企业年度工作总结七篇(汇总)

第页共页企业年度工作总结七篇(汇总)企业年度工作总结篇一作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及消费处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克制了人员少、任务重等困难，获得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08℅〔5月份—12月份〕。在成绩获得的同时，工作中也有一些缺乏之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进展通电启动。从正月初5开场，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开场通电，到3月14日全部启动完毕，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正到达了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们根据信二次启动的经历，制定了更加详细的启动方案和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进展仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进展查询，以保证电解槽的平安顺利启动。电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进展讨论，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底到达足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，到达条件的尽快启动，没有到达条件的也要创造条件启动〔我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右〕，按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提早了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比方案节约了约493000度电。在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析^p原因可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后逐渐恢复，电效到达94.5℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经历欠缺，没有及时判断出槽子的运行开展趋势，从长远的角度考虑问题缺乏，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开场，车间整体电解质程度有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析^p研究认为由于铝程度下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均到达正常程度，运行比拟平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽根本实现了“电解平稳高效运行”的预期目的。我们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣传教育与培训，进步广阔员工的平安意识；工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细那么，通过大家的共同努力，确保全年实现了平安消费。加强对全体职工的平安教育，进步其平安意识，使平安意识深化人心。利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时搜集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进展平安考试，实行奖优罚劣措施，从而进步职工学习平安的积极性。工作中为确保设备平安运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响消费的事故。由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切不平安因素消灭在萌芽状态，确保平安消费。每月进展一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理才能。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，进步责任心，防止违规、违纪现象的发生。在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工〔尤其是新职工〕习惯性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使消费工作再上一个新的台阶。车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进展全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而进步全员的素质程度。1、由于电解车间的职工文化程度普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的根底上都有所进步。2、对于文化程度高的员工，我们进展重点培育，采取鼓励措施进步学习的积极性，以便为公司储藏技术型人才。3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好场面。4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，进步全员工作和学习的积极性。节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低消费本钱，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向〔车间内和其他车间〕作比拟，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根上杜绝了浪费，降低了消耗。电是电解车间最大的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由4.10逐渐降到4.03v左右，从而降低了大量的电耗。工作中加强对电解槽的巡视，最大限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为0.041。加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量屡次的方法，从烟道端和出铝端进展添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费；我们还根据消费使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大进步了职工节约的积极性，从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深化人心。20xx年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的详细情况，详细制定了车间二级考核细那么，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细那么并能纯熟掌握，工作中可以按照规定和要求进展操作。公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进展学习并加以利用，来进步我们整体的管理程度和操作技能。xx年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解消费、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在稳固和施行原来细节和创意的根底上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体程度。xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的根底上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经历、汲取教训”的根底上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体程度，特制定20xx年工作方案：〔一〕严格管理，杜绝人身、设备平安事故的发生平安是企业开展永久的主题，没有平安就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决按照“平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。1、搜集平安事故案例加强对全体员工的平安教育和培训，进步广阔职工的平安意识，变以往的“要我平安”为“我要平安”，“我也要大家都平安”，使平安意识深化人心。2、细化平安考核制度，制定平安消费责任体系，落实平安消费责任制，工作中防止出现平安破绽。3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监视、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，进步班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析^p判断，凡事做到提早预防，防止平安事故的发生。〔二〕技术指标的目的及控制在平安消费的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5℅；可比电耗完成13350kwh/tal，力争完成13250kwh/tal，碳耗完成490kg/tal，争取完成在485㎏以下；氟化盐单耗保持在25㎏/tal以下；效应系数控制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗控制在3.5元/tal以下。