财务共享模式下企业财务管理分析

财务共享模式下公司财务管理分析财务共享模式下公司财务管理分析摘要：在新形势背景下，我国社会经济不停完善发展，社会主义市场经济体系日益健全，为公司发展发明了更多的上升空间，使公司在发展建设中，面临着新的发展机遇与冲击，公司为了适应于新时代发展，应当实现公司管理的创新与变革。财务管理作为公司管理的重要构成部分，关乎于公司的经济效益发展水平，因此为了提高公司财务管理整体水平，财务共享模式成为其重要的渠道方式。由此可见，探究财务共享模式下的公司财务管理含有十分重要的现实意义。核心词：财务共享模式；公司；财务管理一、财务共享模式的概述所谓财务共享模式重要将公司中的财务工作人员进行重构调配，将其特定在固定的环境中，共同构建一种财务共享中心。通过财务共享中心能够向其它分公司公司提供统一化的财务管理服务，并按照有关的服务内容收取一定的管理费用，也因此其它分公司公司能够不专门设立财务共享中心等有关部门体系。在财务共享模式下，其它分公司公司能够运用有关的平台，对其分公司公司实施内部强化，这不仅能够使各个组员间的数据资源实现共享，还能合理管控公司整体的财务风险问题以及运行风险问题，确保公司的可持续发展，真正实现集中式管理。财务共享模式下，公司能够运用集中式支付手段，不仅能够免去中间的手续费，还能借助信息化高速传输方式，使公司财务管理工作更加科学、规范、精细，同时财务有关信息也更加清晰简洁，有助于实现公司内部资金的动态化管理，对公司内部的管控更加精确、高效。二、现阶段公司财务管理存在的困境（一）财权分派尚不均衡现阶段，大多数公司在财务管理中，都有财权分派上不均衡的现象，部分公司集团总部有着较强的控制力，以至于仍然运用集团化的财务管理方式，根据公司领导的有关批示，对公司财务管理展开统一安排与指导，下属部门需要服从上级领导的一切批示，并根据管理人员的批示与规定实施财务管理工作，然而分公司公司在财务管理过程中，需要不停的向上级公司进行一一请示。这种集团化的财务管理方式，容易使公司财务管理出现较大的工作漏洞，尽管是上层管理领导在决策方向下判断错误，下层工作人员也仍然要无条件的服从与贯彻，无法对其工作漏洞进行有效地弥补与解决；这种固定式的财务管理方式还是公司内部与分公司公司缺少独立能力与执行效力，这对于公司建设发展会产生不利的影响效果。例如，公司运用这种财务管理方式，公司领导如果出现判断性失误等问题，就会错失众多投资性项目建设，为公司的经济带来不小的损失。长此以往，会使公司与其它分公司公司造成内部矛盾的激化，这不仅会影响公司内部的管理效果，还会妨碍公司的将来发展。（二）不完善的财务控制工作体制大多数公司的财务管理控制体制并不十分完善，以至于在公司财务管理过程中，缺少健全的财务管理制度体系，在进行财务工作过程时，对其财务控制都是以事后控制为主，没有事前控制与事中控制，只能让公司在某项经营业务完毕才会对其经营管理的整体状况加以分析总结，这也加大了公司的财务风险问题的发生。除此之外，公司财务管理工作还呈现出繁杂性特点，没有统一规范化的实施原则，使公司业务范畴的差别性更加突出，以至于在公司管理时，无法全方面的对其管控，特别针对财务管理工作，需要对公司的各项业务环节实施高效化管理，但是由于无法实施全方面管控，最后会出现公司财务管理工作秩序混乱的问题。三、公司财务管理在财务共享模式下的有效对策（一）优化组织构造在财务共享模式下，公司为了提高财务管理水平，应当合理优化公司内部组织构造，从而更新本身的管理观念，重新确立公司管理目的，并将公司的各项业务信息实现共享化解决，对财务管理工作人员实施分化转型，加紧公司共享建设发展进程。因此，在优化公司内部组织构造时，会产生财务管理工作人员情绪不满或不适应新工作岗位等一系列问题。这就需要公司有关管理人员要事先对财务管理工作人员实施安抚工作与宣传工作，让财务管理工作人员意识到财务共享模式的价值作用，从而对其展开具体的教育培训，培养财务管理工作人员的财务共享观念，在实际的工作中，并将此观念作为工作的核心，实现财务管理工作内容的创新。财务共享模式会对公司财务工作带来巨大的变化，不仅会增加财务管理工作人员的工作负担，还会为财务管理有关人力招聘带来难度，但是公司领导人员一定要含有坚定的意识，结合公司发展的实际状况，从部分出发实施试点执行建设，在取得阶段性成果后，再依次进行推广贯彻。（二）合理分派共享人员财务共享模式下，财务管理人员也要面临着共享分派，这就规定公司应当对其整体会计工作人员统一进行合理分派，普通状况下，财务管理工作只是对单个工作岗位的人员实施单一化的业务实操，相比较而言其工作量小、工作内容简朴，只需要掌握财务管理基础理论知识与实践能力即可。但是在财务共享模式背景下，为了合理控制公司建设成本，公司会在招聘环节时减少对财务工作人员的规定原则，以至于公司财务管理工作人员的综合能力较弱。因此，这就规定公司在聘任财务管理人才时，要切实保障这些财务工作人员都含有良好的职业素养以及专业实践能力，并对财务管理工作人员实施岗前培训以及轮岗制度，完善绩效考核原则体系，对考核、培训体现突出的工作人员予以适宜的物质奖励，有助于调动财务管理工作人员的参加热情，提高工作人员的综合能力，进一步增进公司财务管理水平的进步。（三）加大财务监管力度在财务共享模式下，为了切实增强公司的财务管理整体水平，需要加大财务监管力度，并合理优化财务核算环节，提高审计原则，建立原则化、规范化的财务核算管理机制。公司在财务管理过程中，还应当重视当代信息技术的合理应用，优化公司内部的基础设施配备，才干将公司财务管理的风险问题降到最低。（四）加紧财务人员的转型公司通过财务共享，使公司财务管理工作效率得到了极大的提高，使得大部分财会人员能够从繁杂的财务解决中得以解放。因而财务人员首先要趁此机会多下一线业务单位提供业务协助，增进业务管理与财务管理的融合度与管理水平，加紧核算财务向业务管理财务转型。另首先部分财务人员要趁此机会，加紧财务会计向管理睬计的转型升级，进而不仅增进会计职能的转型升级，并且通过管理睬计的实施，实现会计的事前事后的全方位控制。四、结语总而言之，在市场经济环境下，公司为了提高本身的竞争力水平，需要合理控制公司的发展成本，提高公司的经济效益，使财务共享模式得到公司的广泛的关注与重视。公司在财务共享模式影响下，公司应当加紧实现财务管理工作的创新与变革，优化财务管理工作有效性与实效性，才干在此基础上，增进公司的长足发展。参考文献：[1]薛彦梅.财务共享在公司财务管理中的应用[J].当代商业,(14).[2]张托弟.财务共享服务模式对公司财务管理的影响分析[J].中国市场,(22).