【哈佛框架下海尔集团财务战略分析案例11000字（论文）】

哈佛框架下海尔集团财务战略研究案例目录TOC\o"1-2"\h\u8536海尔集团财务战略研究 128011一绪论 216785（一）研究意义 22481（二）文献综述： 223181（三）研究思路及方法： 318289二相关理论概述 34300（一）传统财务战略的内容 314683(1）筹资战略 321438(2)投资战略 48851(3）股利分配战略 43466（二）哈佛分析框架 429166(1）战略分析 44563(2）会计分析 421540(3）财务分析 519365(4)前景分析 531860（三）财务战略与哈佛分析框架的关系 527652(1)哈佛分析与企业财务战略的关系 532655（2）企业的财务战略被公司战略决定，然而财务战略又支撑公司战略 59642三哈佛框架下的海尔集团财务战略分析 615054（一）战略分析 6102321海尔集团内部优势 6209722海尔集团内部劣势 7230773海尔集团外部机会 7245564海尔集团外部威胁 88494（二）海尔集团会计分析 871211.识别重要会计科目 836152.会计政策分析 930788（三）海尔集团财务分析 10326691.偿债能力分析 10157232.营运能力分析 11227563.股利分配分析 1222140（四）海尔集团前景预测 12167911.家电行业前景分析 1263492.海尔集团前景分析 1315626四海尔集团财务战略存在的不足 1314442（一）海尔集团筹资方面的不足 1374111筹资渠道单一 13323912偿债能力较低 1412974（二）海尔集团投资结构的不足 14143991主营业务构成收入单一 14315952传统的销售方式 1418555（三）股利分配方式的不足 149985五、海尔集团财务战略优化建议 1424063（一）优化企业融资结构 1556991.丰富融资渠道 1558682.完善偿债保障制度 155380（二）优化企业投资结构 15259091.实施多元化投资 15299962.加大研发投入 15255603提高自身线上销售模式 167055（三）优化股利分配政策 162788结论 1621607参考文献 17一绪论（一）研究意义海尔集团凭借卓越的产品，成为中国家电行业的成功典范，占据了中国空调市场35%以上的份额。在中国竞争激烈的行业中，已成为为数不多的收入千亿、利润百亿、市值千亿的企业之一。这一系列令人钦佩的成绩，与海尔集团对自身专业化的不断要求和积极创新密切相关。然而，家电企业的增多加剧了竞争，疫情对整个行业的发展产生了巨大的影响。海尔集团面临着如何实现实体经济转型、完善自身发展战略、提高核心技术、实现产品销售国际化等一系列挑战。根据中国消费者协会、工业在线整理2018各空调品牌销售比例,占31.82%的空调市场份额、海尔集团、美的空调市场28.22%的份额,这个差距已经缩小,通过海尔集团的财务分析的各个方面,才能把海尔集团的财务状况带回家，科学制定财务战略，为可持续发展铺平道路。（二）文献综述：RuthBender(2003)财务战略被认为是一种与财务内容相关的战略决策，它能提升企业的价值。企业财务管理的主要目的是为企业获得持续的价值创造能力。该战略不仅考虑了利益相关者的利益，而且拓宽了财务战略研究的范围。Wahlen，stickney,

