公司行政部工作计划和目标(十三篇)

第页共页公司行政部工作方案和目的(十三篇)制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的方案吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。公司行政部工作方案和目的篇一2、与开发。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、硬性管理来到达目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆出入、平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。6、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象。公司行政部工作方案和目的篇二胸怀蓝图：——制定明确明晰的人文愿景与工作目的，作为行政部不懈努力的泉。根底稳固：——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训适宜的人选。重点打破：——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的场面。渐次渗秀：——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果;通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目的。诚信：1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合;3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。和谐：1、工作关系的和谐——有礼有节;2、对内同事关系的和谐——团结互助;务实：1、日常工作处理——脚踏实地;2、异常工作开展——追根求;进取：1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域;2、营造学习型的组织气氛;1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;2、建立并持续完善公司人力资配置标准→人力需求分析^p→人才招聘及人力测评→人力资的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资运作体系;3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现才能、绩效与收入相匹配;4、建立标准化制度运作标准，逐步形成法制化的管理机制;5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反响机制;6、架设严谨的本钱分析^p与分析^p体系，从而提升公司的竞争力;7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象;8、建立标准化的行政管理政策与作业标准;9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司消费经营活动保驾护航;10、协助进展公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;2、公司人力需求的申请调查、审核;3、人力高效、优质的招聘;4、公司人员出勤状况的统计、稽核;5、公司奖惩扣款运作的统计、分析^p、稽核;6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;7、公司全员薪资结算相关资料的建立;8、薪资制度适用性评估并修订之;公司行政部工作方案和目的篇三一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。2、工程部在去年的工作根底上，又制定了详细的设备、设施保养方案，将方案分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。3、全年完成了大型维修与事故抢修工程：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了平安隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。4、宣化店改造期间，根底设施改造工程本着一次建立长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克制了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进展全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。④为了平安、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。5、全年完成了大修保养工程：①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次;②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(20延长米)，从排烟罩至排风机;③西大直街店更换平板式热风幕一个;④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米)，从排烟罩至排风机;⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监视、维修、保养工作。⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进展了整体改善。同时对员工加强了思想。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的根底。二、夜值、平安、防火工作1、各店夜间值班，平安巡查次数累计8000余次。2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。3、各店室外设施防护网设置布局合理，巩固耐用，无平安隐患发生。4、完好填写夜间值班记录本30余本。5、各店增设电路巡查机制，每天用电顶峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保平安。6、各店按时完成了每月一次的平安结合检查。7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无平安事故，给公司平安运营打下良好的根底。三、外联方面工作1、宣化街店装修改造期间，为了整体平安、方便、卫生方面考虑，经总办批准，方案将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气缺乏，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克制了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局结合下发撤除，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大局部保存，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道撤除重建，经过与杨总汇报，杨总尽量保住，在杨总的支持与协助下，屡次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，获得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进展保温与修饰，给公司防止了经济损失。4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的方案和步骤，行动也有了方向，工作也有了目的，真正做到了心中有底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越剧烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作方案，来弥补上一年工作的缺乏。xx年工作方案一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面才能，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，进步部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。改变员工的思想和工作作风，进步部门的效劳程度，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的气氛。二、节能降耗、控制本钱，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进展设备的节能改造，xx年，公司能耗定会控制在较为合理的程度。