公司员工管理规章制度

公司员工治理规章制度精选十篇假设想做好员工治理工作，必需要制订一套完善的员工治理规章制度。那么你知道公司员工治理规章制度怎么制定吗？今日我在这给大家整理了一些公司员工治理规章制度，我们一起来看看吧！公司员工治理规章制度篇1考勤治理细则一、目的：为使考勤标准化治理。二、适用范围：全体员工。三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。四、考勤规定：1、公司全部员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。2、全部员工正常上班时间为8小时。8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：3017：304、无故未打卡者以缺勤论处;因故遗忘打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次155、迟到或早退规定因交通状况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-301030分钟以上者，扣除半日根本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法准时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正值理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正值手段骗取假期;员工不听从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。7、全部考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。8、考勤卡每人一张，应妥当保管，人员离职或调动时上交人事行政部。、各部门应认真进展外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，假设外地访问客户，时间为一成天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。1、严禁代打卡，一经觉察打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计三次者，赐予警告一次。1、为鼓舞员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无特别且标准打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。五、加班治理规定1、加班的涵义加班是指正常工作时间之外，因业务需要而延长的工作时间。2、加班掌握原则(1)全部员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率。(2)各部门应严格掌握加班量，视实际工作需要准许员工加班，但每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。3、加班核准权限员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，方为有效。4、加班申请单送交时间核准后的加班申请单于加班当天16：00之前送人事行政部，如因特别缘由不能递交的，必需在加班次日10：00之前递交，逾期视为加班无效。5、加班考核加班其次天部门主管应核实加班内容，照实填实际加班状况表，人事行政部依据实际状况确定加班时数。员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最终确认加班时间。6、加班登录统计人事行政部接到有效的加班申请单后，依据打卡记录和实际加班状况表，应做好核对确认，登录统计工作。7、有效加班时数，可安排调休，原则上不计薪。当年的加班当年有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前使用，过期作废。8、加班申请程序加班者填写《加班申请单》。《加班申请单》经直接主管核准后，报人事行政部。《实际加班状况表》经直接主管核准后，报人事行政部。(4)人事行政部登录统计有效《加班申请单》。(5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。(5)人事行政部依据员工需求安排调休。六、请假规定1、休假节日假：员工享受以下国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、春节。病假①员工因病或非因工负伤的休假为病假。②员工请假必需由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。③员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15④超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。事假①员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准前方可执行;如遇特别状况，员工应在事假当日上班后2小时内通过请假。②事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确因特别缘由超出次数按事假扣薪，应提前报请部门经理和总经理审批。③员工应利用年假处理私人事务。婚假：员工婚假为3天，员工休婚假应提前一个月向部门经理提出申请。丧假：员工直系亲属(夫妻双方父母、子女、配偶)去世，公司3产假：员工产假按国家有关规定执行;(7)工伤假：①员工工伤的核准范围、认定、工资给付按国家有关规定执行;②员工在工作时间内做与工作无关的事所发生的损害事故不属于工伤;年假：①员工为公司效劳满一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累计。131年，年假相15③员工应于每年12月31日前，休完当年年假，请年假应提前一个月提出书面申请。④员工当年内病假及事假累计达25天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假。员工请假应逐级①一般员工请假，两天以内的由部门经理审批，两天以上的由总经理审批，部门经理或重要岗位员工请假由总经理审批。请假单交人事行政部备案。②总监请假，需提前报请总经理批准，请假单交人事行政部备案。(10)请/休假薪资发放标准：①节日假、年假、婚假、丧假、公假为有薪假期;70%，补贴全额扣除;21④旷工除扣减当日全部工资(每月按21天计算)外，依据有关处分条款处理。⑤员工请休婚假、丧假、病假、产假，遇节假日不顺延。2、员工确因突发大事未能按规定手续事先请假的，应于当日公司上班半小时内告知直接主管，说明请假事由，员工上班后第一天2小时内应补填《请假申请单》，经批准后，交人事行政部核准后才有效，当天来回的无须打卡，但离开与返回时需到前台确认，当天不返回公司的请假，离开时需打卡。36.24、如未经核准即无故擅自缺勤者以旷工论处。5、加班请假有特别因故不能加班时，应事先向直接主管声明，(未有具体事实不得有意推委)，否则一经派定即需按时到位加班，加班补休按公司规定执行。加班期间因故不能连续工作的，应向直接主管或值班人员口头请假。6、申请三天以上一周以内假期者需提前一周申请，申请一周以上假期和申请年假者，需提前一个月申请，员工请假3天以上和请年假者部门主管核准后，需交上一级主管核准方有效。7、员工请假前必需事先选定代理人，须经直接主管核准，如无适宜代理人，则由核准人代理，核准人有义务关注代理人是否胜任。85309、请假程序：请假人填写《请假申请单》《请假申请单》加相关证明，经主管核准。经批准的《请假申请单》附相关证明，报人事行政部。(4)人事行政部审核手续有效性，认可后核准。打卡离开公司。