Brown(2010)认为企业目标计划、企业战略以及实施方案要与财务报表相结合，使得分析结果更有导向性。汤谷良教授(2007)指出，在制定财务战略时，企业一定不能目标过高，脱离企业的实际财务状况，他认为一个好的财务战略应该尽可能接近企业的实际情况，在帮助提高公司价值的过程中也可以避免和控制财务风险。霍星原（2019）指出家电行业从现在开始，已经经历了30多年的风雨历程，中国的家电行业也经历了翻天覆地的变化。从一开始，我们购买生产线，引进技术，建立了海尔、格力、TCL等电子企业。到目前为止，这些企业已具备自主研发能力，产品和质量得到世界各地的认可，成为真正的“民族品牌”。中国家电企业出口创汇能力的提高，向世界展示了中国家电企业的实力。孙葳指出（2017）中国GDP增速明显放缓，各种成本和资源消耗的上升，使原来粗放型的资源依赖型经济发展模式不再有明显的增长空间。宏观经济进入“新常态”时期，各行各业都面临转型升级的考验。在家电行业，由于原材料价格上涨以及消费和产业升级的影响，家电制造商开始加强产品升级，加快布局高端技术领域，提高综合竞争力。在这样的宏观产业环境下，家电企业的转型升级迫在眉睫。（三）研究思路及方法：首先，查阅国内外研究文献，找出本文的研究主题和意义，并对相关文献进行梳理、总结和分析。其次，在相关理论的基础上，以SWOT分析法为例，阐明海尔集团发展的内外部环境，识别重要会计科目，指出其发展优势和劣势，为未来制定财务战略提供依据和参考。研究方法：利用中国知网、新浪财经、万方等数据库，查找撰写论文需要的国内外学者的理论研究现状，以及文献、报表数据等资料。整理好相关材料后，统一整理并归纳。二相关理论概述（一）传统财务战略的内容随着经济全球化的发展，财务战略逐渐成为企业整体经营战略的重要组成部分，关系到企业的可持续发展。企业经营战略涉及的范围很大，财务战略的实施也由许多方面组成，主要包括融资、投资、股利分配等战略，需要相互配合才能实现资源的有效利用和企业财务利润的最大化。(1）筹资战略融资战略是企业为了实现发展目标，根据总体发展规划对资金的安排或规划。这一战略的基本功能是为企业筹集必要的资金，以满足正常的投资、生产和经营活动。一般情况下，不同的成本和渠道都会影响一个企业的融资效果，对企业的融资方式进行系统、长期的评估是战略的重中之重。这就要求企业要从全局出发，对企业的内外部发展环境进行评价，系统全面地分析企业的融资原则、来源和目标，运用多种方式获取经营发展所需的资金。(2)投资战略投资策略不仅是企业经营过程中的投资，而且是指对相关投资活动的总体规划，主要用于解决企业如何投资、资金如何使用等问题。投资策略与企业资本配置高度相关，不同的策略会导致不同的后续效益，这往往表明存在一定的风险因素。同时，投资项目还具有不同程度的资金成本，影响企业的资金链和生产经营。因此，投资策略的科学发展直接关系到后续操作。这就要求企业从全局和市场前景出发，制定投资战略，合理规划投资方向和规模，加强风险控制，为企业赢得高回报。(3）股利分配战略企业分红战略是指企业获得营业利润后，在已经拥有充分发展基金的基础上，向股东集团分红的相关内容。目前股息分配主要有股息和现金股息两种方式。不同的公司根据企业的财务状况，内部资金规模和业务活动，制定红利分配方案。企业在制定这个方案时，一般要综合考虑多种因素，并根据国内外发展环境的变化进行调整。（二）哈佛分析框架哈佛大学的3名教授提出了“财务报告书不能只考虑会计环境和传统的会计政策，应该考虑企业自身的战略计划和相关行业的市场环境”的哈佛大学分析框架。这与传统的财务分析方法不同，它是在企业财务分析与战略分析相结合，保证会计信息质量的前提下，评价企业目前成绩的可持续性，预测企业发展趋势。这就大大弥补了传统财务分析方法的缺陷。哈佛分析框架的内容如下:(1）战略分析整个框架的出发点与现有的财务分析方法不同，是战略性分析。它主要分析企业的宏观环境和经营趋势。通过企业的战略分析，了解企业所处的行业环境，整合财务信息和非财务信息，为会计分析和财务分析奠定基础。