送戏下乡投标方案（技术标）

1送戏下乡投标方案第一章对项目理解和认识 HYPERLINK\l"bookmark1"第一节项目背景 HYPERLINK\l"bookmark2"第二节项目需求分析 HYPERLINK\l"bookmark3"一、项目概况及总体要求 HYPERLINK\l"bookmark4"二、演出内容和要求 HYPERLINK\l"bookmark5"三、演出设备要求 HYPERLINK\l"bookmark6"四、演职人员要求 HYPERLINK\l"bookmark7"五、演出安全要求 HYPERLINK\l"bookmark8"六、项目验收要求 HYPERLINK\l"bookmark9"七、其他要求 HYPERLINK\l"bookmark10"第二章整体服务方案 HYPERLINK\l"bookmark11"第一节管理策略 HYPERLINK\l"bookmark12"一、管理理念 HYPERLINK\l"bookmark13"二、管理策划 HYPERLINK\l"bookmark14"三、管理模式 HYPERLINK\l"bookmark15"四、管理机制设想 HYPERLINK\l"bookmark16"第二节工作目标、原则与实施办法 HYPERLINK\l"bookmark17"一、目标任务 HYPERLINK\l"bookmark18"二、活动原则 HYPERLINK\l"bookmark19"三、实施办法 HYPERLINK\l"bookmark20"第三节项目总体实施方案 HYPERLINK\l"bookmark21"一、指导思想 HYPERLINK\l"bookmark22"2二、演出范围和受益人群 HYPERLINK\l"bookmark23"三、工作要求 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"第四节演出人员工作标准 HYPERLINK\l"bookmark28"一、器乐演员工作标准 HYPERLINK\l"bookmark29"二、声乐演员工作标准 HYPERLINK\l"bookmark30"三、舞美演员工作标准 HYPERLINK\l"bookmark31"四、专业队队长工作标准 HYPERLINK\l"bookmark32"第五节项目重难点分析 HYPERLINK\l"bookmark33"一、重难点分析 HYPERLINK\l"bookmark34"二、应对的策略 HYPERLINK\l"bookmark35"第六节合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark36"一、提升专业技能，提高服务意识 HYPERLINK\l"bookmark37"二、整合节目形式创新演出内容 HYPERLINK\l"bookmark38"三、挖掘生活题材满足群众喜好 HYPERLINK\l"bookmark39"四、加强演出质量 HYPERLINK\l"bookmark40"第三章项目管理机构及人员配备 HYPERLINK\l"bookmark41"第一节项目组织机构 HYPERLINK\l"bookmark42"第二节项目管理框架 HYPERLINK\l"bookmark43"一、项目启动 HYPERLINK\l"bookmark44"二、项目背景 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46"3四、确定项目目标 HYPERLINK\l"bookmark47"第三节项目策划管理 HYPERLINK\l"bookmark48"一、项目策划的原则 HYPERLINK\l"bookmark49"二、策划的流程和内容 HYPERLINK\l"bookmark50"三、项目策划方法 HYPERLINK\l"bookmark51"第四节项目人员配置及职责 HYPERLINK\l"bookmark52"一、人员配置 HYPERLINK\l"bookmark53"二、人员配备管理 HYPERLINK\l"bookmark54"三、部门职责 HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57"第四章演出设施设备管理方案 HYPERLINK\l"bookmark58"第一节演出设施设备配备 HYPERLINK\l"bookmark59"一、流动舞台车 HYPERLINK\l"bookmark60"二、舞台灯及相关设备 HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62"四、舞台音响 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"六、服装 HYPERLINK\l"bookmark65"七、其他道具 HYPERLINK\l"bookmark66"第二节流动舞台车管理 HYPERLINK\l"bookmark67"一、操作步骤 HYPERLINK\l"bookmark68"二、维修保养 HYPERLINK\l"bookmark69"第三节舞台灯管理 HYPERLINK\l"bookmark70"4一、运输过程中灯具的保护和管理 HYPERLINK\l"bookmark71"二、演出过程中的保护和管理 HYPERLINK\l"bookmark72"三、灯具的日常维护和管理 HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"一、LED显示屏的应用与保养 HYPERLINK\l"bookmark75"二、常见问题及解决方法 HYPERLINK\l"bookmark76"第五节舞台音响管理 HYPERLINK\l"bookmark77"一、使用流程 HYPERLINK\l"bookmark78"二、音响管理对策 HYPERLINK\l"bookmark79"第六节演出服装管理 HYPERLINK\l"bookmark80"一、演出服装的重要性 HYPERLINK\l"bookmark81"二、演出服装管理规定 HYPERLINK\l"bookmark82"三、戏曲服装的养护 HYPERLINK\l"bookmark83"第七节演出乐器管理 HYPERLINK\l"bookmark84"一、演出乐器种类 HYPERLINK\l"bookmark85"二、主要乐器维护 HYPERLINK\l"bookmark86"第五章项目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark87"第一节人员管理制度 HYPERLINK\l"bookmark88"一、人员工作制度 HYPERLINK\l"bookmark89"二、考勤制度 HYPERLINK\l"bookmark90"三、员工奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93"六、演员管理制度 HYPERLINK\l"bookmark94"5第二节剧团内部工作制度 HYPERLINK\l"bookmark95"一、学习制度 HYPERLINK\l"bookmark96"二、会议制度 HYPERLINK\l"bookmark97"三、领导廉政自律制度 HYPERLINK\l"bookmark98"四、练功制度 HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100"211 HYPERLINK\l"bookmark101"第三节演出设备管理制度 HYPERLINK\l"bookmark102"一、管理目的 HYPERLINK\l"bookmark103"二、管理范围 HYPERLINK\l"bookmark104"三、管理责任 HYPERLINK\l"bookmark105"四、管理内容 HYPERLINK\l"bookmark106"第四节车辆管理制度 HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109"第五节剧团薪酬考核管理 HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111" HYPERLINK\l"bookmark112"三、考核原则 HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115"六、考核程序 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"6 HYPERLINK\l"bookmark119"十、考核结果归档 HYPERLINK\l"bookmark120"第六章演出舞台搭建 HYPERLINK\l"bookmark121"第一节流动舞台车的优点 HYPERLINK\l"bookmark122"一、舞台使用中的安全系数改观较大 HYPERLINK\l"bookmark123"229二、舞台布景的设计性与艺术性提升 HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125"四、舞台使用后回收上突破较大 HYPERLINK\l"bookmark126"第二节流动舞台车要求 HYPERLINK\l"bookmark127"一、总体布置原则 HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129"三、车厢尺寸与参数 HYPERLINK\l"bookmark130"四、其他配置 HYPERLINK\l"bookmark131"第三节舞台搭建流程 HYPERLINK\l"bookmark132"一、打开流动舞台车 HYPERLINK\l"bookmark133"二、演出设备安装 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"第七章演出服务实施方案 HYPERLINK\l"bookmark136"第一节演出计划 HYPERLINK\l"bookmark137"一、进度计划 HYPERLINK\l"bookmark138"二、演出节目单 HYPERLINK\l"bookmark139"第二节演出前准备 HYPERLINK\l"bookmark140"一、演员配备 HYPERLINK\l"bookmark141"二、演员造型准备 HYPERLINK\l"bookmark142"7三、设备准备 HYPERLINK\l"bookmark143" HYPERLINK\l"bookmark144"254 HYPERLINK\l"bookmark145"254第三节演出方案 HYPERLINK\l"bookmark146"254一、演出安排 HYPERLINK\l"bookmark147"二、演出艺术手段 HYPERLINK\l"bookmark148"三、演出质量要求 HYPERLINK\l"bookmark149"第八章演出安全保障方案 HYPERLINK\l"bookmark150"第一节演出活动安全保卫 HYPERLINK\l"bookmark151"一、演出简介 HYPERLINK\l"bookmark152"二、场地安保工作 HYPERLINK\l"bookmark153"三、治安缓冲区 HYPERLINK\l"bookmark154"四、观众秩序安排 HYPERLINK\l"bookmark155"第二节演出舞台安全保证 HYPERLINK\l"bookmark156"第三节演出管理中的安全防控 HYPERLINK\l"bookmark157"一、建立规范的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark158"二、注重演出及日常设备巡检 HYPERLINK\l"bookmark159"三、组织人员定期培训 HYPERLINK\l"bookmark160"第四节演出安全责任承诺书 HYPERLINK\l"bookmark161"第九章服务承诺及服务质量保障方案 HYPERLINK\l"bookmark162"第一节服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark163"一、服务实施承诺 HYPERLINK\l"bookmark164"二、演出活动保障服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark165"三、演出团体、个人承诺 HYPERLINK\l"bookmark166"8 HYPERLINK\l"bookmark167"第二节服务要求响应 HYPERLINK\l"bookmark168"一、服务目标 HYPERLINK\l"bookmark169"二、服务任务 HYPERLINK\l"bookmark170"三、服务响应 HYPERLINK\l"bookmark171"第三节服务质量保障体系 HYPERLINK\l"bookmark172"一、建立服务管理保证体系 HYPERLINK\l"bookmark173"二、全面实施综合管理体系 HYPERLINK\l"bookmark174"三、服务效能评价及反馈 HYPERLINK\l"bookmark175"四、建立完善的服务质量标准 HYPERLINK\l"bookmark176" HYPERLINK\l"bookmark177"第四节演出质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark178"一、注意戏曲演出舞台监督 HYPERLINK\l"bookmark179"二、演员需具备专业素养 HYPERLINK\l"bookmark180"三、演出需吸引观众 HYPERLINK\l"bookmark181" HYPERLINK\l"bookmark182"五、服装、道具、布景准备充分 HYPERLINK\l"bookmark183"六、演出策划需详细 HYPERLINK\l"bookmark184"七、项目激励措施 HYPERLINK\l"bookmark185"第十章应急方案 HYPERLINK\l"bookmark186"第一节总体方案 HYPERLINK\l"bookmark187"一、编制目的 HYPERLINK\l"bookmark188"二、编制依据 HYPERLINK\l"bookmark189"三、适用范围 HYPERLINK\l"bookmark190"9 HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192"六、运行机制 HYPERLINK\l"bookmark193"七、应急处置 HYPERLINK\l"bookmark194"八、应急保障 HYPERLINK\l"bookmark195"九、监督管理 HYPERLINK\l"bookmark196"第二节各类应急预案 HYPERLINK\l"bookmark197"一、火灾消防预案 HYPERLINK\l"bookmark198"二、演出地震应急预案 HYPERLINK\l"bookmark199"三、踩踏事件应急预案 HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201" HYPERLINK\l"bookmark202"六、打架、斗殴、寻衅滋扰事件应急预案 HYPERLINK\l"bookmark203" HYPERLINK\l"bookmark204" HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206"第十一章档案管理方案 HYPERLINK\l"bookmark207"第一节档案管理工作流程 HYPERLINK\l"bookmark208"第二节档案管理人员职责 HYPERLINK\l"bookmark209"第三节档案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark210"第四节戏曲档案管理 HYPERLINK\l"bookmark211"本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如一、如招标文件要求“对项目理解和认识”,详情见本二、如招标文件要求“项目整体服务方案”,详情见本三、如招标文件要求“项目管理机构”,详情见本方案四、如招标文件要求“演出设施设备”,详情见本方案五、如招标文件要求“管理制度”,详情见本六、如招标文件要求“演出舞台搭建”,详情见本方案七、如招标文件要求“演出方案”,详情见本方案的第八、如招标文件要求“演出安全保障”,详情见本方案九、如招标文件要求“服务承诺、演出质量保障”,详十、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第(三)其他法律法规。