公司管理模式及制度

股东会股东会董事会监事会董事长总经理副总经理财务总监力资源及企财务部XXXX公司组织机构图项技目术管工信理程息部部部董事会董事会董事长监事会总经理副总经理财务总监力资源及企财务部XXXX公司领导岗位关系图项信目息管工技理程术部部部通用职能一、根本职能1、贯彻执行国家政策、法律、法规和公司各项规章制度；2、遵照执行公司的经营方针、经营目标和文化理念；二、质量治理职能1、贯彻落实公司质量方针；三、财务本钱治理职能1、单位资产治理；四、安全、文明经营职能考核等工作；2、辖区内现场定置、文明经营治理；五、内部治理职能1、教育员工敬业爱岗、遵纪守法；2、设计单位内部各级治理机构及工作岗位，制订单位内部治理职能、岗位工作职责和工作标准；3、推广应用各种先进治理方法，建立健全单位内部各项治理制度；4、经营治理的打算、指挥、协调、监视、检查和考核治理职能；5、员工素养提升培训及技能培训职能；6、人事治理和劳动纪律治理职能；六、横向治理职能1、向相关单位供给年月度工作打算及完成状况、经营分析报告、报表、横纵向考核信息、其他相关信息等的职能；2、向相关单位提出横向协作要求的职能；3、确保本单位全部信息系统用户能准确、准时地维护信息系统，并保持数据的全都性。管理部一、 直接上级：常务副总经理二、二、下属岗位：治理部下属各工作岗位三、部门本职：负责公司企划企管、部门绩效治理、行政办公治理、设备治理、能源治理、安全生产、环保治理四、主要职能：1、企业筹划公司组织机构、职能、职责争论，提出优化改进方案；公司重要治理创方案筹划；2、治理体系构建负责公司总体治理模式的规划；3、制度及协调治理修订和完善公司部门职能、高级职员职责，并对执行过程进展协调；查、协调；并编制公司经营分析报告、专项分析报告、公司外信息分析报告；公司综合统计、对外信息治理工作；协会、学会入会审批；会议决议执行状况的检查落实；公司行政督察工作；公司创意提案、合理化建议治理工作；4、打算治理组织开放公司年度经营方针目标；组织编制公司年度经营打算；组织制订各部门的年度、月度工作总结及工作打算；5、治理评审公司年度经营方针目标、阶段性工作打算的评审，并提出评审报告；对公司部门职能、高级职员职责、质量治理体系文件、治理制度、工6、法律事务法律、法规宣传教育工作，公司法律询问效劳；负责公司各类合同的法律性审查；公司级或重大诉讼案件办理；公司的商标注册及治理；〔二〕部门绩效评价治理评价治理制度，并组织实施。2、组织制订部门年度、月度综合工作绩效评价方案，并组织实施。3、负责公司工程的综合治理。4、指导各部门建立和实施部门绩效评价治理。〔三〕行政办公1、印鉴及证明治理公司印鉴和公司法人代表、总经理印章治理；基层印鉴制作审核、建帐治理工作；2、文件及会议治理上级主管机关来文及全部公司函件收发、报批转等治理工作；〔闻和宣传类除外〕审核、打印、邮寄等工作；公司级会议的会务治理、效劳及会议纪要的整理、会签、发放；拟定公司年、季度行政工作打算和工作总结。组织撰写、处理各类公文、汇报材料；文稿复印审核和复印工作；工作；公司业务人员火车票、飞机票预订等工作。4、公共关系来宾来访的接待治理工作、公共关系协调；5、办公设备、设施、用品治理公司办公室安排和调整工作；修理维护治理；事务用品、礼仪礼品CI治理；〔含小轿车、工程用小货车、摩托车等〕的购置、调度、行车记录、修理、保养、违规与事故的处理、赔偿处理等治理，以及证件办理、年审、保险等有关规费办理工作。6、档案治理工作公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、人事档材料、设备档案及其他档案治理；健全档案治理制度和保密制度；收集、整理、积存、汇编公司有关历史资料；7、电信治理电信治理制度的编制与组织实施。电信设备购、检、修的组织工作；电信费用的组织分解、监视与考核。8、招标治理〔1〕工程招标综合治理〔包括招标文件审核、招标过程组织、等工作9、财产处理〔废旧物资、积压物资、财产损失等〕治理制度，并组织实施；组织对公司财产的集中治理与处理；10、组织对公司员工出差的治理。