本文的战略分析将利用swot分析法作为分析工具。(2）会计分析战略分析的基础是会计分析，会计分析用于企业的会计评估和会计政策评估。公司以公布的财务报表为基础，分析企业的重要会计科目，评估会计政策是否合法。会计估算是指根据企业公布的相关数据和信息，对企业的不确定交易进行评估。通过哈佛分析框架的会计分析，可以反映企业财务状况和经营业绩的具体程度，充分发掘财务报表存在的问题。(3）财务分析财务分析是以企业财务报表数据为基础的定量分析。哈佛框架的一个重要部分。一般情况下，企业的动态财务指标运用比例分析法计算，对公司的经营业绩进行纵向比较，对同行业企业进行横向比较。该分析方法将报告中的数据转换成直观的文字，使报告用户能够更明确地了解公司的财务状况和经营成果，并为调整未来的财务战略提供数据支持。(4)前景分析前景分析综合了前三种分析结果，与传统的财务分析方法相比，哈佛框架是独特的。传统的财务分析是基于财务数据的静态分析，很难应对不断变化的市场风险，企业要想获得持续的竞争力，不能只看企业的过去和现在，还要规划好未来的战略方向。展望分析是对企业全局情况的总结，对未来发展趋势和战略目标的预测，为评估未来发展中可能遇到的困境和风险而采取的预防风险的防御措施，具有极其现实的意义。（三）财务战略与哈佛分析框架的关系(1)哈佛分析与企业财务战略的关系如果用传统的财务分析工具来分析公司的财务状况，一般会忽略公司的债务结构和资产结构，从而具有很大的局限性，公司的实际情况会与分析结果产生偏差。但哈佛的框架有一个战略、财务、会计、前景分析系统。基于战略分析结果的会计分析和财务分析，可以更全面地理解公司的会计质量和财务能力。同时，前景分析可以更好地看到企业的投资价值和发展前景，保障企业的财务战略决策。（2）企业的财务战略被公司战略决定，然而财务战略又支撑公司战略战略分析是企业战略的第一阶段，整体目标在管理层的指导下，通过分析市场整体状况，分析公司库存、收益及市场份额等来选择公司整体战略。管理层在明确符合公司战略的长期目标后，再提出相关的财务战略。在制定相关财务战略时，管理层通常会考虑公司财务资金的保管和使用问题，运用分析工具判断企业的经营风险和财务风险，从而支持公司战略的可持续性。综上所述，为了摆脱传统财务分析工具对企业战略分析的局限性，将利用哈佛框架对企业财务战略进行更加全面的分析，提出相关的优化建议。三哈佛框架下的海尔集团财务战略分析通过以上分析，本文将从哈佛框架、战略、会计、财务状况及前景分析等角度对海尔集团的财务战略进行分析。战略分析中,必须把这篇文章swot分析法分析工具,对海尔集团战略分析,政治、经济、社会文化、科技及海尔集团内部的优缺点等角度海尔集团的宏观环境和内部环境分析,海尔集团的发展战略进行了全面了解。会计分析的主要对象是海尔集团的库存、应收账款和固定资产三种资产类型的项目，本论文将结合相关信息进行分析。结合报告，对海尔集团的偿债能力，收益能力，红利分配进行财务分析，得出相关结论。同时运用哈佛分析方法，结合海尔集团的内外环境，从家电市场和海尔集团自身两个方面分析海尔集团的企业进军前景。战略分析战略分析主要针对企业的内外部环境展开，本节采用SWOT分析法，从企业内部优势、内部劣势以及外部的威胁、外部的机会，对海尔集团进行战略分析。1海尔集团内部优势①公司技术领先，品牌实力雄厚，影响力广泛。海尔集团把重点放在核心技术的研发和创新上，从2002年开始投入巨资引进科研人员和进行技术创新。公司拥有世界最大的空调研发中心，5个国家研发中心，17000多名员工。年度财务报告显示，2019年海尔集团的研发投资超过70亿元。经过多年的资源投入，海尔集团的空调生产技术领先世界，成为中国空调业界第一个国际知名品牌。