增加企业文化建设方案(九篇)

第页共页增加企业文化建立方案(九篇)增加企业文化建立方案篇一〔【关键词】：^p〕供电企业；平安文化；分层建立企业平安文化是企业文化的一局部，平安文化对于企业既是一种现代平安管理思想，又是一种有效的平安管理手段。平安文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续开展的一个关键因素。经济学家于光远说过：“关于开展，三流企业靠消费、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。因此，倡导和弘扬“关注平安，珍惜生命，以人为本”的企业平安文化，是建立企业平安管理长效机制的根底。20xx年以来，滁州供电公司对现有平安文化的自然状态进展了调查和评估，结合现行平安管理的规定，本着“系统构建，重在理论，逐步推进”的原那么，按照精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与理论，努力丰富和提升企业平安精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注重员工平安行为的养成，在物态文化建立过程中注重环境的人性化，进步了企业的平安管理程度。1.1正确认识企业平安文化企业平安文化是指企业在长期的平安消费过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和遵守的共同价值观念和行为准那么。它是企业文化的重要组成局部，是企业文化在平安工作中的浸透和表达。平安消费需要建立平安文化，平安文化是先进消费力的重要保障，是平安的根底和载体。企业平安文化强调以人为本，在注重企业平安管理技术和方法的根底上，更多地强调企业平安消费赖以存在与开展的精神环境，重视“人”在现代企业平安消费中的作用。加强企业平安文化建立，可以更好地开发和利用人们在企业平安工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好平安消费的积极性和创造性，从而保证企业平安消费和实现平安消费目的。1.2重视精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业平安工作的影响、引导和浸透是企业平安文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业平安文化必须倡导的。因此，企业平安文化与企业文化的一致性是企业平安文化的根本特征，因此不能分开企业文化去孤立地研究企业平安文化，当然企业平安文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。1.2.1重视平安思想教育的效果以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进展平安文化浸透。通过各种形式的平安教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真理论平安文化，唤醒人们对平安安康的渴望，从根本上进步平安认识，进步平安觉悟，结实树立“平安第一”、“人的平安与安康高于一切”的观念。1.2.2确立平安文化的管理理念通过几年来的理论，滁州供电公司将“平安可控”作为平安管理理念，消除局部员工对可控的模糊认识。强调平安可控，一是教育全员：平安管理有其内在规律，通过在理论中的探究，可以把握其规律，从而一定可以实现可控；二是警示全员：出现事故就是平安失去控制，就是渎职的结果，就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识。1.2.3倡导“以人为本”的平安管理思想企业平安文化以进步员工平安文化素质为目的，使员工在心灵深处树立起“平安第一，预防为主”，“关爱生命，关注平安”，“不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害”的平安行为准那么。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在平安管理中尊重人、保护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。1.2.4弘扬务实、求效的精神近几年来，滁州供电公司在平安管理工作中大力弘扬务实、求效的精神，平安工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开平安分析^p会，坚持公司领导参加基层班组平安活动，及时解决平安消费中存在的问题。1.3完善机制，保障平安企业平安文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要研究平安管理制度，强化机制建立，注重制度的系统性和可执行性。1.3.1建立健全各项规程、规章制度完善企业平安管理的各项根本法规、规章制度和奖惩制度等，使其标准、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的平安操作规程、标准，建立健全平安管理的制度体系，定期予以发布，确认其有效性。1.3.2注重制度可操作性每年对规程、制度进展修订，按照5w1h(做什么，为什么做，何时做，何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类制度。对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐台建立起平安操作技术规程、标准和有关平安管理制度。1.3.3推进平安保证和监视体系的有效运作突出以平安第一责任者为核心的平安保证作用，实行平安保证工作报告制度；强化平安监视机制，实行平安工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目的管理机制。通过2个体系的有效运作推动平安消费，使平安管理走上标准化、标准化的轨道，有效地预防和控制事故和隐患。1.3.4在制度落实上下工夫一是推行反违章目的管理，对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标，强化全员平安意识；二是认真查处反违章中的弄虚作假行为，制定《平安消费巡查制度》，加大现场监视力度，及时下发平安消费监视通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从头抓起。对异常、严重违章实行“说清楚制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。1.3.5严格平安消费奖惩制度一是制定《滁州供电公司平安消费奖惩规定》，规定表达了一致性原那么、“重奖重罚”原那么、“奖惩清楚”原那么、全面性系统性原那么以及区分责任性与非责任性原那么，增设了平安风险金；二是按照“级级有责，人人有责，量化考核”的原那么，根据省公司平安消费责任考核方法，制定《滁州供电公司责任事故考核方法》，加大对责任性事故的考核力度。1.4标准行为，强化管理企业员工在平安消费、经营效劳和学习娱乐中的平安行为是企业员工的平安观念、平安思想、精神相貌和平安管理中人际关系的表达，也是企业精神、企业价值观的折射。企业平安文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。1.4.1充分发挥领导的率先垂范作用企业领导要带头遵章，带头学习，不搞形式，以自己的实际行动感化职工，感染职工。公司制定了《平安消费工作报告制度》，要求安委会组成单位每月向安委会报告工作完成情况，安保部每月对平安消费责任制落实情况进展讲评和考核。1.4.2发挥典型的示范作用模范人物是企业平安工作的中坚力量，他们的行为在整个企业平安行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的平安行为，均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣传模范人物，使企业的平安行为“人格化”。1.4.3推行标准化、标准化管理结合对iso9000体系的宣贯，落实国网公司《变电站管理标准》、《送电线路管理标准》，在消费现场推行标准化作业，实现标准化管理。1.4.4进步平安操作技能和自我保护才能建立消费人员技能培训机制，组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲，制定消费人员技能考试方法，每年对消费人员技能进展一次鉴定考核，并安排10%的末位人员在岗或离岗培训，消除职工在才能和技术上“短板子”。1.4.5促进员工执行平安行为的自觉性依靠技术手段，促使员工的平安行为由被动强迫逐步过渡到自觉执行。制定变电运行人员倒闸操作录音规定，杜绝运行人员倒闸操作过程中的不标准行为；建立变电站巡检系统，进步变电巡视质量；实行送电线路巡视全程实录，确保巡线到位率。1.4.6促进员工的行为标准公司把现场的违章行为拍摄成录像，制成幻灯，挂在网页上，供大家警示对照，同时开展查找违章活动，以反面教材促进员工的行为标准。1.5注重平安消费的本质化根底人-机-物-环系统平安本质化是人类长期追求的目的，也是企业平安文化建立的必然要求。企业平安文化的物质层以平安消费的设备设施和各种物质形态作为主要研究对象，因此是平安消费本质化的根底之一。