从以下几个方面做起；1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析^p电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提早发现问题提早采取预防措施，变被动为主动，防止技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质程度，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，ae系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。3、稳定电解槽的铝程度，防止盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下进步电效。加大对电解槽〔尤其是二次启动电解槽〕炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。5、在09年的根底上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，进步新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。〔三〕人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完善自我，要不断的学习、努力，深化领悟到其中的精华，加以利用，为我所用，应用到理论中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。1、首先通过不断的学习进一步进步自身的程度，内强素质，外树形象，为职工树立好典范，当好职工的领头人。2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。根据其文化程度的上下因材施教，对业务骨干进展重点培养，为集团公司的开展储藏技术型人才，进而带动整体程度的提升。3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断进步班段长的才能，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。4、听取广阔工人的意见，制定合理的、实在可行的、严格细致的车间二级考核细那么，要求每位职工都加强学习并能纯熟掌握；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。5、进步夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。〔四〕建立完善的交接班制度现实中发现，平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比拟松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。1、首先加强对交班人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，防止拖延和留活，防止有事情隐瞒不报，实在做到“在岗一分钟，平安六十秒”。2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班____责任制度。3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，防止事故的发生。〔五〕节能降耗方面在20xx年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育，进步节约意识，让节约成为一种习惯，防止日常工作中的点滴浪费。1、组织工段长继续探究学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。2、车间将对日常消费中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的鼓励措施，进步广阔职工节约的积极性，从而降低消耗。3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。〔六〕保持5s现场管理，落实平安标准化，积极推进目的管理2xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实平安标准化消费制度，大力推进目的管理制度。1、车间严格检查落实制度，按照5s标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。企业年度工作总结篇二本钱会计是本钱会计人员协助管理方案及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，建立有利的本钱控制方法、降低本钱与改进品质。xx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作获得了较大的进展，回忆半年来的工作，我个人工作以本钱核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握消费工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断进步会计效劳质量，促进工作正常有序地进展，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：负责公司本钱核算工作，本钱管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握消费工艺才能准确的计算本钱，工作期间我认真学习公司消费工艺流程，主要包括产品构造构成、产品消费工艺、设备运转根本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。详细工作如下：(一)积极协调各部门做好本钱核算的根底工作。本钱管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和本钱会计工作是难以完成的。为了使公司本钱管理工作有方案地进展，根据我自身工作特点，发挥本钱岗位主导作用，积极协调消费统计和仓库保管员对账，到消费现场和仓库进展实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好本钱管理根底工作。(二)及时、正确地进展本钱核算，开展本钱分析^p。制定公司本钱核算规程，及时准确的核算本钱。本钱核算在月末消费和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点完毕后，三日内完成本钱核算。在完成本钱核算根底工作后，认真、全面地开展本钱分析^p工作。通过本钱分析^p，分析^p出影响本钱升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在本钱管理工作中的成绩和公司本钱管理工作中的问题，从而促进本钱管理工作的改善，进步企业的经济效益。(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低本钱。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关本钱费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低本钱的途径和方法，以促进公司更好的节约本钱，进步效益。(一)4月份根据公司安排着手本钱会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进展会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人根本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了根底。(二)6月末根据公司人事调整安排，进展财务部门工作交接。1、接手部门日常事务和根底工作。2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。3、做好银行、税务和工程贷款工作的交接。4、做好账目核对，完善交接手续。6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。企业年度工作总结篇三一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以效劳主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、标准化、高效化开展为核心，以进步全体职工的综合素质为根底，全面强化管理，逐步把设备维检中心建立成上下目的一致、责权明确、执行有力、标准高效、人力资优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个进步”、“三个降低”，即：进步检修效率、进步维护检修程度、进步设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护形式管理，向部分专业化，区域协调化，整体高效化的维检形式管理的本质性转变，为今后维检工作的开展，迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下：我在工作中始终坚持“一切为了消费，一切效劳于消费”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质效劳精益求精，主动出击不等不靠，效劳质量得到了各消费厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成方案的102.9%；迁钢产量完成方案的103.4%。标准化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业标准的工作方案》，对整个维检中心的根底管理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。1、加强了检修方案性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备”的维护形式。20xx年全年方案性检修3769次，20xx年2677次，方案性检修次数增加了41%。并且检修工程兑现率全部到达100%。2、坚持向标准化管理要效益，实在进步设备管理程度，努力降低设备故障的发生。20xx年停工时间奋斗目的方案与实际发生停工时间比拟总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的a、b类故障次数方案63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目的。