具有卓越的品牌价值。②为了合理评价和选定符合海尔集团需求的供应商，海尔公司建立了严格的评估操作流程，组建评估组，对生产企业进行综合评估和评选。同时，在供应商定价上，遵循竞标制度，价格成本结构分析及协商原则，既考虑供应商的基本利益，又降低采购成本。在营销战略上，海尔集团采用股份制销售方式，自主构建销售渠道，淡季和年底返还战略，使海尔集团空调在市场上迅速受到各销售商的青睐，加快现金回收，海尔集团成为大规模营销客户。③以规模效益和严格的质量控制，海尔集团是世界上最大的集研发、生产、销售及服务于一体的空调制造企业。要不断在国内外建设生产基地，形成规模效益和完善的产业链，以较少成本获得较大利润。海尔集团为保证产品质量，设立分选工厂，确保各零部件的可靠性和稳定性。几十年来，海尔集团得到了许多用户的信任和支持。2海尔集团内部劣势①家电品类单一。年报显示，2019年海尔集团营业收入约2000亿元，其中空调收入约1400亿元，占70%。除了空调，我们没有看到海尔集团在其他项目上取得突出的成果。产品和美国相比来看,2019年空调收入约1196亿元人民币,占43%,冰洗和小家电产品收入为1096亿元,占39%,空调收入和海尔集团之间有差异,但其他家电产品收入在美国超越了产品是海尔集团。②低效的销售渠道。同样等级的空调，海尔集团也有品牌溢价，往往卖得更贵。这是因为目前海尔集团的销售主要依靠专卖店模式，需要经过“海尔集团地区销售公司-代理商-销售商”多个档次，美国销售公司与代理商基本相同，少一级，少一级价格。在行业不景气时，海尔集团的销售模式不仅减少了利润空间，也不利于竞争力的提高。③线上销售模式落后。2020年以后席卷世界的传染病状况正在深刻变化着中国的整个消费市场。在这种形势下，善于网络化的企业竞争优势将更加突出。但另一方面比距离集团是董明珠式新零售,董明珠个人的影响力,利用在网上直播的东西,并不具备优势的集团,在街头,在短时间内被强迫互联网化,这样强行快速互联网化带来的结果,此前为系统引以自豪的破坏,原来的经销商代理商们带来了太多的压力。3海尔集团外部机会①农村市场需求增加。在以前的农村市场，由于经济上的原因，廉价的家电产品相对卖得好。最近随着农村消费者购买力的提高，对品牌的信赖度也提高了。与此同时，据国家统计局数据显示，2019年，我国向100户城镇居民提供了约142台空调，向100户农村居民提供了约65台空调。农村地区的空调数量仍有翻番的余地。在这样的背景下，海尔集团的品牌优势为开拓农村市场提供了发展机遇。②海外市场发展潜力巨大。据公司2019年财务报告，海外市场销售额仅占全年营业收入的10%，与美国企业的42%相比差距较大，海尔集团在海外市场还有较大扩张空间。③中央空调市场前景广阔。家用中央空调在欧洲，美国，日本等发达国家广泛使用。在美国，有空调的家庭中有60%以上使用中央空调。在中国，对家庭用中央空调的发展持乐观态度的企业正在增加。格力、美的、奥克斯等都涉足了这一领域。除家庭用空调外，随着民航、高速铁路、地铁、电影院、办公楼等的应用，商业和工业用中央空调也迎来了新的发展。4海尔集团外部威胁①产能过剩，竞争激烈。经过30年的发展，空调行业已进入增量市场库存量竞争阶段。原因是:一方面是房地产市场低迷，空调保有量逐渐上升，一线和二线市场接近饱和，三线和四线的拉力减弱，需求不旺。相反，空调业界的竞争非常激烈。空调消费模式由海尔集团、美国、海尔的传统三大强国支配。目前，奥克斯以低廉的价格抢占了网络市场，成为黑马。同时，小米空调被干扰，空调消费模式也会发生变化。②销售渠道多元化。每次重大安全事件之后都会带来消费观念的提高。2020年突袭的发生情况，导致“沙发购物”需求激增，空调行业网上零售量所占比重首次超过线下。