2013年4月26日第二次安委会会议纪要2

PAGEPAGE11HSE安全会议与活动记录会议/活动名称20113年度第二次安全生产（环境保护）委员会会议会议/活动时间4会议/活动地点运输公司二楼会议室召集单位环安部主持人孙嘉谋参加人数118人记录人朱少峰会议/活动内容：20113年4月26日下午11点，物流公司召开了20113年度第二次安委会，公司安委会主任、常务副总经理孙嘉谋主持了会议，本次会议主要内容有：（11）环安部经理陈忠作**作HSE工作报告（2）公司HSE安全主管领导、副总经理顾旭初**对二季度HSE安全生产工作重点进行布置（3）公司20113年防汛抗台责任书签约（4）领导讲话。会议明确统一“四个”思想、和把握“四项”原则。，并出台了《物流公司加强绩效考核的通知》，以及相关考核细则和办法。（一）环安部经理陈忠作**作HSE安全工作报告《理清管理体系；夯实管理基础》（11）一季度公司HSE安全工作主要亮点11、个性化“巡检卡”“巡检记录”全面实施；2、漕泾码头VCM、EDC管道平稳切换；3、漕泾码头卸船机大修、吴泾C4压缩机检修总体受控；4、“低老坏”个性化试点取得阶段性成绩；5、危险品仓库整改有序推进。（2）一季度HSE工作突出问题11、危险化学品仓库储存主要问题①11#～3#库未安装可燃气体报警仪，但储存许多物品闪点较低。②11库-3区库房危险化学品储存量大，有超出备案范围的嫌疑。③11库-3区库房内安装空调，温度设定30℃，仅靠库房北墙底部百叶窗自然通风（另一侧无百叶窗），且屋顶自然通风口关闭，不能形成室内空气流通，导致库房内气味很大，不利于库内危化品储存和仓库理货人员健康。④库房内危险化学品未按“五距”要求存放；⑤部分储存物品无中文安全标签；⑥库房内堆垛直接桶上堆垛，未使用垫仓板；⑦库区清净下水无截止阀，无事故消防水收集措施；要求：在库区设置事故消防水收集池。⑧有可燃气体报警仪的4#库，却存放甘油等非危化品；要求：非危化品储存至丙类库区，腾出库房给闪点＜45℃的易燃液体。⑨每间库房门口贴有11～2种物品“产品告示牌”，但库内实际存放远不止这些，且库房内化学品安全技术说明书（MSDS）没一一对应，仅一两种。2、华胜发货现场人员脱岗致使所有环节失控。2月25日凌晨3时113分，徐州深海物流运输有限公司一辆苏CW5935在华胜发货6号车位装32%碱结束后，在装料鹤管未拔归位的情况下擅自启动车辆，装料鹤管扭曲变形，形成事故苗子。（32）二季度重点工作11、整理体系，修订制度，明确职责2、完善考核构架，强化内部管理3、深入推进常见“低老坏”岗位分解试点4、推进危险品仓库整改45、提升应急响应能力（43）HSE体系方安全管理方面普遍问题缺制度或体系不完善；责任不到人，界面不清；执行的程序步骤不细化，无法执行；培训针对性差，特别岗位培训差；考核未细化，出现问题时考核不到位。（5）根据华谊集团二季度HSE考核重点，做好以下3方面工作11、HSE体系管理，持续改进明确并落实责任（公司、部门、单元、班组、岗位）划清条线和区域的责任界面工作或步骤责任到人2、加强按岗位的安全培训，一切按规程做事。岗位需掌握哪些规程、注意事项；可执行的规程（操作步骤）；岗位责任与考核3、是否进行月度考核，在经济责任制上（一级对一级负责）体现（6）化工区危险品仓库成为华谊集团20113年检查重点，为此今年要做好以下几方面的工作检查内部管理制度、台账、应急处理、内部考核；检查是否按照要求落实整改，是否依法依规管理；对未认真整改内容在“低老坏”基础上，加倍处罚。（7）天原集团4117调研重点：制度是否齐全，台账是否正常；HSE责任是否真正分解；考核是否落实到具体人天原集团副总经理周镛华要求考核要闭环，制度建设要与时俱进，具有可操作性，做到责任明确，有章可循，并指出今年检查考核是重点，抓体系建设是20113年HSE工作的主旋律。（84）近期HSE安全工作要做好以下53方面11、整理管理体系，明确管理职责配合青岛安科所体系会诊；修改公司管理手册，梳理管理职责；完善各项制度，健全内部管控；重视职责宣贯，理顺条块关系2、完善考核构架，强化内部管理（没有考核=没有管理；考核薄弱=管理薄弱）考核明确上一级对下一级“考核”的责任，是保证一级对一级负责的基础；考核是“以人为本抓管理”的具体体现；考核是激励先进更先进，鞭策后进赶先进的措施。统一“四个”思想：着力推进基层考核，是今年提升管理水平保障基层安全的一项重要任务！从班组考核抓起，形成班组、部门、公司“三级”责任考核体系，理顺关系，强化各级应尽责任。修改完善岗位操作规程。特别要按照责任追究思路，细化作业流程和要求，明确各环节的责任人。中层干部、班组长是内部管理的责任主体，也是内部考核的责任主体。把握“四项”原则：教育为主原则。考核仅仅是日常管理手段（不是最终目的），考核的目的是既教育当事人又教育其他人；对事不对人原则。