第一章对项目理解和认识第一节项目背景送戏下乡是一项丰富农村精神文化的具有实践意义的为了满足农村群众的精神文化生活需要，国家实行了(一)振兴农村文化活水平得到了明显提高，基本已经达到小康生活水平的标(二)丰富农村地区文化生活(三)满足了农民文化的需求(四)促进了人与人之间的交流(五)有利于传统文化的传承(六)有利于提高农民的文化修养在制定活动政策以及方案的过程中也会积极地了解当地群文艺院团在文艺演出活动中，还会加深当地村民的沟通交(一)送戏下乡的地位。(二)送戏下乡的作用(三)送戏下乡的施行形式。(一)节目形式缺乏创新平的提高，老套的节目形式远不能满足基层群众的文化需(二)政府花钱购买服务的对象单一(三)文化服务供需不对称(四)特殊群体服务不到位送戏下乡对于特殊群体不仅开展的数量少，而且质量也不算，只是作为群文活动的附属部分归结到公共文化资金里(一)政府部门做好“把关人”,切实履行文化建设职能各级领导千部对送戏下乡活动的认识，领导要重视这项活门及基层政府消极应付等其它问题相关问题也就顺利得到(二)文艺院团提升专业技能，提高服务意识设及农村文化生活的繁荣和发展不是一朝一夕就能得到解变被动为主动，真正把送戏下乡作为一项创造性的工作来(三)整合节目形式创新演出内容(四)挖掘生活题材满足群众喜好求创作者充分了解大众的喜好，这需要花费大量的时间调(五)开展针对特殊人群的服务。送戏下乡在满足农民精神生活的同时也将我国传统的戏曲进行了有效的传承，我国为了能够更好地促进社会发第二节项目需求分析1.招标数量、形式：公开采购送戏下乡演出(戏曲类)(2)戏剧演出团体演员阵容要在35人以上，每场演出时间不少于2小时；(3)下乡演出时需自备音响、灯光、字幕机等舞台设(4)下乡演出时交通、食宿自理。(根据项目实际填写)序号采购内容数量采购预算(最高限价)备注1戏曲大戏类2综合类3小戏(折子戏、木偶剧、曲艺)类4(根据项目实际填写)地点场次(1)戏曲大戏类演职人员不少于XX人，演出人员平均(2)综合类演职人员不少于XX人，演出人员平均年龄(3)小戏类演职人员不少于XX人，演出人员平均年龄3.剧(曲)目要求：(1)大戏类可演剧(节)目不少于XX本，送戏下乡应当下主题创编适合主题的文艺作品，鼓励编创宣传改革开各团体报送参评的演出剧(节)目、演员名单等，无特殊情(2)综合类可演剧(节)目不少于XX个，送戏下乡应各团体报送参评的演出剧(节)目、演员名单等，无特殊情(3)小戏(折子戏、木偶剧、曲艺)类可演剧(节)振兴典型事迹的原创节目。各团体报送参评的演出剧(节)(1)戏曲大戏类每场演出时长不少于XX分钟。(2)综合类每场演出时长一般不少于XX分钟。(3)小戏(折子戏、木偶剧、曲艺)类每场演出时长人(含)以上，其中戏曲乐队的人数需XX人(含)以上。八个主要演员老生(正反两角)、小生(一肩生二肩生)、小旦(一旦二旦)、老旦、小丑(小花脸)和司鼓、琵琶、职人员应保持80%不变。或电话形式告知采购人，由采购人联合各街道(乡镇)组织测评，以问卷调查形式进行效益评定，问卷总数不少于100额费用的20%。采购方对供应商承接项目运行情况进行综合评价。序号评定项目具体内容得分1演员阵容(30演职人员按照标书严格执行，其中8大主要演员以及司鼓、琵琶、主胡按照标书不得更换，10分(更换一个扣5分，更换2个扣10分，更换2个以上则该场演出不计入送戏曲下乡演出场次)除上述人员以外的演职人员应保持80%不变，20分2演出的艺术质量和效果(20演员形象5分舞台效果5分表演能力5分综合效果5分3安全保障(10安全管理制度、应急预案，每少一条扣5分4演出台账资料(20分)台、观众照片),少一样扣5分。5观众测评满意率和零投诉(20分)观众满意率不低于90%且零投诉为20分，观众满意度每下降10%或者每投诉一次均扣4分，观众满意度低于60%或者投诉3次及以上均为0分。总分2.每个乡镇(街道)各分配详见上表，具体点位由乡镇(街道)安排。我方要根据乡镇(街道)提供的点位进行演3、各演出单位不得在演出过程中插播广告，不得植入4、演出单位需配合完成送戏下乡程序：包括依法签订供送戏下乡反馈表、节目单、演出剧照10张(包括舞台背景、演出节目、台下观众、全体演员合照等)。第二章整体服务方案第一节管理策略有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提们管理实践中一直坚持的科学发展观，通过专业精细化管(一)实行目标管理责任制与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制(四)应急预案制(五)监督机制(六)自我约束机制(七)对外协调机制本公司应注意与相关政府部门组成的协调管理机构进第二节工作目标、原则与实施办法丰富农村文化生活，培育送戏下乡(社区)演出主体，到全县广大农村。演出要广泛覆盖全县所有农村(社区),2.行“菜单式”服务。各镇(街)在对所属行政村(社区)文化需求情况进行普查、统计的基础上进行统筹安排。演出安排要充分考虑到农村农业生产的季节性特点和演出团体在演出后，要如实填写《演出回执单》,经演第三节项目总体实施方案和国公共文化服务保障法》,保障广大人民群众的基本公共综合考虑群众实际需求，演出剧(节)目应结合当地实演出单位在演出前15天，须将演出地点、演出剧目、演出片(含演出时间、演出地点信息)存档，作为演出费用结算不得不按合同要求、随意改变演出剧(节)目和演出时间地点的；不得随意压缩演出阵容、演出剧(节)目粗制滥造、演出内容不健康的；不得演出剧(节)目少于规定时间(一)表演与设计是以人为蓝本的表演艺术，必定要以(二)表演与设计具有独特性，不能泛泛而论。(四)表演与设计对象是人，必然以人为本。(五)表演都是艺术，必须满足市场需求，将艺术与现(六)表演均须站在市场的角度，尽力为客户提供并创(七)表演的最终核心不是商业利益，而是完美的艺术(九)表演共同为完美的节目体现非凡的价值。(一)围绕一个中心目标不动摇(二)抓住两个工作重点不放松(三)贯彻三种管理方法我们的干部在各项实际工作的安排上将充分考虑人性对工作的意见和建议，我们将定期开展内部员工满意度调在人性化管理的基础上我们进一步对演员实施亲情化(四)坚持四项服务原则一个服务对象，使最好的表演存留在每一个服务对象的心2.标准化服务：我们的每一项服务工作都要做到有标在所管项目的长期服务，已经积累了丰富的规范化服务经我们将使任何一个观演者感受到本项目有一支训练有素的唱艺术和滑稽表演是戏曲的直接源流，古人对戏剧的解释容要长于情而疏于理。这并不是说我们完全忽略戏曲的认第四节演出人员工作标准岗位名称器乐演员所属部门XX演出公司上级表演队队长下属无工作标准(一)在XX演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。