在线与离线的结合销售模式成为市场的主要关系，给海尔集团的传统经销商模式带来了巨大冲击。（二）海尔集团会计分析1.识别重要会计科目通过对重要会计科目的识别和分析，可以测量公司的会计水平，确保会计信息的真实性和可靠性，进一步分析会计政策和会计评价是否符合企业发展战略。本文对2015-2019年海尔集团财务报告进行了整理，如表3-1，过去5年货币资金、账款、库存、固定资产比例很高，会计方法对公司财务信息产生了很大影响。但是货币资金的金额，不需要推测，因此该论文将库存、债券及固定资产3个资产类项目作为会计分析的主要对象。表3-1海尔集团2015-2019年主要资产占总资产的比重2015年2016年2017年2018年2019年货币资金54.93%52.43%46.33%45.00%51.99%应收票据9.20%16.43%15.01%14.29%应收账款1.78%1.62%2.70%3.06%3.01%存货5.86%4.95%7.71%7.97%8.51%固定资产9.54%9.70%8.13%7.32%6.76%在建工程1.26%0.32%0.47%0.66%0.86%无形资产1.64%1.84%1.68%2.07%1.87%合计84.22%87.28%82.02%80.37%73.00%2.会计政策分析(1）存货相关的会计政策据年报，海尔集团在发货时，对已发货的存货按成本定价，月末按当月成本差异调整为实际成本，存货按成本和现金化净值哪个低计算。这个计价方法是将事先定好的金额记入账簿。填写简单，不受批发车，价格变动的影响。在海尔集团库存纸张多、收发频繁的情况下，大幅减少其工作量。在日常库存管理方面，海尔公司实行“永续盘存”制度，在使用低价消耗品和包装物时，按一次折旧法进行折旧。这种办法可以加强对存货的管理，及时反映各种存货的进口，发货和余额情况，并在数量和金额上加以控制。固定资产相关的会计政策据年报，海尔集团的固定资产包括建筑物及建筑物、机械设备、电子设备、交通设备等，按成本计算，每年年底对固定资产的使用寿命、预计残值和折旧方法进行复查。固定资产的使用寿命，预计残值以及折旧方法的变更，按照会计变更处理。折旧方法以年平均法计算折旧费，按照固定资产的种类，使用寿命和预计残值率确定的年折旧率为:表3-2海尔集团固定资产年折旧率固定资产类别预计净残值率（%）预计使用年限（年）年折旧率（%)房屋、建筑物5204.75机器设备56-109.50-15.83电子设备52-331.67-47.50运输设备53-423.75-31.67其他53-519.00-31.67(3）应收款项相关的会计政策根据这份报告，海尔集团通过年龄分析，按比例计算坏帐备抵的结果，单一应收账款占债券总额的5%或以上，是单一金额较大的应收账款。对资产负债表日，收取项目进行折旧试验，对折旧试验项目，其未来现金流动的现值低于其账面价值之间的差额部分，认定为折旧，计入坏帐备抵。与此同时，海尔集团计算回收带来的坏账准备率，如表3-3所示，回收分为“1年以内”、“1-2年”、“2-3年”、“3年以上”，这种方法更加细致慎重，对未收款科目处理更加科学。表3-3海尔集团应收账款账龄分析表账龄坏账计提比例(%)1年以内5.01至2年20.0至3年50.03年以上100.0（三）海尔集团财务分析1.偿债能力分析①短期偿债能力分析:从表3-4可以看出，2015-2019年海尔集团的这一指标呈浮动上升趋势，但始终低于最佳水平2。通过对传统流动比例的分析，可以得出进一步提高企业偿债能力的结论。但这种方法有几种局限性。它忽略了流动资产的结构和流动负债的结构。另外，现金比率是衡量企业的债务偿还能力。数值越高，支付能力越高。