工程竣工总结

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****工程竣工总结一、工程概况

工程名称：**建设地址：**建设单位：**设计单位：**监理单位：**施工单位：**1、机械拆除沥青路面81371m²2、摊铺50cm厚的二灰碎石82257m²3、机械摊铺中粒式沥青砼6cm83102m²4、机械摊铺细粒式沥青砼4cm84028m²5、花岗岩侧石（600×300×150mm）：8647.80m6、花岗岩平石（600×300×80mm）：8647.80m7、整形热再生层148365m²8、调井子：803个二、主要工程量

三、工期分析工程于2010年3月由****公司中标，开工日期为2010年3月9日，完工日期为2010年6月28日，历时112天，扣除工程施工中因综合管线、人行道、天气等因素影响顺延的时间，我公司基本按时完成了工程的施工任务。四、项目部概况质量管理控制措施

管理方针严守规范落实责任强化管理跟踪检查管理目标科学选择技术标准；合理制定施工方案；及时随机检查过程；优质高效完成试验。在整个工程的施工过程中，我公司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论从材料的选用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都做出了严格的要求，进行了层层把关。管理制度五、施工质量管理及质量情况

在材料使用上，我公司做到先检后用，检验不合格的产品坚决不允许进入施工现场和使用。二灰碎石、商品砼、沥青砼等主要材料均选用质量有保证的厂家，并按合格证进行检验。材料运到施工现场后，经现场技术负责人严格验收，并报监理验收后方可使用，如不符合设计及施工规范要求的，坚决不允许进场和使用。

1、材料管理2、施工工序及施工工艺管理

1、施工前我们组织了全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。2、施工测量根据测绘单位给定的桩位和设计图纸，通过路面边线标高并引测相对高差控制人行道高程，误差控制在要求范围之内。3、实现工程质量目标二灰碎石基层及混凝土基层测量应严格控制。4、施工中加强了测量复核工作。

测量控制1、机动车道及非机动车道路床控制①测量人员根据设计图纸由路面边线定出机动车道及非机动车道边线。②路床整平后后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后进行下道工序的施工。③路床碾压过程中，严格控制压实质量及压实度。2、二灰碎石基层施工①拌和场地采用地磅过秤，所有碎石及石屑等集料均按重量比控制。拌和好的混合料在出厂前均由试验人员检测其含水量及粒料的配合比，不合格的混合料坚决不使用。合格的混合料及时运往施工现场进行摊铺。

②混合料经摊铺整型后，立即在摊铺全宽度范围内进行碾压。碾压成型后，试验人员立即检查其压实度，如发现不合格立即补压，确保压实度达到要求。

③二灰碎石施工时，要求颗粒级配要好，配料必须准确，塑性指数必须符合规定，混合料必须拌和均匀，没有粗细颗粒离析现象。3、混凝土基层施工①模板两侧采用钢筋按确定的高程加以固定，保证其在砼拌合料摊铺和振动过程中不发生位移，模板安装好后再一次用水准仪和钢尺检查模板高程和板宽是否正确。②砼浇筑前将垃圾杂物等清理干净，并浇水湿润。摊铺时做到不抛撒，以免砼拌和料发生离析，用平板式振动器振捣密实。振捣时按顺序振捣，不漏振，做到内实外光，并采用水准仪跟踪找平，保证砼表面的平整度。③砼在铺筑、捣实后待终凝结束立即进行覆盖湿治养生。4、机动车道及非机动车道面层施工①机动车道及非机动车道基层应平整密实，清除浮石。砂浆摊铺厚度要均匀，混入的大颗粒石子应剔除。②留缝间隙按设计保持一致，人行道板铺砌好后，应及时进行灌缝，保证块与块之间不留空隙。人行道控制1、严格控制原材料的进场关。2、保证每块侧平石基底的密实度。3、对侧平石内侧和外侧高程，采用加密点予以控制。4、保证侧平石卧底混凝土厚度，留缝均匀，勾缝密实。侧平石施工3、资料管理工程技术资料严格按照建设工程文件整理规范（GB/T50328-2001）进行整理。资料整理保持与施工进度同步，确保工程资料的真实性和完整性。工程资料经总公司和监理公司审查后，确认施工技术资料具有真实性和完整性，符合资料整理验收规范要求。1、摊铺采用机械摊铺，人工细找平，确保摊铺质量。2、混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实3、沥青路面的施工必须接缝紧密、连接平顺，不得产生明显的接缝离析。在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即有一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行。4、铺筑好的沥青层应严格控制交通，作好保护，保持清洁，不得造成污染，严禁在沥青层上堆放施工生产的土或杂物，严禁在已铺沥青层上制作水泥砂浆。路口处理施工质量管理保证措施