对落后者不处罚就是对先进者的处罚！鼓励落后赶先进，鼓励先进更先进。奖罚并举原则。考核的本质是：员工按照“一定满意度的工作”领取“对应满意度的薪水”；公开公正原则。考核涉及所有人的利益，必须做好宣传教育工作，既要做好考核细则的宣传教育，还要做好考核结果的公开公示。3、深入推进常见“低老坏”岗位分解试点按照天原集团11110条“低老坏”，码头储运部分解到110个岗位华胜发货(操作员)现场岗位常见“低老坏”（118条）华胜发货(班组长)岗位常见“低老坏”（114条）氯碱化工区码头液体作业岗位常见“低老坏”（110条）4、积极推进危险品仓库整改深入推进危险品仓库体系建设，完善各项作业规程深入推进MSDS规范化管理积极推进可燃气体报警仪改造强化员工HSE知识培训推进危险品仓库“巡检卡”管理，推进常见“低老坏”分解到具体岗位。53、提升应急响应能力（6月1156月110日试运行）完善设备设施(先易后难)修改应急预案(体现实效)加强值班配置明确职责任务（二）公司HSE主管领导、副总经理顾旭初**对二季度HSE安全工作重点进行布置顾总指出今年一季度安全工作受控，事故为零，但我们不能掉以轻心，下阶段的HSE工作要做到以下几点：（11）保清醒头脑，充分认识存在的问题，梳理HSE工作的不足（2）加强重大危险源、重大风险岗位的管理，提升运行能力和管理水平，物流具有流动性，区别于制造业，大家要各守一方，做好自己的工作，走好每一步，过好每一天，确保安全运行常态化，守土有责是对安全工作的要求，强化公司职能部门的责任主体，明确区域属地的责任，确保责任无“真空“（3）对于安全工作要谨小慎微，如履薄冰，内心有动力，自己要有责任心，保证体系有效运行，结合实际，有效落实，考核要落到实处，体现实效性和严肃性，确保2个区域、一个子公司和一个分公司的有效覆盖。二季度开始考核要闭环，要有原始记录做支撑。近期要关注以下几项工作：（11）关注硝酸项目的安全生产，具体为安全快报、安全进度等（2）化工区仓库作为华谊20113年重点检查对象。要静下心来开展工作，完善内部管理制度、建立台账、建立完善应急处理机制、理顺并强化内部考核（3）积极推进视屏监控安装工作，分阶段结合实际情况分步推进，先漕泾后吴泾，时间节点是5月底要完成，此项工作要抓紧落实（4）梳理应急预案，预案要有可操作性（5）人员定位，人力资源部门对人员的配备要符合实际，符合相关管理要求，化工区码头的业务有增量的趋势，相关作业人员的配备要合理化（6）对外来施工人员和检维修项目要按照华谊的相关要求来管理（7）配合青岛安科所对公司体系进行会诊，通过体系会诊对公司的管理有一个提升，前期工作是对公司的简介和危化品范围等内容进行梳理。（三）公司20113年防汛抗台责任书签约公司设备主管领导、副总经理顾幸就20113年的防汛防台工作进行了部署，顾总说20112年的防汛防台工作做的很好，今年要继续开展好防汛防台工作，防患于未然，防止次生灾害的发生，现在多了硝酸项目，今年的防汛防台工作又上一台阶，不能有丝毫麻痹松懈侥幸心理，真正把各类预案化为行动，全面检查薄弱环节，把各项措施落实到位，确保安全度汛，随后，孙总与各区域负责人签订了20113年的防汛防台责任书。（四）公司工会主席：金培红做好职业卫生工作，促进职工健康，改善劳动条件和工作环境，从整体上维护职工健康。只有防止职业病和与职业有关的疾病，才能降低病伤缺勤，提高劳动生产率。公司目前正在统计和汇总《用人单位职业健康档案信息采集表》，进一步建立职工健康档案，落实并完善此项工作将对公司的发展产生深远的意义。（五）公司常务副总经理：孙嘉谋从一季度的情况看，HSE工作取得一定的成效，总体受控，但从检查中暴露出的问题来看，前景不容乐观，大家要引起足够的重视，下一阶段的工作要关注以下几个方面：（11）重点解决几个问题，液体发货和危险品仓库是重灾区，涉及管理的部门有环安部、漕泾区域、仓储部和综合管理部门，考核是否闭环？责任是否落实？要努力提高自查自纠的质量，加强教育和现场监管，考核要闭环，齐抓共管，建立长效考核机制，努力提升安全理念（2）关注风险：①硝酸项目的建设风险（涉及3只品种、四种管道而且边施工边运行）②码头7#泊位的EDC接卸，目前已正常③液体罐区的风险，重点关注吴泾④运输风险（液氯集装罐和MDI集装罐）⑤防雷检测⑥配电室的避雷设施⑦检修项目的安全管理（3）重点检查两卡的执行情况，帮助克服“低、坏、老”（4）梳理公司体系，抓责任落实，建立长效机制，环安部首当其冲，检查督促和梳理体系的责任在环安部，具体执行是各营运部门，考核由综合管理部实施（5）重点开展有针对性的培训和应急预案的演练，综合管理部负责培训，环安部负责应急预案的编制孙总公司总经理**最后说大家要尽到每个人的职责，做的好，做的深，专业部门要解决平常人不能解决的问题，应急预案桌面演练也是需要的，关键是要有针对性的应急预