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文档简介

医院发展的合理化建议尊敬的院领导：您好我院在您的带领下，一步一种脚印，踏实挺进，获得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出以下合理化建议：一、发明良好的管理体制发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步纯熟腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加紧胃镜、牙科综合床的使用。方法：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加紧人才队伍建设。2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工主动性，充足发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分派上原则以‘按劳分派、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为根据方法：实施绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。3、加强督导检查力度，使管理落到实处。4、定时征求意见，制订一套切实可行，合用于该医院发展的科学管理体制。二、

提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提高服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。1．树立良好的服务意识，使病人满旨在医院。①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等待时间。②是主动倡导服务文明用语，果断杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关心意识，大力倡导人性化服务。2..发明优良的就医环境，增进病人早日康复。重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力单薄等问题。三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不停提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会承认。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，主动开展多个公益活动，以及多个形式查体、义诊、社区服务活动。获得医院的品牌效益和社会效益。总之，通过以上的努力，相信我院会有一种突飞猛进的发展。

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