如提前完毕休假，应准时到人事行政部销假。公司员工治理规章制度篇2第一章总则第一条:目的为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。其次条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳安排为主的原则二、效率优先兼顾公正的原则三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬治理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算;(二)、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬治理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度状况;(四)、事后审核子公司的<工资发放表>(附件一)和<工资发放汇总表>(附件二);(五)、检查或审核<员工异动审批表>(附件三)和<员工转正定级审批表>(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。公司员工规章制度。二、子公司办以室是子公司员工薪酬治理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬治理制度实施细则和薪酬预算;(二)、催促并指导本公司各部门实施薪酬治理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报<员工异动审批单>和<转正、调动、晋升、降级汇总月报表>(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬治理工作。其次章薪酬构造第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如以下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假设干局部。第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的假设干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资(根底年薪或根底月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、根底绩效工资)两局部。第七条:基准提成工资释义与构成:一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的<工资提成计算方法>为局部员工计提的一项工资计发基数;二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成绩效工资两局部。第八条:津贴本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。第九条:奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。公司员工规章制度。第十条:福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。第三章年薪制第十一条:年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营治理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。第十二条:年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条:年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山课件]不参与提成工资安排。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。第十四条:根底年薪的释义本制度所称根底年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。第十五条:绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发方法，按集团公司<个人绩效考核方法>规定。第十六条:基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营治理责任，按领导职务层级设置不同的比例。第十七条:基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准:一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的<经营责任书>所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按集团公司<绩效治理制度>和<经营责任书>中商定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。其次十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。按集团公司<个人绩效考核方法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定，对被考核人的任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90第四章月薪制其次十一条:月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。其次十二条:标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政治理和后勤效劳人员)、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。其次十三条:提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后效劳部非年薪制员工。其次十四条:标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部:一、根底工资(相对固定的局部，为基准工资的80%，也称:根底月薪)二、根底绩效工资(浮动局部，为基准工资的20%)其次十五条:提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个局部:一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。20%。基准提成工资的构成内容有以下两个局部:一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。其次十六条:月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。其次十七条:绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和。其次十八条:应发绩效工资的计算:本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司<个人绩效考核方法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。其次十九条:月薪制员工在试用期的月薪公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条:学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条:实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金第三十二条:奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。