内刊策划方案

酒店内刊策划案-宾馆内刊方案当代公司的竞争日趋激烈，竞争体现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是公司文化的竞争。因此公司管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，并且使员工满足文化上的社会归属的需要。太平洋作为一种五星饭店公司，人员来自全国各地，多个地区文化在这里碰撞，如何将其整合在一起，归属到公司公司文化体系中，是公司公司文化建设的难题之一。

公司内刊是公司文化的核心载体，在公司文化建设中更含有不可替代的作用。一份高水平的公司内刊不仅能够让我司公司文化建设顺利实施，更能够让人对该公司肃然起敬，成为公司一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份太平洋公司内刊（报），是必然趋势，是公司管理上层次、上水平的具体体现。它能更加好地贯彻公司文化，树立公司文化的内部品牌形象，架设一种优良的内部沟通平台，使公司产生更加好的凝聚力，为弘扬公司文化做出应有的舆论支持。

一、办刊宗旨：

太平洋公司内刊应坚持宣传国家的方针政策，围绕增强公司凝聚力，突出公司精神的哺育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点，融会贯穿公司领导的经营决策意志，并将其精确的传达成每一种员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并毫不保存地反馈到公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工理解公司发展动态及社会各界理解公司的窗口。

二、办刊目的：

贯彻公司文化，推动公司文化建设。一份好的公司内刊和优秀的内刊工作人员会对公司文化的建设起主动的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不停宣传和潜移默化的影响，使太平洋的公司文化越来越为更多的人熟悉、认同和恪守；加强公司内部沟通，增强公司凝聚力。通过公司内刊建立起一种良好的沟通平台，能够让公司领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还能够让员工对公司的动态和发展方向有较全方面的理解，既能够克服许多人在大公司的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团体，协助公司营造良好的氛围、鼓舞士气。信息传输的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一种场合，对于树立公司良好的品牌口碑，起到主动作用。

三、办刊机构：

主管单位：太平洋国际饭店

主办单位：饭店行政部

承接单位：饭店营销部

编辑出版：内刊编辑部

四、推荐刊名：《太平洋国际饭店》、《今天太平洋》

五、办刊风格：

亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据精确

可读性：图文并茂、大方醒目、文字精练、文章精髓

沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方史料性：记载公司发展历程

六、重要内容：

1、宣传党和国家的方针政策、饭店饮食业法律法规；

2、公布集团和公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、及时报道集团公司的最新动态新闻；

4、及时反映员工思想动态；

5、及时报道集团公司内部先进事迹、工作创新事例；

6、客观反映集团公司管理上的单薄环节，存在的问题；

7、公司文化的提炼、整顿及宣传。

七、栏目设立：

1、卷首寄语：

2、新闻中心：

（1）公司新闻:对集团公司近期发生的新闻事，亦可转载外界媒体上发表的有关我公司的新闻报道类文章；

（2）行业简讯：发表行业内的重大的或与我公司有关的新闻信息、法规；

3、专项报道：就近期关注热点事件（涉及产品）予以深刻报道、解读、分析，综合性、大块头文章；

4、明星风采：介绍为太平洋兢兢业业努力工作的人物，涉及一线员工、管理人员；

5、文化家园：员工放飞青春、抒发心声的文化园地，发表员工的原创文章（涉及员工的生活感悟、工作经验及感情倾诉）、书画作品等；

6、百家论坛：

（1）公司各部门中高层管理者对公司管理的心得、体会；

（2）员工意见、建议及总经理回复；

（3）转载公司经营管理、市场营销类的典型文章及案例；

7、生日榜：公布下月过生日的员工名单，并发表老总的生日祝愿语；

8、补白：发表典型的幽默笑话、寓言故事、名人名言及生活百科知识

9、征稿启事：发表征稿信息，为下期内容做准备

八、操作办法

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以顺利编印的确保。开办公司内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能确保报纸质量。应重要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议统计员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。由于如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，精确性和信息含量都会减少。

（2）通讯人员：每月按规定供稿。拟定好公司的通讯人员名单，争获得到公司重要领导的支持。每个通讯员每月最少供稿两篇。制订对应的奖惩制度。

（3）员工约稿：员工约稿每月定时用向员工发出约稿告知，最少三次。制订稿费原则。版面文章尽量多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。公司内刊作为公司文化的重要载体，它将会给公司文化披上彩色的面纱，给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。

2、发行渠道：本单位员工、总公司、政府有关部门

3、发行方式：免费派送和寄阅

4、出版周期：暂定为月刊，每月下旬出版；如果有必要，能够缩短为半月刊。

5、出版时间：每月25日??28日对于一种公司内刊来讲，从封面到封底，都有艺术体现的规定，对于一种主题和一篇文章，也有艺术体现的规定。艺术体现形式重要涉及版式、字体、字号、色彩、插图、配图等方面。例如，对于版式来讲，不同的页面、不同的文章，就能够多个不同的版式供选择，上下左右对称式的可体现稳重而均衡；多文少图式的可体现充实而生动；全图式的可体现想象力丰富；包围式的可体现聚集和限定；散开式的可体现自由、轻松。在文章的标题和正文方面，不同的字体和字号都有不同的体现效果，如：加大加粗的一目了然、有视觉冲击力，宋体横细竖粗，清晰秀丽，黑体横竖同粗，工整严肃，圆体圆润饱满，艺术美观。在配图方面，多有某些职工身影的照片，比多有某些公司领导的照片，起到的效果要好某些。点：在不同的时间里，可能会由于公司的问题或行业的问题而在公司员工中形成热点话题；这些热点话题，特别是夹杂着诸多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是能够被挖掘、策划出来的。

难点：公司和职工群体、个人都会碰到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能妨碍公司和职工的发展，公司内刊能够发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的对的思路和办法一期公司内刊，不可能包罗万象，也没必要面面俱到。能够