在全面完成“设备维检工作标准化作业标准”制定工作的根底上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业标准的工作方案》，对整个维检中心的根底管理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进展量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理标准化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。在推进设备管理标准化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提早发现设备故障隐患30多起，都及时得到了方案处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比方案降低了16%，且全年首次打破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月打破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均程度〔6045分钟〕下降了57%。11月份，型材作业区标准化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。分析^p维检站获得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”标准了根底管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用消费间隙时间进展处理，防止了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业确实认下，利用消费间隙时间对减速机进展更换，确保了一烧四台烧结机平安运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显进步。中板作业区通过标准化作业，强化点巡检工作，设备维护程度明显进步。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次防止了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。20xx年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，20xx年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入消费后设备故障频繁，制约了精棒的消费，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。企业年度工作总结篇四今年来，在市委、市政府的的正确领导下，在市委综治办的指导和帮助下，我局坚持“打防结合，预防为主”的方针，不断增强社会治安防控才能，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护社会政治稳定，为商务经济稳定开展创造了良好社会治安环境。现将有关工作情况汇报如下：今年以来，我局将民调工作作为综治工作的重要内容来抓，严格按市委综治办的安排部署，召开局党组会议和全体干部职工大会，专题研究部署综治民调工作。成立了市商务局综治民调工作领导小组，制定了《xx市民调宣传提升公众平安感责任任务分解方案》。将综治民调工作任务进展层层分解，明确了管理范围和工作职责，提升了整体民调工作程度，确保民调工作有序开展。严格按民调工作程序，一步一个脚印来抓。专门委派党组副书记详细抓商务系统综治民调工作。同时，局党组成员分别挂点到各二级机构和归口管理单位，对各单位的综治民调工作负协调和领导责任，要求全系统综治民调做到工作有方案、活动有经费、领导有专人，保证组织到位，措施到位，责任到位，形成了党组领导，上下联动，部门配合，齐抓共管的工作格局。进一步做好综治民调工作，落实民调深度，我们做了四个方面的狠抓。一是狠抓“党的群众道路教育理论活动”。以教育理论活动为契机，实在解决当前____突出问题和群众反映的热点、难点问题以及合理诉求，把各种矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态，创造稳定的社会环境，促进商务工作稳定开展。二是狠抓“大走访”活动成果。深化基层、帮助群众解决实际困难。按照市委安排部署，我们深化把金村、新桥社区进展“大走访”活动，共走访居民246户，送去帮扶资金4万元。三是狠抓“流通领域食品平安”责任。增强商务工作责任感和使命感。我局承当全市商品流通领域执法职能，其工作的好坏直接影响到群众的消费和生活，因此，抓好商务本职工作也是保障全市综治民调工作的正常开展，多年来未发生流通领域食品平安事故。四是狠抓“文明劝导”和“治安巡逻”工作。积极配合综治办、五创办开展的各项工作，并定期组织抽调机关干部职工到长安社区治安巡逻和十字街道路口进展交通文明劝导工作。综治民调工作，是稳定基层，保证开展的一项重要工作，它关系到群众切身利益意愿的表达，关系到群众对执政成果的评价。为确保综治民调工作形成长效机制，以保稳定、促开展、赢民心为根底，结合商务工作实际采取多途径、多层次、全方位的形势对民调进展广泛宣传，营造了社会各界和广阔人民群众维护社会治安秩序、参与社会管理综合治理的良好气氛。我们通过会议、电视、宣传栏和商务之窗网站等媒介积极宣传，进一步进步干部职工对综治民调工作的认识，引导干部职工参加到全市的社会管理综合治理中来，使他们对综治民调工作有一个客观公正的评价，树立良好的商务形象。今年我局在综治民调工作方面做了大量的工作，获得了一定的成绩，但与上级的要求相比、与兄弟单位相比，还有很多缺乏之处。在今后的工作中，我们将以更加端正的态度，更加务实的作风，更加有效的措施，把综治民调工作做得更好更实。企业年度工作总结篇五20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识；消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的开展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的进步了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费困境，但异地消费也给消费本钱的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费管理的思想准备。今年以来，为了适应新的开展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的开展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收纯熟的一线员工根本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。〔1〕节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对消费原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并施行了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析^p发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。〔2〕完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制订了设计开发、消费管理和采购等三个操作标准，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。〔3〕推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现消费经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。[next]〔4〕实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常消费和20xx年初制定的一系列目的指标的实现，供给部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析^p掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率。通过努力，20xx年供给部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的进步，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们方案的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个根本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体开展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司开展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理根底知识培训，对一些特殊工种委外进展了培训，尤其是着眼企业将来的开展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求消费部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通过培训和引进，既进步了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资的不断增值。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。20xx年，我们将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费〔工作〕积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。09年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利施行企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。09年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完好的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的才能，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。