2022年一站式制卡服务企业组织架构及部门职责

一站式制卡服务企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 人事行政部 42、 财务部 43、 运营部 4（1）计划部（PMC） 4（2）工程部 4（3）生产部 5（4）品质部 54、 销售部 55、 仓储物流部 56、 研发中心 6（1）数据部 6（2）设备部 67、 采购部 6附件：主要生产流程 6

一站式制卡服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责人事行政部负责人事招聘和安排及对入职、在职及离职人员的管理；组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；负责对违纪违规及工厂突发事件的处理；负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；全面负责安全管理等。财务部负责公司财务管理和会计核算工作；负责公司财务重大战略方向制定、公司财务整体运作、现金银行账收支管理、应收应付账款核算、报税、编制凭证、费用审核以及产品标准成本和实际成本核算与分析。运营部下设计划部、生产部、工程部、设备和品质部五个二级部门。负责公司整体生产运营工作，确保生产按规定的职责和程序运行，确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要；负责员工培训；负责部门按质量/环境管理体系文件和相关文件要求执行；协调出货计划及产能进度；沟通协调与市场部关系。（1）计划部（PMC）负责依照工程部制定的项目报告统筹协调生产系统运作，合理管控物料进度及库存，同时降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。（2）工程部负责根据客户或及公司新产品项目需求，设计、开发出合适的产品，支持公司业务发展；组织安排新产品试制、打样，定出生产工艺并对生产能力进行评估；编制产品物料清单（BOM）；协助客户对印刷品图档进行修改、排版；对印刷品图档进行印前色彩及工艺分析，并跟进印刷品的打样及确认；根据客户要求，编制生产工艺、包装方法及生产作业指导书等资料；协助解决生产中出现的品质异常问题；协助模具更改制造相关设计图纸制作，新设备的设计及试机验收等。（3）生产部负责具体的产品生产工作。（4）品质部负责质量方针、目标、制度的建立及推动执行，品质系统研究、完善，落实和执行公司对生产、加工方面品质控制的要求；品质计划制订、推动，品管手法与统计技术设计、导入；重大品质异常处理及判定；客户抱怨调查、处理及改善对策提出；新产品试制的参与；来料、半成品、成品品质检测规范制订与推动执行；对供应商实施评估审核及品质管制能力辅导；质量、环境、职业健康安全培训计划的制定与执行等。销售部负责公司产品的销售及相关工作；根据公司的市场战略进行市场拓展、产品销售及客户关系维护工作；收集并及时反馈竞争对手的信息；在公司授权的范围内进行业务洽谈及协助完成后续工作；配合技术人员进行技术展演、咨询；负责售后支持的监督、协调工作。仓储物流部负责为客户寻找并制定合理有效的国际物流方案，制定匹配客户的服务及规避风险和预防错误的措施，物流运费报价及计划性costdown制作，审核所有出货资料；负责仓库物料现场管理&仓库安全管理，物料区域规划；制定有效的方案确保物料准确及时配发给相关单位，协调处理物流和仓储问题。研发中心下设设备部和数据部，主要负责产品和系统的研发改进和生产设备的升级制造。（1）数据部负责公司个人化、大数据库等系统的研发、改进工作。（2）设备部负责公司产品及生产设备的研发、改进和制造工作。采购部负责公司生产所需原材料的采购工作。附件：主要生产流程公司产品生产流程主要由卡基、模块封装、个人化以及包装四个部分组成，涵盖了除芯片设计制造外电信智能卡全部的生产工艺流程。同时，四部分生产流程均有独立的生产车间和工人，也有相应的品