第三十三条:年度绩效奖一、嘉奖范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下:公司年度绩效奖标准总额为:公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。三、奖金安排1、依据各部门的年度绩效状况，作第一次安排，把总额安排至各部门2、各部门依据员工个人年度绩效状况，作其次次安排，把本部门奖金安排给员工。3、具体安排方案由子公司按集团公司<个人绩效考核方法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条:超额利润提成奖一、嘉奖范围:公司全体员工二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度<经营责任书>商定的比例计提。三、奖金安排奖金的安排比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可掌握在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别掌握在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进展第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。具体安排方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十五条:突出奉献奖一、嘉奖对象:在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出打算。第六章福利第三十六条:法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条:公司为员工设置供给带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、安康体检、婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。第七章薪资调整第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类(含经营岗系、治理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、效劳岗系、修理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、娴熟、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，娴熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。第三十九条:薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开头，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素养、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的假设干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。试用期内的员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表，附件八:4s店年薪制员工基准工资表，附件九:4s店标准月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十:4s店标准月薪制员工基准工资表(地市店适用)，附件十一:4s店提成月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十二:4s店提成月薪制员工基准工资表(省内地市店适用)。第四十条:薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营进展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等状况，主要从以下五个方面调整员工薪资:一、调整基准年薪和基准月薪(以下统称基准工资)标准(简称调标)。二、调整工资提成计算方法。三、调整超额利润提成奖的提成比例。四、调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工的职位及其职等薪级(简称调级)。第四十一条:基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据:①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;②年度目标利润的多少;③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内一样品牌的竞争度、公司员工总数的多少、治理团队的配置等状况;④职位的不同。2、方法:基准年薪=职位工资(中位标准工资)×职务系数×目标利润系数×经营条件系数。具体方法在集团公司<基准工资标准设定方法>中商定。四、基准月薪标准调整的主要依据和方法:1、主要依据:①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;②职位、职责和任职资格;③工作环境。2、方法:具体方法在集团公司<基准工资标准设定方法>中商定。第四十二条:工资提成计算方法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作乐观性的前提下，适时制订或调整<工资提成计算方法>。<工资提成计算方法>须报集团公司事业进展部批准、人力资源部备案。第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中商定。第四十四条:员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必需在工作单位内变动职位或在集团单位内变开工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。(一)主管职位(含)以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程:由人力资源主管部门填制<员工异动审批表>申报，经异发动工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准;涉及变开工作单位的，<员工异动审批表>由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位一样审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进展调整。(二)主管职位(不含)以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程:1、按集团公司内部聘请选聘人才制度和<要事审批流程>规定的权限下发任职通知书。2、按本条(一)款一样流程办理审核手续(公司负责人的审批权变更为审核权)，签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必需办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，<员工异动审批表>中的异动执行时间选择职位异动，其次次是以薪资调整为目的，<员工异动审批表>中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。