【企业薪资制度问题及优化建议分析6600字（论文）】

企业薪资制度问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u23310摘要 18742关键词：薪酬制度；薪资问题；对策 16098一、薪酬制度的范畴 27014（一）薪酬的概念 221138（二）薪酬制度概念及分类 222600二、薪酬制度对企业及员工的影响分析 312967（一）对企业活力的影响 322897（二）对企业稳定性的影响 36673（三）对企业人才的影响 329992三、企业薪酬制度存在的问题 46450（一）企业薪酬设计不公平 410388（二）企业薪酬管理体系不完善 430109（三）企业薪酬激励缺乏或单一化 55088四、完善企业薪酬制度管理的对策 51072（一）制定标准公平的薪资设计 5101（二）建立具有竞争力的薪酬体系 622791（三）制定多种激励方式 72385五、结论 89233参考文献 9摘要薪酬是企业经营成本的重要因素，也会影响员工和企业的关系。在现代人力资源管理中，工资是企业成本的重要组成部分，它是企业分配和激励的重要手段。同时，员工对工资的满意度直接影响工作的热情和事业运营。为此，为了调查对企业和员工的报酬系统的影响，需要详细分析员工报酬管理系统。工资体系代表着企业和企业发展中最直接的问题。根据企业的不同，战略方针也不同。其中，工资体系对企业的战略发展占有很重要的位置。员工必须从事劳动，完成确立的任务。为了获得经济回报和收益，工资体系的改善和严格程度可能对公司的战略业绩产生非常重要的影响。本文首先概述了薪酬制度的相关理论，然后对薪酬制度对企业及员工的影响进行分析，最后针对完善企业薪酬制度管理，提出一些建议及对策。关键词：薪酬制度；薪资问题；对策一、薪酬制度的范畴（一）薪酬的概念薪酬是指从事劳动、执行职务、完成任务后给予员工的报酬。员工的报酬包括经济报酬和非经济报酬。经济报酬包括直接或间接报酬。直接报酬主要包括基本工资、业绩工资、奖金、及各种津贴等。报酬的请求主要指保险、补助金补助金及带薪休假。工资分为经济工资和非经济工资。间接报酬是指各种物质形式的报酬。非经济报酬是指参加决策、提高工作自律性、挑战工作、工作环境、工作氛围、个人成长机会、参加劳动安全和荣誉等对工作本身的员工满意度。从工资的分类可以看出，经济工资反映了员工的劳动价格，非经济工资反映了员工的职业发展环境。（二）薪酬制度概念及分类薪酬制度是整个人事管理体系和企业体系的重要组成部分。通过科学有效的激励，员工可以最大限度的发挥潜力，为公司创造更大的价值。虽然有很多方法可以激发干劲，但薪酬是使用其中最重要的最简单的方法之一。这包括业绩、努力、时间、知识、技能、经验和创造性，是企业给出相应的报酬。在员工的心目中，工资不仅体现了自己的劳动收入，也体现了员工自身的价值，对公司员工的工作认识，甚至体现了员工的个人能力和成长前景。企业的工资体系实际上有多个分类。各自的分类不同。一般来说分为，职位、技能、市场和绩效4种类型。企业可以根据自己的发展做出合理的选择。（1）以岗位为导向的薪酬制度。系统主要以岗位为基础，但并非所有岗位都是按岗位执行的。在良好的工作评价的基础上，企业根据岗位的重要性、对企业的贡献和岗位的难度来确定薪酬。然而，这种薪酬系统模型不适合单独使用。（2）以技能为导向的薪酬体系。这种薪酬制度广泛应用于民营企业，主要以定薪能力为基础，具有较强的公平性，事实上也是传统“多劳多得”的原因。然而，这种薪酬体系容易产生工资差异，企业需要在这方面进行管理。（3）以市场为导向的薪酬制度。这种薪酬制度比较合理，因为工资的确定是以市场为基础的，既能体现良好的公平性，又有助于提高企业薪酬的市场竞争力。例如，工资水平可以通过工资调查法来制定，这样可以使公司的工资水平更具竞争力。