积分制管理实施方案及细则_第1页
积分制管理实施方案及细则_第2页
积分制管理实施方案及细则_第3页
积分制管理实施方案及细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

积分制管理实施方案殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红2、车间、小组为单位，实施分层分级授权奖、扣分的方法。3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在公司内持续就职），长久积累。四、合用范畴：组长、全部员工。1、固定积分固定积分涉及员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。2、日常积分日常积分将根据个人日常工作状况予以奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。1、2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前3名名单。1、《奖扣分告知单》由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实施一周一汇总、一周一排名、一周一公示3、每七天以专项检查为主，进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据状况增减。5、本细则从7月1日起执行奖分、扣分原则基本奖励积分：有关负责人奖分，组长加奖对应分数开班前会，有统计奖励10分。全勤（月）奖励10分客户表彰1次奖励50分分享1次奖励10分授课1次奖励30分参加学习1次奖励10分推荐1名员工面试奖励10分推荐的员工工作2个月以上奖励20分提出合理化建议并采用奖励10-100分组长每月固定加50分基本扣罚积分：有关负责人扣分，组长加扣对应分数迟到、早退一项扣5分。矿工扣100分。发型、穿着整洁一项不合格扣5分工作现场物品摆放整洁、标记明显。一项不合格扣5分现场卫生不合格，1处扣5分。上班玩手机扣20分玩游戏扣20分上班睡觉扣20分工作差错1次扣10分与同事吵架1次扣20分与同事打架1次扣50分客户投诉1次扣50分三、分组奖分原则每项奖分针对有关负责人，同时奖组长对应分数。洗涤组分拣客户、种类要分清，不串货。奖励10分洗涤办法对的。奖励10分。洗涤统计对的、完整，奖励10分。卫生合格，奖励10分。物品摆放合格，奖励10分。。熨烫组上平下直、左右对称，根据实际状况及时调节熨烫机速度，确保熨烫效率。奖励10分。打包数目要精确，标签明确。奖励10分。统计对的、完整，奖励10分。卫生合格，奖励10分。物品摆放合格，奖励10分。毛巾组要及时观察烘干机状况。奖励10分。打包数目要精确，标签要明确。奖励10分。烘干统计对的、完整，奖励10分。卫生合格，奖励10分。物品摆放合格，奖励10分。白班组折叠整洁，不串货。奖励10分。打包数目要精确，标签要明确。奖励10分。统计对的、完整，奖励10分。卫生合格，奖励10分。物品摆放合格，奖励10分。小洁组复检认真、统计具体。奖励10分。各项纪录清晰。奖励20分。卫生合格，奖励10分。物品摆放合格，奖励10分每台设备有维修、保养统计。奖励15分。配备惯用配件。奖励15分。卫生合格，奖励15分。物品摆放合格，奖励15分统计精确。奖励20分。报表及时。奖励20分。卫生合格，奖励10分。物品摆放合格，奖励10分做好本职工作奖励20分

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论