2023年关于年度工作计划集合8篇

2023年关于年度工作计划集合8篇年度工作安排篇1

本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力协作下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务，共同协作历时大半个月。顺当完成葡国城堡拆除搬移大量珍贵物品的任务。与财务、总办协作解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。

一、工程方面：

今年的主题的节能，基础是正常运行。

1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗xx万元。

2、通过本部门的努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至酒店总用水量的xx%降为元/吨，平均每月比以前少交xx万元以上。

3、今年的'五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不行没！

4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了爱护设备和节能的作用。

5、通过多次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近xx万，明年启用，意在解自然气日益惊慌的燃眉之急和降低热水成本。

6、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙LED七彩灯。价值xx万元。

7、为了应对每年限电停电状况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。

8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉运用，时常保持活水，以备急用。

9、今年在工程部采纳定点选购 ，送货上门，定量存货、定期核价的材料选购 模式，避开了以前的临时选购 的种种弊端。

10、开启月色汇空调系统，并按全年定价xx元/平方/月，另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。

二、安保方面：

今年的主题的确保平安，基础是稳定。今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给不足的状况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。

1、一抓基本培训：每周一、三、五进行体能队列培训，每周二、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。

2、预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部根据消防局的要求：每月对酒店全部消防设施进行检查，发觉问题刚好更换和修理，在保证本部员工全面驾驭消防学问及技能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店全部员工驾驭“四懂”“四会”。分别在上半年下半年进行了：停电疏散演习和消、防灭火实战演习。

2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间平安。

4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，刚好上墙尊照执行。

5、健全平安管理制度，规范管理，各项平安管理制度上墙，与消防部门签订了消防平安管理责任书，落实平安管理责任制。

6、协作消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提示大家消防重于泰山。

7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，主动协作，严格按统一标准执行，我酒店消遣部在中南片区是唯一一枝独秀。

8、另外保安部还组织参与了xx消防培训，成果较好。

9、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。

三、PA方面：

今年的主题是仪容仪表，基础是经得起检查。PA方面始终以来属于外包性质，给我们详细管理带来肯定困难，不过在我们和外包PA公司的亲密协作下，还是解决了许多问题。

1、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最终一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。

2、刚好对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进行清洗，保证酒店外观形象，多次对大堂大理石进行翻新、护理。

3、对11楼会所大理石进行首次翻新。效果很好。

4、对酒店全部木雕定期进行上油护理，基本达到要求。

5、对大楼外墙全部玻璃进行了一次清洗。

6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。

7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期刚好清洗。

8、多次帮助清洗8楼水景池。

9、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量把关。

四、20xx年安排：

1、一抓员工的专业学问和酒店基本学问教化。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。

2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，

3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。

4、PA部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。

年度工作安排篇2

依据佐尚企业管理询问有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以聘请为先导，调整、完善人力资源聘请体系，加强新员工入职管理，帮助佐尚企业管理询问有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

详细工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理询问有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的相识，使人力资源管理理念学问在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全聘请体系、强化聘请职能

首先依据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素养，建立基本的任职素养模型，确定招募的.人员标准，建立起基本任职素养模型库，为简历的筛选做好前期的打算工作，使聘请工作更为系统化。

其次构建聘请渠道。目前的聘请渠道主要有内部聘请、行业媒体、人才市场、校内聘请、人才中介公司、人际举荐、网络聘请、人才追逐等。结合目前聘请效果、行业特点，加大网络宣扬、小广告张贴、内部人员举荐，在维护好现有聘请渠道的基础上，与外围聘请人员沟通，了解更多的渠道，进行新的聘请渠道的开拓。

第三建立管理人员聘请评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上供应更多的参考依据。

第四优化聘请流程，依据集团与各公司办公相对分散，聘请工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保聘请的人员使招、录双方都满足，更适合岗位需求。

第五完善聘请、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类聘请、入职表单。

4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展供应动态的人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力气的培训组织体系，依据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。

其次课程体系建立。

新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品德规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程支配。试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点。试用结束前总结提升、责随意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作看法、工作流程提升、员工品德规范、规章制度等课程培训，并依据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。

骨干力气与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导实力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。

中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作安排、非HR经理的HR管理等课程进行开发。

课程的开发必需依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。渐渐形成公司课题及案例库。

依据培训对象的不同，选择不同的培训形式。

第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素养、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，实行外聘培训讲师或参与外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。