（4）以绩效为导向的薪酬制度。绩效是员工的工作业绩，对应的是员工的个人能力。目前，企业普遍采用的绩效考核是对该制度的最好解释。绩效导向的薪酬体系可以强化薪酬激励的作用。二、薪酬制度对企业及员工的影响分析（一）对企业活力的影响科学合理的工资体系可以激发员工的热情，鼓励员工创意完成工作。这就是公司的活力。不活跃的企业没有市场竞争力。报酬系统直接关系到公司全体员工的重大利益，所以员工的利益是否有效地得到保证，取决于报酬系统的科学、合理和公正的性质。公平性是实现报酬系统满意和激励目标的重要因素之一。对于通过劳动领取工资的员工来说，必须确信工资和报酬必须并存。如果公司在报酬问题上无法确立必要的可靠性，员工对报酬系统的信赖也会降低，对工作的热情和主动也会大幅降低。员工的创造性大幅度提高，而不是预料到干劲和前途。员工对公司薪酬系统失去信任，员工被动缺席，员工的作用减小，创造性工作减少，企业丧失活力。（二）对企业稳定性的影响富有竞争力的公司，尤其是对优秀员工来说是最有吸引力的，因此竞争报酬可以使员工从进入公司第一天开始重视工作。更高的工资必然会带来更高的满足度和忠诚度，更低的离职率。更高的工资比员工优秀，可以得到更高的满意度。因此，员工比较稳定。如果缺乏报酬的市场竞争力，公司就会失去核心员工，这会给普通员工的心理带来压力，从而改变他们的想法。这可能导致员工人心不定，技术上和有能力的人员不能停留，这将形成企业持续恶化。老员工在退休期间为了满足公司需求，采用新员工的恶性循环必然会导致企业资源的巨大浪费和人力资源的浪费。因此，报酬系统决定了员工的承受能力，影响了员工的稳定性，也影响了企业的生产和运营的稳定性，没有稳定性的企业没有市场竞争力。（三）对企业人才的影响市场经济的发展给企业带来了越来越激烈的竞争。随着企业竞争中人力资源战略地位的形成，通过工资设计来吸引和维持人才是工资系统的基本目标。工资是企业向员工支付的劳动报酬。根据市场的需求和供给的工资观念，工资是根据员工个人劳动规模来决定的，但工资是以各种人员的需求和供给为基础的。如果供给超过需求，员工的工资就会低于市场均衡价格。如果要求少量供应，企业必须支付高于市场平衡价格的工资。人力资源的不足，决定了广泛意义上的报酬水平，决定了企业竞争的基本性质。因此，为了维持在市场中的企业的竞争力，必须确保在市场中的企业报酬的竞争力。因此，良好的工资体系是决定企业人才战略的关键和决定企业市场竞争力的关键。企业决定人力资本或劳动价格时，主要的基准点是市场均衡价格。根据自己在业界的立场、开发战略和企业所需要的人员的重要性，企业可以平衡市场周边的价格，以各种各样的人为目标。请使用各种报酬方案。这对于改善报酬带来的激励效果非常有益。科学完善的工资体系是企业发展的强有力的保证。企业应根据员工的实际需求，制定合理的工资水平，以满足员工的需求。对每个员工应用不同的激励。例如，低收入的人提高他们的激励工资以提高他们的热情。对于管理人员和高级职工来说，必须更加注重精神上的需要，提高自身和对公司的归属意识。总之，工资管理系统给公司的发展带来了难以估量的效果。总结一下，工资系统是企业为激发员工干劲所必不可少的方法，占据着极其重要的位置。奖励不仅仅是激励，实际上，工资是最方便最有效的激励方式，被广泛使用。三、企业薪酬制度存在的问题（一）企业薪酬设计不公平公司薪酬的分配不够公平。中国的许多企业都存在这个问题，员工薪酬分配工作不公平合理。公司的每位员工都对公平有自己的看法。每个员工都有独立的公平观，他们的理解也是一样的。这是一个主观性问题。如果员工在工资分配上感到不公平，就会产生不满，这将体现在日常工作中，工作效率会大大降低，直接影响到企业的日常生产经营。有些员工因薪酬不公而辞职而选择其他企业，这将失去很多优秀人才，从而影响企业经营。