银行会计主管竞聘面试题目(4篇)

第页共页银行会计主管竞聘面试题目(4篇)演讲稿具有宣传，煽动，教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点，主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。银行会计主管竞聘面试题目篇一一、思想上要进步：在座的各位，思想上要上升到这样的高度，我的工作也要创优夺杯。思想上想通了，那么，以后对工程部会的要求，就能理解，就会立即去做。目前，有的人还很抵触，心里面还反对。有的人很忙，什么事都做，反而没有把自己的本职工作做好。这些，都要尽快得到改变。今天公司领导也提出来了，现场管理，没有朝气蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想认识上认可了创杯，在行动上才会自觉地、积极地去做。二、管理上推行民主集中制。每个工程部都要成立会，利用民主集中制的原那么来处理各项事务，尽量做到公平、公正、公开，到达效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思广益、互相弥补、互相通气、互相尊重、少犯错误。这也是小范围的团队精神。保守意识、____意识、自满意识等不良现象都或多或少的存在，都阻碍着我们工作的开展。两个人以上商量的结果再通报给大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在门口显眼的位置挂一块公告牌，写明急需去做的事情)。但我们一定要注意，外行不要强迫内行。我以前碰到过好几个专业主管，因为他们的资格很老，地位很高，来头很大，什么事情都想做主，但提出的方法却是有很大的问题。互相之间互相谦让非常重要，不要唯我独尊。做事的方法很多，关键是，要抓紧把工作干起来。三、加强自身的学习和内功的修炼，适应高要求的管理：有的人认为我提的这些是在唱高调。我从建校毕业以后已经做了二十几个工程，从实习生到工程经理的的相关岗位都待过，而且，我学过很多工种的手艺。实际上，我所说的，我和我的朋友们已经经历了很屡次，有很多珍贵的经历和深入的教训。我从86年毕业就进入中天公司的前身东建公司，在杭州千岛湖宾馆不到半年就担任工地的质检员，创下省优工程。后来在上海社会科学院创下白玉兰奖，再到温州广电大厦创下鲁班奖，都是因为不断的学习、过硬的技术才获得的这些岗位，才获得的这些技术。这么多年过来，我们可以看到，很多做手艺出来的施工员没有升职，就是因为不肯学习。这还是小农观点，认为学起来没有用的。后来他们的亲戚当老板了，要用它了，方才知道当时不学可惜了。娱乐是人生不可缺少的，但学习更产生价值。所以，要做好合理的平衡。我以前讲过，每个工程部，都要成立一个学习小组，来讨论技术，学习管理。我到郑州，六个大包，一半是书籍和资料，都是反复挑选的珍贵的资料，都已经做好了分类。我给很多大学生看过，就是给大家提供直观的书面的资料，一看就懂。但来看的人不多，目前都是遇到问题我给他们提供样板。一定要把这种被开工作改变为主动提早学习。我带过好几个人，高中毕业还是大专毕业，只有三四年就成为执行经理，有的成为大老板、有的成为设计师。他们的一个共同特点，就是学习的欲望非常强烈，总是提早获取知识。湖北恩施的一个初中毕业的木工，20xx年他想跟我要学施工员，他也只用8年时间就成为执行经理。他在当施工员的时候，就把我搞技术的资料草稿搜集过去，他说很快就会用到的。我这次考试回来，也方案去中天的其他工地看看，把他们的好技术、好方法学过来，再转告大家。四、分清责任，岗位到人：1、今天公司领导也严厉地批评了我们的平安员，自身的工作未做好，而去放线扫水去了。这么多职能部门，各有各的工作，叫施工员，班长协助放线是应该的，都应该去，而平安员和质检员工作都很忙。最简单的，平安科和质检科开了几张罚款单?去监视施工员的正常程序了没有?质检科有没有查每次浇砼的施工交底?2、本职工作做好做完再去帮同事是应该的，但千万不能自己的工作没有做好而帮别人做事。要敢于做不。技术员经常去放线，而他自己的工作那么很多拖在后面，技术拖在后面，对工程部的损失更大。3、作为管理组组长，要有相当的敏感性。出现量大面广的问题或重大的问题，立即要召开会议，按照三不放过原那么进展。这也是培训，是有针对性的培训。要作为一种方法，根据需要经常运用。五、关于工作方案和工作交底：1、作为管理组组长，会排方案、会交底是根本技能。排方案实际是理思路。2、我去问了资料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后来一张都没有上交。不会做事是才能问题，不去做事就是态度问题。3、已做好的抓紧交，没做好的抓紧补，这是年终工资评定的根据之一。六、班组要做大做强讲诚信，服管理。1、在干的班组要尽快与工程部的高要求接轨，提升自己的品质，讲诚信，服管理。2、韩总也去看了其他工地砼浇捣，他说浇得真好，所以我们不能骄傲，也要出去看看，学习学习。3、方法可以很多，但班组必须服从。有一个班组，当着管理人员的面说，你做你的，他说他的，这种现象不能再有的。七、管理标准化：管理标准化，该怎么做，该做什么，不该做什么，就一清二楚，别人也不要说三道四。1、技术管理标准化：(1)五大档案按照方便、实用的原那么编制目录。至少技术科、预算科、施工科的要统一。(2)按照ts09002标准规定发放到相关人员。