道路施工质量控制存在的问题及解决方案

PAGE1道路施工质量控制存在的问题及解决方案摘要道路施工质量会影响道路行业，施工企业本身也面临着各种挑战。企业本身如果要提高竞争能力则需要使自身的管理更为科学和规范。道路行业企业出现质量事故，不但会损害公众利益同时也会危害到公共安全。因此道路工程的质量问题是社会关注的重点。本篇文章主要以道路工程项目施工质量控制理论为基础，分析M道路工程在实施过程中的质量问题，提出相应的解决措施。施工阶段的质量控制主要是资源质量控制，具体到施工中的各个环节，到最终的实体质量检验。M道路工程质量控制能够给其他道路工程的质量控制带来一定的指导和借鉴。[关键词]道路工程施工现场质量控制AbstractThequalityofroadconstructionwillaffecttheroadindustry,andtheconstructionenterprisesthemselvesarefacingvariouschallenges.Iftheenterpriseitselfwantstoimproveitscompetitiveness,itneedstomakeitsmanagementmorescientificandstandardized.Qualityaccidentsinroadindustryenterpriseswillnotonlyharmpublicinterestsbutalsopublicsafety.Therefore,thequalityofroadengineeringisthefocusofsocialattention.Thisarticleismainlybasedontheconstructionqualitycontroltheoryofroadengineeringprojects,analyzesthequalityproblemsofMroadengineeringintheimplementationprocess,andproposescorrespondingsolutions.Thequalitycontrolduringtheconstructionphaseismainlyresourcequalitycontrol,specifictoalllinksintheconstruction,tothefinalphysicalqualityinspection.Mroadengineeringqualitycontrolcanbringsomeguidanceandreferencetothequalitycontrolofotherroadengineering.[Keywords]roadengineering,constructionsite,qualitycontrol目录摘要 1一.引言 3二.道路工程项目施工质量控制管理理论概述 3（一）质量控制理论概述 3（二）工程施工质量控制方法 41.PDCA循环控制法 42.统计分析法 43.一般工程项目施工阶段质量控制 5三．道路工程项目管理存在的问题 6（一）材料机械管理不到位 6（二）施工现场质量管理制度比较落后 6（三）施工人员的安全意识有待提高 6四．M道路工程的施工现场管理 7（一）M工程施工的质量要求 7（二）工程项目质量保证流程图 7（三）M工程施工过程质量控制 8（四）加强M工程施工现场管理 81.加强施工现场管理人员的技术培训 82.加强道路工程项目管理中安全现场管理优化 93.制定科学的施工管理制度 9五.结语 9参考文献 10致谢 11一.引言随着物质生活的丰富，人们对各行各业都提出了更高的要求。而在道路行业，则主要针对道路模式和质量提出更高要求。由案例分析可知，在整个工程项目质量过程中，长时间作业特别是露天环境会受到天气的影响，施工不能达到规定要求。所以需要对企业的工程项目管理过程进行质量控制，合理的分析施工现场的管理情况，以提高工程的质量水平。之前有相关媒体报道了，项目施工过程中出现的质量安全问题。随着基本工程建设和道路产业的快速发展，与施工项目相关的道路问题日益显著。各地的重大安全事故给人们带来了沉重的教训。受不可控因素的影响，在道路施工过程中虽然能够预置到可能存在的安全隐患，但是每个环节每一个部分都会出现多种问题，影响工程质量。项目的质量水平需要依据质量安全控制，尤其是道路行业，施工阶段的质量控制是其工作重点。