〔四〕设备治理1、制订公司设备治理制度，组织实施、监视、检查和考核；2、建立健全公司设备治理台帐；3、制定设备大、项修年度打算，并组织实施、验收、检查和考核；4、制订设备状态治理标准，制订各类设备精普检标准，组织对主要设备每年进展两次精普检工作；5、负责组织设备力量确实认，设备技术状态的鉴定，组织制订设备操作维护保养规程，并实行监视、检查和考核；6、组织对公司重大设备事故的鉴定和处理；7、指导公司各单位正确使用和维护设备；8、制订公司各类设备技术文件、图纸资料分级治理制度，并组织实施、监视、检查和考核；9、公司设备〔除特种设备外〕操作证的发放和组织治理工作〔包括对培训的监视检查、考试的认证、发证、复审等工作；10、参与增设备选型论证、技术审核工作。〔五〕能源治理1、制定能源〔包括水、电、气、汽、油等〕治理制度；并组织实施；2、公司用水用电增容申报，公司增能源用户审批等工作；3、经营用能源〔包括水、电、气、汽、油等〕统计和上报工作；45、节能技术、工艺、产品、材料和设备推广应用工作；〔汽、节油及能耗达标治理工作。〔六〕安全生产、环保治理1、负责公司安全生产、环保、职业卫生、劳动保护治理；2、负责公司经营现场定置、文明卫生治理，健全公司现场定置、文明卫生治理制度，并组织实施、监视、检查和考核；3、修订完善安全生产、环保、职业卫生、劳动保护各项规章制度和治理制度，落实公司安全经营方针；4、分解公司年度安全生产、环保、职业卫生各项掌握指标下发给各单位，定期不定期公布安全、环保、职业卫生等信息；5、落实公司各单位安评目标职责，并进展检查考核，健全安评档案；6、组织员工安全生产、环保和职业卫生教育。〔七〕其它人力资源及企业文化部一、直接上级：常务副总经理二、下属岗位：人力资源及企业文化部下属各工作岗位四、主要职能：〔一〕人力资源规划及人员聘请1、组织制订与公司目标相适应的人力资源规划及相关治理制度，并组织实施；2、组织职务分析工作，组织编制和确定职务说明书与员工岗位任职条件；3、制订人力资源年度或阶段性需求与供给打算，并按打算组织开展聘请、要求的人力资源；4、组织各单位开展员工职业生涯设计和制定个人进展打算工作，并组织实施；5、组织员工共性及特长争论，开发员工潜能。〔二〕劳动人事治理1、制定公司劳动人事治理制度，并组织实施；2、完善定编、定岗、公司定员治理，编制定员打算及实施方案并组织实施；3、劳动合同治理、专业技术人员治理、工作调动、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事治理工作；4、代表公司对政府劳动人事工作主管部门联系业务往来；5、代表公司与同行业、相关单位开展对外人力资源治理合作沟通活动。〔三〕薪酬治理1、制订完善薪酬治理制度并组织实施、监视、考核；2、制订公司薪酬安排方案，并组织实施核算与安排工作；3、对公司各部门的二次安排进展指导、监视及考核；4、起草、修订公司鼓励与约束、考核等方面的政策、方案，经批准后组织实施。〔四〕劳保福利治理1、核算、统计汇公司个人所得税等税费，办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险。2、劳保用品治理工作。3、其它非薪资性劳动福利治理工作。〔五〕员工绩效考评1、组织制订治理干部、一般员工绩效评价治理制度，并组织实施。2、组织对治理干部的动态治理、绩效考评及鼓励。3、组织对一般员工的治理、绩效考评及鼓励。4、指导各单位对员工实施合理、公正的动态治理和绩效考评及鼓励。5、建立员工绩效档案记录；〔六〕员工培训与进展1、制订员工、治理干部、专业技术人员培训与进展治理制度并组织实施；2、组织制订公司〔年度〕培训打算，并组织实施；3、制订员工、治理干部、专业技术人员培训与连续教育等专项打算，并组织实施，同时对其效果进展验证和考评；4、负责对员工进展公司信用教育；5、组织完成职业技能鉴定相关工作，负责岗位技能的鉴定和特别过程人员的资格认可、考核、申报办证等相关工作；6、特别工种治理工作；7、代表公司联系相关培训教育机构，组织开展对外培训教育合作与业务往来。〔七〕企业文化建设1、组织制定公司企业文化建设的总体规划；2、公司企业形象的筹划；3、公司企业文化的宣传、渗透。一、直接上级：财务总监二、下属岗位：财务部下属各工作岗位、清欠治理，物资仓管四、主要职能：〔一〕财务治理1、制度建设〔融〕资、投资治理、审计治理等财会制度，并组织实施、监视及考核；监视治理。2、财务预算治理〔1〕负责公司各类财务预算的编制、组织实施、指导、监视及考核。参与预算目标的分解〔含费用、利润等指标。