系统集成项目安全措施及系统集成项目施工计划方案

安全文明施工措施在整个工程项目进展中，安全是首先要考虑的问题。安全的内容包括：人身安全、设备安全和信息资料的安全。文明施工是树立公司形象，为业主提供良好服务的基本要素。针对以上几点制定如下安全文明施工措施：一、施工人员安全方面：根据本项目特点、规模、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。施工安全技术措施主要包括：进人施工现场的安全规定。施工人员穿着统一工作服、佩戴胸卡。实行来访登记制度。实行设备、物资出入登记制度。施工用电安全。施工现场与高压线路要保持规定的安全距离。各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零线或接地线不准采用独股铝线。严禁在同一系统中接零接地两种保护同时混用。每台机械和机电设备都应采用单独的开关和熔断保险。临时用电须一机一闸，严禁一闸多机。总开关必须使用空气开关，设备要保证有良好的接地。带电设备设施严禁浸水、沾水。禁止使用不带保护的金属物品或潮湿工具维修带电设备设施与电路。施工完毕后切断相应电源。工地临时用电必须由电工负责统一处理，其他人员不得擅自随便拉接。电路、电器、照明、开关、接线板等设备设施严禁浸水、沾水。禁止使用不带保护的金属物品或潮湿工具维修电器、电路。禁止使用动力电的相线和零线作为电源线，在不得回避的情况下须采取不得使仪表受干扰的保护措施机械设备的安全使用。所有机械都要按规定配备和安装防护装置。严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须断电，并有专人看护。所有机械不准超负荷运行或带病作业。禁止穿凉鞋、拖鞋。必须戴安全帽，必须穿长袖、长裤等规定的工装。施工现场设置安全通道，夜间施工要有足够的照明。每天下班前必须清理现场，保证现场清洁，做到工完场清。施工机具装备做定期检查并做检查记录。预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等）促成事故的措施。设备防雷设备、仪表、计算机本身具有防电隔离墙。现场设备地线与机房内防雷端子相连。人员防雷禁止事项，雷雨时：禁止在空旷地区停留。禁止停留在屋顶、山顶、山脊或建（构）筑物顶部。禁止停留在小型无防雷设施的建筑物、车库、车棚附近。禁止停留在铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体及铁路路轨附近。禁止停留在游泳池、湖泊、海滨或孤立的树下。禁止使用固定电话、手机等通讯设施。禁止使用电视机、电脑等电器设备。禁止使用煤气、天然气、淋浴器等燃气设备。禁止触摸煤气、天然气、暖气等金属管道。禁止使用金属杆的雨伞。禁止骑自行车。禁止钓鱼、打羽毛球等。应对办法，雷雨时：应迅速躲入有防雷保护的建（构）筑物内。应迅速躲入有金属顶的各种车辆及有金属壳体的船舶内。应紧闭门窗，防止侧击雷和球雷的侵入。应切断电源，在野外应关闭手机电源。在旷野时，应迅速下蹲或俯卧于地面。防火防爆措施。（1）本投标人应严格遵守本规范和业主代表规定的消防规程和其它要求。在有潜在危险的地方应放置便携式灭火装置。（2）当施工现场发生紧急情况时，假定消防部门已对现场进行控制，那么，本投标人的一切工作应服从消防部门指挥，直到消防部门解除紧急状态为止。（3）如果业主代表认为使用的裸露照明装置可能引起火灾，那么本投标人应按业主代表的要求增加预防措施和灭火设备，对本条的响应并不能解除他对合同所承担的责任。二、设备安全方面：1、机房的选址要求：应避开易发生火灾危险程度高的区域。应避开有害气体来源以及存放腐蚀、易燃、易爆物品的地方。应避开低洼、潮湿、落雷区域和地震频繁的地方。应避开强振动源和强噪音源。应避开强电磁场的干扰。应避免设在建筑物的高层或地下室，以及用水设备的下层或隔壁。应避开重盐害地区。机房位置处于建筑物安全区内。结构防火以上各条如无法避免，应采取相应的措施。2、供配电要求：计算站应设专用可靠的供电线路。计算机系统的电源设备应提供稳定可靠的电源。供电电源设备的容量应具有一定的余量。计算机系统的供电电源技术指标应按GB2887《计算站场地技术要求》中的第9章的规定执行。计算机系统独立配电时，宜采用干式变压器。安装油浸式变压器时应符合GBJ232《电气装置安装工程规范》中的规定。从电源室到计算机电源系统的分电盘使用的电缆，除应符合GB232中配线工程中的规定外，载流量应减少50%。计算机系统用的分电盘应设置在计算机机房内，并应采取防触电措施。从盘到计算机系统的各种设备的电缆应为耐燃铜芯屏蔽的电缆。计算机系统的各设备走线不得与空调设备、电源设备的无电磁屏蔽的走线平行。交叉时，应尽量以接近于垂直的角度交叉，并采取防延燃措施。计算机系统应选用铜芯电缆，严禁铜、铝混用，若不能避免时，应采用铜铝过渡头连接。计算机电源系统的所有接点均应镀铅锡处理，冷压连接。在计算机机房出入口处或值班室，应设置应急电话和应急断电装置。计算站场地宜采用封闭式蓄电池。使用半封闭式或开启式蓄电池时，应设专用房间。房间墙壁、地板表面应做防腐蚀处理，并设置防爆灯、防爆开关和排风装置。计算机系统接地应采用专用地线。专用地线的引线应和大楼的钢筋网及各种金属管道绝缘。计算机系统的几种接地技术要求及诸地之间的相互关系应符合GB2887中的3、信息网络系统的设备安装应符合下列规定：安装位置应符合设计要求，安装应平稳牢固，并应便于操作维护；机柜内安装的设备应有通风散热措施，内部接插件与设备连接应牢固；承重要求大于600kg/㎡的设备应单独制作设备基座，不应直接安装在抗静电地板上；对有序列号的设备应登记设备的序列号；应对有源设备进行通电检查，设备应工作正常；跳线连接应规范，线缆排列应有序，线缆上应有正确牢固的标签；设备安装机柜应张贴设备系统连线示意图。