公司工艺管理制度

编制:批准:年 月工艺技术治理制度第一节工艺规程治理制度生产工艺规程是科学技术和生产阅历的总结,是指导生产活动的重要按时、节能和安全的完成生产任务供给牢靠保证。一、工艺规程的内容：性法规，其内容如下：1、产品名称和特性〔理化性质、型号、标准等。2、生产方式和工艺路线〔工艺流程和技术指标。3、生产过程中所需的各种物料特征(性质、状态、规格等。4、单位产品原料、燃料、动力及劳动消耗定额，设备利用定额及其他综合性经济技术定额。5、针对设计要求，制定原料、半成品、成品的检验或试验内容和方法。6、依据产品特征、用途制定包装、贮存、运输方式和具体条件。7、生产过程中可能消灭的特别现象和排解方法〔安全生产措施和节能环保设施。二、工艺规程的起草：生产工艺规程是集多方科学技术应用于实际生产之中，指导正常生而严峻的态度。1、依据该产品设计书，充分理解生产原理、工艺路线和各项技术指规程〔即草案或争论稿。2、工艺规程〔草案〕经生产运行处负责人审核，报送分管经理或总工程师审批,然后用于生产。必要时可组织有关处室、车间对此进展审议、汇签。3、经审批后的工艺规程〔试行核或考评，合格前方可上岗实施。4、工艺规程〔试行〕在生产实践中不断分析问题总结阅历，进展修改，以臻完善。5、工艺规程中各掌握点都要规定测试手段，并实行不同方式〔表、图形等〕记录下来备案。三、工艺规程的审批：的制订和审批必需严峻从事.1、工艺规程编写人,依据设计任务书和本企业可行性，尽量承受先进技术汇编成文。2、生产运行处负责人进展审批或修改。3、分管经理或总工程师审批.4、更改方案经生产处长或工艺负责人审批，报送分管经理或总工程师审批。必要时可组织专业会议对更改方案进展审议。5、审批后的更改方案，技术组会同有关车间及人员组织学习，考核合格前方可上岗。6,以资评论总结效果之用。其次节工艺纪律监视、检查制度认真执行科学的工艺规程,强调工艺纪律治理，是建立正常秩序、生度..车间设兼职检查监视员.二、该组织依据工艺操作规程要求，制定检查内容、方式，报请分管经理或总工程师批准后实施。三、小组按工艺操作规程对车间、工段进展检查监视,建立工艺纪律检查记录，进展总结、分析、评议并存档备查。四、工艺纪律检查实施内容：1、检查时间：每日数次随机检查，并建立工艺纪律检查记录。2、参与人员:分管生产副总经理、生产运行处长、技术组工艺人员及车间工艺人员。3、检查内容：公司工艺指标完成状况；工艺操作规程执行状况；查工艺事故，按公司承包责任制扣分；查岗位操作原始记录，要求书写工整、标准，记录干净、准时。记录真实，日期、操作人员、班长等要书写齐全；检查工艺员台账,台账要求按时完成，准确统计；6〕除个别特别工程外其他均落实到个人，检查考核并做记录，作为年底公司评定依据之一。第三节工艺纪律治理制度科学的工艺规程，严格的工艺纪律,是建立正常生产秩序、保证产品特征的重要条件，为此特制订一下工艺纪律治理制度。1、工艺规程的执行者，必需充分生疏理解它的重要性和科学性，对该工艺规程要学懂会用.2、整个生产过程，必需严格掌握制定的工艺技术指标和依据工艺操作规程操作。3、按工艺操作规程规定进展巡回检查，准时调控,保持生产稳定性.4、认真照实填写记录，留意保存备查。5、车间、工段常常检查、监视操作人员执行工艺操作规程的状况，建立并执行考核、奖惩规定。6、公司建立工艺纪律检查组织，定时检查工艺操作规程执行状况，标准，并建立工艺纪律检查记录和制度。7、生产过程中消灭特别状况，操作者按工艺操作规程规定实行措施门报告，要保持现场、坚守岗位。第四节工艺治理点治理方法进展工序治理，要首先建立工序治理点—-即工序中需要加强治理的关键部位。一、设置工序治理点的原则：1、对生产上的关键环节或对工序广义质量有重要影响的部位应设置治理点。2、生产上的薄弱环节或因公司方针目的的治理需要加强的局部治理点。3、对下道工序有较大影响的质量特性也应建立治理点.4、化工生产过程中选择多少工序治理点，要依据生产的简单程度，5M工序稳定,进入治理状态。5、工序治理点的设置应随用户企业治理要求生产条件变化而作相应调整，有时会有所增减.二、选择工序治理点和治理工程的工作程序：1、明确工序治理的目的，确定治理点的类别，治理点应从治理的目的，掌握内容和职责分工来确定不同层次的治理内容。2、依据用户需要,搞好质量分析，明确产品的真正质量特性与代用质量特性的关系。3、确定工序范围，进展工序分解，直到把工序分解到便于选择治理点为止，并将理论与实践结合，确定工序中的关键部位。4、用因果分析图和其他数理统计方法对关键部位进展因素分析，找出对其有影响的全部因素，找出代用质量特性与各因素间的关系,找出各因素间的相互影响关系，确定主要的影响因素。5、把工序关键部位的主要影响因素初步确定为治理点的治理工程.6、以工序现状为根底收集治理上治理工程的特性数据做分析用管路CP值以推断治理工程是否处于受控状态。