怎样运用施工阶段质量控制方法以提升道路的质量是非常重要且值得研究的问题。我们国家的道路规模不断增加，道路行业快速发展，行业竞争日益显著。道路企业为了道路项目进行低成本报价，为获取利益只能降低施工成本，因而不能有效确保施工质量。根据有关统计可知，我们国家的道路主体工程合格率在2010年即为84%，13年达到90%，16年为92.5%。虽然合格率有所增加，但是还有大概8%左右的道路不合格。2016年，我们国家的住宅道路总面积达到了7亿平方米，根据这一数据可知，这一年内有将近5600万平方米的道路主体工程不合格，涉及到了大概56万户道路主体。因此必须加强对施工阶段质量控制程度。在对道路行业工程质量进行研究的过程中，应该将施工阶段的质量作为研究目标，找到影响道路工程质量的原因和质量工程形成过程中存在的基本问题，详细分析工程项目施工阶段质量控制方法和实施步骤，将工作的重点落实到施工阶段工序质量控制方面，质量安全以预防为主，控制为辅，给今后的工程建设实施提供了较强的理论依据。针对道路工程的施工管理进行分析的文章还相对较少，本篇文章主要以建筑工程项目施工质量控制理论为基础，分析道路工程在实施过程中的质量问题，提出相应的解决措施。施工阶段的质量控制主要是资源质量控制，具体到施工中的各个环节，到最终的实体质量检验。二.道路工程项目施工质量控制管理理论概述（一）质量控制理论概述实施工程项目质量控制分为三个阶段。首先是质量检测阶段，在这一阶段运用科学的检测技术实施检测，按照规定标准对工程建设及建设产品进行质量把关，禁止使用质量不合格产品。严格把握工序，不合格工序要及时改正。该控制实际是进行质量把关。其次是进行总体质量分析。在项目施工过程中，要及时运用质量控制工具对工序实施控制，并以此为基础进行合理及时分析，采取相关措施，防止事故发生。该行为称为狭义的质量控制。第三阶段是全方位质量控制，对已达到指标的过程进行系统控制。该过程仍以预防为主，采用集中方式提高工作质量，从而保障最终的产品质量。以达到全面提高收益的目标。实际实践过程中，将全面质量控制定义为全面质量管理。（二）工程施工质量控制方法道路工程质量控制的含义是为了确保道路成品实现质量目标而进行的有关活动。事前规划是工作的首要任务，项目实施中要做好监督检查工作、及时纠正，使项目质量达到预期，通常采用PDCA循环和统计分析方法。1.PDCA循环控制法PDCA是Plan计划、Do执行、Check检查和Act纠正的第一个字母，是指持续改进以实现全面的质量管理，将质量管理有关活动循环起来，对质量问题进行改进和解决。在对PDCA循环进行使用的过程中，不管是提高工程质量还是提高工程合格率，都应该先提出质量目标、制定计划。计划不仅要有计划目标，还应该有目标的具体措施方案；计划制定后对工程进行检查，看是否达到预期，未达到预期要检查并找出问题和原因；最后进行处理，总结经验、制定标准。该循环程序的运转需要提高全员意识和责任，生产前对影响质量的环节进行干预控制，保证施工质量达到预期。施工质量好坏影响质量控制效果。因此在执行中不仅要协调好各项工作，还要有一定的程序和方法，从而实现科学管理。“PDCA"循环分为四个阶段、八个步骤。每个循环都包括计划（P）—执行（D）—检查（C）—总结（A）四个阶段，具体八个步骤如下图所示：图2.1八步骤PDCA循环质量控制是将PDCA循环反复循环运作，以提高施工质量。该循环实质是将大环和小环相衔接，具有螺旋上升和螺旋推进的特点。2.统计分析法统计数学的发展促进了新的质量管理办法产生，将其称之为统计质量管理方法。主要采用数理统计的方法。质量管理数据做出统计分析，找出问题，分析原因，提出解决办法。常用的施工质量控制工具为下表七种统计型工具。表2.1质量管理工具图3.一般工程项目施工阶段质量控制项目工程各阶段质量控制可以划分成下面五点（如图2.2）。图2.2系统过程图首先是项目的可行性研究，主要是为了确认质量目标和质量水平是否过关。依据施工项目在技术和经济方面是否可行和合理，这一阶段会直接影响到项目质量。接下来是项目决策阶段，主要是为了确认项目是否投资以及质量水平和质量目标，得到最佳的投资方案，使项目能顺利完成。第三阶段为工程勘察设计阶段，细致划分工程的项目质量目标和水平，该阶段会对项目建成之后的使用和价值产生直接影响，也是会对工程项目质量造成影响的重要环节。工程施工阶段是第四阶段，该阶段要严格按照合同的要求和设计方案进行实施，保证工程质量。