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原那么，整理各店分散材料的资，分类管理，防止重复购置，在公司各店设备故障顶峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修本钱。三、主动维修、高质高效、满意效劳，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。进步维修、运行人员的效劳程度，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力进步维修，检修质量。在汲取xx年度工程工作质量和效果的根底上，我们不断总结经历，更深化地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，标准的工程管理必需要清楚地掌握和理解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，标准消费行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，xx我们重点做好如下工作(1)积极围绕着平安，防火，防盗。开展工作(2)树立效劳意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展，把平安防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作效劳程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制本钱。(9)严格控制外委工程、水、电、维修工程必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加狈务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进展比照，并至各使用部门，以便使用部门的本钱控制。(13)搞好五号店建立、搞好中央厨房建立。以上是行政部与新年工作方案，在这里进展简单的表达以便大家对我部门今后工作的监视和指导。xx年12月30日公司行政部工作方案和目的篇四行政工作作为将来企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准。一、行政部第九年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员装备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、进步部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、建立职位分析^p制度，通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1。建立**评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进展**评议。原那么上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。共3页，当前第1页123公司行政部办公室工作方案2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时行政部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进展反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统行政部将继续保持和完善。4。标准使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联络单的标准。三、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培养前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。一、招聘详细施行方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，理解特定需求；招聘广告〔招聘职位与要求〕的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反响。3、标准行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。4、方案采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等〔详细视情况另定〕。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。1、人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。2、劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。共3页，当前第2页123公司行政部办公室工作方案三、薪酬管理根据公司现状和将来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的理解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、员工福利与鼓励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，方案对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴〔上述两项进展改革与完善〕、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金〔效劳满三年以上职员方可享受此项福利〕、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终〔春节〕礼金等。2、方案制订鼓励政策：月〔季度〕优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议〔提案〕奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制〔如末位淘汰机制〕等。3、第八年第一季度内〔3月31日前〕完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内〔6月30日前〕进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反响，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。行政管理费用主要是由两大局部组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘考前须知，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且防止在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比拟明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。公司行政部工作方案和目的篇五为实在配合xx年公司方案的顺利施行，按及任务对xx年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效成果通过xx年近3个月的绩效考核及目的管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目的结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以进步员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，实在进步工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓以现有的平安标准化管理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安消费培训，注意隐患排查，进步员工平安消费意识，保证平安消费零事故率。五、建立针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理程度仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经历，用知识来武装自己、进步自己公司行政部工作方案和目的篇六工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。xx年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的缺乏。今年，我将按xx年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以xx年工作情况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度对待公司开展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。