如果公司能够实现公平，公平的薪酬分配，将大大提高员工的积极性，工作效率将大大提高，从而提高公司的经济效益和社会效益。（二）企业薪酬管理体系不完善随着新时代的到来，先进的管理理念逐渐被企业所采用。企业要健康稳定地发展，需要优秀的人才。必须适当规范企业薪酬管理制度。这是留住优秀人才的基础。公司的薪酬制度是个人价值最直接的体现，对企业的可持续发展至关重要。如果公司规模小，员工人数少，企业的组织结构非常简单，公司薪酬的构成也比较简单。这时，企业管理者可以实时监督企业的运作，加薪相对简单随意。然而，随着公司的成长和发展，与外界的竞争越来越激烈。薪酬管理符合企业的发展。此时，有必要规范薪酬管理制度。许多企业并未从企业整体战略的角度设计薪酬管理系统。他们只把薪酬视为公司员工的薪酬，并考虑什么样的薪酬制度更有利于企业的发展。如果一个公司想拥有优秀的人才并利用其才能为公司创造财富，就必须完善企业的薪酬管理体系，然后保留公司所需的人才。企业建立完善的薪酬管理制度，确保对优秀人才的需求，确保公司的可持续发展。（三）企业薪酬激励缺乏或单一化企业薪酬管理的重要作用是激励功能，可以有效提升企业员工的工作效率，有效提高员工的工作质量。但是，目前我国很多企业的薪酬管理制度还没有充分发挥作用，并没有发挥激励作用。通过调查研究发现许多企业管理理念相对陈旧，不能随着外部经济环境的变化而更新。企业没有意识到薪酬管理的多样化可以有效提高员工在工作中的积极性，从而导致企业薪酬管理方法相对落后。四、完善企业薪酬制度管理的对策（一）制定标准公平的薪资设计企业员工更关注工资差距，工资是个人能力的具体化。对企业贡献的能力的差异带来工资差距。为使员工能够接受激励，必须引入公平的机制，以填补这个差距。企业必须在合理的范围内管理这个差距，在报酬的定式化上应该反映岗位的价值。在工资管理方面，公司为了评价工作必须严格遵守“公正与正义”的原则。根据对应各种职业和各种职务的工资范围，避免各种职务的权利和义务的不对称性，让员工感到不公正。只有在竞争的时候才有发展，竞争才能刺激活力，活力才能使人进步。通过在报酬系统中引入竞争机制，可以提高员工的潜在动机，员工可以做得越来越多。在竞争中，员工可以发现自己的缺陷，给员工压力和动力，并鼓励员工继续发挥自己的潜力。由于公司内部位置的复杂性和特殊性，没有绝对的工资平衡。遵守相对工资的公正性，我们必须确保固定工资，企业应注意沟通和内部员工的交流，着眼于理解员工的内在公正，并确立内部报酬概念的协议。标准工资设计应当反映劳动的多样性和主导权。职位的价值比较可观，为了平等的工作有必要确保平等的报酬。不同职位的贡献价值应公正一致。建立和改善工作业绩评价系统。把员工的报酬和个人的业绩结合起来，反映出岗位工资水平的业绩差异，实现工资的内部公正性。公正合理的工资体系是企业实行人力资源管理，促进企业快速增长的必要条件。注意沟通是建立公正合理的工资体系的捷径。优秀、公正的工资体系，能使公司内部员工提高工作活力和工作热情，能使员工为企业工作，能正确录用外部人才。企业的有效性还可以改善企业的外部形象和社会认识程度，这有助于企业的发展。在建立公正合理的报酬系统上，内部沟通尤其重要。有效的沟通链接减少了企业在管理上的一些烦恼，进一步突破了创意，发挥了强大的团队力量和团队智慧的效果。沟通链接还可以增强员工的工作意识和责任，进一步调和公司内部人际关系，使其成为一个团体。（二）建立具有竞争力的薪酬体系薪酬体系是企业人力资源管理的焦点。成熟的完善的工资体系，有助于促进组织目标的实现。为了拥有市场竞争力，中小型民营企业必须主张以下内容。考虑企业外部市场情况和企业内部经济利益，坚持做好工资调查工作。确保企业普通员工报酬合理分配，增加企业核心工资分配。劳动者和管理人员的工资不同，责任大的员工岗位有更多的报酬。