20xx年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对09年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。公司方案在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目的就一定可以实现。公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的根底，20xx年2月份，顺利完成两证的的年审工作；后由于公司开展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于20xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。并配合总经理室及办公室主任搜集、整理各项资料，于20xx9月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底。于20xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生答应证的换证年审工作。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。综合办公室组织各部门、工程部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进展扫除；5月4日青年节组织公司青年团员参加植物认养活动；5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干，并于全国默哀日组织部门、工程员工举行默哀仪式；5月28日组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在xx的顺利传递奉献了自己的力量；6月，组织各工程员工开展“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《xx物业》上登载公司信息工作。综合办公室是一个与其他部门联络最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，09年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺利开展工作的效劳者，在“大工程、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时理解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法；此外，我还利用业余时间，自行出资进展进步式在职再教育，以通过不连续的学习来更新知识，从而努力进步自身素质，以不落后于企业开展的要求。一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表如今：1、综合协调才能方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升时机。2、行政工作事多面广，有时考虑问题。3、物业理论知识程度欠缺。1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，继续加强对各部门、工程部的联络，创立公司良好的沟通网络。2、提升个人综合素质，以适应公司的快速开展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。公司是我家，开展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。企业年度工作总结篇六**年，公交总公司在上级主管部门的领导下，认真落实年度工作部署，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以进步“两个效益”为目的，积极组织消费经营和平安效劳，完成了全年消费方案，其它各项工作也得到较好落实，现将主要情况总结如下：一、主要指标完成情况行驶里程：方案7635万公里，实际运行8025万公里，完成方案105%；营运收入：方案17538万元，实际完成18400万元，完成方案105%；总支出：方案19315万元，实际支出20327万元，比方案增加2万元，主要因为缴纳离退休人员一次性医疗保险、按［20xx］54号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出本钱方案；利润：补后方案—828万元，实际利润—687万元，比方案减亏141万元，公交公司年终工作总结。车厢效劳合格率97%，车辆整洁合格率98。6%。行车责任事故考核指标为1。8起/百万公里，实际发生0。19起/百万公里，较去年同期下降38%；发生有责死亡事故1起，同比减少6起。二、主要工作情况今年以来，公交公司在消费工作中面临很多困难，一是油料大幅度涨价，消费本钱剧增；二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运效劳工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题很多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克制困难和干扰，发扬艰辛奋斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落实，努力改善管理人员的工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年工作任务。〔一〕积极推进改制工作1、组织做好改制根底工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的准备工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对所有在职和离退休人员从93年至20xx年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进展复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进展计算，将差额部分统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于**年3月1日正式参加了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进展了企业改制宣传教育，将市政府［**］154号文件《关于国有企业改革有关劳动保障问题施行细那么》下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进展宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障知识。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见根底上，进展了反复修改和完善，被广阔职工所承受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了《章程》、《职工持股会设立方案》和《职工持股会章程》。2、严格按程序施行改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进展了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进展了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司施行清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日；8月31日完成清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进展审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进展总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极配合律师团共同推进改制工作。〔二〕营运效劳保持了开展势头1、继续开拓线路和优化线网。根据城市开展和道路建立情况，全年先后开拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了部分道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进展调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了部分调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延伸，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延伸工作。另外，全年有40条道路或路段施工，我公司积极克制困难，合理组织绕行，保证了正常营运效劳秩序。2、调整营运车辆和运力构造。全年新购9米以上大型营运车辆151部，对1路、2路、31路、106路等8条客流开展较快的线路分别增配了车辆。同时对部分线路的车辆构造进展了调整，根据客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路，改善了车辆构造和乘车条件。营运工作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原那么，努力挖掘消费潜力，在早、晚顶峰和节假日，采取加趟、缩短间距和取消公休车等方法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车日，进步了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客2。2亿人次。3、继续抓了站路设施和车厢效劳设施建立。一是配合交通工程建立部门和施工单位，对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建立和仓安路22个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了效劳设施功能完备，运行良好。三是标准了营运车辆行车标志和车厢效劳标志，对所有车辆的“三牌”作了统一，对车容车貌进展了彻底整治，改善了效劳形象。4、重视抓了平安行车和效劳质量。