现制定工作方案如下：由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建立也决定着企业的开展方向。在xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工明晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，进步招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是交融了行政部门、人力资部力量的全方位工作。要进步招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏；二是管理人员储藏。为中层管理人员的补充做好准备。〔1〕在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。〔2〕及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素质以及业务才能。是否能适应公司的开展以便进步招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，进步招聘效率。〔3〕为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：a、网络招聘：这是网络日益普及最好的.招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。b、内部竞争上岗：这种招聘的费(!)用极少，能进步员工士气，申请者对公司相当理解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能进步员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。c、员工员工推荐在公司应用得比拟广泛，主要是招聘本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。对岗位的根底工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的根底上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核方案表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，进步行政工作的竞争力度。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培培训活动来满足企业的需要。企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准那么，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造互相尊重、互相信任的气氛、维持安康的合作关系；使各部门员工能理解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作那么。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司工程资料的信息化管理使用的工程文件的方便。1、必须认真协助投资部做好工程资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的工程资料按照《工程资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的理解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有根底认识。更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进展严格的控制。细心观察公司电器设备的使用状况和用电情况，催促合理用电和用电平安。公司行政部工作方案和目的篇七为切当互助20xx年公司筹划的顺利履行，按岗亭职责及任务对20xx年公司行政部工作做出以下分化：经过议定20xx年近3个月的绩效考核及目的办理，公司各局部对绩效考核的明白及行动变化正在渐渐改进，以工作目的结果为导向，用实情和数听说话，本局部在20xx年的工作中将尽力互助公司的绩效改革，以进步员工如意度为教诲思维，加强与各局部各级员工之间的雷同，切当进步工作绩效。互助公司与营销有关的本能机能局部，建立一套后勤办事保险系统，履行承诺制，对相干局部发起的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保险公司销售目的的兑现。在来岁的工作中，行政部必须与各局部富裕雷同，出台细致轨制，大力大举抓节省，每天抓，不时抓，平常工作中多进展监视、查抄、改革，从“节减”的层面确保公司利润指标的达成。以现有的安定标准化办理平台为根本，多进展安定查抄、多进展安定出产办理知识培训，注意隐患排查，进步员工安定出产意识，包管安定出产零变乱率。针对这一行政部工作中的薄弱关键，我们筹划以平常企业文化构筑为主，主题活动为辅的方法，经过议定汲取别人进步企业文化经历，在来岁内完毕公司企业文化框架的搭建工作。作为行政部当真人必须花时候进展思虑、针对工作中的各个方面发起独特的改进方法及方法，自动出击，将立异办理分化到来岁各月的绩效考核指标内，培养本身独特的脑筋方法，用立异精神和意识为工作加上助推器。在20xx年的工作中，本身仍然存在很多题目。办理程度仿照照旧不高，要随时注意改正本身的性情缺点，连续进展自我否认，少说话多办事，多做实事，培养本身自动进修的意识和风俗，汲取进步的经历，用知识来武装本身、进步本身公司行政部工作方案和目的篇八一、加大招聘力度，做好人力资的更新与储藏。本部门将将通过各种途径不连续地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。二、做好阶段性的人员构造优化调整。为到达人力资的优化配置，进一步降低人力资本钱，本部门将施行阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有方案、有考核、有执行落实的原那么展开培训工作；做好新员工入职前培训工作；将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训方案，分为周培训方案和月培训方案；实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的根据。四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。坚持每月举办一次有意义的集体活动；继续筹划好员工的生日party；做好员工宿舍的管理工作；关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。一、始终坚决不移地把卫生质量和效劳质量的提升作为质检工作的重心。严格遵循卫生和效劳质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中进步卫生质量和效劳程度。二、奖优罚劣。严格遵循奖罚制度，做到奖罚清楚，有理有据，并将奖罚结果月末公示。企业文化建立一、在原有企业文化的根底上不断加以完善。二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度〔每周进展两课时的企业文化培训〕争取使每一位员工熟知熟记企业文化。三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深化人心。一、做好各种文件及员工档案的管理工作；二、做好办公室物品的管理工作；三、配合各部门做好日常接待工作。一、加强政务效劳体系建立。研究推进在市辖三区设立区级政务效劳中心和在各县〔市〕建立完善为民效劳全程代理制度，实现20xx年底全市所有乡镇〔街道〕建立为民效劳中心，标准化率到达90%以上，全市所有村〔社区〕建立为民效劳工作站，标准化率到达80%以上的目的，进一步改进公共效劳方式，做到一站式办公、一条龙效劳、全过程代理、一次性办结，初步形成上下联动、层级明晰、覆盖城乡的政务效劳体系。二、全力推进“三证合一”工作。对企业设立登记需要办理的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证合并到一起办理，实行“一窗受理、一表填报、并联审批、统一发证”，积极协调工商、质监、国税、地税等部门，探究推行一证三号，将工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证三个证件、三个号码合并为一个证件、一个号码。三、全面开展“两集中、两到位”回头看。对各行政审批单位的“两集中、两到位”工作施行“回头看”，确保各单位行政审批事项全部在中心集中办理，坚决杜绝只受不理、两头受理、多头办理等“体外循环”现象发生。四、继续开展第七轮流程再造工作。总结前期流程再造工作经历，在结合办理上创新创造，同时加大工业、房地产工程限时审批流程图的跟踪问效力度，在全市关注的大工程、大工程上做好前期辅导和容缺受理工作，形成典型案例。在精简工程前置审批条件的根底上，优化编制外商投资类和公共设施类审批工程流程图。五、逐步取消我市非行政答应工程。