从2017年到2019年，海尔集团指数每年都在上升，表明海尔集团的支付能力得到了加强。因此，从总体上看，海尔集团可以在一定程度上降低短期偿还风险。②长期偿债能力分析:2015-2019年海尔集团资产负债率逐年下降，暗示近年来海尔集团不断调整筹资结构，这一指标逐渐合理化。第二，产权比例通过债权人与股东之间的负债与所有者权益的比例，反映资本分工的关系。指数越低，企业的长期债务偿还能力越强。数据显示，近年来海尔集团产权比例逐年下降，并出现较大降幅，说明企业资本结构稳定性有所增强，长期偿债能力有所提高。表3-4海尔集团2015-2019年偿债能力指标分析表指标2015年2016年2017年2018年2019年流动比率1.07%1.13%1.16%1.27%1.26%短期借款6，375.5510，801.0717，764.1023，087.4515,855.14现金比率78.86%75.36%67.53%71.71%73.95%资产负债率70.0%69.9%68.9%63.1%60.4%产权比率231.90%231.00%221.57%170.98%152.55%长期借款46.89营运能力分析1库存回转率从2015-2016年的7.31上升到7.88，在2016年达到最高点后，每年都在下降。原因一方面是近年来企业扩大了国内外投资规模，为了应对空调需求随季节变化的特点，增加了库存。另一方面，近年来空调市场逐渐饱和，生产能力过剩，手机销售不振，库存积压。2应收账款周转自律情况看,最近5年海尔集团的这项指标在2016年达到的最高点之后,企业的应收账款逐年下降,是慢了转子度,及时不得收回货款,这占用了企业的运营资金,造成了地表哈哈意味着。3从总资产周转率看，2015年空调行业不景气，存货积压严重，资金占用水平高，总资产周转率低。此后，海尔集团通过对资本结构的调整，提高了资产使用效率，资产周转率有所提高。总体来说，2015-2019年海尔集团的部分指标有所改善，但由于市场饱和和产能过剩等外部环境的影响，海尔集团整体运营能力有待进一步提高。表3-5海尔集团2015-2019年营运能力指标分析表指标2015年2016年2017年2018年2019年存货周转率（次）7.317.887.787.566.51应收账款周转率（次）35.2837.0933.829.3224.73流动资产周转率（次）0.810.820.941.060.96总资产周转率（次）0.610.640.750.860.75股利分配分析从表3-6可以看出，海尔集团在获得收益时积极向投资者分配红利，除2017年外，在5年时间里继续积极分配红利。此前,海尔集团的高股息分配给投资者一种营利能力很强的信号给大投资者投资意向投资可以更多地吸收,但海尔集团处于转型阶段的高股利分配政策,对企业的资金减少,偏向投资的分配股利的投资者突然降低股利分派,这是投资人的减少投资欲望，不利于企业的长期稳定发展。从近几年的数据中可以看出，海尔集团正在逐渐降低股息支付率。表3-6海尔集团2015-2019年股利分配方案指标2015年2016年2017年2018年2019年股利分配方案（每10股）1619-1614合计派发金额9,033.7011，928.33-9,032.708，328.88净利润12,632.5516,328.8822,422.6827,223.8925,696.64股利支付率72%70.23%-35.44%29.33%（四）海尔集团前景预测1.家电行业前景分析经过20多年的迅猛发展，空调行业已进入成熟缓慢的发展时期。但是，近年来空调行业并没有大幅下滑。部分原因是空调行业的门槛提高和国内房地产购买限制政策。但更大的原因是，随着国内极端天气的增加，空调需求剧增。从2005年到2019年，销售增加率从年11%降至7%。