怎样当好甲方代表

一、項目定义：二、房地产管理及流程三、建设工程主体及其各方利益关系；四、怎样当好甲方〔业主〕代表；五、总结；1.一、工程定义(甲方代表应知部份)1、工程：即指在一定的约束条件〔限定时间或工期、资源本钱等〕下，为完成某一独特的产品，或是效劳的一次性任务，也就是说工程具有一次性和独特性特征，即有明确的开始时间和结束时间，工程的启动标志着工程的开始，当工程目标已经实现〔成功〕或因工程目标不能实现(失败〕工程被终止时，就以为着工程的结束，工程主要由以下特征。1〕、工程的单件性：即每件工程产品都是单一的，从形式上和内容上都有可能是单一的、不同的。2〕、目标的特定性：即每个工程都自己的特有的完成目标，主要是指：工程的工期目标、本钱目标、质量目标等。3〕、工程具有约束性：工程是一个既定的目标任务，即在目标的约束下完成工程任务。2.4〕工程的寿命周期性：大概分为三个阶段，第一阶段是工程前期阶段，一般包括工程规划部署等，明确工程任务、根本要求所投入的要素〔人、才、物〕以及期望到达的目标；第二阶段是工程的实施阶段，即明确了第一阶段的各项问题，对目标在限定的约束条件下进行实施，主要是指工程的设计、实体施工等；第三个阶段是指工程的终止阶段，包括工程的总结、清理、交付业主〔使用单位〕，以及保修期间的保修。5〕工程的系统性：工程是由一系列活动组成的，即由工程建议、工程决策、工程实施、投入使用,后期效劳的一系列的围绕目标效益有效整合各种资源、优化配置。科学管理，同时要求在工程的运作中，全面,动态、统筹兼顾的分析处理问题的管理工作；3.2、項目承包商：其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。3、工程分包商；指具有相应资质的可以承担分包工程的单位，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的局部工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可,一般分为专业分包〔如消防〕和劳务分包。4、工程监理单位：指发包人〔甲方或业主〕委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质的单位，由发包人按照监理合同付给监理费用，监理单位依据监理合同、法律、法规、标准按业主的要求对工程实施目标控制和工程管理工作；

4.5、建设工程工程管理：建设工程工程管理是为了实现工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程工程建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及售后效劳的全过程进行方案、组织、指挥、协调、和控制等活动，以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源，以最低消耗获得最正确经济效益。社会效益和环境效益的过程；6、工程业主：是指具备某项工程工程建设需要的条件〔资金、规划用地、建设手段等〕，建立起与承包〔生产供给〕商及社会中介机构〔如监理单位、造价咨询单位等〕的委托合同关系，并最终得到建筑工程产品所有权的政府部门。企事业单位和个人。建设工程工程业主包括各级政府、专业部门、政府委托的资产管理部门、企事业单位学校、私营单位和自然人。当然也包括一些如(公用事业单位,机关单位5.医院、工厂、商业及商业机构、房地产开发公司等〕，个人和个人合伙投资者依法登记注册的法人机构等。7、工程法人：工程法人是依据?中华人民共和国公司法?成立的从事工程开发的有限责任公司和股份。工程法人不是个人，工程法人是工程建设的责任主体,依法对所开发的工程负有工程的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资本的保值增值等责任并享有相应的权利；8甲方代表：工程法人指定的能代表业主实施工程管理的部门或责任人员,甲方代表在业主的授权下可处理现埸进度,质量,投资和平安等一切事宜,其具体权力也可在合同中写明,也可由业主写通知明确。6.二、房地产管理(甲方代表应会)目录1、房地产企业工程的综合管理2、房地产企业工程人力资源管理3、房地产企业的时间管理4、房地产企业的采购管理5、房地产企业工程的范围管理6、房地产企业的风险管理7、房地产工程的质量管理8、房地产工程的本钱管理9、房地长企业的沟通管理7.一、房地产企业工程的综合管理启动:立项办土地可行性研究报工程批准前期:前期证照筹划书方案设计初设实施:施工图设计招投标合同施工过程控制各项验收控制:开发节点销售节点进度质量平安投资协调收尾:综合验收备案移交质保维修后期管理8.二、房地产企业工程人力资源管理1、人才:人才必备的五大要素〔德、才、信、细、动〕，身体健康,证照齐全.2、鼓励机制:〔工资奖金股权分红〕.3、授权:〔责任制〕授权责任奖罚.4、需求:(期望值)工资福利奖金保险节假日培训学习考证.5、用人标准与制度:标准制度9.三、房地产企业的时间管理