1.5.1进步设备的安康程度加强输变电设备管理，努力进步设备安康程度，彻底消除各种事故隐患，不留死角；淘汰不符合平安要求的设备、设施，对老旧设备进展技术改造；坚持消费管理以运行环节为中心，设备管理以缺陷管理为中心，以专业管理为根底，以技术监视为手段，推进消费管理的标准化、标准化、信息化，确保电网平安稳定运行。1.5.2注重平安宣传形式的多样化平安广告、标语、警示牌、标识牌等，是具有现场告示、提示、警示作用的企业平安物质文化的表现形式。平安手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等，是有一定深度和品味的企业平安物质文化，是企业平安文化中比拟有文化特征的局部。1.5.3优化企业的消费环境为员工营造平安消费的舒适条件和优美环境是物质层的重要内容。优化企业的消费环境，为企业员工提供良好的劳动气氛，是企业坚持以人为本，鼓励人的工作积极性的重要手段。通过全方位、多渠道的努力，为广阔职工营造一个平安、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步到达人-机-物-环系统整体优化和本质平安化。1.5.4积极开展平安性评价20xx年4月，公司全面启动平安性评价工作，当年11月中旬承受了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改，于20xx年1月通过华东电网公司专家组复查，公司的平安可靠度得分由初评时的66.6%进步到91%。平安消费管理得到进一步加强，平安消费态势稳定。2.1防止为文化而文化防止把文化建立与现行平安管理完全隔裂开来，单纯为文化而文化。电力企业平安文化建立与平安管理有其内在的联络，企业平安管理是企业平安文化的一种表现形式，是企业平安文化在企业平安管理中不断从经历化到理性化的开展和优化的表达。企业平安文化的形成与开展，是一个从平安消费理论上升到企业平安文化，再由企业平安文化指导平安消费理论，这样一个循环往复、互相作用、不断推进的过程。二者是互相依赖互相支撑的关系。2.2不能把平安文化精神层视为口号层防止抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业平安文化精神层是企业平安文化建立的核心层，应通过教育培训和文化建立使职工深化理解。2.3防止把平安文化建立和企业识别系统相混淆把平安文化建立和企业识别系统相混淆，特别是与视觉识别系统相混淆，在没有仔细研究的情况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，换来的只是一本通册和图集。2.4注意制度层与行为层设计的有机结合在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行为的标准性文化。增加企业文化建立方案篇二企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建立年活动是xx深化贯彻党的十八大精神，应对危机、科学开展、实现“一大目的、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建立的施行意见》〔以下简称《施行意见》〕，健全企业文化建立保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。开展企业文化建立年活动，要针对目前企业文化建立中存在的突出问题，采取多种方式推动《施行意见》认真落实，加强和创新企业文化建立，要在以下方面实现打破：1、在提升xx文化认知认同上实现打破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化表达。要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化xx标识系统标准管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。2、在建立企业文化建立协同机制上实现打破。企业文化建立是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建立推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建立，协商解决相关事宜，部署企业文化建立工作，促进企业文化建立落地生根。3、在标准总文化和亚文化管理上实现打破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业〔部门〕文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建立要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。4、在健全企业文化保障机制上实现打破。要以《施行意见》贯彻落实为切入点，实在解决企业文化建立过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建立的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目的和机制落到实处，把企业文化建立专项经费落到实处，把企业文化建立的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建立与企业开展和经营管理一同研究部署、一同组织施行、一同催促检查。企业文化建立年重点要推进以下工作：1、着力构建企业文化建立协同机制工作要求：每季组织召开子文化建立协调会，催促各职能部门加强子文化建立，报告子文化推进情况，落实《施行意见》，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，实在推进工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年1—12月2、健全企业文化保障机制工作要求：督办各职能部门落实《施行意见》，健全企业文化保障机制。把企业文化内包容入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进施行；修订完善《公司专业管理考核方法》，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建立纳入“三个文明”建立评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定。责任单位：人力资部运营改善部工会经营财务部党委工作部完成时间：20xx年6月3、推出企业文化先进典型引导工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建立先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂〔“双追”文化〕、质检中心〔“一是一、二是二”文化〕、国贸总公司〔“家”文化〕、矿业公司〔“双创双实”文化〕、炼铁厂〔“金牌”文化〕、硅钢事业部〔求真、务实、求超越文化〕等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建立的做法和经历，推动公司层面的企业文化建立。责任单位：xx工人报xx电视台完成时间：20xx年2—12月4、起草制定《公司企业文化建立评价制度》工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建立，也能发挥各职能部门合力推进文化建立积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建立作评价，实在推进工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年6月5、征集提炼子文化理念表述语工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年5月6、选树文化形象代言人工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为标准相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年10月7、推进文化理念“五进”工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式实在推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建立评价制度，定期组织检查通报。责任单位：党委工作部及各单位完成时间：20xx年1—12月8、加大xx品牌宣传力度工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传，适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大xx对外知名度和美誉度。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年3—11月9、加大力度推进重组文化交融工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化的影响力。