相关人员要按照顺序保管好。(3)把有关技术变更按编号改到图纸上。(4)构造施工时，每周技术科负责联络单核对一遍，防止漏发、或者遗失。(5)方案交底和详细做法。(6)屡次技术变更的做法汇总。(7)技术管理另一项重要工作就是协助平安科做好各项标杆规划。(8)大工程的技术科装备正手和副手的目的，正手做好规划和大纲，副手进展图纸细化。小工程的副手一般由资料室兼任。鸟巢设计师是法国人，而细化的设计师是一个26岁的女研究生。大量的做法都要这样配合拿出来。正手和副手发挥各自特长，进步工作效率。完不成，加班加人完成。2、进度标准化管理：总方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是进展有效的控制。偏向较大时，一般要重新调整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相当仔细了，所有的工序都要排进去。而每个管理组，也要相应的跟出方案要点，把该做的事情做完。各部门就要根据工程的控制性方案和周方案，根据自己的使用习惯，编制出本部门需做的方案要点：如各材料方案、设备的进退场方案、资金方案、预决算方案、平安文明方案。作为部门经理，就要去理顺这些思路。下半年的方案已经拿出来了，该抢要抢，各项准备工作也相应跟上。3、平安管理标准化：(1)胸卡管理。(2)常态化巡逻，发现问题及时记录及时发放。(3)定点检查，重点处理。(4)管理细那么的执行。(5)平安科的方案执行。(6)处分检查。(7)四不放过。4、质量管理标准化(1)质检科中间巡查时开具整改通知单;(2)在各施工员验收合格并在施工段验收单签字后再去验收。(3)在验收时发现的问题，按照80%的比例予以处分。(4)发现问题太多，应该回绝验收。假如继续验收，把存在的问题进展归类，分清责任，把问题较多、不作为的施工员的情况，报告执行经理，按照三不放过的原那么进展。(5)备齐各种检查工具，用数据说话。(6)质量等级分a、b、c，b级为按合同要求为合格，a级为合同要求为优良，c级为低于合同要求。(7)及时对施工段的质量进展评定，既可以及时评定班组质量，不够的及时改良，又可以满足班组承包合同的要求，优质优价、差质差价。银行会计主管竞聘面试题目篇二尊敬的，各位领导，同志们你们好：我们xx公司成立来在各厂的辛勤努力下获得了一定的成绩，但接下来的工作回更加艰巨，望各位一如既往开展落实好各项工作，在平安消费管理上要以纪律严明，严查三违，采用多措并举，强力整治的方法将各项措施落实到位。众观周边企业平安形势仍然比拟严峻，南钢10.5重大平安事故给我们敲响了警钟，我们要深入汲取教训，举一反三，进一步加强平安消费工作，有效防范消费平安事故的发生，各职能处室要认真开展每月的专项、日常、安康杯平安检查活动，各厂要高度重视，结实树立平安第一的思想观念，对各项平安保证措施的落实工作和平安事故的预防工作，必须求真务实，警钟长鸣，常抓不懈。目前xx公司在平安管理上面临着新工艺、新设备、新员工的三重压力，假如二期工程投产后这种压力将变得更大，我们要认清当前平安消费的严峻形势，要时刻保持高度的责任感、使命感和紧迫感。下面我就公司下一阶段平安消费和运行整体工作提出总体工作要求和下一阶段工作重点：一、下一阶段平安消费工作有关工作要求：1、进步认识，武装思想：坚持工作中“平安第一，预防为主”的方针，结实树立平安教育与培训不放松的思想，将各项规章制度在基层班组严格执行，夯实工作根底，重视平安消费工作，加强平安消费学习，提升平安操作技能，建立起完好、高效的平安消费保证体系，并确保其持续有效地运行;2、平安工作要做到“四真”：真重视、真落实、真奖惩、真整改。每位平安消费管理人员都要以“和自己过不去”的意识来抓平安建立。要抓好以下几个重点：领导有没有重视，责任有没有落实，工作重点有没有突出，措施有没有落实到位，预案有没有建立，各项规章制度、岗位操作规程有没有落实到岗，平安教育工作有没有落实到人;3、进一步加强基层班组管理，完善平安管理制度：在人员变动及新工程投产后要及时完善平安消费管理组织网络，明确区域平安责任负责人，逐级落实各级平安消费责任制，将平安消费目的层层分解落实到班组和各个岗位，引导职工结实树立平安第一的思想，不断进步平安消费意识，从本质上抓好平安工作，使平安工作进一步做深、做细、做全。4、加强平安消费的教育与培训工作：各分厂应当严格执行公司平安消费教育培训制度，完善平安消费规章制度和操作规程，加强全员平安教育培训以及平安消费的日常教育。未经平安消费培训教育或者培训教育不合格的,不得上岗作业，特别是一些危险工种、工序开场之前一定要进展相应的平安消费学习，并应有平安学习记录。日常平安管理过程中要对现场“三违”进展实时实地的平安教育并做到“三到位”即组织落实到位、宣传教育到位、考核奖罚到位，确保平安消费。5、各分厂进一步健全平安消费检查制度,加强对现场平安消费的检查,催促作业人员遵守平安操作规程和技术标准,发现并处理平安事故隐患,及时制止和纠正员工“三违”行为将平安事故苗头消灭于萌芽状态;二、下一阶段平安工作重点1、各分厂认真学习公司下发的“关于第四季度平安消费竞赛活动通知”中的精神和内容，实在开展各项活动，特钢平安处要做好监视作用，对各分厂进展全程监视与检查，确保公司第四季度平安消费竞赛活动顺利，有效有序开展。2、做好冬季煤气管理工作：冬季降临，各分厂要把冬季煤气平安管理工作抓细抓实。