(二)严格遵守、认真贯彻落实党和政府的(三)遵守工作纪律，自觉服从工作安排(四)平时勤练基本功，业务技能不断有新提高-(五)认真参加双语学习和政治学习，双语(六)认真学习业务知识，业务水平不断提高。(七)创新工作能力，乐器弹奏做到一专多(八)及时完成上级交办的其他任务(一)工作效率(遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等)(二)基本功测试(三)工作创新(四)政治学习(五)双语学习(六)其他工作考核流程(一)由乐队队长长协助XX演出公司负责人(二)每月月底27号前交于考核领导小组办备注岗位名称声乐演员所属部门XX演出公司上级表演队队长下属无工作标准(一)在XX演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。(二)严格遵守、认真贯彻落实党和政府的(三)遵守工作纪律，自觉服从工作安排。(四)平时勤练基本功，业务技能不断有新提高-(五)认真参加双语学习和政治学习，双语(六)认真学习业务知识，业务水平不断提高。(七)创新工作能力，乐器弹奏做到一专多能，每月学习不同的唱腔。(八)及时完成上级交办的其他任务考核指标：(一)工作效率(遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等)(二)基本功测试(三)工作创新(四)政治学习(五)双语学习(六)其他工作考核流程(一)由队长协助XX演出公司负责人对演员(二)每月月底27号前交于考核领导小组办备注三、舞美演员工作标准岗位名称舞美演员所属部门XX演出公司上级舞美队队长下属无工作标准(一)在XX演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。(二)严格遵守、认真贯彻落实党和政府的(三)遵守工作纪律。自觉服从工作安排。(四)平时勤练基本功，在形体模仿、基本(五)认真参加双语学习和政治学习。双语(六)认真学习业务知识，业务水平不断提高。(七)创新工作能力。每季度新编舞蹈2个(八)及时完成上级交办的其他任务。考核指标：(一)工作效率(遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等)(二)形体模仿测试(三)基本功组合测试、个人技巧展示等(软开度、把下、翻、转、跳等);(四)舞美编排、创新等(五)政治学习(六)双语学习(七)其他工作考核流程(一)由舞美队长长协助XX演出公司负责人(二)每月月底27号前交于考核领导小组办备注四、专业队队长工作标准岗位名称队长所属部门XX演出公司上级项目负责人下属无工作标准(一)在XX演出公司的领导的直接指挥下开(二)严格遵守、认真贯彻落实党和政府的(三)在遵守工作纪律、自觉服从工作安排(四)平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。(五)认真参加双语学习和政治学习，双语(六)认真学习业务知识，业务水平不断提高。(八)及时完成上级交办的其他任务。考核指标：(一)工作效率(遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等)(二)基本功测试(三)工作创新(四)政治学习(五)双语学习(六)其他工作考核流程(一)每月月底27号前交于考核领导小组办备注第五节项目重难点分析向广大农民群众传播价值观、丰富农民精神文化生活的活送戏下乡是为了满足人民群众对精神生活的需求，因是上级部门想“送”就“送”,能“送”什么就“送”什么点创作节目更要到演出现场去检验，倾听群众的意见和反本演出公司既然作为服务者就应该做好对特殊群体的第六节合理化建议求创作者充分了解大众的喜好，这需要花费大量的时间调可以与民间艺人及创作者合作，以购买公共文化服务的形(1)许多节目中需要一定的音效，(如鸟鸣、电话铃声、汽车喇叭声、暴风雨声音、敲门声等)在网络中下载既(2)在农村演出中由于受到场地、音响设备的条件限(3)在突击性排练或者节目中台词比较多的情况下，行之有效的方法。专业剧团小分队下乡演出时没有乐队伴段时间)忘我演出，演员加快成熟的步伐，同时提升了演出第三章项目管理机构及人员配备第一节项目组织机构3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三 (协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。(一)项目管理模式5.针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技(二)管理目标设备管理部财务部综合管理部安全保障部后勤保障部演出部策划部宣传通知部妆设备管理部财务部综合管理部安全保障部后勤保障部演出部策划部宣传通知部妆造组服装组舞台机械组音响组灯光组项目经理项目副经理第二节项目管理框架项目背景是任何项目实施者必须首先弄清楚的一个关键问题，即项目是如何提出的?如何构思一个完好的方案?项目所处的环境?等等，任何一个承办单位要想做好这个项(一)项目的确立企业)从全面的、系统的角度研究问题，但这里有很多项目目。所以项目目标和主题决定着项目的各个阶段和各个方(二)项目环境分析(如演出的形式、内容是否能被观众所接受)。一旦忽视这如果在研究、讨论和分析项目之后，认为已经明确了项目大局，则应编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。项目界定可以在项目以后的进展过程中随着对项目认识的深入、获得越来越多的资料数据以及经验进行补在项目界定的基础上说明项目要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。目标确定后，就是实现目标的手段和行动路线或策略。四、确定项目目标明确项目目标或目的，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。项目与常规活动的主要区别在于，文化下乡文艺演出项目通常是具有一定期望结果的活动，任何文艺演出项目都是要表现一定的主题，达到合理的目标。项目的实施实际上就是一种追求目标的过程。因此，项目目标应该是清楚定义的、可以最终实现的。项目的目标具有如下二个特点：(一)多目标性一个项目的目标往往不是单一的，而是一个多目标的系统，而且不同目标之间彼此相互冲突。要确定项目目标，就需要对项目的多个目标进行权衡。实施项目的过程就是多个目标协调的过程，这种协调包括项目在同一层次的多个目标之间的协调，项目总体目标与子项目目标之间的协调，项目本身与组织总体目标的协调。的就是要充分利用可获得的资源，使得项目在一定的时间的提高和性能(演出效果)的下降为代价，因此需要权衡。(二)优先性分解便可得到项目实现的目标体系。它们涉及到项目的时间、费用、性能(演出效果)三个方面，每个方面都可能有一些具体要求及相应的目标体系，这也体现了目标的层次第三节项目策划管理项目策划是超前性思维和创造性思维发挥作用的成果(一)指导原则它对于项目运作过程中涉及到的每个人的工作以及各个环(二)整体性原则(三)差异性原则(四)调适原则(五)效益原则(六)团队原则由个人策划为主向团队(集体)策划为主。由于现有活动项(一)策划工作(二)策划方案内容收集信息收集信息ψ↓收集信息业ψψψWhy(为什么)+Who(谁)+When(何时)+Where(何地)+What(什么)项目活动最具诱惑的理由是什么这项活动为什么要举办谁会从这项活动中受益希望出席的是哪些人这项活动将在何时举办举办的日期和时间是否灵活掌握，还是要是變化而定最佳结束终点、需要什么样的元素述各项要求=How(怎样)(一)项目混合法(二)比较分析法(三)集体创作法(四)创新法就是从某一研究和思考的对象出发，充分展开想象思第四节项目人员配置及职责职务姓名职称上岗资格证明目情况证书名称级别证号专业位项目数名称关键岗位人数项目管理负责人后勤管理负责人演出活动负责人监督人员其他管理人员场务后勤档案管理综合管理序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量其他管理项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)人员配备的含义及配备原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发(2)量才使用的原则(3)人事动态平衡的原则进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(4)程序化、规范化原则(二)对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的项目负责人资格情况表1.