二、职等、薪级的晋升与下降(一)、职等薪级晋升与下降的员工范围1、集团公司员工;2、子公司月薪制员工。(二)、职等内薪级晋升的根本条件1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的;2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。(三)职等晋升的根本条件因符合前款根本条件晋级至上一职等薪级时，员工的力量、任职资格应到达该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。职位任职资格见附件十三至附件十九。(四)职等内薪级晋升对象和时间确实定。1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间缺乏十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间缺乏二十四个月的，从距上次调整间隔时间达其次十五个月的一日起晋升一级薪级。(五)职等薪级同时晋升对象和时间确实定按集团公司任职认定方法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特别状况需调级的报集团公司总裁办公会打算。(六)职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。(七)职等薪级晋升与下降的申报审批流程1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程:由子公司填制<员工异动审批表>，经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程:由集团公司人力资源部填制<员工异动审批表>，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限:<员工异动审批表>中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下:(一)异发动工拟任之职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源(预算)打算，或临时批准的职位编制增减打算，职位编号等范围内。(二)异发动工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。(三)职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准。四、职位、职等、薪级调整申报审批标准(一)填制<员工异动审批表>应字迹标准、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效状况。(二)审批内容权限按前款规定。(三)子公司办公室应填制本公司员工<转正、调动、晋升、降级汇总月报表>，于每月五日报送集团公司人力资源部。第八章薪酬预算治理第四十五条:薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。第四十六条:薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源打算和财务预算中的一项重要内容，主要包括:工资、奖金、福利、社保费的预算打算。第四十七条:薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的kpi指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素养与工资水平、社保缴费基数等。第四十八条:薪酬预算的根本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见集团公司<预算治理方法>。第四十九条:薪酬预算的掌握薪酬预算掌握可以运用产值(营业额)工资费用率变量掌握方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量掌握方法，依据公司的具体状况，可以同时选择两种方法，分块掌握。具体方法在制定<经营责任书>的kpi薪酬预算掌握应与公司进展战略目标、公司绩效和个人绩效考核治理严密结合。第九章薪酬支付第五十条:薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。第五十一条:工资核算一、日根底工资=月根底工资÷25、17二、小时根底工资=日根底工资÷8三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日(周休息日以下同)加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司<考勤和假期治理制度>规定审批程序发给加班费:1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时根底工资×加班小时数;2、公休日的加班工资=日根底工资×加班天数×2;3、法定节假日的加班工资=日根底工资×加班天数×3、四、考勤扣款(一)、缺勤扣款:按集团公司<考勤与假期治理制度>规定需扣款的缺勤，扣款额=日根底工资×缺勤天数。(二)、迟到早退扣款:按集团公司<考勤与假期治理制度>规定的扣款标准扣款。五、统一使用集团公司制定的<工资发放表>和<工资发放汇总表>。六、填制<工资发放表>和<工资发放汇总表>说明1、应发款项=根底月薪+根底提成工资+应发绩效工资+福利(现金支付局部)+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款;2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费;3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;5、实发金额=应发款项(合计应发)-应扣合计。第五十二条:离职员工薪酬支付一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有<劳动合同法>第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司<离职治理制度>办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付:(一)月薪制员工:1、离职月工作日的根底工资(包括根底提成工资)按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。根底工资和绩效工资在离职日一次付清。2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年计奖方法计发;年中离职的不计发。(二)年薪制员工:1、离职月工作日的根底工资，按日计算;在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月(按累计绩效方法)计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。根底工资和绩效工资在离职日一次性付清。2、超额利润提成奖:在年终后离职的，按公司当年的计奖方法计发;在年中离职的不计发。二、劳动合同期内，员工因自己的缘由要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按集团公司<离职治理制度>办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付:(一)月薪制员工:1、离职月工作日的根底工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。根底工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。