责任单位：党委工作部各职能部门完成时间：20xx年1—12月10、深化企业文化交流和专题培训工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建立先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为开展文化产业解放思想、转机建制、创新开展搭建平台；结合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年1-11月11、加强企业文化研究工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究，探究提炼“落地生根”的'新思路、新举措、新载体，为深化推进企业文化建立提供理论支持。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年12月12、组织企业文化建立年总结表彰工作要求：组织召开公司企业文化建立年暨四钢文化建立经历交流会，总结企业文化建立活动成果，交流企业文化经历，表彰企业文化建立年先进集体及个人，推进重组企业文化交融，明确下阶段公司文化建立重点。责任单位：党委工作部完成时间：20xx年12月四、相关要求1、加强组织领导，进步活动认识。公司把20xx年确定为企业文化建立年，充分说明公司高层对企业文化建立的高度重视。各单位、部门要实在加强组织领导，要把企业文化建立年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进。2、加大宣传力度，营造浓重气氛。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供，党委工作部要发现总结典型，做好推介工作。3、明确相关职责，强化目的落实。各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建立年活动总体筹划，指导协调各项重点工作的落实。4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，及时通报企业文化建立年活动情况。要强化重点工作督办机制，实在推进各项工作的落实。增加企业文化建立方案篇三企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建立同企业特点和市场对企业开展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。近年来，我分公司按照集团公司、盛市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化开展战略。将企业的文化建立思路确定为：效劳企业中心任务，强化团队和效劳两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构施行的企业文化施行体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建立主题。深化传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。效劳一个中心：坚持效劳企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和效劳文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；完善四项机制：通过加强“管理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建立，完善企业文化管理体系；按照企业文化建立“六维模型”(团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化)，以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“效劳文化”、继续深化开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。在团队文化建立方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。在效劳文化建立方面，以丰富效劳内涵、进步效劳技能、培养效劳理念为核心构建客户满意的优质效劳体系。在关爱文化建立方面，围绕思想、情感、平安、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。1、加强“团队文化”建立加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目的，通过增进互相间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和互相效劳意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织气氛，今年主要着手打造班组文化建立，通过班组文化建立不断增强班组内各成员的学习才能、创新才能和效劳才能，以不断增强团队协作意识，优化组织工作气氛。2、加强“效劳文化”建立以“便捷效劳、满意100”活动为主线，深化理解客户需求，提升精细化效劳程度，以塑造优秀效劳文化，推动卓越运营体系建立的进程，有效提升客户感知。3、深化“关爱文化”建立逐步建立员工关爱的长效机制。树立“安康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工安康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建立等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工安康成长、快乐生活、激情工作。(一)、建立常态化的企业文化传播培训体系员工是企业的根本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广阔员工承受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进展文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化可以传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内包容入到员工岗位培训方案，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、挪动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进展常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建立信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建立的知晓度和参与度。三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承当社会责任，充分发挥企业优势，效劳农村信息化的开展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐开展。办公室结合市场部要有方案地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承当责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国挪动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进展文化浸透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联络机制，结合开展文化研究，推动中国挪动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。(二)、继续深化开展企业文化建立，使企业文化在分公司有效落地。企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。20xx年我们将强化团队文化和效劳文化，主要做好以下工作：一是团队文化建立(全体员工用正确的心态对待这一工作)。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创立活动，以身作那么推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业消费经营管理各个环节中的浸透，在制定安排各项制度工作时，要表达企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建立齐推共进的格局。二是效劳文化。效劳文化要通过开展主题效劳活动，提升企业整体效劳程度，以塑造优秀效劳文化，推动卓越运营体系建立的进程。1、广泛开展各类“效劳文化”推广传播活动，提升全员效劳意识。认真开展“便捷效劳、满意100”活动，增强各级管理者对一线效劳情况的感知，推动其积极发现并解决效劳关键问题；结合实际情况，组织“效劳文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的效劳意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的效劳流程和体系；对外开展“走进中国挪动”、“客户接待日”、“行风评议在挪动、“效劳评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深化理解客户的需求，为客户提供贴心的效劳。