一般情况姓名年龄学历毕业年份专业职务职称拟任何参加工2.个人简历时间专业工作经历3.负责类似项目业绩序号项目名称该项目中任何职(一)宣传通知部(二)策划部(三)演出部(四)后勤保障部(五)安全保障部件(包括时间、地点、人物、原因、结果以及遗留问题),4.迅速妥善地处理各类事件(包括突发事件)并对一些(六)综合管理部(七)财务部(八)设备管理部5.努力保障演出设备的安全运行以最经济的设备寿命(1)审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析(2)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动(3)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影(一)项目经理4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.负责规划、筹备、统筹与本项目相关的事宜。对本13.负责对员工进行培训和督导；检查评估各岗位工作14.负责项目各部分服务质量体系的运行、督查、审核15.负责定期组织召开部门工作会议，安排部署阶段性16.负责落实执行经理及办公会各项工作任务。完成上(二)项目副经理7.对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业12.负责协助经理主持本项目全面工作，做好业务开发13.负责协助经理贯彻执行上级领导的工作意图，与经(三)设备管理人员(1)在采购负责人的直接领导下，依照项目演出需要，(2)演出设备进入仓库时必须有合格证、检验单或者(3)演出设备的采购工作开展须遵循以下原则：1)三保：2)三比：3)五勤：(4)负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企(5)采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公(6)完成领导布置的其它各项工作。(1)认真贯彻执行上级有关设备管理规定，制定演出(2)抓好业务建设，组织设备管理人员学习专业知识(3)根据项目需要制定上报的设备采购维修计划，搞(4)经常深入演出现场，掌握上场主要设备数量和技(5)加强设备操作人员管理，按照要求，协调厂家对(6)建立主要演出设备台帐、技术档案，归口管理设(7)加强政治、业务学习、爱岗敬业，廉洁奉公，干(8)配合演出做相应的灯光技术支持工作。有较强的(9)熟练操作舞台灯光设备，做好演出期间与设备维(10)提供灯光设备技术服务，保障演出期间设备正常(11)完成灯光光设备日常维护保养及检修工作。(12)具有累计X年以上演出场地舞台经验；(13)善于沟通，有团队合作意识；乐观敬业，有较强(14)身体素质好，能适应一定高强度的、时间持续较(15)完成领导交办的其它工作。(四)综合管理部人员(1)综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清(2)部门内工作人员日常工作的指导、管理及监督；(3)项目的规章制度、通知、决定及计划等文件资料(4)项目的人事工作开展的组织与协调；(5)送戏下乡演出团队的食宿管理工作；(6)做好项目内外的协调工作，确保各项事务的顺利(7)领导布置的其它工作任务。(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。(1)规章制度的制定及修改；(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作；(7)项目规章制度施行的监督和管理；(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)送戏下乡演出团队的食宿管理工作；(2)演出过程中的人员疏散工作；(3)后勤用车的安排工作；(4)送戏下乡演出团队的饮用水、防范中暑等日常演(5)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有(五)财务部人员(1)在总经理的直接领导下，负责项目的财务管理工(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的演出状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对项目营运资金的管理。(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其它事务的处理。(六)戏曲制作人(1)戏剧相关专业，本科以上学历；(2)具有艺术和心理学方面的知识；(3)有相关经验者优先；(4)思想活跃敏锐，创造性强，工作责任心强。(七)戏剧演员(1)承担公司安排的各项演出任务(2)排练、演出服从部门领导工作安排；(3)根据导演及编剧要求，排练符合全剧的戏曲角色(4)配合其他演员，将整剧的舞台体现展现出来(5)服从各级领导及导演的工作安排，遵守公司各项(6)负责听从演出部的安排，进行戏剧演出的角色饰(7)负责在角色饰演过程中，认真研读剧本，掌握角(8)在表演活动中需要服从导演、编剧的安排，及时(9)负责在表演之前，检查和准备好所需的服装和道(1)科班出身，受过专业培训，具有扎实戏曲基本功；(2)身体健康，形象气质俱佳；(3)个人修养良好，认真敬业。(4)有责任心，能吃苦耐劳，能承受一定压力(5)有团队合作意识互动能力强，表现欲强，能够在(八)策划人员(1)负责送戏下乡演出的定位与策划案的撰写；(2)负责项目节目的编排工作；(3)负责与演员沟通，对其节目编排的进度和质量进(4)负责本项目的节目策划等。(2)熟练相关办公软件的操作及运用；英文功底扎实；(3)具备担任节目策划的人品和能力，能够策划、组(4)富有团队精神，具有一定的组织策划能力，管理(5)策划能力出众，创意新颖，能独立完成视频、访(6)工作条理清楚，责任心强，能承受较强的工作压(7)性格开朗，积极热情，有良好的组织协调能力和(九)舞台管理人员岗位职责4.负责做好演出过程的相应记录以及演出结束后各项(1)具有舞台布景、道具、灯光音响、服装及舞台制(2)具备团队管理、协调及沟通方面的技能；(3)有责任感，能吃苦耐劳；(4)性格外向，沟通表达能力强；(十)灯光管理人员3.与舞台监督、演出管理人员和舞蹈编排人员及时沟并10.灯光管理人员负责检查每个照明灯具和灯泡的完整11.灯光管理人员负责设计舞台的灯板图，并检查灯板12.负责组织人员在开拍前吊齐灯，配好电源线，折景(十一)音响师9.每天演出结束后利用半小时对所有音响设备进行检11.严格操作规程，杜绝操作不规范及维护不及时而造12.保管好维修工具和设备，以及各种附件，做到工具13.定期对新来的员工进行音响设备的开关、操作的培(十二)化妆师(十三)服装管理人员1.服装管理人员在项目负责人的领导下具体负责该送3.负责编制送戏下乡演出服装预算经核实后交部门负4.按送戏下乡演出计划在每场布景的前两天备齐所需5.负责送戏下乡演出现场服装的更换，收回及保管工7.在送戏下乡演出过程中将演出情况及对服装方面的(十四)道具管理人员1.道具在项目负责人的领导下具体负责该送戏下乡演4.