2、年度绩效奖和超额利润提成奖:年终后离职的，按公司当年的计奖方法计发，年中离职的不计发。(二)年薪制员工:1、离职月工作日的根底工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核方法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月(按累计绩效方法)计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖方法计提，在年中离职的不计提。4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特别状况，经集团公司董事长批准，支付时间可以提前。如在商定的未发薪酬支付日之前觉察离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一个月根底工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司<离职治理制度>办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。四、员工离职不按集团公司<离职治理制度>办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕前方可发放。五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，缺乏扣除的，必需追加赔偿。第五十三条:试用期工作时间缺乏三日的不支付工资。第五十四条:薪资异动核算公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必需凭集团公司统一制作的<员工转正审批表>(见附件四)和<员工异动审批表>。第五十五条:月工资发放审批流程一、子公司员工月工资发放审批流程(一)实行提成月薪制的部门按本公司制订的<提成工资计算方法>规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，再送本公司办公室核算。(二)办公室工资核算责任人依据<个人月度绩效汇总表>、员工的基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资;依据<员工考勤汇总表>核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出<工资发放表>和<工资汇总表>，送办公室负责人审核签字后转财务部复核报公司负责人批准。(三)由财务部按经公司负责人签字的<工资发放表>数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。(四)办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的<工资发放表>、<工资发放汇总表>复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。如有过失改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，发出文字整改通知，子公司务必在下月进展调整。二、子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程由筹建组织或公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的员工基准工资和<员工考勤汇总表>及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项，编制<工资发放表>和<工资发放汇总表>经筹建组负责人或公司负责人审核后报集团公司人力资源部审核，经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批准后发放。三、集团公司员工工资发放审批流程(一)由集团公司人力资源专员依据<考勤汇总表>、<个人月度绩效汇总表>编制<工资发放表>和<工资发放汇总表>，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。第五十六条:员工工资发放与核算资料治理标准一、工资核算必需使用集团公司统一制定的有关报表格式。二、工资核算的依据资料必需分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存。三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应承受工资条的形式告知员工本人。四、工资核发消灭过失，员工和有关责任人应准时订正。第五十七条:薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。公司员工治理规章制度篇3一、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政治理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、工程技术部、投资进展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退30六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;累计达3次以上510天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察66八、工作时间制止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。1天处理;当月累计22天处理;当33九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工，依据本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。十一、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，依据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤治理，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工治理规章制度篇4一、计算机硬件治理1、公司的全部计算机及外围设备是公司的固定资产，依据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必需加以疼惜、保持干净，并保证良好的使用环境。假设用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按具体规章制度执行赔偿。2、设备添置、更换、升级：由各部门依据实际工作需要提申请，IT部确定具体配置，书面申请经总经理、财务副总批准后由IT部进展选购(按公司实际选购流程执行)。3、硬件故障：各部门使用人员觉察硬件故障时，应准时向IT部说明状况，由IT部进展确定并准时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。4、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。5、原则上非公司电脑设备不得接入公司网络，公司员工的个人私有电脑(非公司资产)如有特别缘由，必需经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理)或部门主管同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装公司防毒软件和补丁升级等系统安全程序方可参加公司网络。6、IT部负责对公司全部电脑硬件使用状况的督查和监控。