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国企三项制度改革方案设计导读：

国企三项制度改革方案如何设计?做好国企三项制度改革的重要性越来越明显，但在实际工作中，许多负责国企改革的部门不知道需要什么具体的实施方案。根据我们项目的工作经验，我们可以总结出三个具体的体制改革实施方案。国企三项制度改革方案设计做好国企三项制度改革的重要性越来越明显，但在实际工作中，许多负责国企改革的部门不知道需要什么具体的实施方案。根据我们项目的工作经验，我们可以总结出三个具体的体制改革实施方案。1、人事制度改革改革围绕五个方面展开:(1)精简组织结构。(2)取消企业的行政级别。(3)管理人员竞争上岗。(4)加强考核。(5)根据考评结果进行奖励或处罚。人事制度改革的目标是完成国企三大机构管理的实质性变革。首先，应该改变组织的三定体系，强调组织精简(减少管理级别、部门和员额编制)。为了实现这方面的改革，需要制定和实施两套计划，分别是《新的组织管理手册》(内含组织架构、部门职责、定岗定编、岗位职责)和《组织分权书》。第二，由直接任命制向竞争任命制转变，将人员素质概念引入国企。这方面改革需要制定和实施的计划是《管理人员竞聘方案》、《员工岗位竞聘方案》和《管理人员岗位竞聘评价标准》，有些还需要设计和实施《职业发展通道和晋升管理制度》。2、用工制度改革这一体制改革改变了过去国企各种用工制度的状况，同时加强了竞争上岗的文化。难点在于有效实施竞争上岗机制和安置富余人员。改革逻辑涉及四个要点:(1)规范劳动合同制度;(2)优化劳动组织结构;(3)实行员工竞争上岗制度;(4)多渠道分流安置富余人员。就业制度改革需要注重3-4个方案的设计和实施，以取得实际成果:《公司劳动合同签署情况盘点与整改措施方案》;《公司岗位工作计划表制度与岗位工作量量化制度》;《公司富余人员盘点及安置思路》;《公司富余人员安置制度与安置办法》等。3、分配制度改革这项改革主要集中在七个方面:(1)实行按劳分配;(2)改革企业工资决定机制;(3)改进企业内部分配方式;(4)通过市场手段调节收入分配;(5)调整员工收入分配结构;(六)实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度;(7)改善对营销人员的分配办法。分配制度改革是国企三项制度改革中最困难的，但也是最需要成效的。改革的难点在于把握绩效改革和薪酬制度改革的重点。(1)绩效管理体系改革的重点:一是对全体员工实施绩效考核;二是制定管理人员的工作绩效标准，有必要设计管理人员的绩效考核体系和实施流程。(2)薪酬制度改革的重点:一是在工资总额控制下，优化内部分配机制;二是评估岗位价值。第三，注重岗位薪资固定浮动比例的设计。除了上述需要设计和实施的改革方

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