在前一阶段公司开展对煤气平安隐患检查整改的根底上，进一步抓实煤气岗位人员平安责任的落实，严格交接班制度、点巡检制度及煤气设备设施保养制度，发现隐患立即按照“三定四不推”的原那么落实整改，煤气区域作业格式化办理审批手续，严禁缩减流程，对违背煤气平安管理制度、规定的行为加倍处分。3、做好特种设备的管理工作：各厂按公司平安会议要求，进一步加强特种设备的平安管理，对区域特种设备、压力容器、吊器具、钢铁水包等进展全面检查梳理，根本做到台帐明晰，且有定期检查检测等记录。进一步加强管理，落实责任，及时整改，确保特种设备、特种设施处于受控状态，确保行车等特种设备平安使用。4、紧抓四个关键：一是抓好关键时期的平安。各分厂要严格执行班前会，会上需对当天工作进展平安交底并实在落实平安检查制度，组织员工有针对性的学习平安操作规程和事故案例教训，进步全员平安意识。平安管理人员要加强“三违”检查力度，加大考核力度，严杀各类“三违”现象，要为公司过渡期间的平安消费工作打下坚实根底。二是抓好关键部位的平安。各分厂要积极开展各项平安检查活动，检查内容及时上报平安处备案，同时平安处应通过日常检查、突击抽查、夜间检查以及每月两次的平安互动检查等多形式的平安检查活动，对各分厂的工艺设备隐患、平安防护隐患、工作环境隐患、职工平安意识隐患等四个方面疏理排查，对检查出的各类平安隐患及时下发分厂，要求分厂严格按照“三定四不推”原那么落实整改，安技员负责督导整改，跟踪落实，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。同时，强化各岗位应急预案的学习演练，使员工纯熟掌握本岗位突发事故处理程序，确保公司平安形势平稳可靠。三是抓好关键作业的平安。重点抓好检修、抢修期间的平安工作，各分厂以及相关施工单位要结合实际情况，制定详细的平安措施，明确平安负责人。参检单位要认真做好平安确认、联保互保、票证手续等工作。各分厂积极配合公司平安处做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工工程的平安监管，严格持证上岗。对消费、检修现场发现的各种隐患、“三违”现象及时制止并按规定严格考核，确保各项平安工作的顺利进展。四是抓好关键人员的平安。结合特钢今年新员工较多的实际情况，对平安意识差、平安技能差、纪律松弛、综合素质较低，事故频发的关键人员，要求其所在的分厂和班组时刻关注关键人员的思想动态，采取重点监护，重点教育，重点管理的方法，使其从思想上、行动上克制存在的各种违章心理和行为，不断进步自身平安素质，在实际工作中真正做到“四不伤害”，自觉杜绝各种违章操作行为。5、专职及兼职的平安管理人员应认真履行职责，加强自身的学习，认真学习相关法律法规，学习专业知识：学习是一个自我进步的过程，学以致用是根本目的，大家回去后要根据以上的这些要求对本单位的平安消费工作进展必要的梳理、调整及完善，实在担负起平安消费工作的管理责任，既要确保平安消费顺利进展，同时又要杜绝平安事故的发生，按公司部署安排，进一步振奋精神，坚决信心，求真务实，真抓实干，开拓创新，为创始本工程平安消费工作的新场面作出新的奉献。银行会计主管竞聘面试题目篇三尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作经历和对建筑行业的热爱以及对自我潜力的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，理解大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程，其本身就好处重大，并期望能透过这次的竞聘锻炼，使自我的工作潜力和综合素质得到进步，我将非常珍惜这次进步自我、锻炼自我的时机。接下来，简单介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的理解。我叫某某某，籍贯陕西，某某年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到此刻一向从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建立工程现场代表。首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立一向到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自我的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队带给决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调潜力，执行力更有职责心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，职责心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一向兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务潜力不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。