积极配合有关部门对我市非行政答应工程分类处理，分步施行，做到该取消的一律取消，该调整的坚决调整，最终将面向公民、法人或其他组织的非行政答应审批事项取消或依法调整为行政答应，将面向地方政府等方面的非行政答应审批事项取消或调整为政府内部审批事项，不再保存“非行政答应审批”这一审批类别。六、配合有关部门做好行政审批权利清单和责任清单的编制工作。按照省委、省政府统一部署，配合有关部门对市政府各部门行使的行政审批事项名称、施行根据、责任事项、追责情形编制成行政审批权利清单和责任清单，实现“审批权利进清单，清单之外无审批”和“法定职责必须为、法无受权不可为”。七、推进网上行政审批工作。对保存的行政审批和公共效劳事项进展全面梳理，分类、分实现程度确定可以网上办理的事项，编制市级xx县级网上办理事工程录，建立市、区网上审批系统，逐步实现网上办理申请、受理、审批。八、加强中介机构管理。进一步健全中介机构效劳体系，鼓励中介机构进驻中心，择优选择环评、安评类中介机构各2家整建制进驻中心；完善中介机构信息查询系统，进一步标准中介机构效劳行为，按照统一效劳承诺时限、统一标准效劳收费、统一效劳标准的要求标准中介机构；进一步加强对中介机构考核评价管理，出台考核评价机制。九、全力做好“12345”市长____工作。按照市政府的部署，根据实际、优化方案，积极协调、全力以赴，统筹做好我市“12345”市长____方案整合工作。一、进一步加强效劳意识，按照新环保法及有关法律法规要求，不负领导重托，进一步理顺我局针对建立工程申报环保审批、开工验收等的根本程序和要求，关注最新环保政筹划态，不断进步业务素质、审批质量，开通网上平台，缩短办理时限，进步工程审批的准确率、办结率、群众满意率。二、积极提供环保咨询，做好国家产业政策〔包括行业准入条件等〕、环境影响评价、环保法律法规及环保技术指导,对列入省重点工程，做到提早介入，主动加强与发改、国土、规划等部门的沟通联络，及时掌握建立工程信息，根据产业政策和生态环境功能区规划，提出环保建议，实行全方位跟踪效劳。落实重点工程专人负责制，定期理解工程进展情况，做好工程环评文件编制、技术评估和环评报批等环评审批的效劳工作。三、进一步加强工程建立环保“三同时”管理和验收工作。定期深化企业，对工程实行“事前、事中、事后”全方位管理，对未按环保要求建立的工程一律不予验收；开展对未批先建、久拖不验工程的清理检查工作，对未批先建等遗留问题分类指导，催促或帮助他们完善环评手续，为他们的合法消费提供政策和法律保障。四、建立工程审批台账统计、归档工作。对收取和发放的文件资料进展记录统计，每个月初，认真统计好《环评审批月度情况汇总表》，并传达至领导及相关负责人。五、在完成科室效劳职能的同时，认真参与全局性工作，高品质完成领导交办的各项临时性工作任务。加强与兄弟科室的沟通、配合与交流，团结协作办事。遇事多请教，信息、设备共享，积极参与单位各类活动，增进同事友谊。六、进步窗口人员的岗位素质和业务程度。加强窗口人员建立工程审批、验收方面环保法律法规和业务知识的学习培训，以进步效劳才能、审批质量和效劳程度。公司行政部工作方案和目的篇九为实在配合公司方案的顺利施行，按岗位职责及任务对公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过近3个月的绩效考核及目的管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目的结果为导向，用事实和数据说话，本部门在的工作中将全力配合公司的绩效改革，以进步员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，实在进步工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安消费以现有的平安标准化管理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安消费管理知识培训，注意隐患排查，进步员工平安消费意识，保证平安消费零事故率。五、企业文化建立针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在的工作中，自己仍然存在许多问题。管理程度仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经历，用知识来武装自己、进步自己公司行政部工作方案和目的篇十光阴荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、工商?药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合才能相比××年又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将××年的工作做如下简要回忆和总结。根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。⒈办理好各门店的证照并如期进展年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为?畅。⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个?行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。——1〕是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。——2〕是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。——3〕是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能；三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。〔〕二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。在20xx年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。回忆本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新场面，从而更好地完成工作，现方案如下：做好人事档案资料的搜集整理建档等工作，保证人员档案完好性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离任、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。根据公司现状及长远的开展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最适宜的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最根底的。在下一个季度，工作应侧重于储藏优秀人才，做到各个岗位的足量储藏。人员招聘的目的分三步：满足部门需求——保证人才储藏——实现梯队建立①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合才能;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进展考察。“管理即沟通”，具备强大的沟通才能亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，明晰有方向有目的。站在一定高度对待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期搜集信息，不断积极改进公司相关政策、理解员工需求、掌握员工动态。按照公司开展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作目的与方向。大到总体目的规划，小到日常工作方案。没有方案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，理解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值表达，培养员工对企业的忠诚度。例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期1至2天，如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。上述是我的近期的工作方案与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。公司行政部工作方案和目的篇十一公司的核心部门中，行政办公室无疑是很重要的一环。公司的行政方面做好了，自然在不断的开展中占得了先机，那么公司的开展就会越来越好，各部门之间的事情都在不断的强化。公司的开展方案就会得到不断的施行，这才是不断的进步和不断的努力之后的结果。最近一段时间的公司行政部门工作方案：行政部第九年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员装备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、进步部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而