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《厂商的成本决策》PPT课件欢迎大家！今天我们将一起探讨厂商成本决策的重要性和方法，让我们深入了解这个关键的商业领域。厂商成本决策的定义厂商成本决策指的是厂商在生产和经营过程中，根据成本和利润的关系做出的决策。它涉及到如何有效地利用资源，以最小的成本获得最大的利润。基本概念1固定成本与生产数量无关，如租金和设备折旧。2可变成本与生产数量成正比，如原材料和工人工资。3机会成本因选择某项决策而放弃的最佳替代选择的成本。不同类型的成本固定成本租金设备折旧管理人员工资可变成本原材料直接人工包装材料机会成本失去的销售机会错过其他投资机会时间成本成本决策的目标最大化利润最大化市场份额降低成本提高产品质量增加创新投资提高员工福利影响成本决策的因素市场需求根据市场需求做出生产和销售决策。竞争状况考虑竞争对手的策略和定价来制定自己的成本决策。技术进步利用新技术和设备以提高效率和降低成本。常见的成本决策方法1边际分析根据每个单位生产或销售的边际成本和边际收入来做出决策。2投资回收期评估一项投资所需的时间来回收成本并获得预期利润。3决策树分析通过建立决策树来评估不同决策路径的成本和回报。案例分析与实例解析案例分析在一个新市场投资还是继续现有市场扩展？实例解析使用成本效益分

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