这天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自我的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我这天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段理解的思想就是用心向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自我在政治思想上与党组织持续高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1。透过协调潜力解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，透过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。③施工单位协调：参与工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2。透过有效管理，推进工程又好、又快开展①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理必须程度上起到了质量、进度流程等管理。个性是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。第三、我有丰富的工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的潜力并具有必须的组织管理潜力。我掌握了工程部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的光阴发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因情绪而影响工作、干净干事、干练干事，具有必须的果敢决策和组织协调潜力。同时具有工作用心进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在那里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改善自我的缺乏，也想透过自我的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自我，进步自我。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自我优势的同时，我也清醒地认识到了自我的缺乏之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，但是，在今后的工作理论中，我会不断是完善自我，进步整体解决问题的潜力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不仅仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在工程施行的全过程中，严格以施工合同为根据，对工程的造价、进度和质量进展全面控制。详细，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强开工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度方案，对施工进度进展监视和检查，及时采取措施纠正进度偏向，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分局部项工程验收，组织开工验收，保证工程质量。三、加强本钱控制。采用的根本工作原理是动态控制原理，在工程施行的各个阶段，分析^p和审核投资方案值，并将不一样阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏向时，分析^p产生偏向的原因，提出纠偏的措施，使工程施行在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资范围以内。房屋开工后做开工本钱分析^p表，对工程概况相似的工程进展建造本钱比拟分析^p，汲取经历和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作可以顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制目录以方便查找。五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经历，使管理工作制度化、标准化。明确各管理人员的职责、权利和利益，以进步各管理人员的工作用心性和工作效率。六、加强学习，不断进步自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的进步自我，完善自我才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向理论学习，多方面进步自身素质，以较高的综合素质迎接将来的挑战。期望公司能给我一个时机、让我能为公司创造更多的业绩，为自我的事业打下更好的根底。这次竞聘假如成功，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加