全面质量专项提升行动方案模板

全面质量专项提升行动方案模板-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN全面质量专项提升行动方案为深入贯彻国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》，落实公司质量工作专题会精神，结实树立起“质量出问题死的是企业”的思想意识，进一步夯实质量治理根底，提高质量治理水平，提升公司品牌形象，特开展全面质量专项提升行动。具体方案如下：一、提升目标全员质量意识明显提高，质量治理组织体系、制度体系更加健全，治理资源配置更加优化，质量责任更加清晰，治理流程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显著提升，充分生疏到工程质量打算企业的进展质量。二、组织领导为保证全面质量专项提升行动顺当开展，公司成立提升行动领导小组和工作小组。组长：副组长：全面质量专项提升行动办公室设在质量环保治理部，胡义重同志任办公室主任，办公室具体负责领导小组、工作小组日常事务。各单位要逐级成立质量第一责任人负责，相关领导、部门组成的专项提升行动领导小组，加强提升行动的组织和领导，专题争论部署，明确责任，建立协同推动的工作机制，确保取得实效。三、提升内容〔一〕全员质量意识通过开展各类专项活动，提升包括各单位主要领导、分管领导、工程经理、现场治理人员、一线作业人员等全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量、人人履行质量职责的良好气氛。〔二〕质量治理体系落实质量治理机构设置和人员配置，包括现场质量管理机构设置，治理人员配置状况；制度建设及执行状况等。〔三〕质量责任制各级、各部门、各岗位质量职责；责任书签订及考核兑现等状况。〔四〕物资治理设备物资选购、验收、保管、发放及核销状况。〔五〕“三检制”及验收落实“三检制”人员配置状况，人员履职状况，资料签证与现场实际进度吻合性状况等。〔六〕质量教育培训全员质量教育培训，特别岗位人员持证及技术〔工艺〕方案交底培训状况。〔七〕施工过程掌握技术方案的编制、审核、批复状况；现场设备、机具、人员的配置及组织状况；按方案组织施工的状况；实体工程质量状况。〔八〕试验检测试验室的仪器设备、人员配置〔持证〕、验收达标情况，日常取样、检验及报告编制状况等。〔九〕信息报送质量信息收集、报送的全面，真实，准时状况。信息的分析使用状况。〔十〕承〔分〕包商治理依据《承〔分〕包商质量治理专项提升活动方案》〔中葛股质环〔2018〕4号〕梳理、提升。四、时间安排本次全面质量专项提升行动共分为三个阶段：〔一〕宣传发动阶段〔6月20日7 月10日〕。全面质量专项提升的关键在于思想意识的提升。各单位一把手要充分生疏质量对企业的重大意义，深刻领悟全面质量专项提升行动的意图，要依据公司总体要求和部署，召开专题会议，结合本单位生产经营实际状况，对活动进展实施筹划、宣传发动，要充分利用网络、报刊、展板、简报等媒体和工具进展广泛宣传。〔二〕自查自改阶段〔7月11日8 月30日〕。各单位要全面落实提升行动方案，严密结合实际，突出重点，比照重点内容，逐项、逐条开展自查，对查出的问题，要制定措施并落实，明确责任人，准时整改到位。〔三〕检查考核阶段〔9月〕。各单位要结合9月份“质量月”活动，对提升行动开展状况进展检查。同时，公司也将组织相关单位、部门组成联合检查组，对各单位提升行动开展状况进展检查，检查包括访问监理、业主等，进一步查找问题，改进工作，催促和推动质量工作的深入开展。五、专项行动要求领导重视，全员参与。各单位一把手要亲自安排部署，带头自查自改。要加强筹划、组织、领导，做好发动和部署，明确提升目标，制定行动方案，并广泛宣传发动，加强协作，供给资源。强化宣传，形成气氛。各单位要结合实际，全方位、多角度地开展“全面质量专项提升行动”的宣传。加强与宣传部门的沟通，确保各类宣传材料的质量，提高稿件在公司内、外部媒介的承受率。使全体员工要结实树立“质量是企业生命”的思想生疏，并将生疏落实到具体行动中去。扎实开展，确保实效。各单位要结合自身特点，围绕质量风险和质量难点，坚持问题和结果导向，扎实开展质量诊断、提升活动，严禁走过场、走形式。要在制约质量治理的关键问题上实现突破，进一步提高质量治理水平。认真总结，稳固成果。各单位要认真总结提升行动的开展状况，认真分析产生问题的缘由，出台有针对性、有实效的治理措施，防止问题反复消灭。并以全面质量专项提升行动为契机，形成人人关注质量，作风扎实、责任明确、治理顺畅、工艺严谨、过程受控、奖罚清楚的质量治理长效机制。信息真实，报送准时。各单位要认真做好专项提升行动的信息报送工作，不虚报、不瞒报。各单位7月10日前报送行动实施方案及宣传发动状况；8月25日前报送自查自改状况及稳固措施；9月25日前报送专项提升行动总结。六、考核评价公司按阶段对提升行动开展