2、推动效劳制度流程与效劳文化的匹配和交融，以优秀的效劳理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强效劳的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的效劳理念，以其为根据梳理和完善各项效劳制度，细化每一个效劳流程，并通过制定有效监视检查方法，确保其执行效果。倡导效劳创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地鼓励，并及时总结提炼。三是关爱文化建立——继承07、11年员工关爱成果，根据不同群体员工的详细需求，有针对性地施行员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的鼓励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基矗增加企业文化建立方案篇四建立供电所平安文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。假如能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所平安管理的创新和开展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的平安消费经营活动，其平安消费状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的平安消费目的。因此，认真探析供电所平安文化建立对强化供电所平安消费管理具有重要意义。平安文化建立用通俗话讲就是从实际出发，用优化的平安理念去整合既有的平安管理资。平安说到底是人与物互相作用的状态，解决物的不平安状态需要科技进步，解决人的不平安行为一般用管理手段。在一定科技程度根底上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监视和反应，假设使每一个人，每一个消费环节的时时、事事、处处都在监视之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于平安文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了管理手段的不是。因此，开展平安文化建立能进步平安消费管理程度。平安文化建立对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有许多东西需要去探析考虑。比方：我们的平安管理制度、工作环境、行为标准等如何与平安工作理念对接，我们的平安行为标准详细有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究考虑是不够的，必须依靠广阔干部职工。因此，首先要县局〔公司〕努力营造一种平安文化建立的气氛，平安管理的研究气氛，集广阔干部职工的聪明才智，促进县局〔公司〕的平安文化建立，只有这样，供电所平安文化建立才有一个导向，参与度才会加强。常规上讲，供电所平安文化的构造为一个中心三个层次。一个中心见供电所的平安消费经营活动。供电所平安文化是从供电所平安消费经营过程中产生和开展的，反过来它又促进供电所的平安消费经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的平安文化必须紧紧围绕供电所的平安消费经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。观念层文化是指供电所在平安消费经营过程中逐步形成的反映供电所平安方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、平安消费方针、优质效劳精神及良好的工作作风。制度层文化是指供电所在平安消费经营过程中逐步形成的反映供电所平安方面的规章制度、行为标准和组织标准〔体系〕。供电所平安方面的组织体系包括组织保证体系〔平安责任制、平安监视制、三级平安网工作制等〕；教育保证系统〔人员平安教育技能培训、平安素质考核、平安活动管理等〕；管理保护系统〔平安检查制度、信息反应及管理制度等〕；鼓励系统〔平安目的管理、平安竞赛、平安奖惩、违章违规管理等〕。物质层文化是指供电所在平安消费过程中逐步形成的作为观念载体的那局部物质。比方供电所的平安标志、平安标准色、平安工器具及良好的平安设施。另外，供电所的平安形象也很大程度取绝于保障平安的物质层文化。所以，搞好供电所平安文化的物质层文化建立对确保平安消费，树立供电所的平安形象非常重要。一〕、进步员工素质问题供电所的平安消费程度，在很大程度上决定于员工的文化和技术程度。一般来说，文化、技术程度高的人，认识和掌握消费客观规律的才能比拟强，因此较容易增强其自觉地按平安消费规律办事的意识；相反，假如文化、技术程度低，势必影响其掌握一定的平安消费知识和技能，因此，也会影响供电所平安文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建立供电所平安文化最重要、最持久的决定因素。因此，供电所平安文化建立必须在进步员工素质上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主人翁责任感，进步平安消费和优质效劳的技能。二〕、平安思想工作的问题供电所平安文化与供电所平安思想工作两者都属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进展思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调发动工的积极性，保证平安消费。三〕、加强平安管理的问题供电所平安管理包括对人、设备、消费流程在内的广泛的系统管理。而供电所平安文化，那么是一种供电所在平安方面的文化管理，它是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资开发。它通过供电所平安文化培育、管理文化形式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为标准。理论证明，任何一种管理的强迫力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。因此，将供电所平安文化与平安管理有机结合起来，在传统的供电所平安管理根底上，参加管理形式和内涵，使硬件管理与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的平安消费积极性，进步供电所的平安消费。四〕、供电所人文环境问题良好的供电所人文环境，不仅能促进平安消费，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、标准漂亮的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化气氛，员工的精神风貌。供电所的平安文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有平安文化的员工。目前省公司在开展供电所标准化管理，很多供电所都非常注意人文环境的改善，将企业环境和企业平安消费对员工的向心力联络起来，同创立学习型企业的各项活动结合起来，以优美的工作环境，良好的文化气氛凝聚职工。由于电力企业平安消费的特殊重要性，所以必须对供电所的人文环境进展整洁和建立，开展消费现场平安设施标准化，供电所标准化管理、文明单位建立、效劳示范窗口等一系列活动，从而使供电所的相貌焕然一新，平安消费程度不断进步。总之，平安文化建立是一个渐进的过程，只要我们认识其在平安消费管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电所员工会在平安文化建立中将平安文化理念潜移默化度为自觉的平安理念，我想供电所的平安消费管理睬上新的台阶。增加企业文化建立方案篇五为贯彻落实国家局、省局平安文化建立方案的总体要求，进步企业平安文化建立程度，推动企业平安消费长效机制的建立，确保企业的平安开展、和谐开展、科学开展，进一步提升我局(公司)平安消费管理程度，进步各级人员的平安修养和平安意识，改良员工平安行为，确保企业平安根底的进一步结实，构建稳定、良性、长治久安的平安消费和平安管理场面，形成适用于我局(公司)的平安文化属性，特制定本方案。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路，创立群体气氛，形成适用于本企业的平安文化属性，不断进步企业员工的平安修养和平安意识，改良员工平安行为，弥补平安管理手段的缺乏，进一步完善平安评价体系，形成符合自身实际的平安理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自身平安行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境。使各项平安决策、方案、安排得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部积极主动创造性开展工作，步调一致地完成共同的平安使命，为企业的持续安康开展打下根底，实现美妙的平安愿景。1、市局成立平安文化建立领导小组。