这一阶段会对项目工程的质量水平造成直接影响，所以认为施工阶段是工程质量控制的关键。对工程进行验收是工程建设的最终阶段，项目完成时，对项目工程的质量进行严格把关。该阶段是影响工程竣工验收的重要环节。本论文重点研究了道路工程项目施工阶段的质量控制，作为道路项目质量控制的关键环节，施工过程中的质量控制可以分为下列几点：（1）事前控制，即施工前的准备工作。（2）事中控制，主要是对生产过程和各个环节的质量把控。（3）事后控制，该阶段是对施工过程的最终产品，其功能和价值的质量控制。三．道路工程项目管理存在的问题（一）材料机械管理不到位道路工程要运用大量材料机械，因管理人员对材料机械的管理没有引起足够的重视，这会给工程的经济效益带来一定的影响。道路工程管理人员往往根据以前的工作经验对施工材料随意堆放，这会给材料的正常使用造成显著影响，导致工期延长，使施工成本增加。比如在工程过程中，脚手架装卸时会随意丢弃，这会对脚手架的再次正常利用产生影响。随意丢弃会使脚手架维修费用增加，影响工程经济效益。在施工过程中使用到的施工机器数量较多，这些机器在使用过程中通常会缺乏保护，给机器的再次使用带来影响，同时还会使机器的使用寿命减少。使用结束后，机器没有得到相应的维护，会给各项施工机器的正常使用带来影响，进一步增加了工程的施工成本。为了能够确保施工过程中材料机器得到更好的应用，有关管理人员应该依照材料机器的实际使用情况进行相关的管理工作，从而有效减少因施工过程中的不正当使用带来的施工资料浪费。（二）施工现场质量管理制度比较落后在对道路工程项目进行现场管理过程中，由于质量管理制度落后，会直接影响到工程的经济效益，造成施工材料的低使用率。比如在放样过程中，高程校核不合格会对工程施工质量造成影响。由于道路工程施工工艺难度较大，现场质量管理制度不合格会对工程质量检测工作开展造成影响，进一步影响到工程的经济效益。为了确保道路工程的现场施工工作能够顺利展开，工程中的管理人员应该从各项施工设备的实际情况出发，制定科学合理的管理制度。也应该对已完工项目做好质量检测。未能合格的道路工程，应该与有关部门做好沟通，找到有效的解决方法，有效利用工程建设过程中的各种施工材料和施工设备，以提高工程的经济效益。（三）施工人员的安全意识有待提高我国道路工程起步晚，还未发展成熟，在进行施工时工作人员容易忽视安全问题，这也会给工程的经济效益带来影响。为了确保在施工过程中多项工作可以顺利展开，这就需要施工人员增强其安全意识，使他们能够认识到工作的重要性，同时在保证工程的经济效益的前提下，使各项施工机器的使用率得到提升。如果道路工程施工现场和工作人员对自身的工作没有做到足够的重视，造成施工成本增加，影响施工工序。由于道路工程本身用到的施工设备较多，当施工人员不具备较好的安全意识时，容易造成管理工作的困难，同时给施工现场管理制度的实施造成不良影响，进一步影响工程的经济效益。四．M道路工程的施工现场管理对M道路工程的施工现场管理进行分析研究。M工程位于著名小区的西面公路的东面，工程北部靠近城市道路，南侧是城市绿地。M工程主要是高层住宅楼和地下车库两部分组成，主体框架结构为短肢结构，墙体构成是非承重填充墙砌体。项目包含的住宅道路面积超过了18万平方米，主要包括了高层公寓和各项基础服务设施。（一）M工程施工的质量要求(1)施工质量应该符合相关验收检验标准。工程项目施工质量不但要满足施工规范要求，同时还应该满足合约要求。工程项目质量应该达到优秀和良好标准。同项目的分项工程，分部工程和单位工程验收通过率都应该达到100％，同时使业主满意。(2)工程项目在施工过程中需满足合同和项目勘察设计要求。工程施工过程和质量验收时，主要采用的依据是施工图审查批准书，而工程项目的实施必须依照审查的图纸来审批。(3)参与工程施工验收的人员应该具备验收资格。需要按照不同的验收标准和程序，针对不同的分项工程分部工程单位工程选定不同的施工和质量验收人员进行验收。(4)对隐蔽工程的验收应该在工程被隐蔽之前实施。该验收工作由施工单位通知相关工作人员进行现场验收，同时形成隐蔽工程验收记录文件。对施工质量进行检验要，要按照不同的检验对象，选用不同类别和级别的检验人员和施工程序对工程进行验收。(5)有关结构安全的试件、试块、原材料，根据相应的规范要求进行验收检测。（二）工程项目质量保证流程图在M项目进行施工时，施工质量应该按照国家标准和行业规范实施，建设项目依据不同标准进行划分，同时可划分成若干工程单位进行施工。