建立了平安行车目的管理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的平安效劳工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的'原那么，加大了对违章行驶和责任事故的稽查处分力度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从头控制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，认真抓了《新交通法》的学习和贯彻，并组织了“交通平安知识”竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机平安知识培训224场次，参训人员达3。4万人次，通过以上措施，全公司平安形势得到好转，全年责任上报事故比去年同期下降38%。进一步抓了效劳质量和行风建立，开展了“三创”效劳竞赛活动，并对活动情况按月、按季组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以标准化效劳为主要内容的业务技能培训，全年共培训职工2。7万人次，进步了职工的效劳意识和效劳技能。重视发挥社会监视网络的作用，不断完善“96116”网络建立，健全了督查督办制度，对人大、政协37件建议和提案全部进展了答复和回访；积极组织参与我市开展的民主行风评议活动，虚心承受乘客的批评和建议，对劣质效劳现象进展认真查处，保证了效劳质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次。〔三〕注重抓好技术和设备保障一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置工作，其中10米车型部，9米车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改进了原车设计46处，采用了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动光滑系统、天然气系统等10项新技术，确保了新车技术性能和平安性能，进步了车辆档次。二是落实车辆维修和例保制度，改善了保修公司高保作业的管理形式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和维修质量控制，完成了维修方案。技术部门严格执行强迫低保制度，按实际运营里程考核低保台次，并标准了使用“三滤”和光滑油级别，低保质量也得到进步。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和大修中，严格落实“三滤”清洁要求和标准油泵油嘴技术参数，尾气不合格制止出厂上线。市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为88。87%，比去年进步了2。54个百分点。四是在成品油供给紧张、油价连续上涨的情况下，物资供给部门克制困难，广开采购渠道，设法联络货，积极搞好燃油供给，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运效劳工作。〔四〕抓紧进展场站建立克制了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，继续组织南二环停车场施工建立，按方案进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米，浇筑场区混凝土路面9000平方米，完成地下管线铺设工作和方案外380米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建立和31路停车场地面硬化工作。为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运效劳处积极配合工程规划部门参与方案研究设计，对整体功能提供参考方案和技术要求；基建处克制困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场区地坪根底和岛式候车亭根底建立及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设，方案在**年2月初投入使用。〔五〕承办全国公交会议获得成功10月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近200人，我公司负责会议准备和会务保障。做到合理谋划、提早准备、精心安排、认真组织，使大会获得圆满成功。一是公司领导非常重视。成立了会务领导小组和工作组，主要领导亲自参加筹划和组织，对工作组成员作了严格要求和详细分工，并进展了培训。二是认真准备。制订了一整套方案和方案，对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司效劳活动配合等，都进展了认真的准备。三是精心保障。针对会议规模较大，代表地域广，会议内容多，标准要求高等特点，工作组成员认真协调，克制各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进展保障，从会议的活动场地布置、转场衔接等事项，到代表的饮食习惯、行程安排等细节，都精心进展安排和保障，受到全体代表和建立部领导的一致好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努力，保障工作没有出现任何纰漏，使会议开得顺利圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体给予了大力支持，公司上下积极配合，展现了我市公交的地位、作用和良好形象，给学会领导和全国公交同行留下深化的印象。〔六〕加强了消费和生活效劳保障工作1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理。公司投资16万元完成了银龙宿舍上下水工程；投资50。6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程，投资3万元更新了南马路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进展了修缮改造。办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电别离，并完成了谈固宿舍1、3号楼、北院宿舍1、2号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1户1表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作。2、重视搞好职工消费和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努力改善消费和生活条件。各公司、路队对职工休息室进展整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，根本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后及时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运消费。3、开展了经常性的送温暖活动。注意做好困难职工救助工作，工会为11名特困职工办理了优待证，为28名困难职工结成帮扶对子，为46名困难职工发放了救济金。各级工会还注意发挥“红白理事会”的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。对部分职工开展了谈心家访活动，走访300人次为职工调解纠纷和化解矛盾，保持了职工队伍稳定。〔七〕围绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作浸透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。1、党委推行了目的化管理，修订了《党委目的化管理考核细那么及考评奖罚方法》，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对消费经营的保证和促进作用。组织全公司党员干部进展学习培训，开展了以“保持党员先进性”和“进步党的执政才能”为主题的党课教育，并组织进展了“党员风采”演讲比赛，获得了较好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导管理岗位实行了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进展了考察考核，对7名不信任率40%以上人员给予警告，对优秀党员和先进基层组织进展了表彰。认真做好新党员开展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共开展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗”和“一创双优”等活动，积极发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力和号召力，带动了工作的开展。2、增强思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，理解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职工思想分析^p，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥《公交报》的作用，做好企业改制和营运效劳的宣传引导工作。3、加强民主管理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权利，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进展了认真讨论和审议，维护职工的合法权益。注意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，搜集合理化建议700多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建立。继续组织开展劳动效劳竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗”经历交流会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进展了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。