平安文化建立领导小组负责确立平安文化建立工程的施行方案，提供有利于平安文化工作施行的内、外部环境，建立健全奖惩、管理机制，强化局(公司)宣传言论体系，做好平安文化建立工作的宣传和推开工作。组长：局主要领导副组长：局领导班子其他成员成员：各县、区局主要领导，市局机关各部门主要负责人。2、领导小组下设办公室，办公室设在局安保处，安保处长兼任办公室主任。办公室负责平安文化建立工作方案的制定和筹划、组织、宣传、培训、推进、检查、考核等详细工作。组长：卓晓林成员：单以亚、朱伟、樊新萌根据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将方案在二至三年内逐步建立和弘扬企业平安文化，把平安意识浸透到消费和生活的一切方面、一切时空过程中，把平安理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创立平安文化建立示范企业并通过行业评审。通过宣传教育，使员工知道什么是本质平安，什么是本质平安文化以及创立本质平安的重要意义。在本质平安文化建立上要练好根本功，夯实根底工作。不断加强企业文化建立，逐步形成具有本公司特色、可以引领员工发奋向上、促进企业平安开展的企业平安文化。通过企业平安文化建立，使广阔职工逐渐承受平安文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项管理制度进一步健全，物态文化进一步完善，平安管理体系运行畅通。把平安文化进步到一个较高的境界，到达人、机、物、环、管的高度统一，实在实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无破绽，最终形成合适于我局(公司)的《平安文化建立手册》，形成上下同欲、知行合一的企业平安文化，推动宿迁烟草安康、和谐开展。(一)启动阶段(20xx年10月-20xx年11月)1、各单位、各部门要认真组织员工学习国家局印发的《烟草企业平安文化建立指南》并结合省局的要求，做好平安文化的宣贯工作。各县、区局要根据市局(公司)平安文化施行方案要求，开好安委会、职工发动大会，统一思想、进步意识，要深化领会市局李局长对平安工作提出“两个不出事”的内涵，把握烟草行业平安消费标准化和平安文化建立要求，研究制定适应本单位的平安文化建立施行推进方案。2、各单位要成立平安文化示范企业创立活动领导小组，明确其工作职责，并成立以主要领导组长，内设科室负责人为成员的平安文化示范企业创立活动领导小组，负责组织、协调、指导、检查督查平安文化示范企业创立活动。3、建立平安文化示范企业创立活动办公室，明确其工作职责。各单位以正式文件，成立以平安消费工作分管领导任主任，平安管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的平安文化示范企业创立活动办公室，负责平安文化示范企业创立活动日常管理及联络和协调工作。(二)施行阶段(20xx年11月-20xx年12月)1、确立平安文化建立理念。确定内容完好、明确的企业平安理念;切合企业实际的平安目的。2、广泛开展平安文化、平安知识言论宣传。利用宣传专栏、宣传标语、企业网站等开展平安文化、平安知识宣传，在企业形成全员参与的良好气氛。3、建立完善企业平安消费责任制度。以文件落实完善企业领导班子平安消费“一岗双责”制度、平安消费岗位责任制度、平安消费会议制度、平安消费承诺制度、领导带班作业制度、平安消费宣传教育制度、新员工三级培训制度、平安消费教育培训制度、平安消费持证上岗制度、平安隐患排查整改制度、平安隐患整改措施监视落实制度、重大危险登记建档与监控制度、职业安康管理制度、员工平安保险制度、平安投入及平安费用提取制度、平安设施“三同时”制度、平安消费检查监视制度、平安工作汇报制度、消费平安事故报告与记录制度、平安消费工作目的绩效考核奖惩制度、平安信息沟通制度、事故应急救援预案管理与演练制度、平安消费档案管理制度等平安管理根本制度和各岗位平安操作规程以及与企业消费相关的平安规章制度，并在相应场所上墙警示。4、积极开展平安文化创立活动。(1)定期召开平安消费工作会议。把平安文化建立纳入企业文化建立重要内容，同步研究、同步部署，定期召开多种形式的平安消费工作会议，并作好会议记录。(2)组织开展平安消费教育培训。组织和催促各级人员按规定参加平安消费培训，确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教育培训”，确保新员工上岗前培训率100%;开展全员平安消费培训，单位至少每月组织一次全体职工学习平安消费法律法规、根本平安知识、平安操作技能和应对突发事故知识，确保全员培训率100%，班组要到达每天进展平安教育，特别是重点岗位人员(电工、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进展平安提醒，确保全体人员到达“处处讲安平安、事事想平安”的良好气氛。(3)以平安文化引领，落实平安应急预案演练制度和平安消费活动。各单位要大力开展平安各种应急预案的演练工作，不断改良和完善预案内容，进步员工的应急常识和应急处置才能，积极组织开展平安消费月活动、“119”消防日活动;积极举办或参加平安竞赛活动。(4)营造平安文化建立气氛。单位内部的简报、网站等都要有平安消费法律法规、平安常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查大中队)设有宣传栏等平安文化园地，每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、职工上班通道、班组活动场所、平安重点部位和作业现场等显要部位有平安操作规程、平安警示标语、危险标识温情提示等内容。5、邀请咨询公司对我局(公司)平安文化推进质量进展研究评估，进一步优化我局(公司)的平安文化体系。(三)改良阶段(20xx年1月至6月)1、召开平安文化示范企业创立活动总结大会。总结分析^p平安文化示范企业创立情况，部署持续推进平安文化示范企业创立工作，平安文化示范企业授牌。2、制定持续推进工作施行方案。根据平安文化示范企业创立需要，制定持续推进工作施行方案。3、做好持续推进工作。按照以上施行阶段的主要任务付诸施行、检查、纠正。(四)验收阶段(20xx年10月)1、认真总结归纳。各创立单位、物流中心认真总结自身平安文化示范企业创立活动开展情况，总结经历，提炼亮点，寻找缺乏，落实措施，各创立单位及物流中心领导小组撰写本单位平安文化示范企业创立活动总结报告和汇报材料。2、搜集整理档案。各创立单位、物流中心对照《烟草企业平安文化建立指南》、《企业平安文化建立导那么》(aq/t9004-20xx)、《企业平安文化建立评价准那么》(aq/t9005-20xx)等内容，做好评定资料准备。3、整理、汇总企业平安文化建立工作成果，迎接省局验收。(一)挖掘提炼平安文化理念平安文化的核心内容是平安文化理念，它是企业平安管理工作的行动指南。要充分挖掘广阔干部员工中关于平安管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有我局(公司)特色特点的、全员认同的平安文化理念平安标语、警语，及时宣贯与平安文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、承受、执行平安文化理念。要大力倡导“以人为本抓平安”的“人本观”，“一切事故皆可防止”的“预防观”，“平安于责任心”的“责任观”，“细节决定成败”的“执行观”，“平安是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人平安，全家幸福”的“亲情观”。(二)营造浓重的平安文化气氛平安文化建立要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建立具有平安理念、事故案例、平安图片等内容的平安文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的平安文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有平安危害可能性的消费场所、设备、设施附近，设立表达平安文化理念的平安防护设施、平安标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部简报、电视、宣传橱窗等宣传阵地的作用，进展平安文化理念的展示和宣传。(三)完善与平安相关的制度组织编制《平安文化手册》，内容主要由平安文化理念、平安开展目的、平安文化宣传用语、平安格言警语警句、员工平安行为标准、平安常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的平安文化理念的指导下，修订完善原有的平安管理制度，制定地符合我局(公司)开展实际的平安管理制度、平安技术标准、平安操作规程、平安工作职责等。(四)深化开展平安文化主题教育活动平安文化主题活动既是建立平安文化的载体，也是检验平安文化建立成效的窗口，根据实际情况积极开展各种平安培训、学习活动。(五)发挥平安先进典型示范作用。要及时发现和表彰平安文化建立和平安工作方面的先进典型，积极开展各种平安评比活动，对于获得平安荣誉称号的，要给予精神和物质方面的奖励，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，持之以恒，将遵守平安行为标准植入每位员工的心中。(一)进步认识。