3、资金及资产治理现金、支票、外汇、银行印鉴以及银行帐户的治理；现金借款申请和银行付款申请的审核及支付；对各挂靠承包工程公司的资金使用统一治理和监控；货币资金的收付及其治理；按时划拨、发放公司的工资和各种嘉奖资金；管库存现金、各种有价证券、信用卡和财务印章、空白支票以及收据。；存货的核算与帐务治理；公司固定资产和存货盘点的组织工作。4、财务分析案；实施投资收益、非主营业务收支、营业外收支分析，提出减费用措施；对公司盈亏及财务状况进展综合分析，提出相关治理建议；组织召开季度财务状况分析会。统计、分析各部门、挂靠承包工程公司的业绩数据。5、合同价格治理〔含价格审核，包括购销合同、技术合同、投资与建设工程合同、广告合同、借款合同合同；审定对外选购物资价格，并依据状况变化准时调整；审定物资转让或处理〔包括废旧物资〕价格；6、筹融资、投资治理公司筹融资、投资治理规定的制定、实施；参与公司筹融资、投资的推测、评审和决策；审核、办理资本性开支的付款申请。7、发票治理负责公司各种发票的治理工作；审批报销各种发票、单据。8、其它公司非主营物资销售的财务手续办理；参与招标治理，制订招标底价，确定招投标价格；负责对国家、地方税费的申报、交纳等治理工作；负责公司各种发票的治理工作；审核公司对外上报和内、外宣传资料的财务数据；为公司决策层供给准时、准确的财务信息；未移交公司档案治理部门前的财务会计档案治理；定期召集公司财务人员召开财务分析专题会议。〔二〕会计业务1、会计核算负责建立、健全公司财务核算系统，满足公司财务的统一核算；货币资金和有价证券收付的核算；物资收发、增减和使用的核算；等核算。2、帐务处理编制会计凭证及记帐、结帐。3、财务报告按要求编制公司月度、年度财务决算报告。〔三〕审计业务1、贯彻执行国家的有关审计的法律、法规。2、编制审计工作打算，完成监事会、董事长、总经理下达的审计工作工程，编制审计报告。3、协作审计机构组织对公司的外部审计工作；4、组织实施对各挂靠承包工程公司的内部审计工作；5、负责对公司治理人员离任的财会方面的审计工作；6、对各挂靠承工程公司金融业务的监视、掌握；7、对严峻违反财经纪律，侵占国家、公司资产，严峻损失铺张等损害国家、公司利益的行为进展专案审计；8、办理公司领导、上级审计机构交办的其他审计事项。〔四〕资金结算1、公司资金结算治理规定的制定、实施；2、办理公司各部门资金结算业务；3、办理公司各种款项的划转和清算；4、办理存、贷款业务，提高公司信贷信用等级；5、办理公司内部各单位的借款；6、供给各种金融信息询问效劳；7、治理和监视资金使用，集中调度沉淀资金；8、构建公司资金信息网络系统，建立资金信息反响和分析机制；10、办理属于资金结算的其他业务。〔五〕对承包工程公司财务会计治理1、对各承包工程公司的财务治理及会计业务进展指导、监视；2、帮助总经理班子同各承包工程公司签订年度经营目标方案；〔六〕物资仓管1、组织制订仓储治理制度，组织实施并监视、指导、检查及考核。2、对仓管人员进展业绩考评。3、对仓管人员工作岗位调配有建议权。〔七〕清欠治理1、负责不良资产的清收工作；2、负责确认欠款单位并进展分类；3、负责制订清欠打算并组织开展；4、负责组织对欠款单位的起诉追索工作；一、直接上级：副总经理二、下属岗位：信息技术部下属各工作岗位三、部门本职：公司计算机及交通工程信息系统治理四、主要职能：〔一〕公司信息化的规划、信息系统的建设1、负责信息系统的应用开发与治理，为业务治理、财务治理、工程治理、领导决策等供给信息和数据支持；2、组织编制信息系统工程可行性分析报告；3、制定各类信息系统的操作说明、操作规程等系列文档并对用户进展有效培训；4、负责规划和建设公司的网站，并协调各个部门搞好公司网站信息公布的标准流程；5、编写公司与信息系统相关的规章制度并公布实施。6、信息系统的维护、支持、完善〔二〕交通工程技术、行业信息收集1、通过行业治理内收集资源2、3、〔三〕编制月度全国、区域交通工程技术、行业信息简报工程工程部一、直接上级：副总经理二、下属岗位：工程工程部下属各工作岗位三、部门本职：负责公司工程工程治理，各挂靠承包工程公司的治理四、主要职能：〔一〕制度建设1、制订公司工程治理相关治理制度，报公司领导批准后组织实施。工程治理人员岗位责任制度。工程技术治理制度。工程质量治理制度。工程安全治理制度。工程打算、统计与进度治理制度。工程本钱核算制度。工程材料、机械设备治理制度。工程现场治理制度。工程安排与嘉奖制度。工程例会及施工日志制度。工程分包及劳务治理制度。工