备注：在硬件条件允许的状况下， IT将逐步在各分公司实施802.1X安全认证，承受技术手段防止外来设备未经允许的接入状况发生。同时要求各分公司购网络设备符合802.1X的标准。在各厂实施802.1xMAC地址与IP绑定的方法，防止外来电脑随便接入。二、计算机软件治理1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同IT部IT2、公司需用的软件，由IT部统一购置、保管，并登记造册。各部门的专用软件，由部门经理安排使用，IT3、软件的安装、删除和升级：由各部门依据工作需要，提出书面需求申请，经总经理批准后，由IT部进展安装、删除和升级。未经IT部批准，各部门和人员不得自行进展上述操作。4、软件故障：各部门使用人员觉察软件故障时，应准时向IT部说明状况，由IT部进展确定并准时处理，各部门人员不得擅自处理。5、员工不得私拘束工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文件播放程序、谈天工具、玩耍等。6、工作时间(包括加班时间)公司员工不得使用工作用机玩玩耍，听音乐观看电影。7、移动存储设备使用治理：为了防止公司资料非法外流以及病毒入侵公司内部网络，严格限制员工使用外来软盘、光盘、移动硬盘等移动存储设备。8、网络下载治理：为了防止病毒侵入公司内部网络，保障网络资源的合理使用，不得随便下载文件、信件。9、使用外网邮件：员工在翻开外网邮件时必需激活防火墙或“邮件监控”程序(视具体杀毒软件而定)。10、软件安装和使用过程中病毒的预防：员工不得在工作机上安装来历不明的软件;安装软件前，应对该安装盘进展杀毒。安装软件时应翻开防火墙，防止病毒入侵。11、软件的版本治理和掌握：为了防止公司内的软件版本混乱和文件格式不兼容，由IT部掌握公司内工作用软件的版本升级。做到统一版本、统一升级。由于员工个人升级软件版本造成的文件格式不兼容问题一律由该员工负责。12、IT部负责对公司全部电脑软件使用状况的督查和监控。三、Internet(互联网)使用治理：1、公司注册域名为：凡有访问Internet的权限的用户电脑，IE默认主页地址必需设为公司主页，公司员工有责任熟记公司域名。2、任何时间公司员工不得使用公司的电脑扫瞄淫秽、色情、暴力、违反国家安全的网站。3、工作时间(包括加班时间)公司员工不得扫瞄与工作无关的网站，不得下载与工作无关的文件，包括mp3、Flash、影音文件、玩耍等。4、公司员工不得使用BT等可给公司网络造成严峻带宽压力的软件进展下载，一经觉察，IT部即刻查封IP，截止时间以总经理批示可重接入公司网络为准，其间造成的不能正常访问公司局域网及互联网等故障及损失，由本人担当一切责任。5、工作时间(包括加班时间)公司员工不得通过网络玩在线玩耍，听音乐观看电影。7、公司员工上网时必需激活病毒防火墙，不得随便下载文件、信件，防止病毒侵入公司内部网络，如违反该规定，一切后果由本人担当。9、公司员工不得私自更改本机 IP、DNS、网关地址。对于因私自更改造成的一切后果由本人担当。10、公司员工不得使用他人电脑上网，不得将外人带入公司使用公司电脑和通过公司内网上网。四、信息安全治理：A、目的制定信息安全制度的目的是：确保公司的网络系统运行在一种合具体目标包括：保障数据安全和系统安全。1、数据安全防止未经授权修改数据;防止未经觉察的遗漏或重复数据;防止未经授权泄露数据;确保数据发送者的身份正确无误;确保数据接收者的身份正确无误;数据的发送者、接收者以及数据的交换仅对发送者与接收者是可见的;在取得明确的可访问系统的授权后，才能与该系统通信。2、系统安全防止未经授权或越权使用系统;掌握网络流量，防止过量的访问使系统资源过载导致的系统崩溃。内部网络流量超负荷，保障外网效劳(Internet)B、适用范围信息安全制度适用于：1、任何与公司网络设备相连的IP网络，全部连接到上述网络上的设备;2、任何公司所属数据传输经过的网络，全部上述网络上传输的数据;3、对数据进展治理的人员，假设要将的设备增加到 公司的网络中，适用于该工程的负责人;4、全部连接到网络中的设备，以及公司职员在该网络中使用的任何设备;C、责任在信息安全制度的涉及范围内，每个部门的信息安全由部门负责人或由其指定专人来负责。D、内容保密观念不强，或不懂遵守保密守则，任凭泄漏机密;打印复制机密文件任凭打印出系统保密字或向无关人员泄露有关机密信息;由于业务不娴熟、操作失误，导致文件丧失或者误发，或因未遵守操作规章而造成泄密;因规章制度不健全造成人为泄露事故，如对机密文件治理不善，各种文件存放混乱，违章操作等造成不良后果;素养差，缺乏责任心，没有良好的工作态度，明知故犯，或有意破坏网络系统和设备;利用窃取系统的磁盘、磁带或纸带等记录载体或利用被废弃的打印文件、复写纸来窃取系统用户信息;通过非法窃取他人的用户名和口令来进入他人的计算机，拷贝文件或进展破坏;使用带有病毒的外来介质，带毒的磁盘、存储设备;扫瞄具有恶意代码的互联网网页。2、外部人员的攻击或非法访问外来设备企图联入本企业的局域网;通过物理连接试图窃取治理员身份、或窃取重要文件;通过发送病毒邮件、蠕虫攻击;外部人员非法在本企业局域网中安装、使用木马、嗅探器等程序。3、技术故障所带来的威逼。通常指突发事故由于硬件缘由造成系统的故障;人为删除系统重要文件：BOOT.INI、NTDETECT、NTLDR.SYS、IO.SYS、MSDOS.SYS、C:\WINNT或C:\WINDOWS名目及其中的文件等;软件、硬件的不当安装引起系统无法正常使用;内部人员擅自使用其他软件或更改网络配置(如IP地址)导致效劳器不能正常工作;由于不行抗拒的因素导致硬件损坏。4、数据的意外丧失由于硬件的损坏导致数据丧失;由于系统的不稳定导致数据丧失;电力系统故障造成的数据丧失;E、解决方案1、软件资源的安全和治理方案主要标准软盘、光盘、移动存储设备使用、网络下载、使用外网邮件、软件安装和使用过程中病毒的预防及使用掌握。2、数据资源的安全和治理方案数据存储的安全治理存放有业务数据或程序的磁盘、磁带或光盘，应视同文字记录妥当保管。必需留意防磁、防潮、防火、防盗，必需垂直放置;对硬盘上的数据，要依据安全分级建立有效的权限，并严格治理，对于内部访问级和机密级的数据要进展严格的NTFS权限设置和必要的加密，以确保硬盘数据的安全;对存放有重要数据的磁盘、磁带、光盘，至少要备份两份并分两处妥当保管;日常工作数据不存放于引导分区及操作系统所在的磁盘分区(如：我的文档、桌面、C打印有业务数据的打印纸，要视同档案进展治理;凡超过数据保存期磁盘、磁带、光盘，必需经过特别的数据去除处理，否则不能视同空白磁盘、磁带、光盘;凡不能正常记录数据的磁盘、磁带、光盘，须经测试确认后由IT对需要长期保存的有效数据，应在磁盘、磁带、光盘的质量保证期内进展转储，转储时应确保内容正确。数据的使用治理数据必需严格保密，未经上级主管部门同意，一律不准对外供给任何数据和程序;数据按规定进展拷贝以外，任何人不得以任何借口和形式进展拷贝。F、密码安全和治理方案1、培育良好的安全操作习惯，在指定的计算机或终端上操作，不要把密码写在记事本或电脑上，有事离开计算机时应将其锁定;2、防止电脑缓存、Cookies记录重要密码，特别是办公室的电脑里;3、做到口令专管专用，定期更改并在失密后马上报告;4、人员调离时，应实行相应的安全治理措施。例如：人员调离的同时马上移交工作、更换口令、取消帐号。五、网络机房治理：A、机房治理1、要有安全防范意识。早进入、晚离开时要检查设备状况 ;离开时观察灯、门、窗、锁是否关闭好。2、路由器、交换机和效劳器以及通信设备是网络的关键设备，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。3、非工作人员进入机房，要事先征得同意;未经许可一律不准触碰开关和设备。4、机房工作人员要把握防火技能，定期检查消防设施是否正常。消灭特别状况应马上报警，切断电源，用灭火设备扑救。