三、信息资料安全1、软件系统的安装应符合下列规定：应按设计文件为设备安装相应的软件系统，系统安装应完整；应提供正版软件技术手册；服务器不应安装与本系统无关的软件；操作系统、防病毒软件应设置为自动更新方式；软件系统安装后应能够正常启动、运行和退出；在网络安全检验后，服务器方可以在安全系统的保护下与互联网相联，并应对操作系统、防病毒软件升级及更新相应的补丁程序。2、信息资料安全签订保密合同、订立保密协议、建立保密制度并在文件上注明密级、加强保密教育等；强门卫保卫措施、限制外人参观生产技术过程、安装监控、派有专人封存和保管有关资料等四、文明施工文明施工规定：行为文明热爱本职工作，维护业主利益，树立质量第一思想、实行文明安装，遵守法律法规，及时清理施工现场。举止文明讲究卫生、衣冠整洁、举止检点、行为有矩、语言文明、态度有礼。纪律文明严格执行工作程序，严格执行规章制度。遵守工作时间，信守对业主的承诺。牢记安全第一。不接受业主各种形式的酬劳。7.系统工程实施方案7.1项目组织7.1.1项目组织结构为了保障本项目建设的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我公司根据本次工程建设的具体情况，对本项目的管理实行项目经理负责制。针对电脑、票据打印机、模块化机房项目，我公司将成立专门的项目组负责整个项目的建设，项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。7.1.2我公司、用户方的协调方式及责任一、我们公司与用户方的交互关系根据我公司项目管理人员多年在维护项目中的实施经验，系统维护工程必须以用户需求为导向，加强项目维护人员与用户的沟通力度，营造一个良好的项目实施环境。我公司根据制定项目组的分级管理模式来一一对应用户方相关的项目人员，并明确用户方和我公司各自的义务和职责。其中项目管理层由我公司的项目总监、项目经理和用户方的项目负责人组成，当工程需要做出重要决策时，我公司的项目总监则需要与用户方的项目负责人进行研讨、协商，做出决定并向各自下属传达；项目经理则是整个项目具体实施的负责人，它处于项目管理层和项目实施层之间，不仅需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题，还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方/监理方的项目参与技术人员之间的关系，解决项目实施过程中遇到的难题等；项目实施层包括我们公司的各项目实施小组和用户方/监理方的技术人员，它们互相配合，互相监督，共同完成整个工程；项目维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成，承担整个工程实施后的系统维护工作，其中技术培训组则在项目实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。二、用户方的责任和义务为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容：指定专人负责用户方内部各部门的协调工作，配合我公司维护小组在维护工作中间的协调工作；提供实施时所需要的软硬件环境，如IP地址等；安排相关技术人员接受培训；系统验收后，用户方有责任保管及维护已完成的实施工程；对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责任。三、我公司的责任和义务作为本项目的实施单位，应认真完成以下内容，确保本项目按照要求正常交付使用：制定本项目工程实施计划；负责本项目工程的维护工作；负责提供本项目中所包含的所有设备；提供技术支持和售后服务；严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度；负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现的问题；负责保证维护质量；负责编制本项目维护文档，并提交给用户方；安排人员参与验收。7.1.3设备管理设备管理是许多集成公司容易忽视的环节，如果设备管理不规范，将直接影响项目的维护。因此我公司针对本项目性质，结合我们多年实施大型项目的经验，在基于ISO9001的标准上定制了本项目的设备管理规范。本项目建设的设备管理包括设备采购管理和设备现场管理两部分。设备采购管理由我公司的商务部门完成，设备现场管理由用户方和我公司的项目实施小组共同完成。一、设备采购管理流程过程说明：项目经理和实施方案设计组编制并审核《采购物品规格说明书》，提交总经理审批；设备采购组根据需求编制《采购计划》，提交总经理审批，制定《采购单》；设备采购组根据《合格供应商名单》选择合适的供应商，提交《采购单》;设备到货后，核实所采购的设备，运抵工程实施现场或进仓保管，提交《设备验收报告》或《设备进仓报告》。二、设备现场管理流程过程描述：设备进入实施现场后，向用户方提交《设备验收报告》，用户方对设备进行验收，安排设备存放空间，指定设备保管人员；设备进出仓要求做到规范管理，做到事事有记录，即发货有记录，取货有记录，设备更换有记录等；项目完成后，需要对现场设备进行清点。7.2工程进度表本项目将分为供货、设备安装和调试、培训、测试和验收共四个阶段，整个工期为29天，工期进度如下表所示：编号工作内容工期安排备注1设备供货合同签定后，10天将货物全部陆续抵达，同时期间进行安装交叉作业工作2设备安装和调试15天完成各设备之间的连接和联