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文档简介

华为公司任职资格体系概述任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：并以完成工作内容成功的行为规范为标准A），这样不可避免地带来两者之间较大的差异。（的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技备知识。（直接或间接的务的合理分类形成资格领域（HAY）。一、为什么要建立任职资格体系力资源开发与管理上的首要问题。①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题不断努力，在达标的过程中不断规范自己的操作，提高自己的技能。②解决现有干部如何进一步职业化的问题一般需要从内部培养。华为公司正处于高速发展期，公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加使干部后备队伍的选拔科学化。③解决如何尽快发掘培养新干部的问题新干部怎样继承发展华为特色的管理理念并能在短时间内掌握有效的管理应职位的挑选。二、怎样建立任职资格体系人力资源管理服务于公司的整体经营战略，这是与人事管理的最大区别。HAYKPI之中。HAYHAYHAYKPIKPI族有：专业技术族、营销族、专业行政族、领导（或管理）族。华为职位族初步划分领导族专业行政族营销族专业技术族研究开发生产及生产支持客户服务财务会计生产生产管理物料人力资源售前及售后服务总裁、副总裁总务销售产品设计技术支援主要部门高级合同管理产品管理技术管理客户培训主管文书行政市场推广基础研究安装管理信息现场维修政府关系族的分级方法：HAYNVQHAYNVQHAYHAY员工的职业发展模型如下：相对应，管理类三个级别分别称之为管理三级、四级、五级。于公司级管理职位的要求。三、任职资格标准的建立方法（操作规范和必备知识以管理四级为例，说明资格标准的建立过程及方法：1、确定工作单元合适，严格地说一个单元的工作要能由一个人进行。管理人员的工作内容比专业技术人员的工作内容要综合一些，一般包括三个方面：专业工作这些工作可能越少。管理工作包括：计划、组织、指挥、控制等工作内容以及人力资源开发。战略制定理四级的资格等。级工作单元（草案）如下：1、任务管理单元2、内部关系单元3、环境条件单元4、促进决策单元5、绩效改进单元2、把工作单元分解为要素完成。反映任务得以正确完成的方法。要素由操作规范和必备知识组成。操作规范它可能不那么精确，但导向客观。下面是管理四级第一工作单元的要素内容（草案）：①制订SMART计划（本部门及下属）②有效实施计划（资源利用：人、财、物、信息）③监控及评估工作活动（监控点信息收集、分析及采取行动）操作规范要精确，让考评员（或考生）措辞和逻辑性都要能被使用者接受（理解）申请人学习手册、考评员定期交流制度等。并不精确。（精确的规范不通用，即英国在制定标准时已考虑到了通用性）必备知识管理四级“任务管理

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