1、建立质量管理体系及质量责任制①建立以项目经理、技术负责人为首的质量管理体系。

②落实质量责任制：项目经理对整个工程质量负责，技术负责人对所管辖的工程质量负责，质量监督员对所主管的工程负责，保证工程优质、安全、按工期完成。2、设置专职质量管理机构和制度①项目经理部设质检科，负责合同工程的质量管理工作，各施工队设置专职质量检查员，负责本部门工程质量的检查和质量管理工作，搞好本队的自查和互检工作。②工序之间的质量检查严格按技术规范要求的标准及频率进行，严格执行工序之间的交接、签证手续，上道工序不检查签认下道工序不准进行，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。③质检科有质量否决权、奖罚权、停工权，每道工序结束先由施工队质检员根据规范要求自检评分，达到优良由质检科验收后再报监理工程师验收。没有通过质检科检查签认的工程项目，不准通知监理工程师检查。特殊情况下需联合检查的工程项目除外。④对进场的成品、半成品原材料的检查、验收，严格按技术规范要求进行。不合格的不准进场，已进场的要限期处理。①建立健全质量信息报表和各种质量台帐，各工序间的开工、交接实行开工通知单和交接通知单，质量台帐、报表的填写登记由专人负责。②在项目技术负责人的主持下积极推广新技术、新工艺、新设备，争取将最新的工艺技术用于工程。③积极开展QC小组活动，群策群力稳定和提高工程质量，以每个人的工作质量来保证每道工序的质量，以每道工序的质量来保证工程的整体质量，对关键工序进行PDCA循环，不断总结经验进一步完善工艺、方法。3、加强各部门的质量管理六、施工进度管理

为了尽快将工程交给业主使用，以保证能在最短的时间内完成本工程的施工任务。工程开工后，项目部组织专人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队签订施工合同，明确质量要求和进度，根据总工期要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使单位工程按合同工期保质保量完工。我公司采取的具体措施有以下几点：施工进度管理1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。本工程的主要管理人员均是从事本专业的骨干，拥有丰富的经验，在施工组织上，将责任落实到人，以严格的科学管理和进度追踪，确保计划得到落实。2、增加施工人员、施工队伍人数和加班加点的方法，解决工程量增大及工期较紧的问题，确保能保质保量，在最短的工期内完成本工程的施工任务。3、组织专业的施工队伍。为了保证在施工过程中能一次成优，减少返工现象，我公司组织了有多年专业施工的队伍进场，进行工程的施工。4、根据合同工期科学编制月、旬、周进度计划，明确规定各分项工程的工期控制点，并把任务落实到各施工队。5、随时掌握工程进度，建立工程进度考核制度，对工程滞后点提前采取措施。6、采用新技术、新工艺、新材料和新设备，加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。7、建立岗位责任制，实行统一指挥，平衡协调，对生产要素进行优化组合，确保关键部位的工期，加快施工进度，提高劳动生产率。8、定期召开生产调度会，及时解决施工中出现的难题，层层落实责任制，把工程进度与奖罚挂起钩，以确保合同工期的完成。9、采用网络计划，加强计划管理，保证关键工序的作业时间，确保实现施工组织设计的总体目标。10、抓好各种设备的维修和材料的供应工作，保证了工期按时完成。

