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以目标为导向的建设企业项目绩效管理研究的开题报告开题报告一、研究背景1.1项目绩效管理的重要性随着企业竞争日益激烈，项目绩效管理成为企业管理中的重要一环，通过实施项目绩效管理，企业能够更好地监控和控制项目进度、成本、质量以及风险，从而达到提高项目成功率、满足客户需求、提升企业竞争力等目标。1.2问题分析虽然绩效管理已被广泛应用于企业项目管理中，但是在实际操作中存在着许多问题。其中，目标管理是当前企业项目绩效管理中值得研究的重要一环。因为目标管理是企业实施绩效管理的重要方法之一，通过制定明确的目标，可以使企业在项目管理过程中更加注重目标的达成，从而提高项目绩效。然而，当前在实际操作中，存在着目标制定不明确、目标难以量化等问题，导致企业项目绩效管理的效果不尽如人意，需要针对这些问题进行研究和探讨。1.3研究意义本研究旨在深入探讨目标为导向的建设企业项目绩效管理，研究如何制定明确的项目目标，并且找到合适的方法来监控目标达成情况，从而提高企业项目绩效。对于推广项目绩效管理，在实施中更好地把握绩效管理的核心在目标管理上，建立完整的目标管理体系，将有重要的理论和实践意义。二、研究内容和方法2.1研究内容本研究将重点探讨如何以目标为导向的建设企业项目绩效管理，主要从以下几个方面进行研究：1）项目目标管理的概念和作用2）目标制定的方法和原则3）如何将目标管理与企业的战略管理相结合4）监控目标达成情况的方法及工具2.2研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法，深入研究目标为导向的建设企业项目绩效管理。1）文献资料法：搜集国内外相关的文献资料，对于目标管理、绩效管理、项目管理等方面的理论进行归纳总结，为研究提供理论基础。2）案例分析法：通过对一些典型的企业案例进行深入分析和总结，找到企业在目标管理方面的优劣之处和问题所在，并提出改进策略。3）问卷调查法：针对目标管理中普遍存在的问题进行问卷调查，并通过数据分析得出结论，为企业提供指导。三、研究预期结果本研究的预期结果包括以下方面：1）制定明确的目标有利于提高企业项目绩效，且目标制定原则是关键。2）建立有效的目标管理体系能够帮助企业更好地实现项目绩效管理和战略管理的紧密结合。3）通过实施定期的目标评估，可以更好地监控项目目标达成情况，及时发现并解决问题，从而提高项目绩效。四、研究进度安排研究进度安排如下：2022年4月-2022年6月：文献资料收集和总结归纳。2022年7月-2022年9月：案例分析并总结得出结论。2022年10月-2023年1月：设计问卷调查并实施，分析数据得出结论。2023年2月-2023年4月：撰写研究报告并完成论文。五、可行性分析和资源保障该项研究具有良好的可行性，因为在目标化的项目管理环境下，企业更加需要采用具有实际效益的目标管理体系，以便提高项目绩效。本研究的资源保障主要包括：研究所提供的研究经费和时间保障、资料资源和问卷调查资源的提供等。六、结论本研究的重点在于以目标为导向的建设企业项目绩效管理。通过深入研究目标制定原则、目标

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