按演出计划要求在演出的前两天备齐所用的陈设道(十四)舞台搭建人员(十四)乐器管理人员岗位职责1.掌握一种或数种中国民族乐器的演奏方法和表现技3.作为一个独立声部或其一部分在多种形式的集体演现对所奏乐器的驾驭功夫、艺术造诣以及对作品的独到理(1)具备团队管理、协调及沟通方面的技能；(2)有责任感，能吃苦耐劳；(3)性格外向，沟通表达能力强；(十五)剧务11.了解演员与工作人员的思想情况，处理一些人事方12.协调各部门之间的工作，比如何时开启选取场地，(十六)保洁人员(1)具备团队管理、协调及沟通方面的技能；(2)有责任感，能吃苦耐劳；(3)性格外向，沟通表达能力强；(十七)安保人员岗位职责(1)具备团队管理、协调及沟通方面的技能；(2)有责任感，能吃苦耐劳；(3)性格外向，沟通表达能力强；第四章演出设施设备管理方案第一节演出设施设备配备(一)包含部分(二)特性部设备无须登高负重既可在10分钟安装就位。(三)结构说明2.右侧外板及顶板右侧通过液压举升至与台面垂直位3.右侧内板(舞台板)为两折叠，通过液压翻转后作为(四)配置功能6.支腿9.灯光杆靠近观众侧，舞台台板上表面与顶棚下表面的矩形区(五)种类车厢两面展开与车厢一起形成整个舞台台面，车顶升(六)款式(一)功能些角落不观众看见(现性)。然，对剧情发展起到衬托、暗示和诱导作用、调节气氛(演员、观众)(二)常用灯具及特点光和地排散光，常见的有0.5KW、1KW、1.25KW、2KW等，多6.脚光灯(又称条灯):光线柔和，面积广泛。主要作8.投景幻灯(又称投影幻灯)及天幕效果灯：可在舞台10.追光灯：是舞台灯光的灯具，特点是亮度高、运用2KW金属卤化物光源等，也有以距离为标准的追光灯(在特定距离下的光强、照度),如8-10m追光灯、15-30m追光灯、(三)舞台灯光换色器1.舞台机械换色器：其设计简便，价格较低，为20世纪80—90年代中期主流产品，已经接近于淘汰。(四)灯光控制设备1.模拟调光器：使用模拟调光技术，输出信号为0-10V光曲线差，但市场价格较低，易于学会掌握，为20世纪70年代末到90年代中期的主流产品。常见的有3路、6路、9路、12路、18路、24路、60路、120路等，每路功率多为数字调光台使用方便(特别是大回路),其调光功能、备份(根据项目实际填写)设备规格型号数量备注(二)特点(1)播放摄像机，清晰、无闪烁的实进显示视频图像，(4)亮度、对比度、饱和度、色度可以通过软件调节，调节范围为256级；(5)具有重叠(VGA+VIDE)、影像(Video)、VGA三(6)具有Video影像压缩控制功能；(7)具有显示同步功能；(8)采用Line-Double功能将交错画面转换为非交错(9)有一路音频信号提供给功放使用，留有至少2路(1)可以显示各种计算机信息、图形、图画及二、三(2)有多种中文字体和字型可供选择，还可以输入英(3)播出系统具有多媒体软件，可灵活输入及播出多(4)可进行日期、时间显示或字符串、表达式显示；(5)用于国家政策、法规及服务承诺的宣言；(6)天气预报的播放；(7)其他公众信息的发布；先需要把所有的音源集中到调音台，再把它们分成各个副(一)调音台色修饰和音响效果加工、音响播送、节目录制的重要设备.滑、流畅、频响宽、失真小等特点。总功率/一台功放输出(二)功放的设备，俗称“扩音机”,它的任务是把来自信号源(专业音响系统中则是来自调音台)的微弱电信号进行放大以驱动2.作用功放的作用就是把来自音源或前级放大器的弱信号放(1)移频功放移频功放除了普通功放的放大信号驱动扬声器扩声的(2)按导电方式按功放中功放管的导电方式不同，可以分为甲类功放(又称A类)、乙类功放(又称B类)、甲乙类功放(又称AB类)和丁类功放(又称D类)。甲类功放是指在信号的整个周期内(正弦波的正负两个半周),放大器的任何功率输出元件都不会出现电流截止(即停止输出)的一类放大器。甲类放大器工作时会产生高热，乙类功放是指正弦信号的正负两个半周分别由推挽输甲乙类功放界于甲类和乙类之间，推挽放大的每一个(3)按元件数量单端放大器的输出级由一只放大元件(或多只元件但并联成一组)完成对信号正负两个半周的放大。单端放大机器推挽放大器的输出级有两个“臂”(两组放大元件),(4)按功放管类型(5)按功能分类按功能不同，可以前置放大器(又称前级)、功率放大器(又称后级)与合并式放大器。将前置放大和功率放大两部分安装在同一个机箱内的(6)按用途具备4个以上的声道数以及环绕声解码功能，且带有一个显功放兼容HI-FI重放时效果不理想。这也是很多HI-FI发烧Hi-Fi功放是为高保真地重现音乐的本来面目而设放大器独立出来),和“合并式”(把前级和后机做成一体)。割度等指标上高于“合并机”(不是绝对的)。且易于通过平价合并机输出功率一般大都设计在2X100W以下，也有不(7)按照使用元器件放),“石机”(晶体管功放),“IC功放”(集成电路功放)。由于新技术，新概念在胆机中的使用，使得电子管这音色比不上上两种功放所以在HI-FI功放中很少看到他的影(8)按使用人群“专业功放”一般用于会议，演出，厅，堂，场，馆的主。大多数“专业功放”的音色用于HI-FI重放时，声音干“民用功放”详细分类又有“HI-FI功放”“AV功放”“特殊功放”顾名思义就是使用在特殊场合的功放，例(根据项目实际填写)设备规格型号数量备注(一)定义(二)作用精采的伴奏不仅能对动人的演唱给予有力的陪衬、烘(根据项目实际填写)乐器名称规格型号数量备注(一)综述(二)种类、旦角穿的褶子比男褶子稍短，有一种对襟的黑色素褶子，滚蓝边，称“青衣”,是中青年贫妇所穿。(根据项目实际填写)服装名称款式类型数量备注(根据项目实际填写)产品名称品牌型号技术参数及指标单位数量单价总价第二节流动舞台车管理3.按下多路阀打开左右侧翼成90度后停止操作。舞台展开时间约为10分钟。(一)日常保养(二)常见故障排除发动机的启动是靠电瓶的电流来推动火花塞点火完成很难通过目测判断冷却液是否变质，所以要定期更换冷却对轮胎气压的检查。轮胎胎压不足不仅会导致行驶阻力增凉处测量胎压比较准确。时常轮胎每行驶1万公里要互换位轮胎，最好两个或4个一起换，纹路相同的轮胎可以前后交第三节舞台灯管理(如灯泡、滤光片等)的损环。三是在运输及拆卸过程中防关人员的意见，将灯光(包括舞台灯光，乐队灯光、演出化装间灯光)全部调试配备完毕。根据演出的需要，确定灯光柔光灯更要随时留意，防止因散热不好造成电线短路或起提高其综合素质，使灯光管理工作真正溶入到舞台艺术之境温度超过40度时不要操作电脑摇头灯；使用时一定要接(一)保持清洁(二)擦拭光学元件3.用沾有玻璃清液或蒸馏水的无色柔布或棉花药签擦4.用无色纸棉或棉签沾湿工业酒精除去表面烟垢(清洁剂限于：规定等级的丙酮或90%的乙醇)。镜子易碎，请勿(三)擦拭风扇和通风口(四)清洁或更换空气滤清器(五)更换元器件控开关或保险丝时必须按原来厂家原配的型号和参数进行2.易燃原料(酒精、汽油、纸)离灯体至少保持1米远4.在灯体内的3个透镜上不能放滤光器或其他物品。(六)灯泡的保洁及更换方法1.注意!不要直接用手去触摸灯泡的石英玻璃体。(1)先开启控制计算机使其能正常运行后再开启LED幕一次，点亮2小时以上。灯损坏，影响显示屏使用寿命。切勿随意拆卸、拼接屏体!(一)故障排除故障排除故障现象故障原因故障分析处理1.整屏不亮或1.控制主机是否开启打开主机把通讯出现方格2.通讯线是否插好3.发送卡是否已插好送卡之间的数据线是否连好5.接收卡JP1或JP2开关位置不对卡重插，连好多发送卡之间数据线，调整好JP1,JP2开关位置2.每次启动LED演播室时提示找不到控制系统1.COM口至数据发送卡之间的信号采集线没有连接或电脑本身COM口已坏。连接好该数据线或更换电脑3.整屏隔十六行数据闪或常亮1.检查LED演播室里的设置打开LED演播室置(密码168)-序设置为+0或+14.整屏画面晃动或重影1.检查电脑与大屏之间的通讯线把通讯线重插或更换把DVI线冲插加固更换发送卡(二)故障排除步骤1.