开发节点与开发节奏:計划节点关健点企业时间管理:上下班加班开会节假日值班个人时间管理:上下班自学考証节假曰工程周期吋间管理:开工竣工停工时间与投资者的关係:信贷时间还款周期交房时间保修时间10.四、房地产企业的采购管理

采购对象数据库的建立:各类材料设备厂家数据库的建立市埸时间价格曲线分析表性价比的模式的建立:模板比较决策采购控制及措施:控制方法控制措施釆购方式:招投标议标紧急釆购釆购流程和制度:流程制度11.五、房地产企业工程的范围管理工程范围界定的基准:红线空间地下周边及相邻范围变更控制:动因后果对策〔红线范围变更、建筑面积、高度設计变动..…〕范围变更优化:体积空间地下如何优化范围内的管理:有关资料动态变化设计变更空间平面地下的变化处理建立挡案台賬建立管控制度12.六、房地产企业的风险管理机遇和风险:形势未来判断风险承受风险分析机遇风险和收益的量化:风险损失判断收益予估判断工程应用概率进行投资决策的量化分析:国内及周边投资风险未来投资风险资本运作动态分析

13.七、房地产工程的质量管理质量管理的7项原那么：图纸标准合格〔合格材料合格品合格工程〕正规(过程正规施工正规)验收过关缺陷处理合同要求过程控制:质保体糸制度责任心检查严格经验技术水平样板先行职业素质与道德质量本钱的概念和分析:质量与本钱的关係要质量降本钱的措施经验和教训:事故处理总结教训下一步纠正措施14.八、房地产工程的本钱管理房地产企业如何赢利:土地本钱地段工程优势降低本钱高品质品牌战略严格管理挖潜工程决策设計优化合同施工投资控制本钱权重比例:根底主体安装装饰园林景观其它相似工程比较本钱数据库参数比较收支的重要性和关联性:予算本钱实际本钱收入损失予控措施品质:售价的分析市埸分析本案亮点品质保证措施本钱表:本钱分析本钱报告本钱予测资金表:分年资金需求表销售资金回笼表现金流量表资金借贷表15.九、房地长企业的沟通管理下级沟通:注重方式注重效果平行沟通:注重协调注重配合工程经理的沟通:注重主导注重支持领导的沟通:注重要点绝不重复外部沟通:注重目的注重攻关内外联糸数据库:各种有用人员的通迅数据库沟通重点是人际交往和为人处事,一个人的性格往往决定一个人一生的命运。一个人的沟通能力决定一件事情的成败,攻关是房地产企业的重头戏16.房地产工作流程17.三、建设工程主体及其各方利益关系；(甲方协调应知)

1、根据建设主体在建设工程工程实施中的地位和作用，基于系统的分析。可将建设主体划分为三大类型。一类是直接参与主体，他们的行为活动对建设工程工程目标的形成有直接影响，他们与建设工程工程之间存在着直接利益关系。直接主体包括：工程业主、工程使用单位、勘察单位、设计单位、施工单位、生产厂商、材料设备供给单商。专业设计与施工单位,特殊单项分包单位。第二类是间接主体，主要是中介机构，其行为活动对建设工程工程目标的形成产生间接影响，也就是说他们的活动结构是通过直接主体行为的变化形成的，他们与建设工程工程之间不存在直接利益关系，间接主体包括：监理单位、投资咨询、造价咨询、招标代理、工程担保、工程风险、质量检测机构等。第三类主体是构成建设主体行为活动的环境，影响环境建设主体活18.监督单位。主要包括政府监督管理、建设工程工程所在地区政府部门和社会相关部门单位；2、工程主体各方的关系：实行工程法人责任制后，工程法人与政府部门、金融机构、投资方、承包方〔设计、施工、物资供给单位等〕、监理单位、咨询单位等的关系，是一种新型的适应社会主义市场经济运行机制关系。在建设工程工程管理上形成以工程法人为中心和主体，工程法人向国家和各投资方负责，咨询、监理为中介组织，设计施工、物资供给等单位通过投标方式承担工程建设任务的建设管理新模式；工程法人与政府部门的关系：工程法人是独立的经济实体，要承担投资风险，要对工程立项、筹资、建设和生产运营、还本付息及资产的保值增值的全过程负责。19.为此，工程法人拥有相应的自主权，政府不直接干预工程法人的投资建设活动，政府部门的主要职能是依法进行监督、协调和管理。监督是指政府通过制定法律、法规、技术标准等，指导和制约工程法人的投资活动，使其符合国家的宏观政策和利益。3、工程法人与金融机构的关系：工程法人与金融机构是平等的民事主体，一方面工程法人要取得金融机构的支持，以保证资金的供给。另一方工程法人也可根据贷款条件，自主的选择金融机构。工程法人与金融机构是双向的选择，双方通过贷款合同明确其权利和义务。为了保证其贷款能连本带息按期收回，提供贷款的金融机构一般要对工程法人的资金使用情况进行监督。20.4、工程法人与承包方的关系：工程法人与承包方是地位平等的民事主体，承包方通过投标竞争获得工程任务，工程法人通过招标方式选择中标单位。工程法人〔发包方〕与承包单位是双向选择，双方通过签订工程承发包合同或设备、材料供给合同，明确其各自的权利和义务，如一方违反合同约定要承担违约责任。但尽管监理单位与承包方之间没有合同关系，但监理单位可根据工程法的授权，监督管理承包方履行工程发包合同或设备、材料供给合同。工程法人委托社会监理单位后，承包方应接受监理工程师对自己工程工程建设活动的监督管理。5、工程法人与监理等单位的关系：工程法人与监理单位也是平等的民事主体，双方通过签订监理合同21.