5、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人负责治理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)，无关人员未经治理人员批准严禁进入机房。6、严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。不能明火作业。机房一律制止吸烟，凡不听劝告者，一律逐出机房。7、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。未发生故障或故障隐患时当班人员不行对中继、网线及各种设备进展任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好具体登记。8、网管人员应做好网络安全工作，效劳器的各种帐号严格保密。监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并赐予响应和处理。9、做好操作系统的补丁修正工作。10、网管人员统一治理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。11、计算机及其相关设备的报废需经过治理部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求前方可申请报废。12、制定数据治理制度。对数据实施严格的安全与保密治理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丧失及破坏。当班人员应在数据库的系统认证、系统授权、系统完整性、补丁和修正程序方面实时修改。B、计算机病毒防范制度1、网络治理人员应有较强的病毒防范意识，定期进展病毒检测(特别是邮件效劳器)，觉察病毒马上处理并通知治理部门或专职人员。2、承受国家许可的正版防病毒软件并准时更软件版本。3、未经上级治理人员许可，当班人员不得在效劳器上安装软件，假设确为需要安装，安装前应进展病毒例行检测。4、经远程通信传送的程序或数据，必需经过检测确认无病毒前方可使用。C、数据保密及数据备份制度1、各部门依据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式。2、制止泄露、外借和转移专业数据信息。3、公司统一封闭电脑USB端口、需使用移动存储设备传递数据IT4、每天当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。5、业务数据必需定期、完整、真实、准确地转储到不行更改的介26、备份的数据由公司资料室负责保管，由治理人员按规定同备份部门进展交接。7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。本制度自公布之日起执行，对违反制度的部门和人员，由公司酌IT公司员工治理规章制度篇5一、集团电脑设备治理标准1、设备治理工作范围集团相关电脑等IT设备均为集团资产。全部设备的维护、治理及设备规格的审核由各公司IT部相关人员负责.各公司IT部门需设立IT治理员，负责电脑等IT设备的治理工作。对于本公司的全部电脑等IT设备必需列管(分类编号)，并由财物部门供给固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员由于在集团内部调开工作,应首先IT2、设备选购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。集团内部应统一设备使用规格。各公司选购IT3、非公司资产电脑治理方法原则上非公司电脑等IT设备不得接入公司网络公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特别缘由,必需经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，主管副总)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可参加公司网络。该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更系统安全程序。b、集团内其他友厂员工因公出差需参加当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，参加当地网络。c、外来供给商的电脑不能擅自参加公司的内部网络。如有特别需求需要使用INTERNET等,必需由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。在硬件条件允许的状况下，集团IT部将逐步在各公司实施802.1X安全认证，承受技术手段防止外来设备未经允许的接入状况发生。同时要求各公司购网络设备符合802.1X的标准。在各公司实施802.1x条件未成熟的状况下，可先使用电脑MAC地址绑定等相关技术手段，防止外来电脑随便接入。4、软件许可证的治理a、集团全部电脑安装的软件必需为正版软件。b、集团常用标准软件(微软的各类软件等)许可证之选购由集团IT部依据各地的需求申请统一进展。非标准软件许可证之选购由各公司提出申请，经集团IT部审核后由当地自行选购。如集团公司正式成立，集团内各公司应统一使用集团名称选购相关许可授权，以便于集团内各公司敏捷调配。c、各公司由专人负责本公司许可证的治理，统计本公司许可证数IT临时不使用的许可证可提交集团IT部，由IT部协调安排，防止许可证的闲置。如觉察用户非法使用未经授权的软件，需予以删除，如用户因工作缘由IT部进展联系，集团IT部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。5、设备损坏与赔偿用户领用电脑等IT设备后，需对所领用的设备资产负责。寻常要疼惜设备并严格按公司要求合理使用，尽量延长设备使用寿命。假设用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按以下流程执行赔偿：a、设备遗失由当地公安部门或人事部出具设备遗失证明后，经用户部门主管确认，由财务部按遗失当日为止，依据设备折旧年限计算残值，由用户本人作价赔偿。设备损坏用户正常使用的状况下发生设备损坏，且产生修理费用，由公司担当。如因蓄意或不正规使用造成损坏，全部费用均应由用户本人担当。6、设备报废由各公司IT治理员依据设备使用现状和使用年限提出报废申请，依据相应的核决权限，提交各公司财务部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续。设备消灭以下状况可以申请报废：a50%。b、修理后半年内超过两次以上修理的,且单次修理费用超过其残20%的。c、因配件停产缘由,无法修理，且无法用其他配件取代。d、因特别作业需求此设备已无法满足该作业,且此设备无法升级又不能满足任何其他作业所需的。e、使用超过五年以上的，且无法满足当前作业需求。二、集团电脑用户使用标准1、公司电脑的使用权限分类为了提高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运作。集团对电脑及IT资源的使用有肯定的限制。对属公司资产之电脑使用权限作以下分类：a、权限严格管制类为了保障系统安全，公司对一般用户的电脑权限将进展严格管控，在此权限下，用户无法自行安装任何软件或修改任何系统配置，仅能使用与工作相关之应用程序。b、非权限严格管制类局部用户因工作特别需要，需提升本机权限，以便可以自行进展软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各公司总经理核准后，可适当放宽用户对本机的权限。建议用于工作的私人笔2、用户电脑使用标准a、用户必需在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提下使用各公司IT部门供给的各项信息系统，并对自己的全部行为担当法律责任。b、公司全部电脑等IT设备仅用于与工作相关的应用。仅有权访问经过授权的相应系统。