把单位工程划分成分项工程，施工时的质量管理按分项进行。因此对M项目进行质量控制程序是根据各分部工程进行质量检查执行。分部保证措施如图4.1所示：图4.1M工程质量保证流程图（三）M工程施工过程质量控制工程项目实施的不同阶段都需要进行质量管理，但是不同阶段管理的重点不同。为了能够使实施项目的各阶段质量管理都能进行良好的控制，就需要分析各施工阶段对应的质控重点。对M工程进行质量控制时，分为事前、事中、事后三个阶段（如图4.2）。图4.2M工程施工过程质量控制（四）加强M工程施工现场管理1.加强施工现场管理人员的技术培训M工程现场管理时，应该对管理人员进行培训，有效发挥管理人员的作用。管理人员通过专业培训，学习到各项专业知识，能够有效的提高施工人员的专业技术能力和施工管理人员的责任意识，以便更好地解决施工时遇到的多种问题。应该做好施工现场机器的维护和检测，对设备进行优化以延长其使用寿命。2.加强道路工程项目管理中安全现场管理优化因为道路工程本身的工作量较重，需要较多的施工人员，管理人员应该增强其安全意识，使其将管理工作落到实处。在进行现场安全控制时，组织施工人员共同学习安全知识，建立起良好的安全保障体系，牢记“安全第一”的口号，积极排除可能的安全隐患。3.制定科学的施工管理制度之前有相关媒体报道了，项目施工过程中出现的质量安全问题。随着基本工程建设和房地产产业的快速发展，与施工项目相关的建筑问题日益显著。各地的重大安全事故给人们带来了沉重的教训。受不可控因素的影响，在建筑施工过程中虽然能够预置到可能存在的安全隐患，但是每个环节每一个部分都会出现多种问题，影响工程质量。项目的质量水平需要依据质量安全控制，尤其是房地产行业，施工阶段的质量控制是其工作重点。怎样运用施工阶段质量控制方法以提升建筑的质量是非常重要且值得研究的问题。为确保施工进度，管理人员要依据工程项目的实际情况，计划项目实施工作，确保总体施工质量。道路工程施工时，管理人员应该做好和施工人员的沟通工作，保证工程质量制度得到落实和完善，同时使施工材料的使用率得到较好提升。以施工质量为前提进行监督工作，使各项管理制度落到实处。管理人员在现场时为了能够保障各项施工材料的良好利用，应该积极了解施工进度，结合工人的情况完善管理制度，保证工作的顺利进行，在实际工作中将管理制制度得到不断的完善，保障施工的良好有序开展，提高工程的经济效益。五.结语质量控制是施工阶段的重要部分，工程项目质量控制虽然看起来较为简单，其实质极为复杂，牵涉到众多因素，而这些因素间会产生互相影响。比如对材料的进场验收，取样送检，新材料选用常规材料，质量控制的，对工程的质量都会造成影响。怎样处理好这一系列因素间的影响，就需要把工作重点放到研究人员、材料、机械、方法、环境这五个要素上，做到事前预测、过程控制和事后检查反思。同时还建立完善责任制度，责任制由多个参与单位共同努力来实现。对于道路单位来说，应该弄清材料质量的重要性。道路单位是工程质量的主要责任方，但是根据我国现有的法律，没有对其进行履行责任的明确规定。工程施工管理工作具体繁杂，需要由施工管理人员、监理和道路工人共同参与。通过本论文的论述，希望可以给道路企业的施工现场管理带来一定的指导，使其能够重视现场管理工作，用良好的施工现场来提高企业形象，有效确保道路质量和工程效率，推动我国道路行业的健康发展。本文主要以M工程的项目管理为例，为达到预期的质量要求对项目进行全面的质量管理分析，发现该工程的质量控制侧重于事后的检查验收，没有较好的注重事前预测、事中控制。在质量控制案例的分析中发现有一些因素会对质量的优良产生直接影响，所以需要对一些影响工程质量的重要因素进行分析，该工作还需要进一步论证。综上所述，在道路工程施工时，应该严格监管施工质量、完善管理体系。对相关的工作人员进行培训的同时，对施工现场遇到的各种问题进行及时处理，管理人员应该加强监管，将工作落实到各施工环节的质量管理中去，帮助今后施工项目的质量管理，实现工程经济效益，同时提升其社会效益。参考文献[1]陆文银.道路工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(12):68-69.[2]张迪.浅谈道路工程施工现场管理措施[J].科技致富向导,2012(20):399-399.[3]张志英[1].道路工程施工现场管理的几点思考[J].山西道路,2009(11).[4