影楼店长的工作方案与目标(6篇)

第页共页影楼店长的工作方案与目的(6篇)影楼店长的工作方案与目的篇一2、统计门店每月接单成交率、选片平均消费；3、组织和指导门市销售的工作，对门市销售的业绩进展考评：4、与相关部门做好日常交接工作安排，协调本门店内部与其他部门的关系；5、月末制定次月门市排班表、业绩分配表、门店上月销售数据分析^p报告及门店员工工作考评表；6、理解当天拍照客人的数量，检查门市仪容仪表，总结前日未成交原因，布置当日业绩目的：7、检查接单流程表的标准填写，监视接单情况：8、负责门店套系维护管理：9、每月中旬拟定下月新的促销套系，并报销售部经理审批后推出i10、随时监视门市区域卫生、桌椅摆放情况、物品是否归位，清查样本及赠品：11、检查之前未成交客人的追踪情况、预约拍摄档期是否妥当、每个已成交客人的进展；12、随时理解大厅内所有客人的进程，随时补位讲单、救单，理解每个未成交客人的详细原因，以便及时追踪；13、及时、随时解决突发事件、客诉，如因权限不够而解决不了，及时上报，负责客户效劳投诉的解决并对被投诉人员进展处分申报；14、随时调整门市心态，调动门市积极性；15、检查门市各种表格是否标准填写；16、总结当天业绩，总结当天缺乏及业绩完成情况；17、监视门市对拍照客人探班情况及选片时间安排情况；18、对于临时加急选片做好安排，并与设计部主管沟通，尽量不影响流程；19、核实每日看样流程的完好性、正确性，完善看样流程；20、与专业部经理鉴定重拍客人的片子，判断责任；21、每月搜集选片、看样顾客反应信息，定期组织摄影部、造型部对信息进展分析^p、交流，共同提出改良方案；22、监视门市选片时的效劳并配合门市促成高交单，对门市进展技能辅导，对于门市选片“撞位”的情况进展补位。影楼店长的工作方案与目的篇二1、负责门市接待顾客、并根据顾客需求为顾客介绍公司的产品和效劳;2、负责订单的签订、登记工作;3、负责订单的后续跟进,及各阶段与顾客的联络、沟通、确认工作;4、根据公司专业效劳流程为顾客提供高水准的门市效劳;5、完成店长交办的其他工作任务。1、具有摄影行业门市销售二年以上经历;2、高中以上学历,年龄20-35岁,专业不限;3、热情开朗、老实乐观,容貌端庄大方,身体安康,有亲和力;4、具有良好的礼仪意识与文化修养;5、擅长和顾客沟通,有较强的销售意识及上进心,能承受工作压力;6、具备良好的团队协作精神,能很好地和团队配合,工作责任心强。影楼店长的工作方案与目的篇三一、全权处理公司事务，带着员工完成企业确定的经营目的，直接向总经理负责。二、制定经营目的与市场拓展方案，并组织施行完成。三、负责主持公司的经营管理、营销筹划、广告宣传等工作。四、对公司各部门进展有效管理，包括业务、人事及日常行为标准、奖惩、晋升等工作。五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。六、管理、处理影楼的日常事务，带着全体员工努力工作，完成企业所确定的各工程标，直接向总经理负责。七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目的，包括制定一系列规章制度和效劳、八、对企业保持高度敏感性，指定市场拓展方案，详细阅读和分析^p每月报表，检查营业进度与营业方案，完成情况并采取对策，保证盈利营业业务顺利进展。九、负责影楼日常业务的开展及营销外联的详细工作，每月指定外联业务施行规划，经总经理审批后付诸施行。十、建立健全影楼的组织系统，是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。十一、健全各项财务制度，阅读分析^p每日、每月、每季度财务报表，检查分析^p每月营业情况，催促财务部门做好本钱控制、财务预算等工作、检查收支、指导财务工作。十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监视、违规违章及工作中主观过失造成的过失事故的处理和处分，并将巡检结果传达至有关部门。每月底将处分过失单上报总经理。十三、指导训导工作，培养人才，进步整个企业的效劳质量和员工素质。十四、以身作那么，关心员工，奖罚清楚。带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益。敢于同歪风邪气作斗争，杜绝拉帮结派的.现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带着全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。十六、每月初做好工作方案、每月底做好工作总结。影楼店长的工作方案与目的篇四一、儿童影楼店长全面负责公司的企划、营销、效劳、管理、人事和培训。二、公司采用分级管理制度，儿童摄影店长直接领导副儿童摄影店长、并间接领导营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管。要经常指导、安排、催促、检查、考核他们的工作，奖勤罚懒，优胜劣汰。三、根据董事会的决议，制订公司长期开展方案、年度工作方案和月度工作方案并召开主管会议讨论通过。四、向董事会汇报公司重大决议、经营情况、经济效益、财务方案、人事安排、员工福利、平安工作等，一旦通过，坚决执行。五、必要时直接下达命令至下一层部门主管，要求他们令行制止，严格执行。1、审查北京儿童摄影各店营收情况，抽查签单流水号、当日收入是否符合。2、每日下午5～6点与副儿童摄影店长等主管沟通5至10分钟，理解当日各店来客量、接成率、当天预约拍照对数、隔日排拍情形、当天发生问题、审批财务支出申请等。3、检查每日工作备忘录，注明近期工作事项，分配主管工作、追踪主管工作执行情况。1、每周召开一次各单位干部会议，包括副儿童摄影店长、营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管等，有必要时可扩大到再下级主管。2、各店门市部周目的是否达成检讨。3、同业〔主要竞赛对手〕情况理解。〔每日拍摄数量〕1、审阅薪资及奖金明细〔摄影师挑片率、门市部升降级、返工单〕。2、当月业绩检讨。〔各店、部门的业绩、个人接成率〕3、每月约谈直属干部，多与员工沟通。4、每月主持召开儿童摄影)全体员工大会。影楼店长的工作方案与目的篇五1:有大型影楼门市工作经历,管理经历。2:有责任心,有业绩企图心,自主性强。3:有效劳意识,品行端正。1:接待线上和线下顾客并成交2:筹划活动3:带门市新人4:完成业绩目的影楼店长的工作方案与目的篇六1、负责组织编制网络营