11、协调好了业主、监理、设计单位的关系，施工中得到了各方的指导和支持，这也为工程顺利实施提供了保障。

由于工地所在的淮海路地处市中心繁华地段，两侧分布着政府机关、商铺，所以在整个施工过程中，安全工作尤为重要。在抓质量赶工期的同时，我公司仍不忘安全生产的工作安排，对新进入公司的现场施工人员进行了三级安全教育，提高工人的安全意识，确保施工人员具有“质量第一、安全第一”的观念。在进行安全生产教育的同时，也布置和检查了安全工作。所以本工程自开工到结束时，未出现任何安全事故。公司在自身狠抓安全工作的同时，亦服从业主的统一管理，并遵照省、市有关规定确保安全生产。七、安全生产管理1、安全教育①项目经理部对所有参战的人员，加强安全教育，施工中认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，项目经理为安全第一责任人，提高全体职工的安全意识和自我保护意识及自我保护能力。②项目经理与各施工队签订安全目标责任书，确保工程施工中不出现重大人员伤亡及重大机械事故。③所有民工进场之前均进行了进行安全教育及施工的安全操作方法培训。2、施工安全①各重点工序都了落实安全防护措施，并在开工前向职工宣传安全施工注意事项，做好安全技术交底工作。②加强管理，尤其做好现场文明施工和安全用电工作。③严格执行各项安全操作规程和方法，严禁违章指挥，违章作业。④坚持持证上岗，做好劳动保护工作。3、安全制度与检查①建立了安全管理制度，实行项目经理负责的各项安全责任制，成立安全管理职能机构。②各施工队设专职安全员，项目经理部负责安全的安全科每天都要到各施工处检查安全工作。③建立安全检查的奖罚制度，对违反操作规程引起的事故，按公司《安全管理办法》实施处理。定期召开安全工作会议。4、交通安全措施本工程位于市区繁华地段，因此来往行人和车辆较多，必须注意施工段落范围的交通安全措施。①沿线设置施工护栏，区分出施工区和非施工区。设置明显禁示牌，严禁车辆和行人进入施工区域。并在每个施工路口设置安全指挥人员，及时指挥和疏散行人和车辆。②夜晚在各个路口和沿线设置警示红灯。安全生产管理八、文明施工措施及环境保护措施1、文明施工措施

文明施工是提高企业信誉和关系职工和居民的切身利益，我们严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成。把在施工过程中，我们注重文明施工管理工作，在施工中主动与沿线各企事业单位联系，严格按照文明施工要求进行施工，做到无污染、不扰民、不乱倒渣土。对于上级领导、主管部门提出的问题马上进行整改。在施工中，从下面几个方面加强文明施工管理。

文明施工管理措施1、现场布置：根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场布置和调整。场土源塑性指数波动大。2、道路和场地：施工区内道路繁忙，车辆众多，必须保持道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落地；构造物周围以浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，施工废料集中堆放，当天产生的垃圾当天处理干净，不产生“隔夜垃圾”。3、班组场地清理：班组做到操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。4、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、周转设备存放：施工机具、器材等集中堆放整齐。专用木模成套放置，零用木模及零配件分类分规格，集中存放。6、水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7、成立项目经理为组长的文明施工领导小组。加强对施工现场、机械、安全、卫生等方面的管理。

2、环境保护措施1、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4、环境检查制度强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。环境管理制度对主要影响工地环境的两个方面的主要因素采取以下控制措施：1、施工场地噪音控制标准按《建筑施工场界噪声限值》（GB12532-90）要求执行，确保离开施工边界30m处噪音小于70dB，撞击噪音最大不超过90dB。2、施工机械或其他施工活动造成的噪声若超标造成环境污染，施工作业时间限制在八时和十八时。3、由于工地周围聚集大量居住小区，施工机械尽量避免夜间施工。噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前完成，防止噪音污染，影响周围居民正常生活。4、施工期间采取有效预防措施，对于居民提出的意见及时进行整改，确保工程施工做到文明施工。噪音控制措施

1、垃圾及时清理，不乱运乱倒，严禁自卸车出现滴、漏、撒现象，且派专人清扫出场车辆轮胎痕迹。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。2、工地每天使用的剩余水泥砂浆经处理后，及时进行清运，事先办好消纳手续，然后按相关规定进行妥善处理。3、土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行遮盖，减少污染。

4、施工场地及道路适时洒水，减轻扬尘污染。扬尘和大气污染控制措施

本工程资料基本齐全，资料内容有：施工组织设计、分项工程施工方案、技术交底记录、原材料、半成品、构配件合格证及复试报告、施工记录、测量复核记录、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定记录、工程洽商记录、竣工图、所有材料质保书与复试报告符合要求，隐蔽工程记录手续基本齐全。九、检查情况1、工程技术资料2、单位工程质量检查情况机动车道路床95.01分

在实际施工中，质量处于受控状态。我们严格按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）检验标准和业主监理认可的方法检验，施