了解故障：在进行检修发生故障的显示屏之前应询元板工作原理比较熟悉，判断故障点应该不是很困难的事析故障的关联认真并将故障可能发生部位逐渐缩小到一定但是对系统的综合调试而且还是对维修过程的综合检验过第五节舞台音响管理防止扬声器的响度引起单位语音线圈的未对准或燃烧舞台4.请记住，麦克风不应该离音响太近或直接对着扬声(一)加强运输过程中音响保护(二)重视演出过程中音响管理现场的安全用电工作，无论是发电机供电还是配电线路供(三)做好日常的设备维护保养2.注意防热：音响器材正常的工作温度应该为18℃一45℃。温度太低会降低某些机器(如电子管机)的灵敏度；放。尽管有的功放设有保护线路，但有的HI-F第六节演出服装管理戏曲服装是指演员在戏曲舞台上进行演出表演时所穿“帔”:即对襟长袍，是帝王、官吏和乡绅在家中所穿儿帔”,在舞台上更具有的整体美。“靠”在戏曲舞台上是武将的战服，扎旗(四个护旗)是大襟斜领(与男式褶子相同)。上的演出亮相，就能使观众清楚地明白剧中每个人物的身各种各样戏曲服装的穿着，加上演员准确而精湛出色的表1.演员于演出前30分钟方可进入服装间换装，其他时员罚款50元。(赶场演员除外)8.演员每天自领取服装之时起至归还服装前，演员头10.服装间为演员换装区域，严禁所有人员引领其他无11.服装间内所有设施设备为公司财产，若发现人为损中国传统戏曲服装在长期的演出实践中，形成了衣箱文服称为“大衣”,例如蟒、官衣、帔、开氅、褶子等这一统称为“二衣”;而角色所穿的内衣、胖袄、护领、彩裤、就是“跟包”,这应是中国戏曲最早的戏服管理了。随着大(一)戏服的折叠方法(二)戏服的洗护戏剧服装大部分用真丝面料做的，而且都有绣花和勾(三)戏服的储存的最佳时间段可以从10点到3点，但在这中间要根据衣服比较多，可以适当喷洒些二锅头，多晾些时间。过了3点可以把那些晾晒过的衣服放置在一个阴凉干燥处等其充分冷戏曲服装管理人员在戏曲艺术中不仅要完成自身的工员的知识结构是很宽的，要真正当好一名戏曲服装管理人第七节演出乐器管理(一)弹拨乐器着弹奏古筝是中国古老的民族拨弦乐器，最早鉴于(史记)记载，在秦国以流传于民间，故称秦筝，至今已有2300年谱与五线谱(或简谱)相结合的方法来记谱。一种琵琶，梨形音箱、曲颈、四条弦，叫「曲项琵琶」,这种，北方人称为「南胡」,二胡为我国流传最广、最具代表角形的。全长约80公分。五度定弦，比二胡高四度或五度艺伴奏(如南音),也用于新型民族乐队。为中音乐器。琴用小贝壳作马。全长约60公分。两轴张丝弦两根，五度定任独奏。其空弦定音为C,G,D,A。至今已有200余年历史。音色明亮，是京剧的主要伴奏乐器。早期京胡琴杆短、(全长约49公分)。琴筒小，蒙蟒皮或蛇皮，用软弓(弓杆柔软)拉奏。近半个多世纪以来出现硬弓(弓杆坚实)。现在使用的京胡，用五节紫竹或白开长方形对穿的(风口)」,产生复共鸣。两轴用黄檀木或苏锣与奉锣。苏锣又称光锣、低音锣，因发苏音(深厚而悠长的低音),故称之。奉锣又称高音京锣，因始造于旧奉天敲之，(大型云锣，则用大架立于台上)其音位排列各不相间锣鼓队中使用的大钹则在五十公分左右，重达三公斤以因适用范围不同，而有河北梆子(简称梆子)、南梆子、坠吹、横笛。相传汉武帝时张骞出使西域以后输入长安(也有人说是汉代由蒙古传入)。和「梆约四五年前，有各叫伶伦的乐官发明了「律管」,将的「簫」和四孔的「箫」,到了汉朝时，京房在加一后孔，和小唢呐(也叫海笛)等。所有管乐器的技巧几乎都可演奏，柱的震动而发音：古时大笙称为「竽」,小笙称为「和」。阮萧(一)古筝间内使用古筝对筝的振动和发音都比较有利。低于50%的湿度会引发筝体表面及筝的底版开裂，大于70%的湿度则易使(1)乐器应尽可能避免在温度过高或湿度过大的环境(2)在运输或携带过程中，严防琴体过度额簸、震动(3)演奏前后应用半干抹布擦拭琴弦，保持琴弦清洁，(4)乐器需经常使用，以使其始终处于良好的声学状(二)二胡对角差不多长度的木棍(铅笔),来减少琴马对琴皮的压力，木粉填补到缝隙中，然后再涂上502胶水距离地面最少要半米以上。弦轴上弦后如有跑轴现象(有二胡油漆或打磨后留下的腊),可把弦轴与轴孔相接的部位，(三)扬琴涂上一层黑铅粉末和稍许肥皂，弦轴就不会太沾而扭转不层。扬琴漆面上有污迹，也应及时擦拭干净，顽固的.污迹10.扬琴使用年久或受到气候的影响，难免会发生一些旧轴孔用6—8毫米的钻头扩大，然后取相同直经的色木棍，11.扬琴使用年久或磕碰而有掉漆、脱胶现象时，应该(四)琵琶2.系弦弦身与品位(尤其是第二十五品等)之间距离较大而成“浪(五)京胡(1)蛇皮有厚薄之分。蛇身的不同部位有不同的蛇皮(2)经过增音处理的蛇皮能大大减少空气湿度影响的(3)蒙蛇皮时，浸水温度及时间要适当。要把蛇皮的(1)琴弦要按调门选用，要检测内外弦的线径，其差(2)琴弦必须置于鼓面震荡中央对称轴上。这个对称(3)要选择最佳波长(即琴马至千斤钩之间的弦长),同时也要兼顾到辅助波长(即千斤钩至外弦轴之间的弦长)(4)琴码底面积及高度优选，位置落震中心。(5)马鬃选择：对高音琴用较粗壮的黑马鬃。低音琴尾数不宜太少，一般用140丝——180丝较(1)好琴提倡专人专用。(2)勿使蛇皮受潮，切忌强光照射受热。(4)蛇皮上的松香粉尘应用软毛刷清除擦净，以防积(5)置琴盒内要保持干燥，要使蛇皮的张缩量越小越(6)琴要定时操练，长期不用的琴，在琴閤内或者在第五章项目管理制度第一节人员管理制度11.爱护剧团的一切财务，如服装，演出道具及其他用12.鼓励各队个人或集体创作创；团队创作以一个月一13.剧团成员训练及表演期间必须端正态度，训练期间14.剧团业务性活动采取日常训练和短期集训相结合的15.剧团是以个人志愿、学校组织和受一定的规章制度16.剧团训练、排练和演出，剧团会议等严格执行考勤18.剧团新创剧目、重新加工整理剧目、结合舞台排练19.新创剧目的编、导、音、美、演员角色等主创人员20.剧目创演实行导演中心制，演出部积极协作导演、23.进入排练场地的全体演职员，必须精神饱满、精力充沛，积极主动的完成导演下达的各项工作指令(包括演员的唱、念、做、打，乐队排练、舞美制作),要准确认真、24.要善意的提出和导演与其相关创作人员不同看法和由队长点名记录。未经事先说明请假者迟到5分钟之内(含5分钟)扣1分，5至10分钟(含10分钟)扣2分，超过一天一次扣20分，并按实际天数扣发日工资。到申请表》,经主管领导核实签字后准予补签。5.4不假外出或请假未获批准外出者均作为为旷工处(1)如因要事必须亲自处理，应在事前办理请假手续，(2)事假一天以内者，须经演员团团长签字同意方可超过三天(含三天)者，须经经理签字同意方可执行；(3)请事假40分钟以上、1小时以内扣1分；1小时以上半天以内按事假半天处理扣2分；事假1天扣3分，并(4)每月请事假不得超过3天，超过部分视为旷工处(1)病假必须提供市级医院门诊医生证明、处方、药(2)病假一天以内者，须经演员团团长签字同意方可超过三天(含三天)者，须经经理签字同意方可执行；病假(3)病假不按以上规定请假者，均视为旷工处理；(4)以病假名义弄虚作假者，经核实后予以除名。按事假规定须提前申请，获得批准后方可执行。超假部分1天扣3分，并按实际天数扣发日工资。9.丧假：演员直系亲属去世(指配偶、父母、子女、兄弟、姐妹)可获得五天带薪假。超假部分作事假处理1天扣1.剧团成员参加会议、活动和演出情况将记入个人档3.对在剧团内表现良好，有突出成绩的团员将给予奖(1)优秀干部奖：具有德艺兼备、工作热情高、责任(2)最佳表演奖：在重大演出中表现突出者(优秀演员、优秀主持人等);对表现差的队员要及时给予批评，特(1)连续50场演出(含工作日期间)无任何演出事故及违纪记录，奖励500元。(2)一年中累计500场演出(含工作日期间)无任何演出事故及违纪记录，奖励5000元。(3)全年绩效考核分为满分者奖励500元。(4)月绩效考核得分80分以上(含80分)者为及格。全年绩效考核月平均分为95分以上(含95分)者，奖励400元；全年绩效考核月平均分为90分以上(含90分)者，奖励300元；全年绩效考核月平均分为85分以上(含85分)者，奖励200元。(1)演员在演出中及时救场者加20-30分。