三、存在的主要问题1、企业的根底管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在破绽，出现了个别基层管理人员的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。2、平安行车工作仍然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5。25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。3、假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来一定损失，成为亟待解决的问题。4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油本钱较去年同期增长700多万元，而且改制本钱支出数额宏大，企业经营更加困难。四、明年主要工作打算**年总公司以党的十六大精神为指针，以“无缝隙”管理为主线，以科学管理、标准管理为根底，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以进步“两个效益”为目的，努力加快企业开展。总公司领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，进步工作质量，提升企业形象。〔一〕主要工作目的全年完成营运里程8100万公里；完成营运收入1。96亿元；经营利润补后亏损不超过650万元；本钱费用控制在2。145亿元以下；车厢效劳合格率到达90%，车辆整洁合格率到达90%；行车事故率低于20xx年度；尾气排放合格率到达87%以上。〔二〕主要工作1、努力打造企业形象。一是加强干____伍建立，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，进步决策才能、管理才能和总揽全局的才能。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深化一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要率先垂范，发挥模范带头作用；要团结，反对分裂和小团体；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹住自由和政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信老实，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准那么，努力进步职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，结实树立“真抓实干，求真务实”的工作道路和思想道路，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建立，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监视工作力度，强化财务审计职能，从头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建立，重视抓好效劳质量，继续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。**年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的效劳程度。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力进步省会公交的地位和形象。2、完成企业改制工作。认真落实市政府改制工作指示精神，按照国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织施行。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析^p研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和盛市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。3、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力进步车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度消费车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，进步车辆消费效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。4、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，根据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控才能，对营运公司按月、季、年度施行指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次施行补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。5、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。6、强化企业管理。**年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目的和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，进步人、车消费效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，进步车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克制油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。7、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力进步行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装消费资质，对在用柴油车逐步进展改装，使天然气掺烧技术得到应用。8、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力进步公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目的一定能实现。企业年度工作总结篇七200x年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，获得了一定的成绩。全司现有职工480人，其中退休职工143人，建制营运车辆68台，全年总行驶里程预计689.8万公里，运送旅客129.8万人次，同比增长42%，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入71.8万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对200x年工作作如下总结：我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，平安隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过200x年一场突如其来“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先行”的原那么，在公司财力非常紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资7.5万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠，在今年春节前根本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车21台，一方面进步了车辆档次，消除了平安隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将降临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆缺乏、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的根底。运输消费的环境改善了，并不意味着客滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的效劳、以人为本的经营理念、业务扎实的效劳人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式效劳，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、平安管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，表达了公平性、透明性及适用性，受到了广阔职工的欢送。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原那么，进展了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作体制上“别走途径”，敢于打破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，干不干都一样”的状况，如今人人争着做，抢着干，极大的进步了职工的积极性，人人有了动力和压力。为进步效劳质量，树立文明“窗口”，我司开展了“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、平安、速度、效益”四大目的，充分调动广阔干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建立的全面开展。从4月份起，至今已举办了五期业务知识培训，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，每个月我们还分班组组织学习平安知识，并要求人人撰写学习心得体会；另外在全年长期开展岗位练兵活动，做好真正实在把进步职工素质。上下相貌焕然一新，职工的业务素质也得到了极大的补充和进步。通过我们的努力，企业和个人的经济效益都得到了进步，到年底，公司预计实现招揽收入1200万元，比原方案增加50万元，增加4%，同比增长250万元，增长18%，职工的工资每月