皖能集团“十一五”酒店事业发展对策研究的开题报告_第1页
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皖能集团“十一五”酒店事业发展对策研究的开题报告开题报告题目：皖能集团“十一五”酒店事业发展对策研究指导教师：XXX申请人：XXX一、研究背景在全球化、信息化背景下，旅游市场日益繁荣。酒店作为旅游行业的重要组成部分，其发展与旅游市场密切关联。皖能集团是一家拥有资金、资源和经营管理优势的能源企业，在“十一五”期间开始涉足酒店业，并逐渐发展成为一家跨行业、集旅游、餐饮、物业管理于一体的综合性企业。为了更好地适应市场环境和产业发展趋势，皖能集团需要制定科学的发展战略和管理对策，加强酒店事业的发展，提高企业的市场竞争力。二、研究目的和意义本研究旨在从市场营销、品牌管理、财务管理等方面探究皖能集团“十一五”酒店事业的发展现状和瓶颈，找出发展机遇和风险，制定符合企业实际的发展战略和管理对策，提高企业的市场竞争力和盈利能力。三、研究内容和方法1.研究内容（1）分析酒店发展的趋势和发展机遇；（2）探究皖能集团“十一五”酒店事业的现状和瓶颈；（3）分析市场需求和竞争格局；（4）制定符合企业实际的发展战略和管理对策。2.研究方法（1）文献研究法：对国内外酒店相关的文献、资料进行综合分析和归纳总结；（2）案例研究法：通过分析成功酒店品牌的案例，总结其成功经验，并针对皖能集团的实际情况提出可行的管理对策；（3）调查研究法：通过问卷调查、实地访谈等方式，了解市场需求和竞争格局；（4）统计分析法：对政策、法规、市场数据等进行统计分析，为研究提供数据支持。四、研究进度安排1.第一阶段（2021年6月-2021年7月）（1）综述酒店事业发展的现状和瓶颈；（2）分析皖能集团“十一五”酒店事业的现状和瓶颈；（3）分析市场需求和竞争格局，总结发展机遇和风险。2.第二阶段（2021年8月-2021年9月）（1）总结成功酒店品牌的案例，分析其成功经验；（2）针对皖能集团的实际情况，提出可行的管理对策。3.第三阶段（2021年10月-2021年11月）（1）制定符合企业实际的发展战略；（2）编制研究报告，撰写论文。五、预期成果1.皖能集团“十一五”酒店事业的现状和瓶颈分析报告；2.市场需求和竞争格局分析报告；3.管理对策提出报告；4.发展战略制定报告；5.研究报告；6.论文。六、参考文献1.侯志勇，吴梦苑.《酒店管理：理论与实践》.北京：中国旅游出版社，2018年.2.华风骑.《酒店行业市场分析与战略研究》.北京：中国财政经济出版社，2019年.3.胡开岭.《酒店管理实务》.上海：上海财经大学出版社，2017年.4.田丽华.《酒店财务管理实务》.北京：中国旅

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