(2)演员提出对演出有帮助的建议，并经采纳产生明显经济效益和宣传效益者加20-30分。(3)一年全勤无迟到、早退、请假者，奖励20分(4)对补场、救场挽回演出损失者，根据角色大小、贡献大小奖励10元至30元。(1)同志之间如有矛盾逐级汇报解决，对于打架、骂人、无理取闹者罚款50元至100元，情节严重者停止工作、(2)有意破坏团结、搬弄是非、乱学口舌、制造矛盾、恶意诽谤他人，情节严重者罚款50元至100元，写出书面(3)对于私拉乱用公物、偷盗倒卖本团国有资产者，(4)在工作中有意损坏公物，按原物价新旧折价赔偿，(5)禁止酒后参加工作，如因汹酒过多造成事故、影响演出质量与其它工作，根据情节轻重罚款10元至30元。(一)总则(二)考核办法及内容(三)定期考核的规定：(四)考核奖惩措施考核得分达到90分及以上，可得全额绩效工资；考核得分在85分-90分(不含90分)之间，可得绩效工资的XX%;考核得分在80分-85分(含85分)之间的，可得绩效工资的XX%;考核得分在75分-80分(不含80分)之间的，可得绩效工资的XX%;考核得分在70分-75分(不含75分)之间的，可得绩效工资的XX%,70分以下的，不计发绩效工(五)人员考核细则扣50分，经教育屡犯者扣100分，直至辞退。2.散布消极因素，恶意攻击领导、拉帮结伙扣20分，经教育屡犯者扣100分，直至辞退。3.小偷小摸经发现查实扣100分并开除。4.工作时间打牌赌博者扣20分。字同意后方可另行安排。未经过负责人同意晚归者扣5-10分，夜不归宿者扣20分。要求做好演出的一切准备工作，如有违反扣5-10分。2.禁止在工作场所打牌或其它棋牌活动，如有违反扣5-10分；屡教不改者，停止演出并作出书面检查。3.演出前30分钟内，禁止在工作场所睡觉，如有违反扣2-5分；屡教不改者，停止演出并作出书面检查。任务者扣5-10分。禁止发生任何纠纷，如因此影响演出效果的，扣5-10分，如有违者，扣5-10分，情节严重者，给予辞退。扣50分，一月内连续违反二次以上者(含二次)予以开除。9.旷演者扣100分，罢演者扣100分，同时予以除名永如擅自离岗者扣50分。11.在外演出时，演员应严格遵守纪律，服从带团领导12.演出过程中，演员的台上表现，将纳入演员的考核(1)演员在整场演出时精神状态不佳者扣除3分；(2)舞蹈演员做错一一个动作扣3分，群舞演员动作不整齐，主要责任者扣5分；(3)演员在表演时说错一句台词，对剧情造成影响者扣5分；(4)演员在演出时没有入戏、笑场、走错位者扣10分；(5)演员在演唱或舞蹈表演时，出现错误扣2分/次；(6)凡演出误场者，扣50分/次。13.演出期间打架吵架者，扣30-50分。14.穿演出服装抽烟者或有其它不爱护演出服装、道具行为者扣5分。15.全体演员必须在基本功训练、排练前十分钟进入舞场地者记旷工1次，扣20分。扣20分，情节严重者停职检查直至辞退。17.基本功训练、排练时保持安静，切忌大声喧哗或低声私语，如有破坏现场秩序扣2-5分。18.不准携带早餐或零食进入指定场地，更不能在指定19.基本功训练、排练时，必须按要求着训练装、着练功鞋，有穿不利于训练、排练的服装者扣2-5分。20.1次无故不参加训练扣5分，2次无故不参加训练扣10分，3次无故不参加训练扣20分并停职检查，屡教不改21.所有演职员必须准时参加项目负责人组织召开的会议及培训学习事项，迟到者扣10分；无故不来参加者按旷工一天处理扣20分，并扣发当日工资。(分值可自行设定)考核要素考核要点评分工作行为与态度XX分责任心XX分积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情勤奋度XX分任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力忠诚度XX分对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献遵守纪律XX分遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请假遵守公司制度，请假、迟到<1次/月，无早退偶尔违反公司制度要求，请假、迟到<2次/月，无早退经常违反公司规章、考勤制度工作能力与效果XX分团队合作XX分善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力XX分理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促能力差，态度不积极率XX分质量高，没有差错效果满意工作偶有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错质XX分善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高1.“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此各部门2.“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形(一)培训人员的定位1.根据工作需要及课程安排与要求，向人事管理人员提供参加此项培训的员工名单。2.人事管理人员审查项目部门所报名单，向符合条件的报名员工发出参训通知。3.员工根据项目及自身发展需要，可自愿选择外面的教(1)员工需到外面参加培训时，填写《外出培训申请表》,经项目经理核准后，方可实施。(2)到外参加培训，视情况与其签订《培训合同》,并按合同相关规定办理。(二)培训需求分析及指定培训计划1.培训需求调查通过发放培训需求调查表，了解该员工的培训需求。员工培训需求表求类别培训需求内容现有技能是否需要培训2.制定培训计划培训计划根据项目需求制定，每月按照具体情况进行必要调整并组织实施。培训计划表序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人(三)培训内容(1)基本功与技巧活中的动作通过升华与夸张的形式在舞台上进行表演就是(2)人品修养与创新修养要求是“德艺双馨”,这就需要戏曲演员具备较高的专业技曲演员的文化素质不仅能帮助他们对戏曲人物与全局进行透彻的理解，还能够帮助戏曲演员进行自身舞台气质的提了满足年轻人与观众的口味，而不是让观众满足戏曲的发(3)文史修养与情感修养文史修养与情感修养也是戏曲演员所必需具备的表演感情能力的强化与文学素养的提升是进行戏曲艺术创造的(1)如何操作使用及维修保养灯光设备；(2)如何操作使用及维修保养音响设备；(3)如何搭建舞台；(4)如何保管演出道具；(5)如何安排住宿；(6)其他后勤人员需掌握的知识。(四)培训费用及培训期间薪资待遇(1)公司项目部培训：由项目部安排或经项目部批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为该项目服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用，培训结束后，为项目服务期限不足规定期限的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。(2)自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须工先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销。培训报销一览表等级报销费用比例服务期限管理人员演出人员后勤人员2.培训期间薪资待遇(1)公司项目部培训：培训期间基本工资全发，激励性工资停发，奖励性工资发一半。(2)自主培训：培训期小于XX天(包括XX天),培训期间薪资不变。培训期超出XX天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其他费用在职训练费用申请表部门参培人员课程机构授课费教材费费用总计(元)(五)培训考勤与考核1.参训员工自