各单位、各部门要高度重视平安文化建立工作，深化理解建立企业平安文化的重要意义，要担任好平安文化建立的设计者、推动者和理论者的角色，要将企业平安文化纳入企业文化建立范畴，各单位要根据局(公司)下发的本方案立即编制适应本单位的平安文化建立推进方案，各单位编制的方案必须与本方案相统一、相对应，必须在本方案的根底上更加细化本单位平安文化的详细施行方案且要具有较强的可操作性。(二)加强领导。各单位、各部门要指定专(兼)职人员详细负责平安文化建立工作的开展，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定平安文化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真施行，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重严密联络工作实际，为平安工作注入新的活力和活力，确保平安文化建立工作高标准施行，高质量推进。(三)完善措施。各单位、各部门要把企业平安文化建立与烟草行业平安消费标准化标准结合、与深化贯彻平安消费法规相结合、与落实上级平安指示精神相结合。在平安文化建立过程中，要处理好平安文化建立和消费经营之间的矛盾，选择最正确时机开展平安文化活动，尽可能减少对消费经营工作的影响;要注重发挥职能部门在平安文化建立中的作用，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进平安文化建立的和谐场面;围绕平安文化建立，积极开展内容丰富、形式多样的平安消费劳动竞赛和技能比武活动，营造平安文化气氛，推进和实现平安消费，最终建立具有宿迁烟草特色的平安文化体系。增加企业文化建立方案篇六为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、消费中的作用，积极开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下施行方案：通过努力，使公司干部职工进一步认识廉政文化建立的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业消费经营和企业文化建立之中；使广阔企业经营者、管理层和党员拒腐防变才能得到进一步进步，反腐倡廉的企业环境和～气氛得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为根底的企业廉政文化体系。公司以党组织为核心，以群团组织为依托；按照“通过宣传～的正面导向和警示教育相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；标准企业消费经营行为与建立长效机制相结合”的“四个结合”进展活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展经常性的宣传，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使广阔职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养～纪、讲道德、守诚信的文化气氛和安康向上的精神境界。重点建好“七个一”：1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度；2、每季度开展一次廉政电化教育；3、每半年开展一次廉政宣传教育课；4、建立一本廉政文化建立工作台帐；5、建立一支企业廉政文化宣传员和党风廉政监视员队伍；6、建立和完善企业工作标准运转的廉政管理制度和探究企业管理中容易出现弊错的对策；7、设立一批廉政警示牌。1、前期准备阶段〔6-8月〕﹙1﹚建立廉政文化进企业工作小组。﹙2﹚召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论活动内容、工作方法、步骤和目的，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。2、宣传发动阶段〔9、10月〕〔1〕召开一个发动会。深化发动，统一思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业的重要性和必要性。〔2〕发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣传品发给各部门。〔3〕发出一份建议书。向全公司有关部门发出建议，倡导企业领导“诚信经营、守法经营、廉政经营”，营造～气氛。3、工作推进阶段〔11月-12月〕〔1〕举办一次大讨论。利用企业内部的宣传媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识。〔2〕开展一次活动，推进企业廉政文化建立。3、进步阶段〔～年1月〕〔1〕认真公司廉政文化建立经历，促进企业的廉政建立落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳入企业的规章制度。〔2〕面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开会议，为下一步开展工作打好根底。组长：副组长：成员：增加企业文化建立方案篇七为推动xx公司平安文化建立，通过平安文化的细微浸透功能，使全体员工形成平安价值观的共识和平安目的的认同，并实现自我行为的有效控制，不断进步平安修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据平安要求采取行为，制定如下建立方案：坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的平安消费方针，以平安开展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注平安，保护环境，标准行为，充分表达生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管理手段，不断进步全体员工的平安意识、平安素质、自我平安防护和互相平安保障的才能。通过推进平安文化建立，确立全体员工共同认可并共享的平安愿景、平安使命、平安目的和平安价值观，引导全体员工树立正确的平安态度和自觉标准的安全行为，从细微的异常中发现问题，探究规律，总结改良，培植有效控制平安生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的平安绩效，纵深防御不平安理论和平安事故。1、充分承当平安消费的主体责任，以严格的平安消费规章和程序为根底，实如今法律和政府监管符合性要求之上的平安自我约束，最大限度地减小消费安全事故风险。2、建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目的和实现目的的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸理论。3、从平安异常和平安事件中获取经历，分析^p缺乏，并及时改良与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司平安消费的长期持续稳定运行。围绕以上指导思想和总体目的，公司平安文化建立要找准切入点，把握着力点，在开展创立活动过程中需遵循五项原那么：1、坚持以人为本的原那么。平安文化建立要正确把握人的本性特征，遵循平安管理的根本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、保护职工，最大限度调动职工参与平安管理、履行平安职责、排查平安隐患、维护平安大局的积极性和创造性，形成人人讲平安、全员保平安的良性场面。2、坚持预防为主的原那么。掌握平安消费主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。平安文化建立的根本出发点，就是为了进步员工的平安意识，增强员工的平安素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查平安隐患、抵抗三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。3、坚持齐抓共管的原那么。平安文化建立时一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才可以迅速推开、持续推进、获得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面施行、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的平安文化建立工作体系，齐抓共管，形成合力。4、坚持管教结合的原那么。平安文化建立的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照平安根底管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导平安文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克制以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作形式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。