在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的主动。

在培训讲师队伍建设中，可以设定授课嘉奖制度。人力资源部门对于授课水平、看法、效果等依据不同课程类型采纳不同评估方法，以评估点数对授课人员进行嘉奖，提升授课人员主动性及自我提升实力。

第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。

第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，依据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与看法，反馈培训课程、讲师状况，首先做好反应层面的评估。对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估。培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是变更或提升，进行行为层面的评估。对于培训后，公司运营、发展是否起到了主动的影响，从而进行结果的评估。

第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。依据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。

5、强化执行力、推动绩效薪酬体系运行

绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部帮助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。

一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的精确真实性。

二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确。

三是绩效考评过程，要做到公允、公正。绩效结果肯定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。

四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。

6、其它方面

指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核。二是员工档案管理。三是劳动合同管理。四是部门人员下基层进行必需的员工访谈，并有记录。五是人事报表提交完整性。六是工作安排总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。

年度工作安排篇3

一、总则

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，接着强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标安排

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

(1)进厂材料质量检验试验率100%，运用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、限制率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、接着推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要依据公司20xx年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程限制。

3、仔细做好质量安排工作

做好安排是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作安排，要做项目质量安排、质量检验安排和质量周安排。项目的质量安排的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。质量检验安排是质量安排的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周安排是质量检验安排的详细绽开，是保证质量的过程限制的小阶段安排，各项目部肯定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20xx年将接着推行对标管理，质量管理部将接着完善公司内部对标信息平台的内容，并主动与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要主动与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要主动与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教化，搞好质量培训工作

20xx年要做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的'素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。

6、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度

20xx年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让施

工质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作

20xx年的工程创优工作比较艰难。分公司、项目部要依据公司创优安排要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优安排，在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限制，使创优工程的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作安排。

8、加强质量信息的反馈与沟通

20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要刚好上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周安排的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，质量管理部门要刚好搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，探讨工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息刚好传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理

组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必需符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一样，分包队伍施工完每个检验批，必需进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量限制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。

10、扩大质量管理体系评价范围

今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。

年度工作安排篇4

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细实行中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本限制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。

一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突

电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、接着强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的限制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，限制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，坚固树立成本管理理念，从严限制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必需限制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌安排管理，提高项目融资安排的精确性和牢靠性，争取贷款实惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设供应财务支持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建设供应财务支持。

四、主动参加电力体制改革方案的'实施，确保各项财务工作顺当进行

仔细探讨财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要主动参加主辅分别探讨，解决主辅分别过程中的相关财务问题。

五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

20xx年项目安排要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。

年度工作安排篇5

一、指导思想：

在“以教化信息化带动教化现代化”总的指导思想指引下，以校领导的现代教化理念为方向，仔细贯彻课改精神，立足以学生为中心，以信息技术课程教学和培育学生的创新实力，合作实力、进取实力为重点，更新老师教化理念。

二、加强教研组自身建设，做好校本教研工作。

主动组织教研组成员学习有关课程改革的教学理论和信息科技学问，不断提高自身信息素养。通过开展推门听课活动，共同探讨和探讨信息科技教学工作。同时主动开展教科研活动，坚持每两周组织一次教研组活动，确保教研活动有成效，每次活动重点解决一、两个问题。通过试讲、集体听课、阅历沟通等教研活动形式，促进老师的教学水平的提高。

三、做好学校的常规管理，扎实各项工作。

本学期一年级教学重点放在基本功训练上，二年级教学重点放在计算机操作技能的提高上，坚持理论和实训同步，教学和训练的任务虽然繁重，要求每位老师要仔细地备好、上好每一堂课，向40分钟要质量、要效率。

四、开展丰富多彩的教学活动。

1、协作教务处工作，组织开展全校计算机课程学生大赛活动；

2、要求组员完成好各自的教化教学任务，做好新老师汇报课打算。要求组员上课前肯定要仔细备好课，上课时要抱着对学生仔细负责的看法，学生的问题要仔细、耐性的`解答，对待学生要一视同仁；

3、完成教务处和教科处制订的教研工作。通过教研，提高计算机课程教学质量，并在教学中发觉新问题，探讨并解决；

4、主动培育优秀中青年老师，并通过参与各项竞赛来不断地提高老师的教学教研水平；

5、组织、辅导学生完成学业水平考试，力争100%以上的学生考试过关。

6、作好6月老师信息化技能大赛打算和组织工作。

五、协作学校的其它任务支配。

在做好本职工作之余，主动地协作学校下达的其他各项任务。另外，作为学校重要的一部分——机房维护与管理有专人负责，保证学生们的上机正常，还要求组员热忱、生动地给有关学科老师供应技术帮助。