明确各方的权利和义务。监理单位接受工程法人的委托后，工程法人就把工程工程建设管理权利的一局部授予监理单位。诸如工程建设组织协调工作的主持权、设计质量和施工质量及建筑材料与设备质量确实认权和否决权、工程量与工程款支付确实认权和否决权、工程建设进度与建设工期确实认权和否决权，以及围绕工程建设的各种争议权等。监理单位在工程法人授权范围之内开展工作。监理单位要向工程法人负责,监理单位不是工程法人的代理人，不是以工程法人的名义开展监理，而是以第三方的身份工作。监理单位不仅要为工程法人提供高质量的效劳，围护工程法人的合法权益，同时也要围护承包方的合法权益,当然現代监理根本上按甲方的要求进行监理,中国的国情是监理不得违背甲方的指令,而不是西方的监理是独立的弟三方。22.

除监理单位以外的其他资讯单位，一般只为工程法人提供专业效劳，如法律、造价、技术、管理资讯等。这些单位同承包方之间一般不发生关系。6、工程法人与承包商、分包商、监理的相互关系：总包商在业主同意的前提下将专业工程和局部分项工程发包给分包商，总包商与分包商签订分包合同，分包商与业主不直接发生合同关系；总包商向业主承担整个工程的施工责任，并接受监理工程师的监督、管理。分包商对总包商负责，并接受总包商的监督。分包商与监理单位不发生关系，监理单位只通过总包单位对分包单位实行控制和管理。23.

政府质量监督建设业主监理单位质量监督检测单位质量审核监督勘察单位质量审核监督材料、设备生产供给单位i监督施工单位质量审核监督设计单位质量审核监督使用单位质量审核监督建设工程质量工程质量政府全面监督体系24.