5、坚持与时俱进的原那么。随公司平安消费实际的不断开展和变化，平安文化建立的指导思想、总体目的也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经历的根底上，逐步总结和提炼富有本公司特色的平安文化建立工作理念，不断创新平安文化建立的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。为了加强对平安文化建立的组织领导，公司成立平安文化建立工作小组。1、平安文化建立领导组。〔1〕组长：xx。〔2〕成员：xx、xx、xx。〔3〕办公室主任：办公室主要负责平安文化建立工作方案的制定和筹划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。2、平安文化建立领导组职责。〔1〕负责提炼公司平安文化核心理念、平安愿景、平安价值观、平安目的；〔2〕确定平安文化体系建立的形式和推行方法；制定推行平安文化体系考核管理方法；〔3〕组织平安文化理念和体系建立培训；宣传平安文化理念，知道平安文化体系建立。3、部门职责。〔1〕工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。〔2〕党群部负责公司平安文化的推广宣传工作，利用播送、报纸、标语、板报等形式，营造平安文化气氛，使平安文化尽快深化人心。并负责组织工会、人事管理部门、平安管理部门等部门对各部门平安文化建立情况进展督查和考核。〔3〕教育管理部门负责平安文化的集中培训，进步全体干部、员工对平安文化重要性的认识。〔4〕平安管理部门负责对各部门平安文化建立情况进展日常抽查和催促。制作平安文化宣传牌板，营造平安文化气氛。〔5〕各支部书记对本范围内的平安文化建立工作进展组织、落实、催促、检查。〔6〕各单位、部门行政正职对本部门平安文化建立进展组织落实，技术副职负责组织进展平安文化体系培训。〔7〕各厂部以班组建立为根底，把推送平安文化建立的详细措施融入班组平安管理活动中，加强根底工作的落实，实在把平安文化融入各项管理工作中。企业平安文化建立要坚持全员参与并贯穿各项平安消费工作始终，同步部署、同步施行、同步检查推进，同时结合公司平安消费规律特点，统筹兼顾，突出重点，有方案、有步骤、有针对性地开展。1、推进步骤。〔1〕教育管理部门根据国家《企业平安文化建立导那么》，拟定《xx公司平安文化建立方案》，经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发施行。〔20xx年xx月完成〕〔2〕进一步细化建立方案〔20xx年xx月完成〕教育管理部门根据本方案第三条"平安文化建立的主要内容"要求，结合公司平安消费实际，筹划编制需要进一步细化的平安文化内容，其他职能部门在规定的期限内完成职能对应的平安文化内容的编写任务。〔3〕xx年xx月为公司推进平安文化宣传月，教育管理部门根据企业平安文化建立要求，制定方案并指导活动有序有效开展。〔4〕全面推进各项工作〔20xx年xx月——20xx年xx月〕，新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、平安隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析^p和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、有针对性地检验推进平安文化建立的效果。〔5〕总结经历，进一步优化建立方案〔20xx年xx月〕①根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由平安管理部门组织开展企业平安文化建立一年来执行情况的内部审核。②企业负责人主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业平安文化建设后，公司平安文化的整体状况，讨论决定是否修改推进平安文化建立方案。2、工作内容。〔1〕平安承诺。平安承诺是公司对平安消费问题的何种态度和行为取向的表达，是由公司公开做出的，代表了全体员工在关注平安和追求平安绩效方面所具有的稳定意愿及理论行动的明确表示。平安承诺的内容必须可以明晰地表达全体员工所共同拥有的平安理念、平安政策和平安要求，一般由平安愿景、平安使命、平安目的和平安价值观构成，是平安文化建立的核心要素。①制定平安承诺。教育管理部门根据本方案第三条"平安文化建立的主要内容"第1。1款规定，结合"企业战略目的、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德"及平安管理体系文件中的"方针、目的、措施"等内容，拟定平安承诺。②宣传平安承诺。③理论平安承诺。〔2〕行为标准与程序。行为标准与程序是为实现平安承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求，在企业平安文化建立中处于准那么性要素地位，要求必须以适用的标准化的标准和程序明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位，什么标准的行为才是平安的。同时，要让每一位执行者知晓、理解和尊重，使行为标准与程序成为全体员工内部的行为准那么。①根据“一岗双责”的要求，制定每个工作岗位的“岗位工作说明书”，明确规定公司所设置的岗位需要履行哪些职责，公司对该岗位设定了哪些管理要求。各岗位人员按时做好自己该做的事情并产生成果，要求每一个岗位人员在每天下班前根据“岗位说明书”和其他工作任务，对完成情况进展“每日一清”，到达“日事日毕，日清日高”。②在工作理论中培植奉献意识、责任意识和效劳意识，每一个岗位人员都应该清楚要使自己的工作得到有效的支持，应该把工作理论中得到的数据、事实、判断、对策、直觉和经历等信息资与大家共享，与此同时，还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作，宄竟能为其别人和〔或〕其他部门乃至整个团队奉献些什么。要培养个人融入团队的意识，团队要成为一个平台，而个人在这个平台上在为团队创造价值的同时，表达自身价值。要进一步加强员工非智力素质的培养，特别是敬业精神、效劳服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规那么意识。〔3〕平安行为鼓励。平安行为鼓励是企业平安文化保障性要素，通过有效的鼓励引导全体员工的平安行为和平安态度，培养平安自我约束工作习惯。①进一步完善奖罚并重的鼓励机制。在公司现行的平安管理奖惩方法的根底上，进一步细化健全平安绩效评价制度，从"平安结果、平安质量、业务技能和知识、工作安排与执行、本钱控制、工作服从与配合、奉献意识和个性特质"等方面设置每个岗位适当时间间隔的安全绩效评价制度，并使之与薪酬挂钩。平安业绩考核要坚持“成效与缺乏”、“显绩与潜绩”相结合，注重充分肯定所获得的成果和分析^p存在的缺乏，注重有利于发现每一个人的长处，发现他在哪方面工作做的好，哪些方面通过学习和改良些什么就可以做的更好，注重为保持持续开展所做的根底工作，应克制只专注于别人的短处，如同医生诊断专找缺点。②制定平安行为鼓励制度应把握的五项要求。审核和评估平安绩效时，应采用消极指标和积极指标，充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性，积极指标可以补充负面消极的影响，给员工带来正面的积极影响，是对员工工作成绩的认可，可以成为鼓励员工持续改良的强大动力。要建立相应的制度，保障、鼓励和培养员工具备挑战不平安理论和平安缺陷的责任心和才能，这种鼓励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工作质量要求，对消费平安事故的纵深预防将产生宏大效果。建立有效的奖惩机制，应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时，应设立专门工程考核平安行为表现；二是查找分析^p平安上的过失时，要侧重让他汲取教训，改正错误；三是补充完善对细微"小事故"的免于处分规定，防范员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处分，造成问题没有得到真正解决。建立平安消费事故约谈制度，发生较大及以上等级平安消费事故的单位主要行政负责人由总经理或分管平安的副总经理对其进展约谈。完善平安消费典范或典型制度，为员工设立生动详细的标杆等，营造平安行为和平安态度的示范效应。〔4〕平安信息传播与沟通。平安信息传播与沟通是企业平安文化建立的媒介要素，及时准确全面的平安信息传播和有效沟通是平安文化这一"看不见的手"来引导全体员工的平安态度和平安行为的重要手段。①信息的传播和沟通是营造平安文化气氛，构造公司特色平安文化表现形式的重要手段。从形式上分类，可分成被动承受和主动参与两种，被动承受式传播形式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关平安消费题材等；主动参与式的传播形式有：平安文化活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集等。②每年至少一次邀请相关院校专家学者到公司做专题讲座，进一步增进外界对公司的理解和认同。〔5〕自主学习与改良。