年度工作安排篇6

新的学期、新的起先、新的气象，我文播系学生又起先投入到惊慌的工作与学习之中，承接20xx年度末期的工作。我们批判的汲取去年的工作阅历，去粗取精，预将得到的先进阅历与取得的工作成果带入到新学期里，现将我学生会200*年度工作安排表如下。

回首上一学期我学生会的工作历程，在系党总支、团总支的指导下，我们取得了优异的成果：迎新的圆满胜利、早操成果全院名列前茅、卫生成果跨入全院前九名行列。这些大的跃进均与老师的指导、同学们的支持分不开的。因此，总结上一学期的阅历与问题，我欲将今年的工作安排予以调整，把工作的“全面”推动改为“有针对性、有重点”的进行。

首先，依据工作安排的调整，我们将把纪检（早操）、安检、卫生四块作为今年工作的重中之重。

纪检部将工作的重心转移到考勤工作上，实行相应措施将考勤工作成果进一步提升，保证给同学们一个良好的学习氛围，次之纪检部要承接上一学年的工作成果，维持早操成果“第一”的记录，因此，确定我系*级的同学，接着施行“签到”制度，压滤机滤布至于考勤工作，我们将推行“人盯人”的新规定，即一个纪检部成员分管一个班，与该班考勤班长、班长同管该班的出勤状况。

安检部，接着保持警惕的工作作风，不定期抽查，实行寝室长负责制，让寝室长切实的负起责任，确保安检工作的正常进行，给我系同学一个平安舒适的学习与生活空间。

生活部工作是这四项工作的重点，卫检成果始终是我系的“老大难”，由于卫检成果排名影响着我系的荣誉与口碑，所以我学生会将实行一切可行的方法，彻底根治卫生差的“历史”问题。

首先，学生会全体成员以及各班班委起到模范带头作用，如发觉学生干部卫生方面出问题，惩罚加倍。

详细说，生活部将卫检分为两部分：

第一：教室。各班班长、生活委员均为生活部卫生监督员，责任到人，凡由哪班教室出问题，均由该班班长、生活委员负责。

其次：寝室。文播系各寝室长，在每周三的卫生检查中，隶属于生活部检查人员，滤布凡哪个寝室影响我系成果或拒检、不打扫，均按原生活“惩奖条例”进行惩罚，该寝室特长罚加倍。目的，其实希望能给同学们一个舒适的.生活空间。

其次，依据我院加强“学风”建设方针，尽量避开一切于专业无关的活动。详细要求：文艺部、外联部、学习部、女生部联合起来，多实行一些与我们专业学习亲密相关的活动，让同学们在消遣的基础上能学到更丰富的学问。

综上，我们今年要有重点、有针对性、有方向的推行我系学生会的新学年工作。在老师的指导下，在同学的努力下，再接再厉，力求全面提升各方面的成果，增加文播系在全院的美誉度，给我们这一届学生会工作画上一个圆满的句号，为下一届新班子开一个好头！

年度工作安排篇7

一、班级状况分析

本班共有幼儿31人，男孩17名，女孩16名，其中29名幼儿符合中班的年龄，4名幼儿年龄偏小。。一名幼儿为德国籍儿童，现在中国由母亲来照看。

经过小班一学年的教化，班级幼儿适应外界环境及反抗疾病实力均有增加，班级的出勤率平均保持在95%以上。幼儿的体力及耐力也得到提高，全班身高、体重双达标，比入园初有明显的增长，与此同时幼儿动作的敏捷性及协调性也有进一步的提高，其中有98%的幼儿学会了拍球。

二、指导思想：

接着深化实行《幼儿园教化指导纲要》精神，更新教化思想，确立现代育人观念，遵循幼儿身心发展规律，营造欢乐、健康的环境，启迪幼儿多元智能，培育多元才能，促进幼儿、全面的特性化的发展。

班第一学期班主任工作安排)、利用零星时间（晨间、饭前、进餐时、午睡起床时）给幼儿观赏音乐，培育幼儿对美的感受力和观赏力，初步能借助动作、表情、语言等，表达对音乐作品的感受。