政府有关部门建设工程管理组织体系工程法人〔业主〕承建单位工期、投资、质量建设工程工程监理单位监督管理监督管理管理监督监理25.三、怎样当好甲方〔业主〕代表(甲方代表素质与能力)第一点：甲方代表的素质要有组织能力,协调能力和坚强的执行力，具有相应的知识结构，能从总体上把握一个工程，抓甲方自己的关键工作,掌握开发节奏,做好开发的各种道具,了解房地产形势和市埸需求，推出符合业主要求和市埸要求的建筑产品；另外是加控设計管理(因設計合理是最大的节约),做好投资控制,为业主节省开支,素质重点是甲方代表应有好的职业道德,廉洁清正,大公无私。第二点：勾通协调处理好各单位的关系甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。处理这种关系要有智谋，原那么性问题决不退让，小问题可进可退，但要看施工单位表现。监理单位主要是关系质量问题的专业监理工程师。要经常指导,列出质量予控点让他们重视,旁站检查,甲方当然要监督执行,另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本工程的质量管理细那么和施工管理细那么,最好是灌入合同附件,减轻过程管理难度。26.质量管理细那么要以公司的名义出，而甲方代表就可以沉着的在公司与施工单位周游，把握大原那么。这次我们搞了一个进埸学习。设计了一些条条款款让施工单位和监理单位去遵守和执行，就像是我们设的一个局，一个善意的局。目的就是管好工程的质量和进度。第三点;控制好各个关键部位,细节决定成敗质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、根底：钢筋和砼2、框架局部：钢筋和砼，尤其是几何尺寸，防开裂.3抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施。4、应注意外墙的保温…质量节点很多,不一一例举5、从组织上，必须对监理公司和施工单位严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细那么6、提高施工队伍的素质，多组织培训和学习，提高工人的素质和管理人员的素质，好的工程是干出来的不是看出来的；27.重点管理弟四点:抓节点进度和开发节奏1、提高执行力,对方案节点严格督查,达不到甲方要求又说不出原因一定要处分,到达应给奖励(奖励要业主授权)。2、要深入现埸,了解弟一手情况,不要被承包方牵到鼻子走,要对进度起主导作用。3、每月的方案检查都要逗硬,旬,周的方案要有超前,使月方案完成留有佘地。4、对内,对外管理要有方法,要有一套制度和手段,要有凝聚力和战斗力，有组织有目标有方案地调动各方积极性,团结奋斗,实現业主工期和重点开发节点目标。5、开发节奏,销售点十分重要,要制定方案,反复评估,有予見性地解决过程中的问题和困难,一定要想尽方法到达业主的目标。28.第五点：要有相当的专业知识和工作经验1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须答复得出。2、熟悉设计标准、施工标准、验收标准，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大局部问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。4、抓好工程质量，控制工程进度。5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究或走流程，等到定下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是久拖才造成的，给施工单位造借口形成口实。29.重点经验6、要注重挡案资料的管理,随时对挡案资料组织检查,缺失部份一定要补齐。特别是任何一件事的安排,检查,结果均应留有记录,出了问题也可追朔,管工程头脑一定要清析,要有详细的施工日誌和重点位置的影像资料,凡有问题检查也一目了然。另外要注重信息的收集和反响,并要用计算机建立各类信息挡案，现代管理对施工现埸信息不了解,出了任何问题均无法当机立断,可能会给甲方造成极大的损失。30.第六点：解决好施工过程中的各种问题一定要有相当的专业知识和工作经验，如果有问题你不能解决那你可能是个摆设，就树立不起权威，甲方代表必须能解决大多数的现场问题。2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，要分轻重缓急合理处置，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和本钱是很有效的。3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道.这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的根底之一.4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。5、熟悉相关部门的工作流程和相关根底知识，比方要懂得预结算、工程开发流程等。6、掌握一定的工程管理工具或者软件，如做进度方案，熟习和会使用工程软件31.CAD，对现有信息资源进行优化处理等。7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房…等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突,降低对后续施工的影响.要了解设計意图并能对图纸进行局部优化，这条也很重要，这可给业主节省投资.如果是三边工程,图纸会审结果可能太粗了，甲方代表更应事事了解,防止出错,这不单是态度问题，还有技术水平上下的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉了解是应该的。8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最根本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、政府的各职能部冂的联糸或解决问题，例如开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的；我所知道的甲方,現場代表配合这些事情太多了。32.第七点：完善好各种管理制度1、在签施工合同中灌入完善的甲方管理制度(包括进度管理,质量管理,收方签证管理,平面管理,文明现埸平安管理)。建立进埸交底制度.2、理顺与设计单位之间的关系，防止施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，应有设計变更管理制度。3、甲方应当扶持和管理监理，不能代替监理。甲方工程管理是一个综合的，全方面的管理,涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。充分利用好监理。监理单位也必须摆正自己的角色定位，建设单位必须充分利用监理单位的作用,制定监理单位的职责和任务,减少甲方管現埸的工作,监理得力,甲方才好干甲方自已的事,甲方自己的事较多,如招投标,选材料设备…。4、强化合同管理。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚,甲方应制定合同管理的制度,严格管理进度,质量,平安和現埸。5、协调工程各施工方关係,制定总分包职责。并要执行33.总分包管理十分重要,在合同中要有明确要求,因为参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，甲供設备单位,涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是根底。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包或甲供货单位。6、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，是工程管理的龙头,还要牵头同公司设计口、采购口、本钱口…打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。第八点：要有良好的个人素质、品德和言行1、有问题及时上报公司领导，领会领导意图。

34.2、