“自主学习与改良”是企业平安文化建立的绩效改良要素，企业平安文化的建立过程实际上就是一个不断学习和改良的过程，建立自主学习和改良的动态机制，从自己和别人的平安经历中主动寻找改良时机，从理论到理论，再由理论到理论，平安文化建立才能是真实有效的。①建立自主学习与改良机制，一是要强调培训内容除有关平安知识和技能外，还应包括对严格遵守平安标准的理解，以及个人平安职责的重要意义和因理解偏向或缺乏严谨而产生失误的后果，只有理解了这一些深化的道理，才能真正改变员工的平安态度；二是要强调平安学习不仅是平安知识和经历的学习，也不仅是开展实际操作的训练，更重要的是学习来自于公司内部所发生的平安事件作为负面的经历加以总结，提炼规律，应用到类似的场合和部位。②建立培训效果考核表制度，量身订做每项培训工程的培训目的，明确培训对象从该工程培训中应学会什么，跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获。每一期培训完毕时要组织受训人员评价授课方式方法，听取受训人员对下一期类似培训工程的要求。〔6〕平安事务参与。平安事务参与是企业平安文化建立的责任性要素，要尽最大可能鼓励员工参与平安相关事务，主动分担平安责任，形成有效的合作伙伴关系，使员工的良好平安态度和平安行为形成自身内在的习惯。①企业平安文化建立是一个持续的、与全体员工亲密相关的管理组织，是实现从管理文化向文化建立延伸，从感性文化向理性文化的延伸，不是阶段性和仅由领导去推动的。②要有打持久战的心理准备，花大量的时间、精力和物资对员工开展培训教育，进步认识，确保全体员工都应明确认识到：员工对平安事务的参与是落实责任的最正确途径。③建立平安消费规章制度、平安消费事故调查分析^p、平安管理体系内审、有效性评价和管理复查、消费一线职工代表参与机制。〔7〕审核与评估。审核与评估是企业平安文化建立的判断要素，定期对企业平安文化建立的效果进展审核，定期对企业平安文化的状况进展判断，到达及时纠正偏向，为进一步完善平安文化建立方案提供根据。①建立每季度一次的平安文化建立状况评估制度，从"平安承诺的理解熟悉和尊重、行为标准和程序的执行、平安信息传播的时效及沟通顺畅、平安行为激励效果、自主学习与改良绩效、平安事务参与落实"等方面，书面评估企业平安文化建立的现状、优点及缺点，制定下一步的措施等。②建立每年一次的年度审核制度，从落实平安文化建立7个一级要素的情况进展全面审核，形成审核报告，综合评价建立效果，提出是否进一步改良方案的意见和建议。③公司领导应组织安委会全体成员对评估报告和审核报告进展讨论分析^p和评价，形成决议后由安委会办公室告知相关单位。1、加强组织领导。推进企业平安文化建立是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策方案、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立详细负责推进平安文化建立的职能部门和有关人员。2、抓好协调推进。着重抓好“三个结合”：一是平安文化建立要与体系持续有效运行相结合。推进平安文化建立必须有坚实的平安管理体系为根底和保障，平安文化建立可以促进或制约平安管理体系的运行效果。二是平安文化建立要与平安消费日常工作相结合，只有在日常的平安消费过程中，员工的平安态度和平安行为才能最真实地表现出来，脱离了日常平安消费，平安绩效的评价会大打折扣的。三是平安文化建立要与精神文明建立相结合，精神文明建立的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而平安文化建立的全过程主要是围绕着引导员工平安态度和平安行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的亲密联络。3、着力突出重点。平安文化建立不同于平安管理，平安管理的根本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而平安文化建立的根本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，不管我们采取哪些措施，都要有针对性地深化分析^p研宄不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的平安态度状态，把握平安态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进展态度的引导和转变工作，使职工的平安态度和平安行为符合公司要求。要抓好五个着力点：一要以广阔职工为着力点，结实树立“职工是企业平安文化建立的土壤”这一理念，始终把广阔职工作为平安文化建立的主体，引导职工踊跃参与理论，逐渐形成自觉进步平安素养的气氛和环境。二要以长远建立为着力点，尊重文化形成客观规律，消除急功近利的思想，把平安文化建立作为一项系统工程，一步一个脚印地做好"培育、倡导、形成"的各项详细工作。三要以融入建立为着力点，将平安文化融入企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目的与规划、岗位责任制制定、消费过程控制及监视反应等各个方面、各个环节融入平安文化的内容，时时、处处、事事要表达平安文化。四要以综合建立为着力点，要充分认识到职工知识根底、技术才能、管理程度在企业平安文化建立中的制约作用，把企业平安文化的宣传教育与职工技能、管理培训严密结合，在职工进步综合知识与业务技能的同时进步平安素质。五要以个性建立为着力点，从本单位和职工岗位实际出发，加强平安文化的倡导、学习、普及，着力在得到广阔职工的认可、承受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业开展的平安文化。4、强化监视检查。详细负责推进平安文化的职能部门要实在加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。5、加强言论引导。公司各部门、单位要充分利用各种载体，大力宣传平安文化建立的指导思想、工作目的、主要内容。把公司的平安愿景、平安使命、平安目的和平安价值观浸透到每个岗位、每个员工，增加推进平安文化的积极性和主动性，总结宣传平安消费的典型案例，营造平安开展的良好气氛。增加企业文化建立方案篇八企业为谋求安康可持续开展，必须着力加强企业文化建立，提升企业软实力，打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。企业平安消费事关广阔员工切身利益，事关企业改革开展稳定大局，事关企业生死存亡。加强平安文化建立，已经成为推动企业安康可持续开展，提升企业核心竞争力的内在要求。企业平安文化是企业在长期的平安消费理论中形成，并被员工广泛认可和遵守的共同意识、价值观念和行为准那么。企业平安文化是企业文化的子文化，是企业推进平安消费管理的重要手段。平安文化的核心是以人为本，目的是保障员工的平安、安康以及企业的可持续开展。近年来，随着我国经济社会的快速开展，我国在进展大规模根底设施建立的同时，也带来了许多建筑平安事故，20xx年云南昆明新机场建立中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡，这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的平安意识薄弱，平安责任和平安措施落实不到位等突出问题。曾指出，人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命平安放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把平安消费责任制落到实处，实在防范重特大平安消费事故的发生。这都对企业平安消费工作提出了更高要求，也指明了企业平安文化建立方向。做好平安文化建立，需要企业上下齐抓共管，紧扣国家平安开展的主旋律，交融企业大平安开展的要求，总结提炼员工广泛认可的平安理念，并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心，外化于行，形成富有企业自身特色的平安文化。一是树立平安理念，筑牢平安文化根底。用平安理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的平安意识和平安行为的根底。企业平安文化理念是经营开展理念的核心组成局部，是必须融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必须遵循提出的人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合平安消费实际需求，提出企业自己的平安文化理念，以此统一员工对平安消费工作的认识。二是加强理念宣贯，营造平安文化气氛。平安文化理念宣贯需要企业全体员工参与，积极主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣传栏等传统媒介，以及网站、办公平台、微博、微信、qq群等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引广阔员工积极参与，向员工长期反复宣贯平安理念以及相关平安消费知识、技能，让员工入耳入心，从根本上进步平安意识，培育形成平安行为标准。通过开展主题活动是平安文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程工程开展平安文化建立试点，通过开展平安讲座