7、假设治理点〔)不受控时，应分析找出缘由对5M因素进展调整、调优试验，收集数据再作图分析直至受控为止.8、治理点(治理工程〕受控后,便正式确定为治理点〔治理工程。9、确定治理手段，制作治理点〔治理工程)的治理图。10、编制治理点必备的文件资料.11、进展治理点操作人员和质管人员的培训。12阶段.三、工序治理点的科学治理：1、编制治理点明细表便于明确治理点的治理责任。2、对每个治理点应编制治理点的工序质量表，便于操作者准时查找缘由以利调整。3,便于对治理点的运行全过程进展分析。4、修订岗位操作法，便于提高治理点的操作者的业务水平。5CP5个档次，每个档次规定不同的嘉奖系数,车间对操作者进展审核，主管业务科室对车间进展审核,公司质量部门代表总经理对各业务部门进展审核.立卷归档制度我公司的科技档案共分五大类，即：生产档案、产品设计档案、基建档案、设备档案、科研档案。为了保持科技档案的系统、完整、准确，维持科学技术档案的安全和严守国家机密，凡符合归档要求的科技文件材,确保科技档案材料的齐全、完整、准确，发挥各职能部门的作用，调动科技人员的乐观性，特制定如下规定：一、各业务部门的立卷归档职责:1、生产档案:由生产运行处按归档的范围负责收集，整理立卷归档，移交科技档案室统一保管。2、产品〔设计〕档案〔包括设计部门〕责收集、整理、立卷、归档，移交科技档案室统一保管.3、生产调度所形成的一切文字材料、图表等，由调度室立卷归档。4,移交科技档案室统一保管.5:〔动力〕移交档案室统一保管。6、科研档案：由生产运行处按归档范围，收集、整理、立卷、归档，移交档案室统一保管。二、科技档案执行业务部门立卷归档工作与经济责任制考核结合起来，实行奖扣分方法。附：各职能业务部门的考核指标。.二、健全登记手续，建立索引卡片等查找工具。三、常常或定期检查档案的保管状况,对破损和变质的档案要准时修补、复制。四、库房门窗力求结实，室内清洁、空气流通、应用防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防虫等安全措施。五、档案室内部每月检查一次，假设觉察可疑状况或意外事故,应马上报告领导，寻常觉察有泄露状况，应准时订正，对泄露者要严峻处理。伴随下，方可入内。,14℃——18℃,50％——60〔因湿度是确保档案的适用寿命。档案员伴随,方可入内。二、查阅档案资料必需在查阅室进展。三、我公司科技档案的密级划分为绝密、隐秘、机密、内部四种。具体划分级别和借阅手续，依据公司保密委员会的拟定执行。围。五、严格遵守中心颁发的《保密守则六、保密档案须经公司领导批准，方可查阅，不能带出档案室,更不能任意抄录，机密档案须经部门领导批准，方可借阅，不得随便携带,并要按时归还。离职后不得泄露党和国家机密.八、凡档案室废图纸、废物等应集中堆放，按时销毁,不行乱扔乱丢,以免失密。

技档案,假设查阅业务范围之外的档案，须按密级不同，由各级领导批准后，方可借阅.同意,方可查阅和索取。四、借阅档案资料必需办理登记手续，借期为两周，到期未还者,应到档案室办理手续，只限一次。五、借阅者对所借之资料,应要妥当保管，不得随便涂改，剪贴作记号，防止损坏,如有丧失者,1-—5倍赔偿〔由财务科从本人工资扣除。六、各车间、部门因工作需要,经领导批准，可保存常用的档案复制件。超过半月以上者，应将所借之资料交回本室,以充分利用，避开丧失。一、产品开发设计：1、调查规划阶段：依据国家产品进展规划，市场和用户调查国家科品开发建议书。2、总体方案设计阶段：在建议书根底上，制定产品设计任务书,提出进展产品的目的、目标。产品的性能、寿命、牢靠性、安全性、,即确定产品的原理、构造、总体布局、各系统配置等，然后论证技术、工艺、原理、材料承受的必要性和可行性,以及该产品开发、生产、使用的经济合理性。方案是否符合设计质量目标。3、具体设计阶段：A、设计任务书:设计任务书是托付担当该项设计任务的单位进展编制，然后报上级机关审核批准，通用设计书一般包括以下内容：(一〕设计工程名称。〔二〕设计工程的适用地区。(三〕产品品种、规模、所用原料和生产方法。(四〕主要车间(或工段)的技术打算.〔五〕主要技术经济指标(包括投资及本钱估算)。(六〕水、电、汽和燃料的供给条件〔七〕设计范围和有关设计单位的协作关系。〔八)设计阶段、设计分工、设计进度要求、完成期限以及设计审批要求.〔九〕对技术资料的要求.B、初步设计：初步设计是依据设计任务书，对设计工程进展全面争论,确定技术上先进和可行、经济上合理的设计方案,并对主要技术问题做.C〔施工设计供热等施工方面绘制出施工图纸，作为施工的依据，为施工效劳,并编制更改，但做某些重大修改，必需经原审批单位同意。D、工艺设计的步骤：化工设计人