《仓储与配送管理》第六章库存管理_第1页
《仓储与配送管理》第六章库存管理_第2页
《仓储与配送管理》第六章库存管理_第3页
《仓储与配送管理》第六章库存管理_第4页
《仓储与配送管理》第六章库存管理_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

库存管理库存管理是仓储与配送管理的重要组成部分。通过合理的库存管理，可以提高企业的服务水平、降低库存成本和缩短库存周转周期。库存管理的重要性1服务水平库存管理可以确保业务部门在处理订单时能够提供及时的服务。2成本控制合理的库存管理可以降低企业的库存成本，提高利润。3供应链效率库存管理可以有效地缩短整个供应链的周转时间，提高企业的整体效率。库存成本的影响因素订货成本采购产品和存储这些产品的成本（如包装、装卸和库房租赁等）。持有成本为保持存货和为存储这些存货而支付的成本，如利息、保险、滞销、货损等。缺货成本未能满足客户需求而发生的销售损失和维护客户的成本。库存管理的目标降低库存成本通过合理的库存管理，降低库存成本，提高企业的利润率。提高服务水平确保产品能够及时和准确地被交付给客户，提高客户满意度。减少环境影响通过减少库存，减少环境污染并降低企业的碳足迹。常用的库存管理方法1最小/最大库存模型确定指定的库存水平范围并在高水平和低水平之间重新定货。2定期固定订货量模型基于一个固定的订货量和一个期定的订货周期来管理库存。3ABC分类法根据产品的贡献率和销售频率将其分为A、B和C类，并对不同类别的库存进行不同的管理。企业库存管理中的挑战需求波动市场需求的不确定性和突然的变化可能会对企业库存管理造成挑战。供应链问题作为供应链一部分的企业要面对各种不同的问题，比如交货期延误和质量问题等。库存过度企业可能会过度采购和储存备用件和废品，从而导致资金损失和损害环境。库存盗窃库存盗窃和物流安全问题也是企业库存管理中的挑战之一。现代化的库存管理技术条形码和RFID自动识别技术能够加强库存管理，提高物流速度，降低误差率。机器人技术降低人工成本，提高库存管理效率，特别是在一些高风险环境中。现代化的软件管理工具自动化管理库存，并且能够为库存管理决策提供详细和实时的数据支持。库存管理的最佳实践1实施库存预警通过实时监测库存水平，可以通过提前发送库存预警信息，及时做出调整。2优化库存位置根据仓储系统的设计和业务流程，调整库存的位置，提高库存管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论