产品或效劳，以便供给应客户，他得到了满足，我们挣到了钱。在制造产品和效劳的过程中，我们需要某个部门供给某种效劳，A部门供给A效劳，B部门供给B效劳，最终形成了预备卖给客户的产品或效劳。A部门和B部门的存在是由于最终的产品需要他们供给一些支持，他们才能存在的，并不是不能对这些部门进展分拆、合并和剥离的。11/27/202338制造业生产本钱浅探

假设一个部门只是公司的一个本钱中心的话，他只会关注如何去取得公司的资源〔人力资源、物力资源、资金资源〕，能取得多少公司资源，而不会去关心这个资源是否是必要的，是否能少花点。假设我们为了生产最终的产品或效劳所需要的研发、选购、物流、生产、销售、市场推广、售后效劳、质量治理等各环节都在市场上能够找到代工公司的话，我们就应当把公司内部这个环节的部门或是某一块业务剥离出去，让它从本钱中心升级为利润中心乃至投资中心，跟外面市场上的代工公司去竞争，谁供给的价格低我们就买谁的。11/27/202339制造业生产本钱浅探这时候这块业务的承包人、这个部门的负责人必定会绞尽脑汁去节省资金投入、人员投入、工作时间投入、生产资料投入。由于此时他被鼓励了，一方面他可以共享到一块企业经营的利润，他有动力去节省本钱；另一方面市场竞争会带给他压力，不降低本钱，竞争不过别人就没有饭吃，坐以待毙，他不得不去降低本钱。11/27/202340制造业生产本钱浅探从公司的角度来说，一方面把这些必要增值环节的费用降下来了，节省了本钱，提高了产品竞争力、公司竞争力；另一方面公司可以集中资金、人力、物力和各种资源做更为高级的、高端的产品和效劳。这样一来，公司的供给链就转变了，本钱构造也转变了，本钱也就掌握住了。11/27/202341制造业生产本钱浅探由于本钱掌握是一个很大的话题，涉及的内容极多，包括了选购本钱掌握、库存本钱掌握、生产本钱掌握、质量本钱掌握、人力资源本钱掌握、战略本钱掌握等等诸多内容。本文解决的是本钱掌握的总体思路，从其次局部开头，再具体写料工费的掌握。11/27/202342制造业生产本钱浅探你可以不学习可是你的竞争对手不会——杰克·韦尔奇一头绵羊带着一群狮子敌不过一头狮子带着的一群绵羊降低本钱不是梦,但只有成功者去做了!11/27/202343制造业生产本钱浅探制造业生产本钱掌握实战阅历集萃〔二〕

---------------材料本钱掌握的一些实战阅历11/27/202344制造业生产本钱浅探在制造业，材料本钱掌握是一件特别简单的事情。要做好材料本钱掌握，涉及到多个部门的工作。公司买什么料，买多少料，首先取决于客户的订单是什么样子的，这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么；公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是研发部门在研发产品时打算的；找哪家供给商买、花多少钱买是选购部打算的；而买回的材料品质凹凸、交货期是否准时又会影响到生产部门的工作、产品本钱的凹凸……在材料本钱掌握的问题上，公司各个部门的工作会穿插掺杂在一起，不是一件很简洁治理的事情。11/27/202345制造业生产本钱浅探材料本钱掌握的思路总的来说有2个方面：如何降低材料选购单价；如何降低材料消耗数量。11/27/202346制造业生产本钱浅探掌握材料本钱的最根本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为“BOM“。一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必需要使用哪些材料，每种材料的使用数量。这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。11/27/202347制造业生产本钱浅探物料清单一旦制定出来就不能任凭改了，假设消失设计图纸转变、生产困难、客户要求变更、消失新的替代材料等状况，可以修改，但是肯定要书面修改，并准时的书面传到达生产、选购、仓库、质检、财务等部门。11/27/202348制造业生产本钱浅探5.

购料治理：材料的选购区分为专用材料和常用材料，承受不同的治理方法：11/27/202349制造业生产本钱浅探【1】专用材料：只有某种产品才用的上的材料叫专用材料。做工程的系统集成公司常用以下的掌握方法：①有订单才去买材料，需用多少才买多少。②销售人员与客户严密联系，搞清晰客户以后的订单会有多大，以便我公司备料。③常常跟客户保持沟通，客户订单削减时要提前通知我公司不要再补充备料了④以上3点措施的目的是为了避开专用材料生产用不上，变成呆滞材料的状况。11/27/202350制造业生产本钱浅探【2】常用材料：很多种产品都会用得上的材料叫常用材料。掌握方法：设定安全存量、经济订货批量和请购点。11/27/202351制造业生产本钱浅探6.

如何掌握材料消耗：【1】

建立定额领料制度：在物料清单上会写明做某个产品需要哪几种材料，每种材料的标准用量是多少。生产部门依据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，从源头严格掌握材料消耗。最好是生产部门分批领料，而不是一次领完，由于一次领完的话，材料简洁丧失，而且有些材料离开了存储环境以后，简洁发生变质、生锈等损耗状况，还是分批领用妥当一些。

11/27/202352制造业生产本钱浅探【2】假设领用的材料已经全部消耗完了，但是产品尚未生产完毕，则生产部门填制超额领料单，找相关责任人签字后，再去仓库领料，以便分清责任：〔1〕物料清单的标准用量计算有误，找研发部门工程师签字，并修改物料清单；〔2〕工人操作失误，找车间课长签字，由车间担当超额消耗材料的本钱，车间课长自然会去培训员工，改正他们的错误操作；〔3〕

机床故障造成材料损坏，找机床维护保养人员签字，要求他负责；11/27/202353制造业生产本钱浅探〔4〕原料本身的质量太差，技术指标不过关，找选购部门负责人签字，责任算在选购部头上；每月底将本月的全部超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和缘由，报给主管生产的副总，让他去召集相关责任人开会，想法解决这些问题，改进自己的工作，下次不要再消失超额领料的问题了。11/27/202354制造业生产本钱浅探7.呆滞材料和呆滞存货的预防治理：呆滞材料有2种：一是指材料质量是好的，但是生产用不上的闲置材料，不知道什么时候会再次用上；二是指生产上用得上，但是由于买的太多了，临时用不上的囤积材料。呆滞存货是指卖不掉的存货。呆滞材料和呆滞存货的产生缘由很简单，由于公司很多部门的工作活动都会影响到材料治理，要想消灭呆料和呆货，各个部门都要做好自己手头的工作，以下分部门来说：11/27/202355制造业生产本钱浅探【1】

销售部：〔1〕做好市场猜测和销售打算；〔2〕搞清晰客户要求的产品规格、技术标准、检验标准、数量、外观包装等各方面的要求，目的是削减退货、争议的几率；〔3〕销售部要严密联系客户，一旦客户要求变更产品规格，则要以书面通知我公司；一旦客户将来订单缩小，则销售部抓紧通知生产部削减备货、通知选购部削减备料。11/27/202356制造业生产本钱浅探【2】

研发部：〔1〕

材料设计尽量标准化，不要用的都是特殊规格的材料。由于特殊规格的材料第一是贵，选购量小，难以把选购单价降下来；其次是交货期通常都比较长；〔2〕

产品设计时就正确无误，材料利用率尽量高一些；〔3〕

简化产品设计，尽量用廉价材料、尽量使用本地材料、尽量在国内选购；〔4〕