不得用于与工作无关的各项使用。c、为了保证集团网络安全，全部要访问公司或集团网络资源的电脑，必需使用自己的域用户帐户登陆集团网络域，以便进展补丁及病毒库升级等工作。每个登录名必需设置口令、并定期修改。用户口令至少每半年修改一次，密码长度必需6位以上，必需与前1次密码不同。IT部将利用技术手段逐步对全部系统的密码强制实行以上策略。d、因工作需要用户可以申请访问INTERNET,公司有权对用户的上网行为作记录。IT将保存最近2个月的上网日志，以供相关部门主管查询。e、用户使用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关的IT将马上停顿其网络访问的权限，并知会相关部门主管。f、集团供给的邮件系统。用户需合理使用，不得利用邮件系统传送与工作无关的内容，同时掌握邮件大小，原则上单个邮件的大小限10Mg、集团全部的信息资料包括用户本机的工作文档都属于公司全部，全部用户必需依据公司现有的安全和保密政策来保护以上资料，未经允许任何人不得私自复制、传播任何机密资料。h、用户需对个人电脑上所存储的文件负责。个人电脑中的公司重要文件及资料，平日必需存入公司/集团之资料库或文件系统，以保护公司资料之完整性及安全性。以预防个人操作不慎及遭病毒破坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所造成公司重大损失。笔记本电脑用户需特别加强设备的物理保护，防止因电脑失窃造成数据损失。i、公司假设觉察员工利用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、窃取公司重要文件等危害公司信息安全、损害公司利益的行为将提交人事行政部，按相关规定惩罚。三、集团网络标准标准1、集团网络治理体系集团网络骨干架构的规划由集团IT部统一进展，各公司IT相关人员必需依据集团IT部制定的网络标准架构进展网络的配置和建设。全部网络设备均由所属单位的网络治理人员操作，其他人员不得随便进行操作，或更改设备的物理联接方式。2、集团网络拓扑构造a、集团的网络将依据应用的重要性承受相应的分级构造，全部各公司的网络必需能够访问中心网络，以保障各项应用的正常运行。bIP集团总部内部IP地址段为172.16.0.0/16，韩通船舶为172.17.0.0/16，韩通船舶为172.18.0.0/16，文景为172.19.0.0/16，中冶为172.20.0.0/16，海洋水建为172.21.0.0/16。各公司目前承受IP地址段不符合统一规划的，由集团IT部与各公司IT治理员逐步实施改进。c、DHCP启用为了便利集团内部出差员工的使用，各公司应在局部或全部办公区域对客户端用户启用DHCP。以避开用户重更改网络设置之麻烦。并依据本规章之非公司资产电脑治理方法来帮助外来用户访问相应资源。d、VLAN为了提高系统安全性,防止网络风暴对系统的影响，各公司IT治理VLAN。3INTERNET接入架构各公司需加强INTERNET网络出入口治理，各公司的INTERNETIT在未实行安全措施的状况下，制止内部网直接连接 INTERNET，必需有防火墙或代理效劳器等才可连接外部网络。如有专线与总部连接的公司可以通过DMZ(隔离区)与集团总部相连，以保证内部网络的独立安全。4ActiveDirectory集团承受基于微软ActiveDirectory(简称)作为集团的名目效劳，集团各公司的AD根域需统一为集团域。AD验证以及名目对象的访问掌握。通过单点网络登录，治理员可以治理分散在网络各处的名目数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的治理则简化网络治理，提高了对于简单网络的治理简便性。四、集团系统日常维护标准1、日常维护工作范围a、日常维护工作指对公司现有IT根底系统的运行维护，以保障用户所使用的根本系统及上层应用正常运作的根底工作，是各项系统正常运行的前提。各地IT治理人员负责日常维护工作，做好系统日常维护记录。IT治理员每天必需检查以下各项系统之运行状态，如有特别需准时处理。基于WINDOWSServer的网络根底架构，包括 AD效劳器，DHCP,DNS或其他INTERNET代理系统。各公司内部数据库及应用系统。防病毒，补丁升级等安全支持系统。全部IT治理人员负责的主机、网络设备及设备运行环境的日常检查。全部系统及数据的日常备份和系统故障恢复。2、病毒日常防范工作各公司IT治理员必需保证公司内全部电脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库准时得到更。集团依据各厂现有状况，建议用户3603、病毒应急处理流程各地应建立病毒应急处理机制，治理人员觉察当地病毒爆发时，应准时把已感染的电脑断网隔离，防止集中到其他网段和电脑，并把相关病毒信息准时告知集团IT部，便于集团IT部和其他公司协同制订紧急处理措施。4、系统补丁更工作由于操作系统和应用程序软件存在一些安全漏洞，各公司必需及时安装补丁程序以消退这些安全隐患。为了加强系统补丁治理，建议各公司利用360安全卫士的修复漏洞功能和软件管家—软件升级功能进展修复。5、数据备份和恢复各公司IT治理员需依据各类资料的重要性，相应安排每天/每周/每月的备份打算。要求IT治理员能够准时恢复文件效劳器及邮件等重要数据。如关键应用效劳器发生故障，要求IT治理员在4小时内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据的使用。IT1、集团信息系统中全部数据(包括用户本机数据)均属于公司全部。全部IT员工必需依据公司现有的安全和保密政策来保护以上数据。觉察任何违反本条例的行为马上提交人事行政部议处，并且公司保存追究相关责任的权利。2、IT人员因工作关系可能接触到局部公司重要数据，未经相关人员之允许，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容。严格制止 IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经觉察以上行为马上开除，并依据其后果追究相关法律责任。3、IT人员应以公司利益为重，加强安全意识教育学习，切实做好各项相关系统的日常安全检查，觉察漏洞马上汇报，并制定相应解决方案。4、用户之电脑数据备份等工作由用户自行负责，除非经过用户同IT5、严格限制效劳器上数据的存取掌握权限，全部权限变更需经相关数据之拥有者(DataOwner)部门主管书面确认前方可执行。6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。全部系统治理员必需使用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT等级治理员帐户的使用。上述超级治理员帐户由IT主管安排给1-2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法解决问题的状况下才可使用。每次使用超级治理员帐户时，需有明确记录，以利事后核查。7、对于文件效劳器，数据库等重要系统启动审核功能，记录任何系统权限的变更及关键数据的读取状况。8、全部IT系统日志属公司重要数据，未经IT部门最高主管同意，不得向任何人供给查询。如有公司相关部门要求查询，需以书面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可供给查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需公司最高主管书面同意。9、对于用户要求的密码初始化等涉及用户资料安全的操作，需有书面申请并在确认用户身份后执行。严禁直接响应用户申请进展操作，以防非技术因素的身份哄骗现象的发生。10、在用户电脑维护中，制止IT维护人员查阅、复制、修改和删除任何用户数据。如因工作需要必需进展用户数据的复制备份等操作，必需经用户签字同意后，在用户监视协作下进展。11、用户效劳中，在完成用户初始化设置后，