虽然销量仍在持续增长，但从缓慢的增长速度可以看出，目前空调产业已经进入成熟缓慢的发展阶段。2.海尔集团前景分析海尔之所以能成为“世界名牌”，是因为对产品质量和销售渠道的关注。随着互联网的不断增长，中国的网上零售从2014年的12%增加到2019年的39%。2019年，希腊和美国的网上销售比重分别为31%和30%，而海尔只有15%。海尔集团曾经拥有的频道优势正面临巨大威胁。这主要是因为将海尔集团和频道商人的利益捆绑在了一起。这使海尔集团在转型过程中必须考虑到频道商人的利益，加剧了转型的困难。总而言之，海尔集团的发展速度放缓，未来的不确定性也在一定程度上增加。但是对于积极变身的海尔集团来说，这是转换期不可避免的阵痛。海尔集团的“天庭”还为时过早。从海尔集团的多元化战略来看，海尔集团拥有“卡萨帝”、“海尔之家”等品牌，品牌波及面广。海尔集团品牌拥有所有白色电器，厨房电器，热水器以及部分小厨房电器和生活家电产品。海尔之宅只覆盖白色电中的冰箱，卡萨蒂也覆盖部分厨房电和生活家电。产品品牌之间存在较高的重叠关系，没有严格区分，品牌之间存在竞争关系。另外，除了冰箱和空调之外的小型家电的品牌整体性不明确，因此高价品和低价品共存。四海尔集团财务战略存在的不足基于上文的研究，确定了海尔集团在财务战略中存在的一些问题，现将存在的问题列示如下。海尔集团筹资方面的不足1筹资渠道单一从表3-4可以看出，在2015-2019年海尔集团的数据中，近5年来海尔集团的短期借款一直占很大比重。2019年只有企业增加了少量长期贷款，海尔集团等企业在巨额短期贷款到期时，企业现金流动面临巨大压力，增加了企业财务风险。同时，海尔集团最近几年面临转型和新技术研发，需要大量资金支持。由于市场生产能力过剩，家电产品的竞争日益激烈。海尔集团在受到外部环境冲击时，克服风险需要大量资金。因此，过高的短期贷款对企业的发展和进步并不有利。2偿债能力较低同时，从表3-4可以看出海尔集团的流动比例较低，这意味着海尔集团短期债务偿还能力较低。对投资者来说，企业短期债务偿还能力低，会使企业管理者为筹措资金而消耗大量时间和精力，影响企业的发展。海尔集团投资结构的不足1主营业务构成收入单一目前电器行业已经饱和,业务多元化主流专业海尔集团通过swot分析来看,海尔集团是对生活有电,智能设备投入,但空调收入仍是海尔集团收入的主要来源,其他业务经营收入增加了,但对企业的影响是有限的,对其他小家电产品的投资不足。因此，海尔要适应新趋势的发展，投资多种领域，在新领域保持领先优势，保持企业自身的竞争力。2传统的销售方式同时，海尔集团的销售渠道与其他家电品牌相比，相对没有效率。在线销售在当今网络的迅猛发展中，对企业的发展有着重要影响。因此，海尔集团应该加强自身销售渠道，致力于网上销售模式的发展。（三）股利分配方式的不足表3-6中可以知道,分配在海尔集团的年度企业的现金流充足,投资项目不多,保持分红高分红的主要方式,投资者的投资策略不同,发生巨大变化来分配股息,投资者就对企业的发展失去信心,目前海尔集团处于过渡时期,破格变身正在多元化,因此,企业是创新和研究,需要大量的资金。但是，如果企业长期实行高分红政策，企业分配利润后剩余资金较少，不利于企业的可持续发展。五、海尔集团财务战略优化建议海尔集团的财务战略是企业可持续发展的重要保障。基于前文对海尔集团的财务状况分析，确实存在诸如投资结构单一、长期负债筹资少等问题，本章主要针对海尔集团的融资、投资和利润分配三方面提出优化建议。（一）优化企业融资结构1.丰富融资渠道在前面的研究基础上，通过上述财务报表可以看出，海尔集团的资金筹措方式主要是短期贷款，仅在2019年就筹集了少量的长期贷款。