岗位评价系统是企业改善工资管理、提高员工热情的一种更有效的方法。合理建立职务评价体系，首先需要各职务的公司的评价，并评价基于开放性、公平性和正义。根据各部门的工作环境、职务上的技术要求事项、劳动强度和职责，根据结果评估建立定量形式，完善职务评估系统，并根据此加强职工内部竞争。确保职业竞争员工的热情与员工收入的差距，公开评估系统，进一步利用监管评估系统的激励功能，使员工能够提高工作热情。健全的薪酬系统，不仅确立合理的金钱报酬，也意味着确立特定的非金钱报酬。这种报酬和一般的金钱报酬不同。因为它很强大，持续激发员工的工作热情。不仅如此，一部分非金钱报酬更是可持续的，非金钱报酬对于一部分质量高的优秀员工来说更容易。要让他们满意，注意物质和精神双重，每个员工对公司都有责任，工作更有效率，并能对公司的战略业绩产生良好的影响。工资的设计并不像通过几个工资计算就能改善的那么简单。工资系统的设计，也必须与员工的业绩评价有关。各企业的工资设计应当根据业绩评价结果，需要重视业绩评价。业绩评估和薪酬体系将被公式化，与薪酬设计的关系，它应严格按照公司的员工评价要求，以及执行人事评估标准，以及新薪酬的公司整体评估标准。理解工资水平，让员工真正注意业绩评价。这形成了所有激励、激励重视和核心优势的工资激励机制。在设计工资体系时，为了创建适合企业自身的报酬管理体系，需要完全整合企业的整体战略。为了及时改善和促进，各阶段要把报酬体系提升到企业的战略高度。企业正在快速发展。只有通过明确定义工资岗位，才能积极激励员工，维护经营稳定性，逐步提高市场竞争优势，保持相对的市场竞争力和报酬体系的内部完整性。（三）制定多种激励方式激励手段分为很多种，建立激励机制，必须基于对员工个人心理需求的理解，并实行个别激励。企业应保证基本奖励和满足员工的基本要求。为了达到个人价值，达到精神成就感，鼓励和指导员工。此外，企业要从各个方面加强员工的行动，引导他们与组织目标一致，要正确使用积极、有干劲的激励。进一步完善员工之间的竞争机制，鼓励员工更加有干劲、更加活跃地工作，从而在员工中形成良好的态度。一般来说，只有通过主张多种激励互补，最大化激励效益，使企业吸纳才能、保持才能、活用才能，实现企业开发人才战略能最大化重要的作用。目前，企业支付报酬主要是秘密分发或公开分发。所谓秘密发行，指职员不知道彼此的工资这样的事实。这个方法有助于抑制风向不好的比较。公共发行是提高员工工资的透明度，这有助于形成员工间的健全竞争，反映了工资水平的公平性。企业的最大优势是优秀员工。目前，一些企业的管理层倾向于升职的空间有限。结果，很多员工在同一立场上互相竞争，一部分优秀员工缺席，失去对他们考核。因此，企业要开发灵活的工资系统，实现员工价值和企业价值的双向循环，才能在职工实现自身价值的同时建立晋升渠道，企业的发展员工必须有自己的贡献。作为公司，我们必须鼓励员工加强自己的专业，提高他们的素养，并积极参加竞争，与公司共同发展和进步。五、结论企业薪酬制度和激励机制健全，影响了人才的选择和保持。对于企业来说，加强人才队伍建设，充分发挥人力资源优势，是影响企业生存和发展的重要手段。这需要企业在工资管理方面做出优异的工作，为确保公司正常运营，开发综合性的报酬系统。实现企业薪酬管理的公平性是企业薪酬管理的重要课题。为了实现这个目标，需要各个部门和企业成员之间的努力和合作，需要科学合理的系统运营。在当今的新形势下，要想在激烈的市场环境中生存发展，企业首先必须具备多数优秀的人才。只有通过高度管理模式的支持，才能提高它们的综合竞争力。企业实现可持续发展，只有公正的工资管理才能激发员工对工作的热情，促进企业的发展。企业应充分动员员工的热情和创造力，更好地实现企业目标，有效地利用激励。因此，企业应以市场经济的客观要求为标准，依靠企业的实际经济利益，并加快内部改进，实行工资体系改革和激励机制改