三、主题活动预设

1、开学啦（预料实施时间：3周）

设计意图：从小班到中班是幼儿渴望的一个成长阶段，在这一主题中我们有机的结合了《老师，我喜爱你》、《我的好挚友》这两个子活动，让孩子在欢乐、自主的环境中接纳新老师和新同学。

2、祖国、祖国我爱你（预料实施：2周）

设计意图：中国是什么样子的？国庆节是怎么来的？通过活动引导幼儿感受节日的气氛，视察四周环境的改变，同时参加班级环境创设和年级组活动，让幼儿通过亲身经验来感受中国人的了不得。从而增进幼儿对祖国的酷爱之情。

3、和图书做挚友（预料实施时间：1周）

设计意图：随着幼儿年龄的增长，中班孩子对于图书、故事、阅读有了深厚的爱好。老师或家长讲故事给孩子们听，已经慢慢地不能满意孩子们的需求了。他们起先想自己学会看图书、自己学习讲故事。再者依据上学期自测结果中显示出来地，我班幼儿讲解并描述过程中语句连贯性不够、大胆表述实力不够的状况，有针对性的开展这一主题活动，从而为孩子们供应一个充分呈现自我、充分沟通的空间。

4、感官总动员（预料实施时间：2周）

设计意图：中班幼儿对自己身体的新奇心和探究欲望日益增长，同时也勇于运用感官进行探究。丰富的环境加上主动的引导能养成视察的习惯，也正是一切学习的基础。引导幼儿听、看、尝、摸、嗅，幼儿的感觉阅历与生活体验才能产生良性的互动，同时学习爱护自己的感官。

5、快快渐渐（预料实施时间：3周）

设计意图：环境中的快、慢无处不在，车速有快慢，动物行走有快慢，就连吃饭、洗手、穿脱衣服的速度也有快慢。让幼儿在关注四周快慢现象的过程中引发感知事物差异的新奇心，思索为什么有快有慢，怎样使“慢”变得“快”……渐渐了解在日常生活中什么时候做事情动作要快，什么时候做事情动作要慢，从而养成良好的行为习惯

6、红色新年（预料实施时间：3周）

过年从来都是和欢乐亲密联系在一起的，中国年更是离不开喜洋洋的红（窗花、对联、红包、礼物等等），而红色又是大都数孩子喜爱的颜色。我们设计的活动就是要以这些孩子最喜爱的事物为切入点，让孩子发觉美无处不在，而且情愿主动去发觉美、创建美。与此同时，什么是中国年也就尽在其中了。

四、班级工作措施：

1、建立民主、同等的伙伴式师生关系，参加幼儿的活动，共享成果，擅长体察幼儿的心情、看法、须要等,并作出适时的反应，让幼儿体验到幼儿园生活的开心，形成平安感和信任感。

2、帮助幼儿将所学的社会学问、行为规范与自己的实际行为联系起来，学习详细的行动方

法。在行为实践中有意识将问题冲突交给幼儿，让他们有机会协商、探讨，并在老师的引导下自己解决问题。

3、扩大幼儿的活动范围，让幼儿多参观、探究、沟通、探讨，积累丰富的感性阅历。引导幼儿多接触自然环境，引起他们对自然现象、事物的探究欲望。主动激励幼儿提问，满意幼儿的求知欲和相识爱好，通过多种途径，丰富幼儿学问。

4、丰富环境创设的'内容，在活动室空间布置中做到开放式与封闭式的有机结合，并依据幼儿的个别差异及爱好，供应不同层次及不同性质的材料。创设一面突出幼儿主体性的主题墙，让幼儿真正成为环境的主子，真正体现“环境是课程的打算、是课程的发展、是课程的记录。”

5、充分保证幼儿各类嬉戏，特殊是角色嬉戏的开展。保证幼儿有足够的嬉戏的时间、空间和材料，不断丰富嬉戏内容，体现师幼共创。在嬉戏过程中，要激励、支持幼儿相互合作，自主开展嬉戏，注意幼儿开心的嬉戏体验。

6、采纳生动形象、寓情于教的方式，发展儿童的是非观念和自控实力。选用大量详细的情景与行为，通过讲故事、说儿歌、看图书、探讨等生动活泼的形式，由浅入深地讲清行为的要求和其实际含义，并通过实践练习加以巩固。