对于处于转换期的海尔集团来说，充足的资金保障是有效实施多元化战略的前提。因此，海尔集团应实行多元化筹资结构，合理调整短期和长期贷款比例，通过股权和长期债券等方式筹措资金。这种筹资方式既能满足企业的资金需求，又能优化企业股权结构，促进企业可持续发展。2.完善偿债保障制度海尔集团发展的成熟期,通过这种财务报表中的流动比率可以看出,和志同道合的海尔集团流动比率较低,偿还能力不高,逐步实施多元化战略,对资金的需求很大,完美的偿还担保制度可以提高资金使用效率,而且可以减少企业债务偿还风险。此外，海尔集团资金的大部分发生在产业链的涨跌，如果产业链出现问题，企业的经营风险就会增大。重要的是如何有效地使用积攒的钱和偿还债务。因此，管理层应根据企业负债情况和偿还能力，制定符合企业的偿还制度，以完善的偿还制度降低企业的经营风险，实现企业的可持续发展。（二）优化企业投资结构1.实施多元化投资之前说的哈佛架构,据财务分析,海尔集团实施多元化战略的初期成效,空调工作以外的其他工作的收益呈上升趋势,但同类行业的成熟和品牌相比,依然存在较大差距,可以发现。海尔自成立以来，将空调作为核心事业，在其他领域受到了相当大的打击和削弱。因此，海尔集团不仅要实现产品种类的多元化，还要实现投资的多元化。在不影响企业主要经营业务发展的情况下，只有增加对其他领域的投入，才能得到较高质量的产出。为了分散市场风险，可以寻找新的事业增长要点，提高企业的竞争力。2.加大研发投入自主创新是必由之路，海尔集团一直坚持创新驱动，重视研发投入。海尔集团的空调离不开海尔集团对人才和研发的大量投入。但近年来，海尔集团的营业收入呈下降趋势。究其原因，一方面海尔集团的营业收入主要由空调创造，占总营业收入的70%左右。近年来，随着国内家电品牌竞争的不断激化，尤其是媒体集团市场占有率的不断扩大，对海尔集团空调行业第一的地位产生了很大影响。相反，除了空调以外的家电领域和备受关注的智能设备领域却未能避免萧条。这一切都说明，海尔近年来频繁越境，但其多元化分布却没有明显的表现。因此,海尔集团的多元化战略的实施,对固定资产和在建工程的投资不仅需要,加强其他工作的自主创造性,对新项目的研究开发的投资增加,企业的核心竞争力和提高自己的创新能力,需要努力。3提高自身线上销售模式海尔集团必须利用自己的企业、产品和用户影响力。通过产品相关的内容吸引粉丝推荐商品，通过自身的媒体和内容矩阵与用户进行有深度的交流和相互交流，提高用户的产品喜好度和依赖度，达到网上销售的目的。同时，海尔集团需要更新销售渠道。（三）优化股利分配政策海尔集团的利润分配方式一直是高额现金分红，很少采取分红股或公积金转换为资本的方式。对于正在转换中的海尔集团来说，推进多元化战略的实施需要大量资金，高额现金分红会减少企业拥有的收益，不利于目前企业战略的持续性。从海尔集团目前的发展战略来看，可以采用多种分配方式的结合模式。例如，运用现金分红、股票分红、负债分红和财产分红相结合的方式，优化分配结构，将更多的利润保存给企业，使企业在其他领域确保充足的投资资金。结论本文以海尔集团财务活动的原始数据为基础，运用财务战略理论，对海尔集团目前的财务战略进行了说明，提出了优化方案，具有较强的实际应用价值。但仍有一些研究局限性不可避免，主要是无法获得一些内部数据资源，研究结论受到一定的制约。最后，公司财务战略的建立必须一致并适应其所包含的开发周期特征。随着公司状况的发展，财务战略需要不断更新完善，以确保公司的长期可持续发展。希望本文能够对海尔集团的财务管理活动起到一定的指导作用，同时对其他家电产品的财务战略树立也有一定的参考价值。参考文献[1]

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