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文档简介

岗位基本信息岗位名称采购经理所属部门采购部直接上级总经理直接下属采购岗位职能描述职能概述职能具体阐明采购负责解决采购事务2.负责供应商管理过程管理1.负责供方选择、评定、考核，管理采购文献。2.选择合格的供方，填写供方评定统计，建立合格供应商名单，择优采购。3.对供方多次质量问题或未纠正的反馈上级领导及时解决，取消供方资格。4.供方资料、采购文献等档案归档管理，条索清晰对的。5.严格按订单进行采购，核算物资库存状况，确保采购物资按期、按质按量完毕。6.按订购单跟催采购物资到货状况，需及时告知有关部门接受，确保货品与送货单无误。7.对采购物资发现存在质量问题，及时统计并反馈供应商，负责办理退货或索赔事项，并采用纠正方法，跟踪成果。8.订立供货合同须掌控好供应物资的价格、质量和交期，做到有计划、有控制、有追踪。9.负责与供方定时对账，确保往来账目清晰对的。10.与供应商、生产部门保持亲密联系，做好采购计划实施的过程控制及信息反馈。11.严禁采购工作拿取回扣，刁难供方，或徇私舞弊，一经发现果断追究有关责任。其它1.配合各部门做好有关工作，完毕上级交办的其它任务.岗位重要责任与权力重要责任负责原辅材料采购负责外加工产品采购重要权力对新近物资采购有建议权对供应商信息库的建立有维护权岗位任职资格资历初中及以上学历，5年以上工作经验.品质有责任心，较强的品质意识.敬业爱岗，工作主动，能吃苦耐劳.知识熟悉产品工厂的生产工艺流程，理解生产计划的安排.能力较强的管理协调能力、一定的产品品质管控能力和成本控制能力.参考考核指标采购岗位职责阐明书JZ-FOR-006-04序号考核指标指标定义及计算办法衡量原则实际完毕值绩效等级1进料合格率(检查合格批数/检查总批数)*100%95%以上注：总分由权重实际得分折算为百分制。绩效等级分：卓越、优秀、称职、需改善、不称职时对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.7共五个等级。注：总分由权重实际得分折算为百分制。绩效等级分：卓越、

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