7、激励幼儿在嬉戏和日常生活中，主动运用语言与他人交往，用语言表达日常生活中的所见所闻。并结合主题《和图书做挚友》进一步提高幼儿大胆表达及表达的连贯实力。

五、家长工作

1、通过期初、期末家长会及家访工作，使家长了解本学期工作的任务、目标和内容，让家长全方位的了解我们的教学改革思路，引导家长调整教化观念，刚好协作班级各项教化活动。虚心听取家长的看法建议，耐性解答家长的问题，并记录分析改进工作，使家园教化更协调。

2、充分发挥“家园联系栏”的作用，确保每周五向家长公布下周各项活动内容支配，并且丰富联系栏的内容，增设“教化心得”、“快乐珍宝”等内容，让家长也成为家园联系的主子。定期展出幼儿活动照片，让家长通过“家园栏”了解孩子在园学习、生活、嬉戏的状况，使家园栏真正起到“桥梁”的作用。

3、进一步发挥“家长信箱”的作用，与家长的联系方法多样化（口头、便条、电话、家访、亲子活动、家长接待日及年级家园网络联系等），以便每一位家长都能刚好了解到孩子在园的生活状况，并刚好反应教化工作中存在的问题。做好幼儿每月的“成长档案”的整理和记录工作，突出成长档案的刚好性和个别针对性。

4、树立一心一意为家长、为幼儿服务的意识，为家长排优解难，切实做好幼儿在园的各项保教工作。要耐性做好个别家长的协作工作，取得教化共识：要想熬炼幼儿的实力，家长必需解放孩子的双手，不束缚他们，有问题让孩子自己解决，不事事包办代替，从而更好的协作幼儿园工作。在做好父母工作的同时，还要努力做好“隔代家长”的思想工作，取得他们的支持和协作。

5、充分挖掘利用家长的“才艺”资源，邀请家长参与“开放活动”“社会活动”“家长助教活动”等，参加幼儿园一日活动的沟通。

六、个别教化

1、对个别实力弱的幼儿（邵栩宁、王嘉涵）赐予更多的激励，帮助他们树立自信念，并不厌其烦的教化和帮助他们，同时与家长亲密协作，使他们在幼儿园这个集体中能与伙伴友好相处，快乐欢乐。

2、要赐予离异家庭的孩子（傅安琪）更多的关爱，让她能感觉到集体的暖和，喜爱上幼儿园。

3、午睡时接着开展“听故事入睡”的活动，提高幼儿的睡眠质量，对于小便常常解出的幼儿

提示他们中途起床解小便，耐性护理，不怕麻烦和辛苦。

4、对于体质较弱的幼儿（蔡悦灵、王箐）要多视察，刚好提示他们增减衣物，激励他们主动参与体育熬炼，增加体质。

5、激励个子矮小的幼儿（毛正宁、徐子涵）加强户外熬炼，增加幼儿身体素养，不断提高身高、体重达标率。

七、班级特色

依据本班幼儿年龄特点，班级的特色是：开展多种形式的绘画教学（纸版画、彩墨画、吹画、粉笔画、沙画等）；创办班报，让家长、孩子、老师共同来参加；尝试对幼儿进行艺术综合教化，运用多种形式培育幼儿的艺术感受力和表现力。

八、保育工作

1、进一步提高老师的保育意识，和保育员一起做好各项卫生工作，做好一天两次的拖地和周五的教室环境卫生工作，并协作保养员做好消毒等工作。

2、在天气好的时候，利用中午午睡时间，帮孩子把鞋子晒晒，并且轮番帮孩子晒棉被和垫被。

3、创设良好舒适的生活、活动、嬉戏环境，并刚好更换活动材料。

4、增加保育意识，耐性做好保育工作，在生活上关切照看幼儿（大便、进餐、午睡、喝水、疾病等），不让家长把脏衣裤带回家，激励幼儿自己的事情自己做。

5、察言观色，注意幼儿的心理活动，发觉问题刚好解决。

四、班级管理

1·、仔细制定月、周日安排，按安排开展各项活动，幼儿一日要动静结合，科学管理。

2管理好班级物品；

3抓好区角的活动和管理。

年度工作安排篇8

转瞬已逝，这一年在酒店全体员工的共同努力下，我们在顺当完成各项工作任务的同时有力推广xx品牌、不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、经营状况

酒店主营业务收入共计733万元，发生成本费用608万元，盈利125万元，实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。

客房部实现收入295万元，月均收入24。6万元。其中：客房收入285。1万元，占客房收入的96。6%;客房部初有客房90间，5月份对酒店客房进行改造增加为103间，10月份投入运用，本年共出租入住房